拼多多挖宝领好礼体力没用下个月还有吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-14 09:30 标签： 拼多多挖宝领好礼

大家好，这里是向南，拼多多店群运营者，经营300多家店群。

最近，地摊经济复苏，好多小伙伴都想去摆地摊试试运气。不过，必须要说，投资真的需要谨慎。不是什么人都适合店群的，除非有充裕的时间，充沛的体力精力，还要有本钱，有资金，还要有眼缘，不然都很难盈利。

相比于摆地摊，还不如开网店，今天天垚跟大家分享一下无货源拼多多店群项目操作流程和盈利模式详解，拼多多，六亿人都在拼的APP，同时也给我们开网店的朋友带了机会和机遇。

首先，让我们简要介绍一下使用拼多多赚钱的方式。主要有两种类型：赚取差额和赚取佣金

收集畅销的淘宝产品。例如，淘宝产品的价格为10元，我们将价格提高了3元。所以我们赚了3元。有人可能会问，为什么有人加3元来买呢。我只能说使用拼多多的人和使用淘宝的人不是同一组，因此价格差异不会受到影响。不同的群体面临着不同的价格。事实证明，以更高的价格出售效果非常好。

就是采集联盟（比如淘宝联盟、京东联盟）有佣金的产品，比如淘宝产品10元，我们在拼多多上卖10元。佣金30%，这样我们就赚了3元。这种模式也是很好的。

最好的模式实际上是使差价和佣金结合在一起。例如，一个产品是10元，佣金是30％。我们在拼多多卖了13元，因此我们赚了3元的差额和3元的佣金。

以上是拼多多店群赚钱的方法，也可以通过软件来实现，这不比摆地摊卖要简单吗？

此外，与摆地摊相比，拼多多的优势明显：

  1. 不用囤货：摆地摊无论能不能退货，最开始一定是先买回家的，场地费，运输费都不能少。

  2. 不用搬运：要去摆地摊，就一定需要些体力吧，就算东西小巧轻便，但是也要铺货运货，上下楼，绝对不轻松。

  3. 不用占地盘：如果是刚刚摆地摊，那在哪摆就是个很大的问题，但是很对地方是不允许摆摊的，而且还会有其他摊贩竞争，劳心劳力不说，外面待着哪有家里舒服。

    还有其他很多的好处这里就不一一说明了，想必大家也能猜得到。

    让我说说拼多多的弊端：

拼多多无货源店群项目盈利模式

1.开店需要支付1000的押金，如果不开店了，则将退还押金。

2.在拼多多上出售的产品，如果买家未确认收货，系统将在15天后自动确认收货。比淘宝长5天。此外，拼多多现金提取需要2个工作日才能提取现金，这与淘宝的实时性不同。

每天都有新的商机，但实际上做的人并没有那么多。抓得住抓不住，一靠努力专研，二靠时势。

Development)作为软件开发流程，能应对快速的需求变化，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，其中Scrum就是实现敏捷开发的标准和流程之一。目前，ShareSave项目已经完成两轮迭代，整个ShareSave团队也已经掌握了Scrum的实践方法，结合ShareSave自已的特点，总结了一套初步实践经验，希望通过这篇文章，在此抛砖引玉，能帮更多的团队参与Scrum敏捷开发。

“爬梳剔抉”指整理选择。出自于《宋史·律历志》：“建安布衣蔡元定著《律吕新书》，朱熹称其超然远览，奋其独见，爬梳剔抉，参互考寻。”

产品代办列表就是整个项目被切分成许多Backlog并形成研发团队的原始工作任务池，也可以理解为需求池。为了明确ShareSave目前存在哪些问题，整个团队成员通过“头脑风暴”的方式，将自己的想法和意见通过卡片的方式展现出来，然后进行投票筛选，基本的流程如下：

（1）核心流程：Product owner（产品负责人）先将ShareSave整个的拼团流程，包括开团、分享、下载和支付等12个核心流程，用蓝色卡片贴成一条水平直线；

（2）优缺点描述：大家对对这12个核心流程，说明每个流程存在的优点和缺点，优点用绿色卡片表示、缺点用黄色卡片表示；

（3）情感曲线图：根据优缺点卡片个数及重要程度，将绿色卡片多的流程上移动，并将黄色卡片多的流程下移，形成一条上下波动的曲线；代表用户使用产品时的心情曲线，越高代表体验越好，越低代表体验越差；

（4）流程建议：针对曲线中突出的问题，大家给出自己的想法和改进意见，通过红色卡片表示；

（5）投票表决：团队成员每人5票，用绿色圆点表示，然后贴到红色的卡片上，票数最多的红色卡片就是比较好的建议。

Product owner根据ShareSave目前的“痛点”，结合团队成员的意见，并结合运营和竞品调研，输出如下产品代办列表。需要重点强调一点，为了更好满足整个迭代的节奏，Product owner需要整理出至少满足2个迭代的需求，来保证整个项目的正常迭代开发。

Product owner对产品代办列表进行筛选，做减法提炼最核心的需求，在输出产品需求表的过程中，Product owner需要和Scrum master（项目负责人）进行沟通，确保梳理的需求能基本满足一个迭代，同时Scrum master也需要对需求进行初步的方案评估，包括业务逻辑和核心功能流程，如果发现有些需求的工作量比较大，需要对需求进行拆分和取舍。这个流程会比较长，可能会反复几次，最后就会输出最终的产品需求表。

梳理完本次迭代的需求后，会举行迭代会议，该迭代会议主要有3个主要事情：

（1）决定本迭代要做哪些需求，也就是What To Do；

（2）将需求进行任务拆分，并将任务录入TB，每个任务需要明确责任人,也就是How To Do，以及Who To Do；

（3）对任务进行排期，确定任务是否有人力瓶颈，如果存在人力瓶颈，调整任务优先级，将不紧急的列入下一个迭代。

迭代会结束后，大家将自己的任务写入卡片，然后贴到任务看板上，任务看板，我们有如下3条规定：

（1）看板中任务进度的更新，全部通过团队成员自己维护；

（2）通过每日站会，实时更新看板中的任务进度，并周知任务下游的同学；

（3）RD提测前，需要进行“冒烟自测”（DoD之一），然后才能提测给QA。

冲刺燃尽图是scrum的精华之一，通过该图表可以可视化任务的时间进度，如果实线在虚线下面，表示任务完成度超前，如果实线在虚线上面，表示任务有延期风险。

每日站会是为整个团队最有效的沟通方式，会议不超过15分钟，需要回答以下3个问题：

（1）你昨天做了什么？

（2）今天打算做什么？

（3）有没遇到什么困难？

当迭代结束，且在产品正式交付前，需要全队成员进行迭代评审，即对产品功能进行演示，然后团队成员会充当用户的角色，体验本次迭代完成的所有的功能，并给出相关建议。

当迭代评审结束后，需要对本次迭代进行迭代回顾，为了避免会议过多，我们团队每两个迭代进行一次回顾，回顾时间一般1小时左右，本次分享的回顾方式为“海星回顾”。

“海星回顾”是将一个平面区域划分为5个象限，形状类似于海星，包括以下5个方面的内容：

（1）继续保持——团队做的好，并且能从中发现价值的活动；

（2）少做一些——一些已经做了的，虽然能看到一些收获，但是宁可少做一点的事；

（3）多做一些——一些已经做了的，而且已经被确信做的多就能带来更大的收益的事；

（4）停止做——那些不能带来收益，甚至更糟，正在阻碍团队前进的事；

（5）开始做——一个全新的想法，或从其他地方看到，并且能帮助团队的想法；

团队成员以轮流发言的方式，将每个人的想法通过卡片的方式贴到对应的象限，大家对上述观点进行投票（卡片上的小绿点），并选出核心的建议（卡片上的小红点），最后由Scrum master总结并讨论改进的地方，由大家一起给出问题的解决方案。

4 不以规矩，不成方圆

如果一轮迭代完毕之后，再开始梳理第二轮迭代的需求，那么第二轮迭代在进入开发前，估计还需要花费至少3天的时间去梳理需求、UI交互以及方案评估等。目前我们的迭代周期为2周，为了解决两个迭代的时间衔接问题，我们团队制定了一套迭代日历，主要包括以下几个方面：

（1）迭代第一周周二，开始开迭代计划会，拆分需求，确认排期；

（2）迭代第二周周二，Product owner需要提前评估下一轮迭代的需求，然后让UI出交互设计、RD评估设计方案；

（3）迭代第二周周五，Scrum master需要确定下一轮迭代需求的初步方案，便于在迭代计划会时，能准确并快速进行任务拆分，提前规避风险。

不以规矩，不成方圆，每个团队都需要有自己的流程和规范，针对ShareSave目前流程上存在的问题，然后结合海外商城的项目流程规范，形成一套ShareSave自有的项目流程规范，主要包括产品规划、需求评审、项目排期和需求变更4个方面。

快速迭代，拥抱变化，如今我们ShaveSave团队已经正式进入敏捷迭代，如日方升！我们相信，在后面的路途中，我们在王立杰敏捷教练的带领下，能更好去拥抱敏捷，并结合自己团队和业务的特点，找到更适合我们自己的敏捷迭代方式，让ShareSave这款产品做的越来越好。

拼多多换主图用审核吗？这几天，知乎里的朋友都在问这个问题，说真的解决这个疑问的方法很简单，就是多认识几个有故事的朋友，从他们的经历上得到正确的答案，这样不仅能减少自己试错的过程，而且还能得到更多的行业资源共享。

那么，如何才可以找到这些人呢？

在这推荐一个爱帮助的团队给大家联系qq：qq:，具体介绍，。简单说两句，他们是一个做了多年电商服务的视觉优化工作室，提供拼多多标题优化，主图优化，详情页设计，店铺设计等服务，费用很实在；请注意，咨询是不要钱的，请珍惜。

千里之行，始于足下，在这请别把我想得过于坏，我只是一个开过几年网店的普通人，平时喜欢在知乎吐吐槽，说说个人看法。

哦对了，前天在知乎看见了一些挺励志的的语录，应该能帮你解决“拼多多换主图用审核吗”的相关问题，大家不妨一看。

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