这是一篇讲IT职场内幕的文章，不是讲医学谈养生的。
每一个癌细胞都没想害死宿主，但不会为宿主的健康而少吃一口血肉。越是寄生虫越爱李厂长，这份真爱是要靠吸血维持的。
本文不是黑百度的文章，对百度厂长和品牌无害。但本文绝不是善意软文，无论是留在体系内的癌细胞，还是想挪窝继续狂吃狂生的寄生虫，你们的好运气早就该耗光了。
移动互联网时代，百度就是业内三大涨粉义工之首，每篇骂百度的文章都能收获大批粉丝。这些讨厌百度的网民，可能真的被百度伤害过，也可能只是要表达廉价立场。真正的恶心是网民对百度的愤怒，恰好保护了坑害网民的人。
要骂百度，先说清楚自己骂的是什么，如果你是百度CEO，你想让百度怎么改变？我更不理解为什么骂百度要先骂李彦宏，其他几位IT大佬有这种待遇吗？
我想来想去，只能佩服——
Robin收到的谩骂调侃越多，这些讥讽越是弱智离谱，Robin就越离不开本厂的员工的爱戴。百度越被无理谩骂，Robin就越是孤傲委屈，中间牟利的硕鼠内鬼就越安全。
假设用户认真的说，百度在某某事件上伤害了我们，希望Robin给我一个道歉和交代，把责任人辞退甚至法办，那个硕鼠就危险了。
但事实是，用户连诉求都不说，就直接问候李彦宏的智商、人品和理想，谁会跟一群泼皮泼妇讲道理？换我这种暴脾气早一板砖糊过去了。
本文的基调，第一条就是李彦宏是好人，谈不拢这一点后面就没办法读了。
本文酝酿自泼水事件之前，我觉得那句“ What's your problem？”带着愤怒和心酸。李彦宏上亿捐款的新闻几乎没人听说过，大家连李彦宏说过什么、长什么样都不知道。我们看过那么多电影，常规剧情套路里，都会有个被世人误会的大恶棍，而这个恶棍可能是可怜人、甚至是好人。
我的读者主要是互联网圈的IT男，请大家平静下心来想想，黑心医院能用XXX付款，诈骗网站可能是用的DisXXX和XX云建站，这能说明两位马老板有任何问题吗？
我很讨厌一大批百度员工，但我认为李彦宏是个好人。好人不一定是好领导，他的过分慈悲软弱，养成了一个祸害百度和全体网民的食利寄生阶层。
本文的第二个基调是，我是带着剂量谈毒性，谈的都是普遍性问题。百度的很多隐秘我都不谈，有趣能吸睛的个案我也不谈，我匿名也是怕把本文混淆成单个部门的问题。
本文提到的所有问题，都不是一个两个员工的问题，也不是一个两个部门的问题，是一两万头寄生虫的大问题。现在百度老了，背不动这些寄生虫了，它们要跑出后场村祸害IT圈，我们不能等，也不能忍。
本文的第三个基调是，我不是空谈空吹，每个小节的论点，我都有真人真案例，但同样是为避免被异化为只有一两个员工的问题，所以我不提具体人名。
百度的君臣关系，让我经常想到崇祯皇帝和东林党的烂账。
三、中层都是生存主义者
百度的中层，就是VP以下高经以上的这些人；如果基层员工里是三分之一是癌细胞，那中高层有三分之二是寄生虫。
外界看来，他们年薪千百万，仆役成群，怎么看都是一群精英，但他们就像《红楼梦》里的公子哥一样，无知、腐朽和虚弱，贾府不是因为他们而荣宁，但会因为他们而衰落。
3.1 百度中高层的水履历和没能力
某自GtoB的VP ，曾经是一人之下万人之上，只是承诺能带G在中国的团队来B，结果Robin怕惊动G就没做他的背调。他离职时和百度闹翻，被百度自爆能力平庸以及各种烂事，还不如老老实实在百度内部退休。
某UE总监的一个PPT毁了他自己的职场，也暴露了一个更残酷的问题，其他百度总监，无论是做UE还是搞IT的，水平差不多也就这样。如果他周围的总监都是大牛精英，不是搞UE的总监也能从言语上镇得住他，他是严重误判到总监就该是那个水平，然后满世界丢人现眼的。
PPT事发以后，UE倒霉蛋第一想到的是能做负面营销，还狂喜了一把；然后他回味过来但只想到对内道歉，因为外面的骂名算个屁，根本动不了他的年薪包！此事过后，百度的总监基本就不出来演讲了，血的教训让他们知道了用沉默来自保。
说到PPT再聊一个更劲爆的内容，绝大部分百度总监都是下属代写PPT，对部门对产品根本没想法。Robin可以随机抓个总监让他们复读自己半年前的PPT，看对方对PPT内容还有一丁点熟悉吗？
3.2 家养中层的奇特逻辑百度从应届生培养出的中层有个特点，十句话里有三句是同一个模式的。这十句话里必然有一句是“我和Robin刚刚XXXX”，另一句是“十几年前我刚来百度时XXXX”，第三句肯定是“谷歌或硅谷有XXXX”，然后……下面就没有了，我只能说，百度发展不好怪谷歌没给这些家生奴指明方向……
家养中层是可爱、强大又无用的，他们对外天真对内务实，内战内行外战外行，他们如果有业务突破能力，百度就不需要外聘中高层了。
洛基面对绿巨人，嘴上一堆“蝼蚁啊”“羞辱啊”，但实际只是个被痛扁到怀疑人生的“弱爆神”。
3.3 精英外聘中层的压力老派外企和传统企业的中高层跳船来互联网行业很正常，本来就有精英是想换个风口再创辉煌，有的是水货是想蹭自然增长继续拿年薪，但百度招到的人才越来越少、留下的水货越来越多。
很多有想法有实力的中高层来过百度，最后都是主动离职甚至被辞退，战无不胜的大将军很容易死在黄门皂隶手里，职场自保和出业绩本来就是两套不同的生存逻辑。一个平庸的体系必然有很多诡异的规则，实干精英们来到一个钝刀割肉的环境里，就像一个猛将掉进了宫闱政治之中。他们需要跨部门配合，那就被磨掉所有锐气，他们拿到资源和授权，就是给自己签死亡军令状，最终多干多错少干少错，或者滚蛋或者变成平庸的人。
3.4 百度赌徒们的上桌机遇百度是个很好的赌桌，赌本是百度来提供，赢钱了是赌徒们有能力，而输了赌徒们也没损失，还可以加入骂百度的大军以诱骗下一个凯子。
赌徒们怎么争取上桌的机会哪？外聘的赌徒是面试时的头衔要响亮，谈待遇时敢承诺敢保证，反正中高层管理者的头衔和待遇都是笔糊涂账。内部提拔的赌徒就很复杂了，高层大佬之间的博弈太隐秘太多认知盲区，导致很多家生奴才上赌桌的机会都很搞笑。
假设某“生物公司的安全专家”（实为饲料厂保安）来面试高级总监，拍胸脯签个对赌，业绩达标了就要升VP要5000万奖金，业绩不达标就只要“区区200万”年薪。对于真精英来说，不了解业务就盲目承诺业绩，本来就是自增风险甚至羞辱；但对于水货来说，就算输光的还有年薪和解约金，还能带着百度的头衔换个公司继续骗。
前文提到的那个VP，就被百度自爆能力平庸，但该VP敢承诺敢拍胸脯，也是在证明百度的环境里，能吹能想非常安全而且收益很高。
3.5 吃相难看的摘桃闹剧每个公司都有亲信摘桃的习惯，集团战略方向就是要亲信接管才可靠，也只有亲信才有能力调动公司资源。
摘桃是常事，但每次摘桃都是吃相难看的闹剧，这就是百度的问题了，摘桃者过于重视对上管理，他们要跟集团要资源，还避免被再次摘桃，至于业务发展，随便找个人或者随便找条狗都行。
摘桃官僚对被摘者是一种鄙夷的看落水狗的眼神，他们不会给被摘人活路，被摘人只有拒绝交接拼死反抗，这就很耽误业务了。更可怕的是摘桃官僚还带着一堆奴才来接收桃园，这些奴才在更小范围内划圈站队，他们外斗和内斗的余波会把客户、业务和价值员工给挤死。
某总监知道自己后台不够硬气，靠业绩升VP不可能，但被空降高管摘桃的概率很高。
他把团队做成了一明一暗两套体系，每个小组经理都是忠厚闲人，真实团队掌舵和业绩突破是其他普通员工。
谁是战狼谁是家犬只有他清楚，当他在职时两拨人相安无事，但他被清除以后，团队立刻内讧洗牌，陷入停滞。
3.6 职场冬眠的幸福在百度最幸福的中高层，都是当一天和尚撞一天钟，只关注自己的基础年薪、职场声誉和核心跟班是否有有保障，运气好就批几千个HC上一次赌桌，运气差就带薪冬眠。
等到公司考核追责时，按照一套奇葩的权责分离体系，将权利留给自己，将资源留给心腹，将小责任甩给前任，将中责任甩给其他部门，将大责任甩给外部，将要滚蛋的责任甩给非亲信员工。
有一个笑话，新任总统都会得到前任的四个信封。
新总统遇上困难时打开第一个信封，上面写着的是“骂前任”，新总统平安度过第一年；
当总统遇到第二个困难时，发现信封上写着“骂国会”，第二年的白宫又白吃白住了；
第三年第三个信封写的是“骂外国人”；
而第四个信封写的是“任期结束，准备四个信封”。
说这么多中高层的问题，就是为了说明下一段，上梁不正下梁歪，基层员工的问题更严重也更无奈。
四、基层员工的刮骨鉴毒
你们把员工当作什么，以为是菩萨吗？简直笑话，员工最狡猾，表面忠厚但最会说谎，不管什么他们都会说谎！一有机会就想着损公肥私。听着，所谓的员工最吝啬，最狡猾，懦弱，坏心肠，低能，是癌细胞。
但是...是谁令他们变成这样的？是你们，是你们这些中层，你们都去死！为了圈地盘而瞎搞瞎闹，蹂躏团队，恣意劳役，凌辱尊严，戏耍反抗者，你叫员工怎么办，他们应该怎么办。
每当我鄙视百度员工整个群体的时候，我都会想起来《七武士》里菊千代的咆哮，把日本战国乱世的武士和农民，改成百度的中层和员工很贴切。
当中上层腐臭溃烂之时，百度的基层员工不可能保持白莲花的状态，职场的逆淘汰一旦启动，能留下来的苦力和隐士肯定是好人，演员和蛀虫也都知道自己是在作恶，而寄生虫和癌细胞害人最深却不知道自己在害人。
有人会说自己认识的某个百度员工是真精英，废话！这篇文章就是给他们鸣不平的，但这一章节是刮骨，下一章节才是疗伤。
4.1 团队越大越容易隐居如果你在百度上班，完全可以不做任何能给公司带来利益的事情，但一样能升职加薪成为百度的骄傲。因为公司的劳动规则越多、钻空子的空间就越大，员工给公司增收要靠硬实力，但给公司避险只要爱心和智商就行了啊。
大家记得《连升三级》里的文盲张好古怎么在翰林院里混吃混喝吗？假设一个水果摊主通灵附体到一个百度研发身上，他有充足的理由一个需求都不接，一行代码都不写，然后混成年度优秀员工。
- 首先可以甩锅给其他部门，建议需求方找ABCDEFG这么多部门，这么多部门都拒绝一遍，半年时间过去了。
- 然后可以踢球给产品经理，大部分产品经理要搞懂需求，是需要学半年时间常识的。
- 第三可以推给领导，找十来个领导请示一遍，随便哪个领导微辞一句，就可以再从零讨论。
- 如果一年半的时间还不能让需求方回心转意，那就走安全、法务、财务等多个审批流程，只要不把事情描述清楚，这几个流程谁也不敢说这事能做。
- 如果过了两年时间需求方还没被耗死，可以考虑休年假拖到晋升或者转岗。
大家不用担心这样做会影响述职和晋升；前文说了，中高层们就那个水平，不给领导惹事的就是好奴才，领导们的核心诉求是管理更多的奴才，离开百度时才能风光大葬找个更好的坑。
大家不用觉得这事荒谬，道光皇帝节俭到要给龙袍打补丁，但他和他体系内的人，都默认打个补丁要花5两银子。
4.2 麻雀赖在金笼里高P高T就算是技术狂人也不会是生活白痴，大家都要过生活，无论是房子还是孩子，挣钱越多自然花销就越大，花销越大就越要锚定一份高薪工作。
百度的问题就是，钱给太多了……如果一个高T的市场价是40万，百度给他200万，他有多大可能在一年内把能力提高五倍？我已经说过百度的规则，多做多错少做少错，做出成果也要被摘桃子，技术宅的假清高一文不值，乖乖的在体系内拿钱财是硬道理。
这时候高T要表演自己的能力好到羽化飞升，气度好到仙风道骨，人畜无害到没人肯举报。几个友商把百度热门领域的高手刮了那么多遍，继续在职的假高手知道自己实际离开百度就只能讨饭；还有些真高手是已经明白，友商那个窝也已经有混球沾坑了，去那里跟呆在百度一样还是给混蛋们当奴隶。
某些专家从T9升不上去的原因是T10的坑不够多，但我知道他们的能力连T5都不如。大家可以想象一下，如果你是个业内知名JS专家，会把在百度主持数据库研发的工作当做羞辱还是赞誉？
再强调一下，他们坑不坑百度和我没关系，他们没得罪我，长得也比我丑，我举真实例子太容易定位到具体个人，所以我才用JS和数据库打比方，实际空降过来的高T高M有很多更荒谬的样例。
4.3 升职器岗位最容易出水货升职器岗位就是那些业务爆发部门的岗位，这种部门员工最容易出水货。很多研发在基础支撑部门加班五年才熬到个T7，但恰好跳到升职器部门的小屁孩，可能三年就是行业知名专家了。升职器岗位实打实干活的收益，比专精卡位的收益低多了，所以热门部门的水货率远大于支撑部门。
在最热门的几个技术和行业领域，我知道好几个开大会吹牛的百度技术专家都是水货。大家可以多问大牛一些IT技术常识，他们会说这类小事都是实习生干的，再仔细问会说这是公司机密不方便说。当你惊叹于对方的严谨敬业高逼格时，你就跟他的老板一样上当入套了，你是跟他聊技术的，谈个毛线严谨敬业啊。
我见过的升职器岗位高级码农，API对接能get到excel却不支持输出json，他同组的猴子能把json都拼成jason；我刚感叹为什么两位数的加减法都能算错，我发现时间字段用中文输出了“四个月”。
这帮弱智也会自称来自技术最好的公司。
这帮弱智也会自称来自技术最好的公司。
这帮弱智也会自称来自技术最好的公司。
我再强调一下，我懒得说具体事件，是不想被扭曲成个别工程师的行为，也不想被牵连到具体某个总监。一个蛀虫能活的很滋润，就是要有10个蛀虫纵容和助力；一组蛀虫不知道json，这组蛀虫的老板就是个更大的蛀虫……哈哈哈哈哈。
下图是对升职器岗位的最好描述……
4.4 低龄员工照吃不误Robin在外面受了委屈，总想对员工好一些得到安慰，至少员工不敢不讲道理吧，百度的各项政策也从未亏待过员工。百度低龄员工是真的喜欢Robin喜欢百度，但这种发自肺腑的喜爱，说难听点就是寄生虫对宿主的爱。这些低龄员工被圈养成寄生虫，也确实拜百度所赐，他们只呆过一家公司，只能跟自己的奴才前辈们学习，跪习惯了就不知道人该站着了。
为什么说他们是寄生虫？我以百度打车事件为例。
曾经百度开除50多名打车发票作弊员工，一堆看客说百度虐待员工。请问三个人定时定点坐一辆出租车，每人下车时都能拿到一张发票，谁都知道这是假发票。但寄生虫们就是敢于长年累月的拿假发票找百度报销，如果百度不开除他们，企业允许用假发票是要承担刑事责任的。
再说打车问题，请大家在晚上8点55分打开手机地图，再打开实时路况，定位到百度科技园，你会发现科技园周边堵车堵到黑红。我8点多从远方打车到西山壹号院，司机像过年一样高兴，说放下我正好接百度的老主顾，9点准时拉个大活回顺义。
西二旗的公司晚上九点给免费打车是福利，但那是给加班者的福利，请问加班者谁能刚好每天都是9点下班的？百度小幸福们6点吃晚饭，遛弯到7点开始健身，8点钟洗个澡再吃个宵夜，这样才能准时9点下班。百度如果想裁员，直接查打车发票日期，谁能一个月里有上15天在晚高峰打车成功，全部开掉没几个是冤枉的，隔一个开一个肯定漏掉一大堆。
百度科技园活的最幸福的那些孩子，就像贾宝玉只会花贾府的钱财一样，对百度和Robin充满了善意认可，但是对百度毫无用途。贾政的亲儿子是贾宝玉，这些幸福的废物只是钱买来的野儿子啊。
4.5 员工学会奸诈、精明和幼稚百度最牛逼的地方，就是在别的企业体会半年都看不透的恶行，以及恶行背后的幼稚逻辑，因为这些员工幼稚到不会自保，聪明人三天就能看透。
上梁不正下梁歪，之前的PPT总监，能蠢到把老婆安排到自己部门，连什么是交叉提拔都不懂也不避讳，这类总监养出的员工能有多聪明哪。很多普通员工也学会招了“自己人”，如果说招聘熟人是了解对方的能力，招聘家人是方便拼车上下班，那招一批二本三本的实习生、应届生是怎么回事？
一个钝刀割肉多做多错的环境里，混子肯定很多也很吃得开，但只有百度的混子是明目张胆的瞎混的。某些普通员工入职多年，日常工作就是去合作伙伴和客户那里废喷，无论是高科技、高逼格还是天价合作，目标就是嘴爽和自嗨。其他公司这种纯粹为自嗨的废喷早被干死了，但是在百度投诉任何一个废喷，都代表要废喷所属部门终于要承担责任了；为了避免出现水货乱喷要扣KPI的先例，废喷的总监拼命也会保护好这些废喷的。
我知道最登峰造极的几个废喷，天天吹百度的核心技术多高大上，但他们部门和这些项目没任何关系。这些人当场吹牛说晚上给资料，当同事晚上催资料时，他一边说现在忙不过来，一边发个朋友圈炫耀刚私拍的嫩模照片，这种智商也能在百度混这么久了。
整个环境里都是这么奸诈精明又幼稚的人，时间长了大家就自我洗脑，真信专家就该这么废喷、公司就该这么运营了。
4.6 既是忠贞不二的老员工也是优先自保百度当然也有很多老实员工，总要有人扛大包干苦力活啊，否则网站早打不开了。但我对百度彻底失望，就是见识到这些中坚员工的务实和无奈。
A君是十年老百度，级别不低，在公司甚至圈内都算德艺双馨的，绝对不是我鄙视的那些癌细胞、蛀虫和兔子。
一次重大保障事件中，A君的小弟随口把一些资源许诺给了B君。几天以后A君听到这个风险决议立马反悔，但A君根本不敢提自己部门自己小弟的责任，A君只知道用自己的高职级高资历去笨拙的甩锅和质疑B君。承认事情是自己小弟做错了，真的就会死在职场上吗，谁也有发挥失常的时候啊；就算有危机，自己的锅自己扛，离职有什么大不了的。
我从不对癌细胞寄生虫失望，他们不猥琐就只有饿死这条路；但我很难接受这些钱没多拿、活没少干的人才，明明可以做个大臣却要跪的像个奴才。“君不正，臣投外国”，要在百度活上十年，真的就要磨到没一点膝盖吗？
五、 如何辨别癌细胞和垫脚石
本文定调是谨防百度的癌细胞扩散，而不是无脑诋毁有价值的百度员工；很多在百度被当做垫脚石的价值员工，他们离开百度平台一样有很大价值，我希望为他们出气，继续做他们的朋友。
5.1 谨防癌细胞混淆概念老鼠屎里有饭，和饭里有老鼠屎是两个性质；别人是米饭粒，和它们是老鼠屎没任何关系；但老鼠屎为了求生，肯定会故意混淆概念，把我这篇文章曲解成做攻击百度全体员工。
我再强调一遍自己的论点，百度至少三分之一的员工是寄生虫，但公司没被它们吸死，就至少有三分之一的员工是辛勤付出不见天日的垫脚石。
希望百度价值员工和这些癌细胞寄生虫划清界限，这些混蛋无论在百度还是其他单位，他们过的越好就越是在剥削我们的生存空间，寄生虫哪敢抢领导的KPI的，都是蹭的同事的业绩。
好员工得到晋升有多难，背锅就有多容易，就算好员工爱百度也很容易在百度过不下去。当癌细胞抢夺了垫脚石员工的业绩、强推一堆责任时，癌细胞的良心不会有任何不安，他们只会像鄙视工具一样鄙视垫脚石员工，就像《卖炭翁》中巧取豪夺的小太监，它不会看得起卖炭翁。
5.2 务实面试不要喷面试环节要辨识百度背景的好员工和烂员工一点都不难。
如果面试官不是身价上亿的IT大佬，根本挖不动在百度混的很香的员工。凡是想从百度跳槽的员工，没有一个是真混的不错的，好员工强颜欢笑是硬撑着自尊，烂员工倒是习惯自嗨式废喷。
当我们面试其他背景的候选人时，候选人越是清晰描述外部产出，越是感谢平台给自己的帮助，越说明候选人有大局观。但唯独百度背景的候选人要反其道而行之，那些癌细胞就是这套正确的方法论来跟公司画大饼，但它们只想吸血不想干活，后续无法执行的理由也早就想好了。
我们需要的是百度垫脚石型好员工的职业技能，不需要顶着大厂光环的废喷教我们怎么做梦。那些坐着升职器晋升的摘桃者，他们只能谈业务成功，当面试官让他们谈个人努力，他们谈来谈去就是“996加班”“互联网思维”等等似是而非的废话。
面试百度背景的员工，就要他们说清楚本人在旧岗位上具体能做什么事，对方说不出细节只谈大方向就让他滚，对方就算编了个细节也很容易在试用期露馅。
除了履新后验证他们面试时提到的能力细节，我们还能从他们对前东家的态度确认对方是水货还是高手。
百度优质员工在新单位面试时不会夸百度牛逼，到了百度这个量级了，很多工作就必须用那几套牛逼的玩法，是自己要跳槽又不是李彦宏换工作，夸百度业务牛逼没有任何意义。百度好员工入职以后很可能会骂百度，但都是骂的具体某几个人怎么抢功劳和甩锅的；他们和我一样，讨厌寄生虫但不会骂留在百度的朋友，对李彦宏有失望但没恶意。
百度的烂员工混不下去了，跳槽时会拿百度的招牌自抬身价，因为他们的真实身价就是零蛋，但他们坚信面试官和他的百度领导一样蠢。而他们跳槽成功后会疯狂的贬低百度整个公司，似乎全体百度员工都在耽误他做成一件经天纬地的大事，用另一种方式自抬身价和撇清责任。
六、百度文化的深层问题
百度的职场秩序烂到这一步，就是企业文化出了问题，而Robin没能及时纠正这种风气规则，最终文明的逆淘汰让百度公司变成崇祯朝廷或者红楼一梦。这么多年来百度错失了那么多风口，并不是Robin不投人不投钱在热门风口上，而是从中层到基层的执行力几乎为零，任何本应是公司发展的机会，都会变成个人谋求私利的升职器。
6.1 烂人太多则缺乏人才李彦宏诚心但留不住人才，王安石的《读孟尝君传》已经给出了答案：
- 世皆称孟尝君能得士，士以故归之，而卒赖其力以脱于虎豹之秦。
百度的烂员工确实爱百度，虽然不知道他们付出了什么，但他们确实多次和Robin共度难关。
- 嗟乎！孟尝君特鸡鸣狗盗之雄耳，岂足以言得士？
但养这么多废品有什么用哪？隐士庙的香客、寄生虫的亚父、癌组织的宿主，哪个称号是能吸引到人才的？
- 不然，擅齐之强，得一士焉，宜可以南面而制秦，尚何取鸡鸣狗盗之力哉？
以当年百度的身位，以及存续至今的资源，几万名员工里居然没有一个人能南向亮剑，气压二马，全员只能靠几篇自嗨文章麻痹心神。
- 夫鸡鸣狗盗之出其门，此士之所以不至也。
有这些鸡鸣狗盗之徒在，外面的人才不屑于蹚浑水脏衣衫，留存的人才即使不被排挤边缘，也会觉得不公平而流失。
6.2 养分过量易于养猪百度的根本问题是幸运员工的待遇太好环境优渥，养了一窝生存主义兔子。如果一个员工值20万，公司给30万叫激励，但给200万那叫驯化；一个人的能力不可能快速从20万提升到200万的，这个人只能变成一条护食的土狗。
如果员工有信心靠着个人能力升职加薪，绝对不会主动堕落，去抢别人的功劳；如果一个事情做烂了，员工可以问心无愧不怕辞退，那员工也不会甩锅害人；如果能区分平台价值和个人价值，按照个人价值给员工升职加薪，也就没人主动去创造升职器岗位了。但是这些机制通通都没有，只有香甜可口的肉骨头，那养出来的就是护食的土狗。
6.3 忠心的前提是安全感作为一个企业有绝对生杀大权的领袖，要让员工安心干活，就要让员工有安全感；即使历史上以嗜杀出名的几个魔王，他们的直接下属仍然有安全感，一个大事迷糊的滥好人，下属琢磨不透上官的旨意，那就只有另谋生路。
百度管理层做权利分配，对中层基层生杀予夺时，并没有明确的规则，更多是随性而至，想一出是一出儿；一个总监怎么做事不会被公开辞退暴尸三日，怎么样生存不会被摘桃泼屎，怎么能互惠互利飞黄腾达，这些规则从未明示过，而且不停变动之中。
公司别老拿不贪污不泡妞说事，那只是一个做人原则，内控手段只是限制贪腐，但限制不了渎职。
假设师长要求团长说话挂脏字就开除，这跟能打硬仗胜仗有任何关系吗？
6.4 权利分配毫无规律念旧的企业会按照功劳分配权利，老兄弟贴心；快速创新的企业按能力分配权利，有能者上。两种分配方式都是利益分配有章可循的，而且成功模式不一定那么刻板，老兄弟里也有像张小龙这样开疆扩土的，刚上位的新兵一样能单骑救主。
百度在按功劳分权和按能力分权上都做的很奇葩，两种方式并用，但都只取其短处而绕开其优点。
如果选择分封诸侯给老兄弟，诸侯分权能拱卫天子，诸侯只要不谋反，其封国不能被随意剥夺；但资格最老的老百度也不过是家奴而已，谁和Robin打交道时不怕说错话、不怕被辞退？
如果选择能者上庸者下，百度招揽的都是……这一段省略不写了，我没必要为百度得罪人，这个议题很容易被带偏到具体员工身上。
6.5 Robin想把猪逼成狼Robin不想做个富家翁，他总想回到珠峰顶上傲视群雄，他花那么多钱滋养人才，结果养出来一群猪。养猪不可怕，有些企业虽然养猪，但整个团队其乐融融的，哪怕最后倒闭了也不会有这么多骂名和恶行。
Robin的理想和面子，让他总会对下属订各种攻城略地的KPI，但是他的下属没有这个能力啊，跪习惯的人能跑得快？
Robin骂员工为什么没业绩，让自己地位下降了，但员工没能力想怎么拓展新业务，那就卖个贴吧试试？
Robin不理解为什么总挨骂，但员工只能说“我爱Robin”的废话，老板震怒了，那就多说几次，说大点声“我爱饲主！！！”，让老板忘了挨骂的事。
Robin就是逼家猪学野狼去撵兔子吃肉了，但这是违背自然规律的。
大家可以脑补出一个白白胖胖的中年男人：他为了老婆能住上300平的学区房、为了孩子能上贵族学校，为了收租的5套房子不会断供……他们冒着中暑的风险在后场村路上穿着西装皮鞋跑马拉松……
读者会觉得挺搞笑，但当事人挺自我感动的。
6.6 百度为什么没二号人物几个大佬都不允许公司有二号人物，这个挺好理解的，天无二日国无二主。但是百度不一样，百度多次出现流星闪现的二号人物，有公众号带节奏拿这事攻击李彦宏个人嫉才妒能，但这实际是寄生团体无耻的明证。
李彦宏多次为百度推出二号人物，他是实在太想振兴百度求新求变，不介意立太子分自己的权势。但是寄生虫们不会允许宿主退休的，一朝天子一朝臣，无论新老板是人才、庸才还是同寄生体系的兄弟，新老板肯定有自己的近臣团体，不会允许上一代寄生集团继续吸血了。
以Qi为例，寄生虫们不敢正面抗衡和Qi对着干——或者说一个自私的寄生虫都不会为其他寄生虫当出头鸟，但寄生集团可以捧杀Qi啊。
从Qi入职以来，各种莫名其妙的虚名接踵而至，他们像夸实习生一样夸一个高管“开会不迟到”“邮件无论多晚都回”“电梯里会打招呼”。
等到Qi离职的时候，大批基层员工如丧至亲一般悲痛，但Robin是真金白银养员工，现在连员工的香火都有人抢，这能忍吗？
Robin公开跟员工说“某某战略是我提出的”“某某方向是我主导的”，某些功劳跟Qi的关系不大。以Robin高傲的性格，他不屑于在员工面前撒这种谎；那些本属于他的荣誉被莫名抢走时，他能忍这么久已经很辛苦了。
我希望百度能继续发展壮大，因为李彦宏没想祸害什么人和事，甚至可以说一圈互联网大佬里，他的面相是最和善、眼神是有理想的。他就像红楼梦里的贾政，纵然在外面被骂做庸官、纵然大观园出了那么多悲剧，但他确实没生存压力去做坏事，也没直接指使过任何恶行。
那些爱百度爱到死，怕Robin怕到死，工作能力又无法具体量化的员工，就是要毁掉百度的癌变组织。呼应片头的那段话：
这些癌细胞如此务实朴素，它们虽然无耻但热爱百度，因为百度崩溃难找这么好的宿主；虽爱百度但癌细胞不会停止吸血，因为宿主必须供养寄生虫，否则宿主活着还有什么用；如果百度已经确定要崩溃，它们会悲痛的吸饱最后一口血，比谁走的都坚决果断，就像那些果断投降的特务和太监。
请大家不要收留这些癌细胞，但善待被寄生虫们连累的苦力垫脚石们，扛着那么大的压力，他们还能撑着工作，其工作能力是超纲验证的。我希望本文能让他们的生存环境变得好一些，他们在被奴役剥削时，能从根本上想想问题原因。
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