8月11日《》正式开启守护测试。在这里不仅有日漫风格的主角，性格各异的伙伴佣兵，既可爱又战力十足的小萌宠，可以变形的武器。喜欢剧情的玩家可以和主人公一起开展一段冒险之旅，喜欢团战的小伙伴也可以一键组队，简单又快捷。各种福利活动，趣味任务让人目不暇接，你还在等什么?快来《如果的世界》中开展一次奇妙的旅程吧!

《如果的世界》安卓下载地址：

作为《如果的世界》的看板娘，喵酱的影子几乎遍布全部游戏!最直接的，玩家可以在游戏中的商店里捕捉到她!粉色的及肩卷发，紫色的大眼睛，毛茸茸的尖耳朵，你想不想把她收入囊中呢!

《如果的世界》中的立绘图都是由日本著名漫画家

1、进度管理包括哪六个过程？

  项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。

2、什么是滚动式规划？

滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划。

3、什么是控制账户、规划组合？

控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点。

规划组合：规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，单在工作组合以上的工作分解结构组成部分。

4、请说明FS、FF、SS、SF的含义。

FS（结束-开始关系）：前序活动结束后，后续活动才能开始。

FF（结束-结束关系）：前序活动结束后，后续活动才能结束。

SS（开始-开始关系）：前序活动开始后，后续活动才能开始。

SF（开始-结束关系）：前序活动开始后，后续活动才能结束。

在双代号网络图中，为了更好更清楚的表达活动之间的关系，引入的一种额外的、特殊的活动叫虚活动。它不消耗时间，子啊网络图中用虚箭线表示。

6、三种依赖关系是哪三种？

在确定活动之间的先后顺序有三种依赖关系：

（1）强制性依赖关系。

（2）可斟处理的依赖关系。

7、活动资源估算的方法、工具和技术？（记）

活动资源估算的方法和技术：

（3）出版的估算数据。

8、活动历时估算的方法、工具和技术？（记）

活动历时估算的方法和技术：

9、何时可以用类比估算？

当有关项目的详细信息数据有限时，采用类比估算。
10、参数估算的含义？

参数估算的含义：用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。
11、三点估算公式？标准差计算公式？正负一倍的标准差情况下，概率是多少？2倍的呢？3倍的呢？

标准差=（悲观估算-乐观估算）/6，务必记住工期落在特定标准差范围内的概率：±1σ（概率为 68.27%）、±2σ（概率为95.45%）、±3σ（概率为 99.73%）。
12、后备分析中，应急时间=时间储备=缓冲时间吗？

等于，应急时间=时间储备=缓冲时间

13、资源日历是哪个活动的输出？哪个活动的输入？

资源日历是活动资源估算的输出，是活动历时估算的输入。
14、制订进度计划所采用的主要技术和工具？（记）

制订进度计划所采用的主要技术和工具：

（9）调整时间 提前与滞后量

15、关键路线法中，如果总时差是负数，你如何处理？

为了使路线总时差为零或正数，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。

16、进度压缩是指在什么的前提下缩短进度时间？的技术有哪2种？均有何缺点？

进度压缩是在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标前提下缩短项目的进度时间。

进度压缩的技术有：赶进度和快速跟进两种。

（1）赶进度的缺点是：常常会增加费用。

（2）快速跟进的缺点是：往往造成返工。

17、假设情景分析中最常用的技术是什么？

假设情景分析中最常用的技术蒙特卡洛分析。

18、什么叫资源决定法？什么叫资源分配倒排进度法？（在资源平衡中）

资源决定法：将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反应上述制约因素的项目进度表。

资源分配倒排进度法：某些项目可能拥有数量有限单关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做安装资源分配倒排进度法。

19、什么叫资源制约进度表？（在关键链法中）

资源制约进度表：根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线，确定关键路线后，再考虑资源的多寡情况。

20、进度基准是什么的输出？范围基准是什么的输出？项目基准是什么的输出？成本基准是什么的输出？

进度基准是制定进度计划的输出。

范围基准是创建工作分解结构的输出。

项目基准是制定项目管理计划的输出。

成本基准是成本预算的输出。

21、进度控制关注哪些内容？（记），范围控制关注哪些内容？二者对比记忆？

（1）确定项目进度的当前状态。

（2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种措施以及管理进度变更的过程。

（3）确定项目进度已经变更。

（4）当变更发生时管理实际的变更。

（1） 影响导致范围变更的因素，

（2） 确保所有被请求的变更安装项目整体变更控制过程处理，

（3） 范围变更发生时管理实际的变更。

22、通常采用哪些方法缩短项目工期？（记）

可以用以下方法缩短项目工期：

（1）投入更多的资源以加速活动进程。

（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

（3）在征得甲方同意之后，减少活动范围或降低活动要求。

（4）通过改进方法或技术提高生产效率。

23、项目进度控制的主要技术和工具？（记）

（2）进度变更控制系统。

（6）进度比较横道图。

（8）假设条件情景分析。

（10）制定进度的工具。

1、项目成本管理包括哪些过程？

项目成本管理包括：（1）制定成本管理计划 （2）成本估算 （3）成本预算 （4）成本控制

2、项目成本失控的原因有哪些？（记4个小标题）

（1）对工程项目认识不足。

（2）组织制度不健全。

3、成本的类型分为哪四种？及定义？

成本的类型分为：可变成本，固定成本，直接成本，间接成本。

（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变得成本为可变成本。

（2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的的变化而变化的非重复成本为固定成本。

（3）直接成本：直接可有归属于项目工作的成本为直接成本。

（4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊的项目费用，就形成了项目的间接成本。

管理储备：是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备的使用需要对项目绩效进行变更。

5、项目成本估算的主要步骤？（记）

项目成本估算的主要步骤：

（1）识别并分析成本的构成科目。

（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大型。

（3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系。

6、成本估算的工具和技术？（记）

成本估算的工具和技术：

7、类比估算的使用前提？

当对项目的详细情况了解甚少时（如项目的初期阶段），往往采用这种方法估算项目的成本。

8、什么是已知的未知？？什么是未知的未知？（在准备金分析中）

预期会发生，但不确定的事件成为已知的未知。使用应急储备金。

不知道是否会发生，也不确定什么时候发生的事件，成为未知的未知。使用管理储备金。

9、项目成本预算的主要步骤？（记）

项目成本预算的主要步骤：

（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。

（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

10、项目成本预算的工具和技术有哪些？（记）

项目成本预算的工具和技术有:

11、参数估算的使用条件？

（1）用于建立模型的历时信息是准确的。

（2）在模型中使用的参数是很容易量化的。

（3）模型是可以扩展的，对于大项目和小项目都适用。

12、成本控制的主要内容？（9条）

（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；

（2）确保变更请求获得同意。

（3）当变更发生时，管理这些实际的变更。

（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项阶段资金和总体资金；

（5）监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；

（6）准确记录所有的与成本基准的偏差；

（7）方针错误的、不切当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；

（8）就审定的变更，通知项目干系人；

（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

13、成本控制的工具和技术？（记）

（1）成本变更控制系统

PV（Planned Value）计划值：是到既定的时间点前完成计划获得或WBS组件工作的预算成本。

EV（Earned Value）挣值：是到既定的时间段内容实际完工工资的预算成本。

AC（Actual Cost）实际成本：是在既定时间段内容实际完成工作发生的实际成本。

15、请说明典型偏差、非典型偏差的含义？

典型偏差是：如果当前的偏差被看作是课代表未来偏差的典型偏差时：

非典型偏差是：如果当前的偏差被看作是非典型偏差，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差。

16、完工尚需估算ETC=BAC-EV，如何理解？

BAC是完工估算，EV是挣值。在非典型偏差中，完工尚需估算就等了完工估算减去截止目前的累加挣值。

旺达与幻视这对新婚夫妻搬到了西景镇，他们离开大都市，寻求宁静安详的生活。旺达是小镇上一位会使用魔法的女孩，幻视是个半人半机械的机器人。这对新婚夫妻为了避免引起不必要的恐慌，他们伪装成普通人，在西景镇展开了全新的生活。

第一天就发生件奇怪的事，旺达和幻视怎么都想不起，为什么在日历上今天的日期特别标注了个心形。幻视的大脑能过目不忘，可就是查不出任何相关记录。

幻视把自己的金属脑袋变换成正常人的容貌，匆匆出门上班。幻视身为人造人虽然他的工作效率飞快，为公司带来了巨大的效益。隔壁邻居艾格尼斯来找旺达，她悉心指导初为人妻的旺达如果度过浪漫的初夜。公司老板哈特特意提醒幻视，不要忘了今晚的事。幻视恍然大悟，日历上的心形是老板哈特姓氏的缩写，今晚老板要携夫人到家中作客。

听到旺达在电话里信心十足的语气，幻视才略感心安。下班回到家，他与老板哈特夫妇一同进屋，却发现屋里漆黑一片，只亮着几只蜡烛。妻子旺达穿着性感睡衣，调皮得从背后蒙住哈特的双眼。等到幻视打开灯，当时的气氛十分尴尬。幻视马上解释这是索科维亚的问候方式搪塞过去，这才化解了尴尬。

准备家常便饭时，幸好热心的邻居艾格尼斯及时送来食材，旺达使用魔法制作出了一桌早餐，早餐当晚餐吃是索科维亚的风俗。老板哈特和他的夫人问起他们结婚的一些事情，可是旺达与幻视都不记得自己到底是哪天结的婚，从哪里来到这个小镇，以及为什么没有佩戴结婚戒指。哈特和他的妻子一起称赞旺达的厨艺，临走前还约幻视下周一到办公室谈谈升职事宜。送走老板哈特后，旺达与幻视坐在沙发上看着他们的双手，旺达用超能力变出了结婚戒指。旺达与幻视在这座小镇里的一举一动，都被天剑局严密监视着。