4人公司股权结构设计怎么设计合理有效

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-26 02:58 标签： 4人公司股权结构设计

中小企业股权结构设计与员工股权激励制度分析

一个公司的股权结构如何设计更有利于创始人

控股股东有效的控制公司？应当从哪

些角度着手对公司股权结构进行合理的规划和设计？另一方面，

何种股权结构更能得到资本市场的认可，

些知名企业的股权结构也经常成为公众的热点话题。

限公司为分析对象，对有限公司的股权结构设

公司的股权结构与对公司的控制力

、股权比例、股东会与对公司的控制

对公司的控制包括有权决定公司的经营发展方向、发展战略、对

经营及公司的其他行为等。

对公司的控制通常表现在股东会、

中股东会是公司的最高权力机构，

《公司法》赋予股东会决定公司的经营方针和投资计划，

更换非由职工代表担任的董事、监事，

监事的报酬事项，审议批准董

准监事会或者监事的报告，

审议批准公司的年度财务预算方案、

案，审议批准公司的利润分配方案和

对公司增加或者减少注册资本作出决议，

对发行公司债券作出决议，对公司合并、

解散、清算或者变更公司形式作出决议和修

改公司章程等合计十一项权利，

这些基本涵盖了公司的生死大

充分体现了对公司的控制，

因此对股东会的控制即是控制一个公司最基本最重要的方式，

是通过持有公司的股权来实现。

条规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，

增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、

或者变更公司形式的决议，

必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

最直接有效的对股东会的完全控制毫无疑问

是通过持有超过三分之二以上的公司股权

实现。然而，除那些家族企业或企业的早期阶段单一股东持有超过三分之二以上的公司股权

单一股东能持有超过三分之二以上的公司股权，

发展及走向资本市场亦需要调整股

稀释单一大股东持有的股比，

实务中通过持有公司三分之二以上的股权来实现控制公司的目的并不现实，也不利于

更无法满足公司走向资本市场的要求；

股公司的股权结构来达到实现控制

公司股东会，进而实现控制公司的目的更具有现实意义。

、相对控股下对公司控制的结构设计

相对控股一般指在公司的股权结构中占股比最大的股东持有的股

在此种股权结构下，实现对公司的控制常见的方式有：

在公司章程中约定股东会会议不按照出

资比例行使表决权，而改为大股东持有约定比例的表决权；

大股东设定重大事项的股东会一票否决权，即就某些公司重大事项，大股

东享有对该事项的一票否决权，进而实现控制公司；

通过提名董事席位的策略，使得大股东能够享有过半的董事提名权，进而

保证大股东提名的董事在董事会席位中占多数，实现通过董事会来控制公

与其他小股东联合，以一致行动人方式形成表决权优势，进而控制公司。

股权结构设计应关注的因素

一个公司的股权结构设计不能仅从一个维度去考虑，

公司的不同发展阶段的特点和需要进行一个动态的考虑，

如此说来应当是将股权结构设计当

其应当贯穿于公司设立之初，

进行系统的动态的股权结构设计即是考虑在公司发展的不同阶段有不同的关注因素，

、老股东套现需求，即公司创始股东基于规范公司出资瑕疵、个人资金需求、满足后

需求等而需要通过股权转让或资产转让的方式变现，

意的是应满足相关法律法规关于

能不能跟丈母娘打麻将，跟好兄弟合伙开公司？

“西少爷”——以肉夹馍和互联网+相结合的模式，于2014年4月8日成立，是奇点同舟餐饮管理(北京)有限公司旗下的快餐连锁品牌。创始团队分别来自著名互联网公司百度 、腾讯，在开业十天内估值已达到四千万。创始人孟兵占股40%，宋鑫占股30%，罗高景占股30%，一片大好情势。然而接着股东大战爆发，发生内乱。

“罗辑思维”——曾被舆论推为最火的自媒体之一，视频在优酷上的总播放量高达亿万次，微信公众号数百万订阅粉丝，并有人给予其1亿美元的估值。然而2014 年5 月18 日却宣布散伙。

“真功夫”——刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店，因为是亲戚所以在股权上55开，小舅子和姐夫各一半。小舅子解决了中式快餐标准化的问题，于是觉得太吃亏，而姐夫市场布局能力强所以觉得市场拓展才重要，二人发生争斗，小舅子通过股东知情权把姐夫送进监狱，真功夫的发展一落千丈。

不禁要问：难道真的不能跟丈母娘打麻将，不能跟好兄弟合伙开公司吗？其实不然，以上案例说明的问题本质不在与谁合伙，而在于要命的股权结构问题。“西少爷”最核心问题是没有一个人说了算，风投进入，三者纠纷出现；“逻辑思维”是罗胖做起来的，但实际股权少，罗胖不过是为申音打工；真功夫内斗背后也因为最差股权结构。因此，股权结构设计的重要性不言而喻，无论怎么强调其重要性也不为过。

简言之，此乃公司组织的顶层设计，解决谁投资、谁来做、谁收益的问题。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。

第一，可以明晰股东之间的权责利，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利；

第二，有助于维护公司和创业项目稳定；

第三，在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；

第四，融资时，投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理；

第五，进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。

首先绝不能均等。不同的合伙人对项目的贡献不一样，虽然出资构成一样，但在实际中，每个人对企业的贡献度是不一样的，如果股权一样，贡献度不一样，肯定会有矛盾。如海底捞，最初创始人是4个老朋友，后来这四人内部组合成为两家人。海底捞做起来后，张勇比较强势，先是把两位太太辞掉，然后，又强势让施永宏退出公司管理，最后，又强势让施永宏让出18%的股权。当然，不可能所有的团队能做到，但如果要确保项目顺利，也必须做到。

其次把握以下几个标准：

第一，股权结构确定简单明晰，比较合理的架构是三个人；

第二，要有带头大哥，即核心股东，关键时刻需要拍板；

第三，资源互补，彼此互相帮衬，功能职责不宜太过接近；

第四，预留股权调整机制。

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