大家好，今天花十分钟时间给大家介绍欧赛斯的服务内容：“作业机制及作业理念”。

欧赛斯的Slogan是“新冠军背后的新冠军”，因为欧赛斯服务了很多隐形冠军的企业品牌，所谓的隐形冠军就是在自己的细分行业里面，已经做到了前三名。

那下面就给大家做一个详细的介绍，大家看到这个转动的引擎是欧赛斯自己的超级符号，也是欧赛斯服务的全部内容，也是欧赛斯的方法论。我们称之为“超级品牌新引擎”。

今天的内容，我通过五个部分给大家来做讲解：第一我们是谁？第二我们提供什么服务？第三我们的客户可以获得哪些成果？第四我们的优势！第五我们的服务理念！

欧赛斯是一家数字化品牌战略咨询公司。这句话怎么理解呢？欧赛斯提供两方面服务，第一叫品牌全案服务，第二叫数字全案服务。欧赛斯是国内非常少有的把品牌全案服务和数字全案服务结合在一起的公司。在品牌全案服务的服务过程中，欧赛斯又开发了品牌战略咨询服务板块，是品牌服务的高端业务板块，所以欧赛斯服务有三大块服务产品。欧赛斯是一家以品牌为中心，帮助企业客户找到商业制胜之道的一家服务公司。

欧赛斯的Slogan是“新冠军背后的新冠军”，欧赛斯从成立到现在，总共服务了300多家企业，跨越28个行业，服务了60家细分行业的隐形冠军，其中有15家超级客户。

欧赛斯服务的100亿的企业有：

●服务过华润三九，华润三九是OTC之王，有十个OTC的过亿单品；

●服务过服务过爱玛电动车，也是电动车行业的两强企业；

●服务过孩子王，孩子王在八年时间里，在母婴零售领域从零做到行业第一名；

●服务过众能联合，众能联合是机械设备租赁的一家产业互联网公司；

欧赛斯服务的50亿的企业有：

●服务过东易日盛，东易日盛是中国家装行业里面最大的一家上市公司；

●服务过孚日集团，孚日集团是中国家纺三十年出口第一名，也是中国家纺第一个上市公司；

●服务过三棵树，三棵树已经在2016年企业上市以后，取得了高速的发展，目前已经成长为中国国内的涂料品牌的领导者；

●服务过胖哥食品，胖哥食品是湖南两大食品公司之一；

欧赛斯服务最多的客户是从十亿到五十亿的，或者从几亿到几十亿的企业，是欧赛斯主力的客户。其中有上海的雷允上医药、脑白金、妈咪全知道、久诺集团、星杰集团、克明面业、易华地板、和兴汽配、德氏食品等诸多企业。

那这些企业为什么都选择欧赛斯呢？他们选择欧赛斯的理由是什么呢？后面我会给大家详细的讲解。

在欧赛斯客户的Logo墙里，你会看到很多细分行业的隐形冠军。我们服务过克明面业，帮克明面业做的是整合数字营销服务，是一个阶段性的年度Campaign的服务；我们服务过老板电器，帮老板电器提供的是会员系统战略和策略输出；我们服务过德氏冰淇淋，德氏冰淇淋是东北最大的冰淇淋公司，帮德氏冰淇淋推出了进入华东地区的整合数字营销相关的服务；我们服务过陆金所，还有育儿顾问是孩子王的一个子品牌；我们服务过星杰国际家装，是中国三大别墅装修公司之一；我们服务过太太乐，帮太太乐做了新产品的包装设计、品牌表现等服务；我们服务过秀域，秀域是中国科技美容领域里面最大的公司，也是中国美容行业里面第一家上市公司。

在我们的Logo墙里有非常多的细分行业，可能大家并不熟悉，但是这些公司在各自细分领域里面做的都非常优秀，他们是各自细分领域的领导者。比如说我们服务过的天臣集团，它是在防伪标签行业里面绝对的领导者，茅台、五粮液等最知名的酒企，用的都是天臣集团的防伪标签；像Dr Brown's是美国最大的奶瓶生产商，我们帮Dr Brown's做了国内的品牌本土化的工作等等…

欧赛斯提供哪些服务呢？本质上而言一句话概括，欧赛斯是为客户提供以品牌为中心的商业制胜之道。

怎么理解这句话呢？就要回到欧赛斯的品牌超级引擎，我们也称之为品牌全驱动引擎。这个引擎里面有是欧赛斯服务的全部内容，它有6大板块、36个子板块，9大层次，它是一个环环相扣、相得益彰、相互增强的高度体系化的系统。在我们服务的过程中，上半年要帮客户完成超级品牌引擎的创作输出工作，上半年完成输出创作工作以后，下半年带着引擎一起去战斗，用引擎驱动业务的增长，在市场上去发起增长战役，做专项的增长攻坚，在市场上获得增长业绩，与客户形成长期的合作。所以欧赛斯一般都是以长期合作的思维去跟客户展开合作的。

欧赛斯超级品牌引擎又分为三个部分：

第一个部分是以核心价值为中心的品牌战略规划和顶层设计工作。所以第一个中心叫核心价值，每个品牌都要确定自己的核心价值，没有核心价值不足以成就品牌。

那核心价值怎么定义呢？是由欧赛斯的STDP模型定义出来的，S（Segmentation）消费者细分、T（Targeting）目标市场选择、D（Differentiation）锁定差异化价值、P（Position）核心定位的策略，通过STDP锁定核心价值。

在核心价值上要构建品牌的核心商业模式。包含了关键流程、关键资源、盈利模式和客户的核心价值主张等九大子板块内容。

在核心商业模式规划完以后，我们要对品牌做顶层设计、战略规划，包含事业理论、竞争战略、品牌架构、战略路径、品牌资产管理。

在品牌的战略规划完成以后，我们要去设计品牌的超级记忆系统，一个品牌的超级系统含有六个品牌核心资产的承载板块，有超级符号、超级色彩、语言钉、视觉锤、IP形象、战略花边，这六个是品牌资产承载的核心载体。我们未来的品牌对外宣传传播，都要把品牌资产聚集在这六个核心战略上。

第一部分大家看到了品牌战略定位，到了超级记忆系统是品牌的表现工作，确定品牌的超级记忆系统，要去建立品牌的认知传达系统，包含VI系统、SI战略、品宣物料、摄影策划、广告片策划。欧赛斯有一个特殊的板块叫品牌360°领导力模型，这个模型是干什么的呢？在品牌核心价值定完以后，需要从各个侧面去刻画品牌，形成品牌的纲领性的文件，去指导未来品牌的运作。这就是品牌360°领导力模型。品牌认知传达系统完成以后，就完成了品牌的策略表现。

品牌策略表现是品牌超级引擎的第二大部分。那就要进入第三大部分，第三大部分是品牌要贯彻到企业的经营系统里，那怎么贯彻呢？要有产品体系策划、产品线组合、产品战略次序、产品购买理由、产品包装系统、陈列系统、终端生动化、自媒体化工程。把它贯彻到渠道体系里去，有渠道通路策略、招商加盟策略、招商工具策略、招商会议策略贯彻到营销传播里。还有公关活动、媒介投放、终端促销、数字营销这四个子板块。我们把品牌贯彻到经营系统里以后，品牌的超级引擎就已构建完成。这是以品牌为中心的内生式的增长体系，建立内生式的增长机制。把这个机制植入到企业，这会对企业产生最大价值。它只有一个目标就是占领心智，如何占领心智？通过提炼核心价值形成差异化，建立超级记忆点，通过一系列整合营销的手段，植入到消费者心智。

欧赛斯还有另外一个叫“数字全驱动引擎”，前面讲的品牌全驱动引擎，就是品牌全案服务内容，数字全驱动引擎是我们欧赛斯的数字全案服务内容。

欧赛斯数字全驱动引擎只为了一个目的去做，叫增长。为什么要通过数字驱动引擎来驱动增长呢？因为屏幕有三块，一个叫电视屏幕、一个叫电脑屏幕、一个叫手机屏幕，现在手机屏幕是消费者使用最多的屏幕，就是消费者在手机上花费的时间最多。所以我们不得不把营销做在手机上，通过移动互联网营销的方式驱动品牌的增长，围绕增长需要构建门店APP、会员、数字化渠道、智能数字化门店设置增长触点。

增长的目的是两个：第一个是占领用户心智，第二个积累品牌资产。我们要增长有怎么样的营销手段呢？根本上有三个营销手段：推、拉、分享。在移动互联网时代里，这三个营销手段又分化出裂变和事件，五个核心营销手段。

“推”：所有的广告推送的行为就是推动性的行为；“拉：就是做关键词的植入，让消费者客户更容易找到你，把客户拉到你身边就是拉动式的营销；“分享”让我们的内容变得有创意、有趣、病毒化。客户愿意把它分享出去，这是分享式的营销。用老客户带新客户就是裂变，存量带增量就是裂变。我们把热点话题做得足够大，有全民的全局性影响力就是事件。所以我们的营销有推、拉、分享、事件、裂变五种方式。

Content）用户创造内容；这是我们对内容的三个分层。

欧赛斯的服务有四个池子：内容池、流量池、会员池、分发池，那怎么解释这四个池子呢？

内容池：是创造大量植入关键词的有价值的内容，在搜索引擎上面，在高权重的网站和媒体上进行发布，占领搜索引擎的搜索，在流量的入口提前埋伏，让消费者能够找到提升品牌的被发现能力，这就是内容池的服务。

流量池：通过老客户带新客户、存量带增量的裂变方式，通过IP裂变、红包裂变等多种裂变的手段，让客户得到倍增的一种营销方式，就是流量式的方式。

会员池：建立会员体系经营，去深耕单客价值，深挖单客产出，对用户的全生命周期进行有效的管理，达成产出最大化，这就是会员池的模式。

分发池：内容分发是建立年度的Campaign营销机制，通过话题和创意让内容变得有趣，变得具有可看性和分享性，把这样的内容植入到两微一抖等高传播媒体上面，设置传播目的，通过合理的资源放大话题点，形成层层传播，最终达到品牌信息在朋友圈、移动端被客户看到的目的。

同时我们可以提供数字化营销战略咨询服务、数据中台/营销中台搭建咨询服务、增长触点改造/优化服务、数字化营销创意/实施服务。

在媒体方面，我们有四种媒体：自有媒体就是自媒体；分享型媒体就是帮忙转发的媒体；赢取媒体就是内容足够好，让别人帮助我们转发；付费媒体即花钱买媒体；四大种类媒体类型。

欧赛斯品牌战略落地有五大层次，欧赛斯品牌全案一般跟我们的客户会是三到五年的长期合作，为什么会有三到五年的长期合作呢？因为品牌从战略定位到展开到落地到最终确定定位，需要三到五年的周期。它是以品牌战略定位为中心的层层展开的过程，如何展开？如何落地？

品牌战略落地之战略宪章

战略定位定两个事情，第一个企业的战略定位，定的是企业在未来社会中的位置，企业的董事长会带着企业占领未来社会中哪个位置？哪个山头？这是企业战略定位。第二个叫品牌战略定位，品牌战略定位是企业战略下面的职能战略，定义的是我们在消费者心智中的位置，品牌要占领消费者心智哪个点？而企业战略定位往往是需要从品牌战略定位来实现，因为品牌是竞争环境里面的第一战略，很多企业战略会等同于品牌战略，因为一个企业往往只可能会有一个品牌，他要倾注自己所有的资源把品牌打造出来，战略定位定完以后要建立核心的战略系统，对品牌进行顶层设计。

第一事业理论，使命、愿景、价值观；第二竞争战略，在竞争的环境中怎么打？第三商业模式，我们的商业模式有没有突破点？第四品牌架构，建立品牌的架构，品牌资产积累的基石；第五战略路径，确定品牌的战略路径，解放全中国占领全中国，仗不是一天打完的，你的战略路径怎么走？如何让一步步达到目的地？第六品牌战略记忆系统，设计品牌战略记忆系统。

战略定位和核心战略策略构建了品牌的战略宪章，战略宪章是定十年到三十年长期不变的东西，为什么要长期不变的东西呢？因为这样才能够形成有效的品牌资产的积累，持续化的积累支持。

品牌战略落地之运营配称

核心子策略是要把品牌贯彻到经营系统中去落地，落地核心有营销4P：第一P产品体系、第二P价盘规划、第三P渠道规划、第四P整合营销传播，这是4P落地。结合品牌触点策略和视觉传达策略，核心子策略系统定的是未来五年里品牌的整体规划思路，前面是战略蓝图，相当于国家的战略蓝图，上面是国家的五年规划，对企业来说上面是品牌的战略蓝图，下面是品牌的五年规划。

五年规划完了以后，把品牌贯彻到当年度的增长之中，对接核心的增长攻坚策略，对接十六大增长机会，这十六大增长机会是欧赛斯服务了大量的客户的过程中发现的，有了十六大增长点，品牌在规划完以后，可以通过产品组合策划及价盘设计、产品爆款策划、产品包装设计、渠道规划及创新策划、样板市场及样板店策划、招商策略、终端铺面策划、优化单店客户转化策略、品牌亮相策划、大型公关活动策划、产品陈列设计、自媒体化工程策划及设计、广告投放策划、终端活动策划、数字营销战役策划、OAO营销策划提升业绩，有这么多提升业绩的机会，当下需要抓住什么样的机会，就是我们需要做的专项增长策略。

品牌战略落地之增长攻坚

对接当下最应该抓住的增长机会，形成策划和创意。最后落地执行策划创意。所以我们的战略叫定一点战略定位，拎总纲，拎出总纲核心战略系统，落条目，要落到核心子策略系统里面，然后贯到执行，对接十六大增长机会，强落地，通过落地执行。所以每一个战略定位展开以后，要通过一个个的战斗实现战略地位，通过打小仗、打会战、打决战，实现品牌战略定位最终结果。

对外占领消费者心智、对内建立一组经营活动

所以现在品牌全案跟之前广告公司的全案，已经形成了巨大的区别，以前广告公司要做品牌的表现，主要是对外表现，现在做全案必须要做的是以消费者为中心，建立品牌核心价值和核心记忆系统，占领消费者心智。

对外要以品牌战略定位为中心，对内以品牌为中心，建立环环相扣、相得益彰、相互增强的运营配称系统，占领经营的制高点。也就是说在经营中必须占领核心价值点，内圣而外王，内外一致才能真正在市场上树立起品牌威望。

欧赛斯服务有六大板块：品牌深度研究、品牌战略规划、品牌策略定位、品牌创意表现、品牌运营配称、季度核心增长攻坚火车头工程及品牌持续改善；

包含了哪些子板块内容？其中有行业深度研究、消费者研究、终端走访/渠道观察、竞争对手研究、企业内部访谈、对标企业研究；吃透行业、吃透企业、吃透消费者 、吃透竞品，在四个吃透的情况下对企业进行战略规划、顶层设计。

包含品牌事业理论、品牌竞争战略、商业模式规划、品牌架构设计、品牌价值版图。

有STDP定位、品牌360°领导力模型、品牌战略路径策划、定位战略配称规划四个子板块。

品牌定位完以后，要对品牌进行创意表现，完成品牌超级记忆系统、VI系统、核心品宣物料、品牌官网策划、品牌摄影策划、品牌广告片策划。

品牌创意表现完了以后，就要贯彻到经营系统里面去，有产品配称、价格配称、渠道配称、整合营销传播配称；产品配称里面产品体系策划、产品架构规划、老产品翻新策划、产品包装设计、产品陈列设计、终端自媒体化工程；价格配称里面有产品价盘规划、产品线价格结构；渠道配称包含渠道突破路径、招商政策制定、招商会议策划；整合数字营销传播配称包含公关活动策划、广告投放策划、渠道促销策划、整合数字营销策划、公关活动策划、广告投放策划、渠道促销策划、整合数字营销策划；

品牌运营配称完了以后，就到了季度核心增长攻坚火车头工程及品牌持续改善部分。其中季度核心增长攻坚/火车头工程（每季度突破一个增长攻坚或火车头工程）对接十六大增长机会，识别核心增长动作、识别战略落地要务、落地增长攻坚计划、完成增长攻坚策略、配合增长攻坚创意、增长攻坚保驾护航；同时也要做季度品牌持续改善，包含品牌触点深化及优化、产品包装升级及优化、品牌终端形象触点深化、品牌内容传播触点深化；第三部分做品牌资产持续积累，包含品牌一致性审计、品牌传播建立、品牌资产管理，这就是欧赛斯六大板块的服务内容。

整个服务内容要团队深扎到企业内部里持续服整整一年，其中包含了上半年和下半年，上半年是到运营配称，下半年是到季度核心增长攻坚和火车头工程及品牌的持续改善。

上半年又分为第一季度和第二季度，第一季度要完成品牌深度研究、品牌战略规划、品牌策略定位，也就是说第一季度要确定四个定位，要定方向、定策略、定创意和定核心，四定就是完成品牌的战略定位、品牌策略系统、核心创意和核心表现。第一个季度是经验和知识高度密集的团队过去经验总和。基于项目的深度调研对项目形成判断，进行整体化的策略输出。定完以后就确立了项目中的一，这个一一定不能定错，必须定对，这个错了后面的东西全错了，这个对了后面的东西做的稍微弱一点，也不会影响大局。所以第一季度是最关键的季度，对经验、知识、专业水平要求非常高。

第二季度是要完成品牌的视觉表现输出工作，有VI系统、品宣物料、官网策划、品牌摄影策划、广告片策划内容输出，同时要做品牌运营配称的子策略系统的输出，每一个运营配称的子策略系统。这个阶段是完成输出工作，所以接下来第二阶段的工作量是会比较大的，要在第一阶段的方向定位的情况下，把后面超级引擎所有策划创意工作完成掉，完成掉以后植入系统。

下半年在系统的支撑下，在市场上发起增长攻坚的战斗和战役。在市场上取得成功。

欧赛斯方法：牛逼的品牌背后是牛逼的思想——Steve Jobs；

欧赛斯方法：战略就是规划企业在未来社会的位置，并朝着那方向全方位地积累和创造价值。

欧赛斯方法：熊彼特说企业家一生中只有在创新的时候才是企业家。企业家有两个任务，第一个任务叫营销，第二个任务叫创新。

欧赛斯方法：品牌超级引擎的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要在50年后还持续的给我们创造效益。

欧赛斯方法：锋利的创意就如一把刀，用品牌超级引擎带着这把刀切开市场的缺口。

我们有几个锋利创意的案例，瑶珍大米的超级记忆系统。我们把山之珍、水之珍、地域之珍、原稻之珍、生态环境之珍、耕种之珍、全部凝结一个核心的创意点，最后变成一个字“珍”，这个字变成一个符号，把信息削尖削尖再削尖，用大山般的力量压强到锐利的创意点上面，把“珍”贯彻到企业的经营系统，珍的文化、珍的传播、珍的价值观、珍的工厂、珍的团队、珍的陈列、珍的生动化，把它全部贯彻进去，然后把产品最大的价值点，生态环境以插画的形式画到珍里面，构建产品的系列，通过产品系列的扩展和延伸进入到更广阔的渠道。瑶珍去年获得了40%的业务增长和200%的净利润增长，取得了非常好的业绩。

品牌符号+超级IP+超级范式

这是欧赛斯创造的文冬姜超级系统，它是马来西亚的姜中之王，一般市场上的姜产品是非常难卖的，因为消费者对姜的价值感知是比较低的，那怎么办？欧赛斯跳出了产品直接跳到用户的需求，因为痛点造就品牌，大痛点造就大品牌。我们发现了一个痛点是其他产品没有满足的，就是“体寒”。但它没有一个大的品牌与之相对应，消费者心智是缺少认知的，体寒是问题，极暖就是答案。所以欧赛斯创作了“极暖”品牌的名字，基于极暖设计了卡地亚红的色彩，创造了赤道5°的超级符号，提出了吃一片暖一天的超级口号，形成了全新的产品包装物料设计和终端陈列设计，在市场上取得了非常好的品牌传播效果。

品牌命名+超级图形+超级色彩＋超级话语

欧赛斯服务可提供一以贯之的运营配称

产品配称策略是品牌发展的路线图，是市场的收割机。

价格配称策略是品牌利润结构的顶层设计，是品牌利润表。

渠道配称策略是品牌发展背后的驱动力量，是品牌利益共同体的政治体系。

整合营销配称策略是品牌占领消费者心智的利器，是品牌储钱罐。

企业客户可以获得什么样的成果呢？客户可获得

·体系化的战略解决方案

·体系化战略落地解决方案

· 5+5资深服务团队

1.可获得体系化的战略解决方案

从市场和竞争者夺取用户的策略；

如何有效的击中消费者的痛点；

消费者为什么要信任我们说的内容；

是一个以企业增长为中心的一体化解决方案，让我们的品牌方案一次成型、一次完成，让策划一竿子捅到底，自上而下贯穿，这是给客户带来的最大价值。因为有很多公司会在不同的板块找不同的公司，而这些公司都会提出不同的创意，不能把创意串在一起，甚至相互矛盾、相互抵消力量，实际上它的效果是大大落于，一个一体化贯穿的全案项目能够带来的效果。

2.可获得体系化战略落地解决方案

01.季度核心增长攻坚服务

品牌管理品牌资产审计；

02.季度品牌触点持续改善

3.可获得5＋5资深服务团队

5+5服务方式意思是一个项目组标准配置是五个人， 加上欧赛斯赋能中心的达摩院团队五个人，在关键时刻对项目组进行赋能，解决项目组的难题，形成协同性的力量，一起服务客户。

为什么要5+5的服务方式呢？因为在全案服务的过程中项目难度是非常高的，它是以品牌为中心贯彻到企业经营系统，相当于MBA的课程。他需要对企业的经营、管理、实操有丰富的经验。而不是一个广告公司纯表现的内容，因为品牌需要驱动企业的增长，这里面就会碰到很多实战性的难点，而这个难点是由达摩院的专家配合项目组一起来攻克，项目组不是单独在战斗，而是有强大的一个支撑团队去协助他们做好项目。

客户在服务过程中可以获得五大客户价值，这五大客户价值是什么呢？

全局优势：品牌在战略上形成全局优势，减少对战术依赖；

资源聚焦：所有的资源打透一点，最大限度节省企业成本；

品牌穿透：锋利的定位撕开市场缺口、锐利的创意形成品牌记忆；

核心突破：识别季度运营配衬核心突破点，压强突破点，通过战役突破，达成全局胜势；

持续积累：让公司业务动作持续积累于同一个品牌资产，让品牌资产成为公司核心资产。

欧赛斯的优势是什么？我们有五大方面优势：

站在董事长高度看问题，思考问题；

以帮助企业取得商业上的胜利为最终目的；

欧赛斯通过近十年的积累，形成了一套成熟的战略体系解决方案；

从帮助企业找到井口开始，到把井挖透；

不仅仅是一份报告，而是一套战略体系和落地解决方案；

报告完成是项目的开始。

因为欧赛斯从创立之初就建立了数字营销的团队，我们对数字营销的发展一直在做跟随和实操，而现在企业品牌定位一旦完成，不像以前做电视广告的投放、做招商，现在需要通过数字化营销手段去取得业务增长，已经变成了一个企业不可或缺的能力。

团队有成功的创业的实践经验，有成功的大集团的从业经验，可以帮助企业解决实际问题。

欧赛斯的服务理念是什么呢？

所以人、所有流程、所有事为目的负责；

迭代、共享、持续学习；

欧赛斯是一个非常开放的机构，我们鼓励开放、共享、迭代，不断吸收最优秀的经验，即在实践中找到最佳的商业实践，不断地完善自己，从而建立持续增长的盈利飞轮，持续升级的内部机制。

欧赛斯团队秉持同一个价值观“正道诚信、真知灼见”。

我们希望欧赛斯能够在未来有机会为大家服务的时候，能够秉承“正道诚信，真知灼见”给大家提供以品牌为中心的商业解决方案。帮助企业一起成长一起成功。

　　百度地图上搜索到18家

　　减肥方式：心理疗法+中医经络调理+营养膳食+仪器理疗。

　　加盟要求：店面200平米，必须到总店考察，参加系统培训;

　　费用：加盟费60万+5万保证金。加上其他配套部分综合下来要150万。

　　优势：技术专家团队下店扶持，装修，选址，拓客，复制能力强。

　　百度地图上搜索有17页，每页10家，即便有重复错误的，其北京店面也会在150家左右。

　　减肥方式：中医拔罐+经络按摩+饮食调节;

　　寇氏据去过的朋友说，其效果是建立在对饮食的严格控制之上的，必须要管住嘴。

　　加盟要求：店面30平米，距离其他寇氏店面起码1000米以上。

　　加盟费用：5万，送2.8万的产品。

　　优势：便宜，店面要求小。最多3个人就够用，培训周期5-7天。

　　百度地图搜索266个结果，意味着店面起码200家以上。

　　拥有自己的美容产品。服务定位是护理和美容，没有提到减肥。

　　加盟共须13.5万元：含6.5万首批货款，1万保证金，6万加盟费;两台仪器：F88皮肤检测和数位变频美容仪;

　　总店统一装修，80-100元/平米设计费。

　　店面建议：底商200平，写字楼商城300平。

　　送一块10平米的招牌，超出费用每平米3000元。

　　送8套美容师工服，6幅led灯箱;

　　一台ipad，包括一个公司内部系统，可用来购物培训参加总店活动。

　　给店长赠送4套公司招牌产品。

　　员工需要店长一名，销售1-2名，美容师2-3名。

　　有效期一年的培训，去上海总部，28天的美容师培训，总部负责食宿，交通自理;5天店长培训，食宿交通自理。

　　预估初期总投入100万。

　　百度搜索有7家店。

　　减肥方式：脾胃调理+经络疏通+饮食调节;

　　对饮食没有要求，客人接受起来较为容易;

　　加盟要求：店面最小20平米即可，距离其他臻享瘦店面起码800米以上。

　　加盟费用：5万，送价值2.8万的'产品。

　　红宝石盒一套;全身套盒15套;局部套盒10套;塑形内衣5套;经络刷2个;瘦脸仪1台;易拉宝2个;PK表1套(2张);店内海报2张;橱窗广告2张;横幅1条;传单2种(宣传单200张、99速瘦卡100张);VIP卡/申请表10套;价目册2本;公司宣传册2本;顾客档案本5本;加盟授权牌1块;技术培训资料1本;

　　优势：便宜，店面要求小。最多3个人就够用，培训周期5-7天。

　　官网自报北京64家门店，百度地图搜索有153个结果

　　减肥方式：拔罐+经络调理+营养膳食

　　一线城市有直营门店，不允许加盟，只能在二三线城市。

　　和老婆一起纠结了半天，首先秀域可以排除掉，因为人家在北京这样的一线城市不接受加盟。可丽可心和克丽缇娜确实高端大气上档次，可是基本100万起步的价格，不是咱平头百姓玩得起的。最后我们把落脚点放在了寇氏减肥和臻享瘦上。

　　寇氏减肥和臻享瘦实际上加盟费用差不多，需要店面也都不大。但寇氏减肥经过我考察几家店发现，看上去确实不那么上档次。臻享瘦目前北京正在做推广，条件很优厚，关键是示范店面一看就给人精致典雅的感觉。而且加盟后续服务还挺到位的。不需要有多专业技术即可营业。

　　其实这篇文章本想半年以后再写的，因为想的收回成本就是在半年，但没想到才4个月，这篇文章就出炉了。现在老婆高兴，家庭和睦。我也能在外面打拼我的事业。彻底打消了以后生活的后顾之忧。

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