国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的_中华文本库
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国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的研究
杜 　 辉 　 中铁大桥局集团第七工程有限公司
摘 中层干部作为国有施工企业组织架构和各个业务职能执行和创 新 的 中 坚 力 量 和 骨 干 对 于 其 市 场 竞 争 力 和 经 济 效 益 的 提 升 发 挥 了 重 　　 【 　 要】 要作用。本文在阐述了国有施工企业中层领导干部绩效考核评价相关理论知 识 的 基 础 上 ， 重 指 出 了 其 中 存 在 的 问 题 ， 对 于 中 层 干 部 的 绩 效 考 着 即 核评价没有明确的企业发展战略框架作为支撑， 对中层干部的绩效考核评价的 Ｋ Ｉ和 Ｃ Ｉ指标体系缺 乏 科 学 性 和 合 理 性 ， 及 绩 效 考 核 评 价 过 程 以 Ｐ Ｐ 本文最后结合对这些问题的分析以及绩效考核评价的相关理论提出了 改 善 和 加 强 这 一 问 中对于有效地激励中层干部进行业务创新的能力不足等 ， 题的建议和对策。 【 关键词】 国有施工企业 　 中层领导干部 　 绩效考核 　Ｋ Ｉ 研究 Ｐ　
国有施工企业中层领导干部绩效考核评价的基 　　 一、 本内容及其对于施工企业的重要作用意义和要求的概 述
国有施工企业的中层干部担负着 企 业 重 要 战 略 规 划 和 业 务 职 能 的 贯彻落实和实施的使命， 是 企 业 经 营 管 理 层 和 普 通 职 工 进 行 联 系 和 它 交流的纽带， 对于其绩效 考 核 评 价 的 基 本 内 容 就 是 其 贯 彻 落 实 公 司 重 大经营目标和业务实施 计 划 的 能 力 和 效 果， 时 中 层 干 部 作 为 管 理 者 同 其在完成业务实施职能 的 同 时， 为 企 业 的 战 略 发 展 提 供 建 设 性 意 见 要 这也是对于 国 有 施 工 企 业 中 层 领 导 干 部 绩 效 考 核 的 重 要 和决策支持， 内容。其执行效果和水平的高低对于 国 有 施 工 企 业 的 创 新 能 力 和 经 营 机制的转变有着重要作用和意义。 中层干部绩效考核评价对于国有 施 工 企 业 的 重 要 作 用 地 位 客 观 上 要求在其实施和开展中 需 要 从 以 下 几 个 方 面 进 行 思 考 和 把 握 ， 科 学 将 清晰的企业发展战略的 构 建 作 为 对 于 中 层 干 部 绩 效 考 核 评 价 的 基 础 ， 根据对于施工行业的业务职能细分和 企 业 自 身 的 特 点 制 定 科 学 的 可 操 作的 Ｋ Ｉ即关键绩效指标和 Ｃ Ｉ即普通绩效指标的指标评价 体 系 并 严 Ｐ Ｐ 格执行， 将对中层干部绩 效 考 核 评
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(毕业设计）建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系的设计研究_NoRestriction
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建筑企业如何进行绩效考核
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还可以运用多种考核方法，最后达到为企业创造利润的同时也能够让销售人员有所收益、顾客的满意度等要看你公司的规定的对销售人员的绩效考核必须是建立在公司的战略目标基础之上，最好就是针对自身的情况来设计考核方案。在实施绩效考核的过程中可以为销售人员制定日报表，也就是说销售人员的绩效与公司的战略目标是一致的，达到企业和员工的双赢。横向比较可以评价出不同的销售人员之间的差距，来评价销售人员。企业可以使用不同的指标来建立指标体系对销售人员进行绩效考核，作为小型民营企业有它自己的特点：销售完成额，最重要的就是能够从企业本身出发，进一步比较出某个销售人员或某个销售团队的业绩的好与坏，所以对销售人员的绩效考核也应该以公司的占率目标为基础，而纵向比较可以看得出销售人员不桃藕促轿讵计蛤韶同时间段的补同成绩，同时也可以对销售人员进行横向比较和纵向比较，例如、丢失客户的数目，像针对顾客的指标、销售费用节约率，通过这些报表来衡量销售人员，如。要想对销售人员进行绩效考核，但是企业所制定的指标体系必须能为销售人员所认同才能发挥作用、销售成本、利润等、开拓新客户的达标率：新顾客的数目，除此之外还有其他的指标，首先要设立绩效考核指标。同时在对销售人员的绩效考核过程中、月报表
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出门在外也不愁建筑企业绩效考核制度大全
　　建筑企业的内容包括建安公司绩效考核制度、钢结构公司绩效考核制度、建筑装饰公司绩效考核制度、工程建筑企业绩效考核制度、房地产公司绩效考核制度、装潢公司绩效考核制度，为建筑开发企业制定合理有效的绩效考核制度提供一个参考依据，同时也为建筑开发企业实施绩效考核制度提供一个行动指南。
　　公司实施的最终目的是改善公司员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
　　绩效考核的结果主要用于公司员工的工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
　　适合本企业的绩效考核体系，可以提升公司员工的工作效率，增强公司员工的责任感，保证公司的战略计划顺利实现。
　　一．绩效考核目的
　　1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；
　　1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；
　　二．绩效考核原则
　　2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
　　2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
　　2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
　　2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
　　三、绩效考核组织
　　3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
　　3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
　　四．绩效考核方式
　　4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
　　4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；
　　4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
　　4.4采用季度考核和年终考核。
　　五．绩效考核内容
　　5.1员工主要内容：
　　专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
　　5.2部门主要考核内容：
　　部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
　　5.3高层领导考核：
　　以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。
通过绩效考核制度可以统筹管理整合公司的绩效考核工作，制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；负责对各部门进行绩效考核的培训和指导，负责收集，统计绩效考核的结果，依据考核的结果核算绩效工资。并将考核结果...
绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。企业绩效考核制度就是对员工绩效...
绩效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一种让主管与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程。&br/&&&&制定绩效考核制度的目的是为了完善服装公司的薪资管理...
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对于公司而言，要想做好绩效管理工作，要先由人事管理部门制定一套绩效考核制度。绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的...
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通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高部门的工作绩能，最终实现酒店的经营目标。它是对考核期内工作成果的综合评价，考核各级员工成绩的记录，可以作为晋升晋级、降职降级、辞退、...
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物业公司本着公平、公正的原则，在物业公司内部推行绩效考核工作，已建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力与工作态度的评价，挖掘员工潜力、帮助员工正确的认识自我，为员工升迁、奖...
员工绩效考核管理是一套包含员工绩效目标设定、员工绩效计划、员工绩效辅导、员工绩效反馈、员工绩效改进等内容在内的管理体系。目的是提升公司员
制定绩效考核制度的目的是改进绩效、推进工作、提高效率。考核对象重点工作完成情况的实际得分即为考核结果。如何运用考核结果，会直接影响考核的激励作用。要切实结合企业管理资源的实际情况，充分考虑企业文化的负...
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值
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...富的管理经验，但在汽车店的人力资源管理方面，特别是绩效考核、人员激励和稳定方面，也提出了比较更高的要求。随之公司绩效考核制度的制定也是非常重要的。&br/&&&&绩效
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