毕业了，找不到合适的工作，想自己创业，有什么创业好项目啊，推荐一下?_百度知道
毕业了，找不到合适的工作，想自己创业，有什么创业好项目啊，推荐一下?
看有没的自己喜欢的事
可以在百度上受搜创业类的网站撒 我一直对汽修很感兴趣
所以通过网站加盟了一家汽车美容快修店
很不错的哦
自己多看多想多问
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2598创业网上的那个国萃艺品，快乐麦肯的项目都挺不错的，你可以参考一下。
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出门在外也不愁文/黄德华，浙江大学MBA客座教授
有人说做生意简单嘛，就是好项目加上充足的资金，不过他忘了还有关键的一点――好搭档！一个好汉还三个帮呢，所以找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建高效稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力保障。
人们在选朋友时，往往倾向于和自己类似的人，这叫物以类聚人以群分。相似的价值观是人们相互吸引的主要因素，使得大家相处更为融洽，但若选创业搭档，则是在目标与价值观一致的前提下，互补最好。不同风格相处虽然难度大，工作效率会因讨论而有所下降，但是创新度与活力会更高，而且不容易走极端。正因为两个人不一样，互相才能冷静清醒地看到对方的缺点和优点，而不至于总是“惺惺相惜”却难免功败垂成。这同时也意味着：会时刻有一个人不断提出反面意见，双方在争论和探讨中更成熟地考虑问题；在一个人头脑发热时，另一个人能保持足够的清醒；当遭遇一个人不擅长的问题时，另一个人可能恰恰可以轻而易举地解决。
一个好汉三个帮
道理说明白了，就得想想解决办法了。我们通过对企业高层者与创业成功的团队研究发现，成功创业好搭档必须具备三个核心条件：1、与自己的价值观类似（志同道合），2、能力卓越并能互补，3、行为个性风格差异但能相互珍惜。
过去对这方面的研究常常只是简单的二分法：内向与外向性格互补，在分工上也是主内主外这么简单。老板对外，专责是战略谋划、开疆拓土；“内当家”主内，专责部署落实、守土安邦。当然这样的划分也不是不可取，比如海尔的张瑞敏与杨绵绵、华为的任正非与孙亚芳、娃哈哈的宗庆后(博客)与杜建英、阿里巴巴的马云与何一兵等都是范例。但是随着创业初期的成功以及时代竞争的加剧，三元乃至四元风格的创业团队开始不断涌现，而再以简单的二分法区分就显得不合时宜了。
为了能更通俗易懂地描述各种风格的创业者，我决定用简单易懂的四种动物来对中国企业的创业团队和中国历代王朝的开国团队进行观察、收集、分析与归纳整理，也就是所谓的TOPK技术，就是Tiger（老虎）、Owl（猫头鹰）、Peacock（孔雀）与Koala（考拉）。还是遵照“一个好汉三个帮”的智慧，如果自己是老虎，就需要猫头鹰、考拉与孔雀的帮助，以此类推。
T（老虎）型的者的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，因此也很容易与下属起摩擦。
O（猫头鹰）型的者非常崇尚事实、原则和逻辑，他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们要去做”，他们做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定，很有纪律性，很系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据。追求周密与精确，没有证据极难说服他们。他们同样是对事情非常敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型，但特别注重证据，决策速度比较缓慢，为人很严肃，难以通融。
P（孔雀）型的者则是热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人则很感兴趣。他们更关注未来，更多地把时间和精力放在如何去完成他们的梦想，而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速，但容易不冷静。喜欢描绘蓝图，而不愿意给员工实在的指导与训练。与员工谈工作时，思维属于跳跃式，员工经常难以跟得上。员工得到的多是激励，而不是具体指导。
K（考拉）型的者喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛。他们决策非常慢，总是希望寻求与相关人员达成一致意见。他们总是试图避免风险，办事情不紧不慢，对事情不敏感，而对人的感情很敏感。他们是关系导向型，很会从小处打动人，为人随和而真诚。非常擅于倾听，属于听而不决的，也很少对员工发怒，员工很喜欢找他们倾述，但他们优柔寡断。
四种类型各有千秋，而我们从成功创业的企业来看，其团队则多是四种类型的综合体。比如史玉柱的第二次创业成功，主要核心创业搭档有：史玉柱（孔雀）、陈国（考拉）、刘伟（猫头鹰）与程晨（老虎型孔雀）。马云的第一次创业之所以可获得推进，关键是2000年的核心搭档组合：马云（孔雀）、关明生（考拉）、蔡崇信（猫头鹰）与吴炯（老虎）。柳传志创业虽然在1984年核心搭档组合是三人：柳传志（孔雀型老虎）、倪光南（猫头鹰）、李勤（考拉），但是在1988年引进了一大批大学毕业生，其中有两位成为了现在联想的领军人物，其中杨元庆属于老虎型猫头鹰，而郭为属于老虎型孔雀。复星郭广昌的创业核心搭档则是：郭广昌（猫头鹰）、王群斌（考拉）、梁信军（孔雀）、范伟（老虎）。携程网创业搭档被朱瑛石称为第一团队：梁建章（猫头鹰）、季琦（孔雀）、沈南鹏（老虎）与范敏（考拉）。这样的成功创业好搭档的四元例子数不胜数……
TOPK技术看似非常简单，不就是四种动物的特性嘛，但在具体运用的时候，还是需要特别注意以下几个问题：
1．每种个性行为风格的人都可以创业，也都可以获得成功。如老虎型的宗庆后、猫头鹰型的鲁冠球、考拉型的徐传化与孔雀型的马云。
2．每种个性行为风格的人都可以当一把手，并获得成功。如银行家约翰•皮尔庞特•摩根是指挥官风格的典型，属于老虎型风格；约翰•洛克菲勒体现了下棋者风格，属于猫头鹰型风格；沃尔玛的创始人萨姆•沃尔顿属于倡导者风格，属于考拉型风格；安德鲁•卡内基的生涯提供了传播者风格，属于孔雀型风格。
3．创业者要知道自己的个性行为风格，并与搭档达成协议，自觉区别互动。同时如果创业者熟悉TOPK技术，并有意识地调整自己个性行为风格，那么这家企业不仅创业可以成功，而且有了基业卓越乃至长青的基因。那些极具影响力的成功人士都是个性行为风格在不断调整的，无论是自觉还是不自觉。
4．自觉运用比不自觉运用的成功率要高。如携程网的创业团队，他们一开始就寻找四人组合团队。梁建章：偏理性，眼光长远，喜欢用数据说话，为猫头鹰型风格；季琦：偏感性，有激情，锐意开拓，直爽，讲义气，为孔雀型风格；沈南鹏：风风火火，老练果断，为老虎型风格；范敏：方方面面的关系处理得体，为考拉型风格。
5．不是四个行为风格的人全部到齐后才创业。现实中更常见的是边创业边物色，当不能尽快物色到合适伙伴的时候，就得让自己有意识地扮演两种或三种来弥补。一般情况下，如果自己是猫头鹰型，需要找孔雀作为创业好搭档，接着引进老虎作为合作伙伴，最后引进考拉，尤其是公司已经达到20人以上的规模。比如作为孔雀的刘邦，先是与考拉型的萧何创业，之后是老虎型的韩信加入，最后是猫头鹰型的张良加入。而在微软，猫头鹰型的比尔•盖茨与考拉型的保罗•艾伦在1975年创业，孔雀型的史蒂夫•鲍尔默在1980年才被引进，老虎型的杰夫•雷克斯则在1981年被引进，也就是在企业成立6年后才完成四人组合。
6．不是一定要在创业初期就追求四人组合，只要比竞争对手的核心创业团队多一种行为风格就可以。这种多一种行为风格可以通过内部训练拥有，也可以外部寻找得到。回顾历史，周武王就是凭借两人组合战胜了商纣王一人，商汤王则是三人组合战胜夏桀与夏伯的二人组合，刘邦四人组合则战胜了项羽的二人组合。
7．不是只要有了老虎、猫头鹰、考拉与孔雀四个核心创业人物，创业就一定可以成功。创业成功有很多因素，但是用TOPK技术来有意识地寻找创业搭档，那创业的成功率就可以提高，而且有时在其他条件与竞争对手差不多的情况下，TOPK组合就成了创业成功的关键条件。
美国马凯特大学企业家精神研究中心对2000家企业进行研究，发现94%的高成长企业都是由合伙人共同组建，而且其中70%以上有三位以上的创建者。当然合伙关系的失败也会让合伙人及其企业损失严重，因此创业者需要更深入地了解自己和每个创业搭档的个性行为风格。
总的说来，TOPK技术可以帮助人们了解并利用自己的优点，客观地看待自己的缺点，重视搭档喜欢的东西，消除让大家难以合作的“盲点”。创业搭档相互讨论各自的行为风格，尽量读懂彼此，预知对方行为，之后达成协议，区别互动，这就是创业成功的起点与内在动力源泉。
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苍南实施双海双区 目前引项目28个投资33.78亿
6月，浙江省苍南县灵溪镇桃湖村，350亩的桃湖台湾农业示范园上，从台湾引进的几十亩马鞭草像一片紫色的海洋。每到周末，这里游人络绎不绝，仅今年“六一”儿童节就接待了4000多名客人，被当地称为“苍南的普罗旺斯”。几年前，该示范园的负责人蔡德阳正在思量转型升级，想要做观光农业却毫无头绪。经苍南县对台服务中心招商引资，引入台湾专家的理念，以单纯一产转而实现三产融合，带动旅游、观光、创意文化等，最终效益达到几十倍增长。苍南作为沿海地区，有着近170公里的大陆海岸线，宝岛台湾与其隔海相望。“苍南要在新一轮竞争中实现‘弯道超车’，必须要跳出苍南审视苍南的发展，以更新思维、更高层次、更宽领域来谋划。”在温州市政协副主席、苍南县委书记黄寿龙看来，苍南身处浙江海洋经济发展区和海西经济区范围内，为海洋经济发展带来机遇的同时，对接台湾也是其赶超发展的有效平台和主要抓手。从长三角“末梢”走到海西区“前沿”苍南县地处浙江省“南大门”，是浙江海洋大县、人口大县。据数据显示，该地人均GDP接近4000美金，处于工业化中后期阶段，而浙江省人均GDP已接近8000美金。坐拥区位优势的苍南敏锐地认识到：如果按部就班，就可能处处被动，步人后尘。所以寻找一条能“弯道超车、跳跃爬坡”新路子来实现跨越发展，是其一直以来的发力点。与浙江北部地区积极融入长三角经济不同，苍南有自己的考虑。“我们处在长三角经济区最末端，接受区域辐射和带动效应不明显。要跨越发展，就要走一条不同的路。”黄寿龙认为，相比长三角经济圈，融入以福建为主体的海峡西岸经济区(即海西经济区)是苍南更好的选择。国家海西经济区战略于2009年由国务院出台，辐射海峡西岸的福建和江西、浙江、广东等部分地区，旨在发挥两岸地缘相近、人缘相亲的优势，促进经贸交流。苍南则抓住了这一历史机遇，于2011年5月设立了浙江省内首个浙台经贸合作区，以此为平台实现“双海双区”战略，一跃成为浙江发展海洋经济、对接海西的“桥头堡”，并成为实现打造浙江美丽南大门目标的重要推动力。看“天时”，上世纪90年代初，台商以广东东莞为基地，形成了东莞台商集聚区;九十年代以来，以江苏昆山为基地形成了台商新一轮的集聚区。现在海峡西岸经济区的推出，则迎来了第三波台湾产业转移，包括高新技术产业、现代农业、优质服务业等。在黄寿龙看来，台湾向大陆实施的新一轮转移，苍南有近水楼台之优势。看“地利”，苍南与台湾一衣带水，境内霞关港与台湾基隆港仅相隔120海里，是浙江省离台湾最近的港口，和台湾两地气候条件类似，具备开展现代农业、现代海洋渔业、滨海休闲旅游和现代服务业、对台海上贸易等项目合作的独特资源禀赋。看“人和”，苍南与台湾同属闽南语系，境内有台胞台属数万人，两岸文化同源、习俗相近。且苍南三次产业还有较大的提升空间，民间资本雄厚、市场经济意识较浓，与台湾开展产业合作实现优势互补的前景被看好。这些优势，使得苍南始终以“先锋者”的姿态，跑在浙江省海西经济发展的最前沿。借台湾理念技术管理提升传统产业台商吕如仙经营的日月潭农庄，坐落在苍南横阳支江日月岛沙洲附近的岭前村。“你在谷歌地图上搜这个地名，很神奇的是，卫星地图显示的沙洲形状。刚好像是一个月亮，一个太阳。这个‘日月岛’倒跟台湾的‘日月潭’有着异曲同工之妙。”吕如仙介绍，苍南的“日月潭”农庄项目于2013年开园，农庄规划总面积约1600亩，总计划投资8000多万元，她在农庄建设中引入了台湾农业经验，以发展现代高效精致生态农业。根据四季变化，园区内开辟冬天的草莓园，夏季的荷花区，春秋的果子树园区……为突出休闲，园内设有餐饮的主题模块，配有国外进口的儿童游乐设施。另外，还设有花海观光、可爱动物游乐区、露天汽车影院休闲等区域。“在注重休闲观光的同时，每年我们也会请来台湾的专家，带来最新的农业科技和生产技术。”谈起来苍南投资的原因，吕如仙说，2009年苍南国家级台湾农民创业园设立以后，当时苍南县政府组团去台北考察精致农业，希望她将台湾农业的好项目、好理念带到苍南。“来这之后，我就心动了。台湾农民创业园有很好的土地资源。政府对台商的服务也很到位，还专门成立了对台服务中心。”吕如仙笑着说，“现在霞关港列入国家级更开放管理措施试点口岸后，台湾很多热带水果也能跟大陆实现低价流通，我们打算引进多种台湾特色食品。”日月潭农庄捎来了台湾的生态农庄理念。“我们的农业种植方式一直保持着农耕时代的小农意识，而台湾的现代精致农业正是我们要学习的地方，最简单的办法就是引进现代农业，学习现代精致农业的管理方式。”黄寿龙表示，这好比是鲶鱼效应，激活当地种植业的活力，符合县里的产业规划和今后发展方向;更为关键的是两地气候相似，农业项目可比度高，可操作性强。近两年，随着浙台(苍南)经贸合作区声名鹊起，各路台商纷至沓来，包括医疗卫生、幼儿教育、养老护老等等，都为苍南人带来了提升发展、改善生活的“先行”效益。“我们和台湾之间的合作，不局限在资金，还在理念、技术和管理上的合作。”苍南县龙港新城开发建设管理委员会主任丁许远介绍，对台合作侧重于项目的综合性，要把苍南本地情况和台湾优势产业相结合，“比如农业以及民生项目，我们用台湾先进管理理念、浙商回归的资金、加上本地在土地流转和种植管理上的经验，以三者融合的模式进行合作，提升传统产业。”抢占先机实现两岸合作新跨越全方位、多层次、宽领域开展对台经贸合作，苍南以领跑姿态融入海西，实施“双海双区”战略，探索出了又一个“苍南样本”。2012年11月，按照“两区四平台”的战略定位，苍南在浙江省率先编制完成了《浙台(苍南)经贸合作区发展规划》，指出要推进浙台(苍南)经贸合作区开发建设，着力将其建设成为浙江省海洋经济发展示范区和“海西”经济发展先行区，建成国家级台商投资区、国家级台湾农民创业园、国家级对台贸易口岸和国家级海峡两岸交流基地等“四大平台”。根据这个梦想蓝图，“三核心三走廊”是其空间布局方面最突出的特点。“三核心”，指龙港新城、灵溪新区、马站台湾农民创业园核心区。连接“三核心”的三条走廊，“78省道生态产业走廊”、“龙金大道块状特色制造业走廊”、“黄金海岸线海洋经济走廊”，串联起各条产业带，形成辐射全县、“一区多园”对接台湾产业转移的巨大空间平台。另外，苍南县出台鼓励台商投资的优惠政策文件，建立招商引资责任制和台资项目落地领导全程负责制及绿色通道制度。积极组团参与浙洽会、厦洽会等各种两岸经贸交流展会活动，并组团赴台湾交流对接活动，邀请国内台商协会、台企负责人和台湾本岛的企业、团体、单位来苍南考察交流。引得台商来，还要落得了地。在规划建设、用地用海、港口贸易等方面，苍南也实行更加优惠、更加方便的政策规定，形成了吸引台商和各路资本投资的价值洼地。在苍南投资的温州台商协会许灿欣会长认为，苍南县委、县政府对台商的支持，体现在速度、效率上，公司的项目审批16个工作日内完成，2个月内完成正式批文转接手续，为台资企业建设投产赢得时间和先机。截止目前，苍南全县已引进台资项目28个，总投资33.78亿元。项目涵盖现代工业、农业、服务业等产业。今年7月，“2015浙江台湾合作周”期间，苍南也将继续作为主分会场，举行台资项目落成仪式暨招商推介活动。“融入‘海西’就有‘东西’。”黄寿龙的这句话，如今正一步步成为现实。根据当地政府规划，到2020年，浙台经贸合作区将实现国内生产总值1000亿元，其中海洋经济占国内生产总值比重达35%，财政收入100亿元以上。从长三角“末梢”走到海西区“前沿”，加快承接台湾第三波产业转移，实行“双海双区”战略，苍南正以先行者的姿态，在浙江省对台经贸合作中率先探索，赢得先机。
本文来源：中国新闻网
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