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基于挣值法的成本进度综合控制应用
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挣值法在房地产建设项目成本控制中的应用研究
【摘要】：随着国家宏观调控的一系列政策出台，我国房地产开发市场的投资环境日趋复杂，市场供需关系也发生变化，这些因素都增加了房地产建设过程中的风险，稍有不慎，就会投资失败，给企业带来巨大损失。在目前的房地产市场环境下，房地产企业生存和发展的关键因素就是在于企业能否在激烈的竞争中提供质量更高、工期更短、造价更低的产品。这就要求企业采取更有效的措施来控制项目成本，降低项目成本是房地产企业关注的焦点问题。
论文运用了管理学、统计学和经济学有关原理，采用文献研究、比较研究和案例分析等多种方法。在研究过程中采用定性与定量分析相结合、理论研究与案例分析相结合，首先通过对论文的选题背景及研究意义进行阐述，以此为切入点，分析了成本管理理论及挣值法理论的国内外研究现状；通过对成本的概念的介绍，分析了房地产项目的成本特点，并对项目的各项费用构成进行了阐述。论文通过对挣值法的研究，总结出挣值法在应用中的不足，并提出改进方法，以某公司的某房地产项目作为研究案例，对挣值法在房地产项目成本控制中的实际应用进行了分析和总结。
经过对理论研究和案例分析，能够了解挣值法作为成本控制的重要方法理论，通过数据的分析，不仅能够对成本和进度进行控制，同时可以对成本和进度的未来趋势做出判断，通过改进挣值法，可以将挣值法进一步推广到二级，将质量也纳入到挣值理论的管控之中。挣值理论不仅具有理论研究意义，而且具有很重要的实践价值。论文对相关案例的实证论证，论证了挣值法应用在房地产建设项目的成本控制过程中，能够很好的控制项目建设项目的成本。
【关键词】：
【学位授予单位】：重庆大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F233;F299.233.4【目录】：
摘要3-4ABSTRACT4-91 绪论9-17 1.1 研究对象界定9 1.2 研究背景及意义9-11
1.2.1 研究背景9-10
1.2.2 研究意义10-11 1.3 国内外研究现状11-15
1.3.1 成本控制理论在国内外研究及应用现状11-13
1.3.2 挣值法在国内外研究及应用现状13-15 1.4 研究内容及框架15-17
1.4.1 研究内容15
1.4.2 逻辑框架15
1.4.3 研究方法及技术路线15-172 成本控制理论概述17-24 2.1 成本控制的概念及目标17-18 2.2 成本构成要素18-20
2.2.1 成本构成18-19
2.2.2 目标成本构成要素分析19-20
2.2.3 成本控制需考虑因素20 2.3 成本控制原则20-21 2.4 成本控制方法21-22
2.4.1 实施全过程成本控制21-22
2.4.2 全面采取综合成本控制22 2.5 传统成本管理方法存在的问题22-23 2.6 本章小结23-243 挣值法理论研究及优化24-43 3.1 挣值法的概念24-25 3.2 挣值法的分析指标体系25-28
3.2.1 三个指标体系25-26
3.2.2 四个偏差指标26-27
3.2.3 两个预测变量27
3.2.4 挣值评价曲线27-28 3.3 挣值分析法应用于进度与成本控制中的相关方法28-35
3.3.1 成本与进度偏差表28-29
3.3.2 典型的项目 S 曲线分析29-30
3.3.3 C.spac 绩效分析30-34
3.3.4 在 MS Project 中进行挣值分析34-35 3.4 挣值理论与传统的成本控制方法相比的优势35-36 3.5 传统挣值法的不足36-38 3.6 挣值法的优化38-42
3.6.1 二级挣值38-40
3.6.2 由成本—进度二维挣值管理扩展到成本—进度—质量三维挣值管理40-42 3.7 本章小结42-434 挣值法在房地产建设项目中的应用43-50 4.1 挣值法在房地产开发项目中的应用现状及难点障碍43-44 4.2 挣值法的在房地产建设项目中的应用原则44-45 4.3 挣值分析在房地产建设项目中的应用步骤45-48
4.3.1 建立比较基准45
4.3.2 完善跟踪报告制度45-46
4.3.3 挣得值的评估和分析46-48 4.4 挣值理论在房地产建设项目中应注意的问题48 4.5 本章小结48-505 案例分析50-64 5.1 项目概述50-55
5.1.1 项目基本技术指标50
5.1.2 项目工作分解结构50-51
5.1.3 项目成本汇总51-52
5.1.4 项目开发计划52-55 5.2 项目挣值管理分析55-61
5.2.1 项目三个基本参数数据分析55-59
5.2.2 项目 S 曲线的绘制59
5.2.3 项目挣值管理各时点数据汇总59-61 5.3 项目应用挣值管理进行控制分析61-62 5.4 项目应用挣值管理控制总结62-63
5.4.1 成本控制执行效果62
5.4.2 经验总结62
5.4.3 改进方向62-63 5.5 本章小结63-646 研究结论及展望64-66 6.1 研究成果64 6.2 研究不足64 6.3 研究展望64-66致谢66-67参考文献67-69附录69 A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录69
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项目管理知识：成本累计曲线法
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&　　成本累计曲线又叫做时间一累计成本图。它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。它可以从成本预算计划中直接导出，也可利用网络图、条线图等图示单独建立。通常可以采用下面的三个步骤做出项目的成本累计曲线。　　（1）建立直角坐标系，横轴表示项目的工期，纵轴表示项目成本。　　（2）按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时间段内的支出。　　（3）将各时间段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计资金支出点，然后，用一条平滑的曲线依次连接各点即可得到成本累计曲线。确定各时间段的对应点时，横坐标为该时间段的中点，即该时间段的起始时间 （结束时间一起始时间）／2。　　成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号，但并不是说工作中一定发生了问题。发现偏差时要查明原因，判定是正常偏差还是不正常偏差，然后采取措施处理。　　在成本累计曲线图上，根据实际支出情况的趋势可以对未来的支出进行预测，将预测曲线与理想曲线进行比较，可获得很有价值的成本控制信息。这对项目管理很有帮助。　　虽然成本累计曲线可以为项目控制提供重要的信息，但是前提是我们假定所有工序时间都是固定的。在网络分析中我们知道，大量的非关键工序开始和结束时间是需要调整的。利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。　　香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围，就属于正常变化，可以通过调整开始和结束的时间使成本控制在计划的范围内。如果实际成本超出这一范围，就要引起重视，查清情况，分析出现的原因。如果有必要，应迅速采取纠正措施。顺便指出，香蕉曲线不仅可以用于成本控制，还是进度控制的有效工具。
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偏差控制法在施工项目成本控制中的应用
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