当你碰到客户满意对你提供的服务不满意时,被...

& 当你的顾客对你不满意的时候
当你的顾客对你不满意的时候
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&&&&对一家公司来说,当顾客不满意的时候,如果您还是在沉默不语,那公司是最危险的时候;
&&&&对一家公司来说,当顾客不满意的时候,如果您还无所作为,那公司离&恐龙灭亡&也就不远了;
&&&&对一家公司来说,当顾客不满意的时候,如果您还是在无动于衷,那么你的公司很快就会被市场所淘汰。
&&&&几万年前的灾难就是最好的例子,恐龙是巨大的、强壮的,这个大家伙曾经是这个蓝色星球霸主!但是曾经的辉煌现在只能在博物馆里任人观赏了。于自然界如此,对于企业,对于我们个人更是如此。
&&&&这段时间矽谷公司在为顾客制作礼品U盘的时候就遇到类似的问题&&顾客对我们的服务部满意了。在服务的过程中,有顾客对我们的包装不满意;有顾客对礼品U盘内没有《说明书》不满。对我们包装不满的客户最终没有选择我们提供的包装;对我们没有《说明书》不满的客户虽然没有说什么,但是我们的客户满意度就下降了。
&&&&菲利普&科特勒的消费者让渡价值很清楚的告诉了我们:消费者让渡价值=顾客总价值-顾客总成本。对包装不满、对附带的配件不满,实际就是增加了顾客的总成本。这个问题必定要重视,一定要重视!否则就会影响矽谷公司第一品牌的口碑!
&&&&勿以善小而不为,勿以恶小而为之。品牌的价值不是一夜之间诞生的,真正的品牌价值是需要时间去累积、去叠加的,而做好每一个顾客,服务好每一个顾客,让每一个顾客都满意才能真正帮助企业去培育企业的品牌价值。
&&&&这样的道路我们都知道,这样的故事我们都听过,但是真正做到,并坚持做到人是少之又少。我们的客户看到了,我们矽谷公司也看到了,这个问题我们矽谷公司会在近期解决的!
&&&&对一家公司来说,当客户不满意的时候,那是自己要开始检讨的时候;
&&&&对一家公司来说,当客户不满意的时候,那是自己的营销要做出调整的时候;
&&&&对一家公司来说,当客户不满意的时候,那是你的企业一定要做出改变的时候!
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课程内容 第一章. 用户满意总论 第二章. 提高客户满意度的服务理念 第三章. 如何赢得用户满意
第一章 客户满意总论 客户/顾客的定义 客户/顾客: 是使用你所提供或你所生产的东西的人。 外部顾客 是不属于你的机构,而使用你所提供或你所生产的东西的人。 内部顾客 是在你的机构内部而需要或依赖你所提供或生产的东西的人。 客户满意度 Customer satisfaction 客户满意 满意是一种人的感受状态水平,它来源于客户对产品/服务所设想的期望值与实际感知之间所进行的比较。 满意程度是客户期望值与实际感知差异的函数。 满意度水平: 期望值 实际感知 非常满意。 期望值 实际感知 没有不满意(一般)。 期望值 实际感知 不满意 客户期望值形成:以往的购买经验。个人经历。朋友影响。营销者/服务者和竞争者的信息与承诺。 这个行业对我们的要求? 工作/技术(后轮) 技术性的工作技巧,对产品的知识、对规定和程序的认识 人际关系(前轮) 耐心,有礼貌,能设身处地,有良好的沟通技巧,友善 灵活性(齿轮) 根据顾客的需要,愿意及有能力在工作与人际关系方面上灵活改变 自我管理(把手) 愿意及有能力控制个人感情上的反应,以便正面的处理与顾客的交往 服务行为的概念 服务类型 客户希望从我们的服务中得到: 同情、关怀与关切 客户希望从我们的服务中得到: 信心 客户希望从我们的服务中得到: 敏捷而负责的反应 客户希望从我们的服务中得到: 可靠度 决定服务质量的因素 Reliability 可靠度 32% Responsiveness
反应度 22% Assurance 信赖度 19% Sympathy 同理度 16% Tangibility 有形度 11% 100%
客户满意与客户服务人员行为 客户从服务中获得 对服务人员意味着 感染(和谐、愉快) 积极的服务
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销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是要成交。没有成交,再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中,除了成交,别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”,经常“卖关子”,销售员唯有解开顾客“心中结”,才能实现成交。在这个过程中方法很重要,以下介绍排除客户疑义的几种成交法:
  1、顾客说:我要考虑一下。
  对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。
  (1)询问法...
现在互联网已经成为趋势,很多客户都在网上搜索信息,而且您的同行也都在网上开始发信息了。那么您也应该在网上多发布一些您的公司信息,一定会对您的生意有帮助的。
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