有 1000 万资金，该怎么去经营一个互联网创业项目？
国内计算机专业排名前三的大学本科毕业一年多，计算机专业，这一年在国内前三的互联网公司上班做技术开发，以要搞互联网创业为由，和父亲（搞实业的）借了1000万（已到账，父亲不允许我做投资，他说需要去干实事，亏了就回他的公司好好的上班，我对他公司业务没兴趣，他一直想让我去他公司锻炼，我单方面给他写了一张借条），之前想做移动社交、互联网教育项目（有项目方案计划书，也都给父亲看过方案，他说他不懂互联网，觉得两个方案都可以去尝试（他给他公司的管理层看过），他只给了一个忠告：别违法！）可钱到手后不知道具体该如何下手从哪里下手，比如团队建设，比如项目启动，比如财务制度之类的。我是依靠自己的考的大学，也是依靠校园招聘自己找的国内互联网公司（BAT中的一家）的工作，没必要靠关系去找一份工作。目前也没女朋友，自己在外面租了一个公寓自己住，偶尔回家，没有自己的车，偶尔用用父亲的。我不喜欢父亲的业务，也不想去继承他那的产业。我不是独生子。-----------------------------------
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我在两年前经历过和你相似的情况，虽然不是做互联网。所以我讲讲我当时的考虑和现在的结果，希望能给你带来一点帮助和启发。时间回到三年前，那时我刚回国，先在家里的公司上班了一段时间，工作一年后由于各种原因离开了公司。那个时侯我有两个选择，一是去找工作，上班；二是自己开公司。考虑了很久还是决定自己开公司，当时理由如下：我觉得创业肯定是要熬夜的，等年纪大了我就熬不动了。假如我去公司上班，年复一年的重复同样的工作，我怕我的激情和冲劲会被消磨掉。去上班只能接触公司里自己负责的一个方面，而开公司则可以全方位的了解公司运营的方方面面。可以更好更快的学习融入社会。我可以问我爸爸要钱，所以最难的一块资金问题对我来说不是问题。有条件高起点步入社会，我才不要从打工做起。于是我就开始大街小巷的逛，天天约朋友喝茶聊天，关注各行各业的新闻，开始找项目准备开干。我找的项目是做家政。当时是这么想的：投资金额小，当时估计几十万应该就能做到盈利。市场前景广阔。当时考察的家政公司都在喊人手不够，一个个的往外在推生意。我就觉得现在人民生活水平高了，家里请个家政什么的肯定是必然趋势么。觉得家政主要是管人，而当时我觉得把人管理好应该是最重要的技能了，在什么公司都用得上。做家政会有大量的和社会弱势群体打交道的机会，便于我多看多听多学。不会整天坐办公室，可以逼我自己多跑客户，多亲力亲为。不像搞投资、房地产、政府工程什么的，需要很多的人脉，要担很大的风险。对于刚进入社会的我来讲，这是一个埋头做事也能成功的行业。调查市场了之后觉得现在的家政市场有诸多不足，心里有很多的关于改进的想法和念头想要尝试，觉得机会大把。确定了项目之后我就找了个合伙人，也没有算良辰吉日我们就开始招人、找办公室、注册公司、购置设备、开发市场。期间发生了很多事，有开心的，但更多的却是让人沮丧甚至是愤怒的。很多时候你会有一种很深的挫败感和无力感。就在一个月前，我宣布了公司解散，所有的投资全部打了水漂。虽然失败了，但是我的思维方式已经发生了重大的转变：我意识到了和40岁生意人之间的差距，谈判、经验、砍价、质量、重点的把握，在他们面前我嫩的就像一颗小白菜。他们或许不会装app，但是作为一个家庭的经济支柱，他们的商业嗅觉是我拍马也赶不上的。个人精力管理和时间管理的重要性。熬夜其实不好，长时间保证自己的状态和最大的工作效率才是正确的做法。你可以运动、生活规律化、重视注意力曲线、采用GTD和番茄工作法等等。团队和优秀人才的重要性。没有完美的个人，却有可能打造完美的团队。与一个有凝聚力的团队共同工作，每天同充满智慧和干劲的同事交流新的思想，一步步共同努力将心中的设想变为现实。当有了这样的团队，你会发现，曾经不敢想象的，会逐渐变为现实。做老板和做员工都不错。做老板可以按照自己的思路建设公司制度和文化，但要对所有事负责。做员工可以专注于自己手头的工作，少操心很多不必操心的事。更重要的是老板的收入要看公司的效益，员工则可以和老板谈工资奖金，指不定谁多谁少。分工不同、选择不同而已，两者其实没有高下。开公司花的钱绝对比预计的多得多。除非你有一个好的财务帮你盯着，这个我推荐LZ一本书《给你一个公司，看你怎么管》。创业的时候，钱不是你最需要准备的东西。因为有了经验、能力、产品、团队，投资者就会蜂拥而至。热钱哪里都有，但是你是独一无二的，当你和你的团队累积了无数的经验，成为了智慧和胜利的象征，这才是谁都无法夺去的财富吧。从公司解散到现在的一个月里，我走访了一些远方的朋友，制作了一份自己的简历，整理过去一年的得失和分析失败的原因，读了很多书单上待看的书籍，看了不少硬盘里放着的新电影，报了一个钢琴学习班，好好享受了一下生活。回到你的问题上来，有了1000w，怎么去启动一个创业项目。我的建议如下：1. 像我当初那样，列出来你是怎么想的。为什么创业？为什么选择这个项目？这会帮助你在创业的过程中路不会走偏。2. 你需要一个团队，一个有能力的核心团队。有能力的意思是某单项业务能力上比你出色，核心的意思是给极低工资还能够坚定不移的没日没夜和你干活，因为你们要的是大大的一个未来，而不是眼下的斤斤计较。最少得有一个这样的伙伴或者我称之为战友，你们能够互相帮助互相鼓励。3. 肯定自己的价值，坚信你做这件事情的意义。你有1000w，不偷不抢光明正大老爸给的，还不用上税。你大学刚毕业，那又怎么样，诸葛亮出山前也没带过兵打过仗。你想创业，而不是吃喝嫖赌浪费大好时光，完全值得肯定。4. 不要靠你老爸。除了钱，其他再别去找他了。别人给的我们不会珍惜，别人帮着做好的我们无法感受到价值，别人犯的错无法帮助我们成长。既然要做就做的硬气一点，从询问开始，从头一步一步自己去做，先浪费时间再浪费钱。记住，从你离开你老爸的一刻起，你经历的全部都属于你自己，是别人无法夺去的无价财富。5. 管好你的钱。创业者对财产的把握要精确到分，最小的货币单位。忘掉你的1000w吧，询问别人的时候不要提你有钱。做老板的时候更是要像一个精明而吝啬的穷光蛋，通过行动告诉每一个员工，我们要省下可以节流的每一个铜板。公账和私账要分开，一旦你有了”我有1000w呢，浪费个一两万的算什么“这个想法，我告诉你，等回过神来，你的口袋里就剩不了几个铜板了。你的员工、客户、供应商一定比你浪费的更狠。6. 从头做起，高起点、低姿态。把你的名牌和脾气都收起来，时髦的发型都剃了。投资的原则不是收益能有多大，而是失败了能不能保本。在这次失败可能性高达99%的创业之旅中，你要是没有亲自体验过、被拒绝过、熬夜过、大太阳下浑汗如雨过，那你就亏大了。7. 专心做事。就像我鉴别阿姨是否认真工作的方式，就是看她在干活时是专心盯着手上的抹布还是左顾右盼。专心做好手头的事，机会会来找你的。最后，我想说其实这里只是很少的一些心得和体会。创业需要我们不断的学习、总结、每天进步。路漫漫其修远兮，祝你成功！希望对你有帮助！----------------------------------------没有想到一篇关于创业失败的反思能够在短短几天得到这么多朋友的赞同和支持。也被有些人误解为高富帅B的创业游戏，其实我们家只能算是一个幸福却普通的小康之家，妈妈温柔贤德、持家有道，爸爸兴趣广泛、朋友众多，他们是我人生中最重要的两位导师。很多人问我失败的原因，内在的、外在的加起来林林总总其实有很多，但是回到根本上来讲还是我自己个人能力的不足，无法做出最正确的选择或者分配精力、时间。现在我才更理解了国外一些学校MBA申请资格里关于最少五年工作经验的建议，先从社会学习什么叫做现实，再去学校补足自己的短板。创业是一个自我价值实现的过程，在这个过程中，人的潜力会被激发，缺点会被放大，人与人之间的感情会显得弥足珍贵。在公司经营的每个阶段，创始人需要关注的重点会经常发生变化。适当的时候慢下来，做一个旁观者审视一遍自己的公司，再更有针对性的去执行。虽然失败的机会高达99%，但是努力了就有1%的机会成功，不努力则连那微小的1%都没有。有不少朋友发私信与我交流心得，对此我非常欢迎也万分支持。只不过最近忙于电商的项目，没有时间一一做出很好的回复；并且我也只是一个学习者，不是什么大牛，希望不谈谁教谁，而是互相取长补短。最后，希望通过知乎这个平台认识很多志同道合的朋友，一起学习一起进步，一起成为更好的人，活出更精彩的人生！
很有意思，前段时间（日）马云在斯坦福的演讲里提到：（我）开始创业的时候只有5万块钱，我们花任何一分钱都可能会死掉，我的竞争对手各个比我强。我后来明白一个道理，很多创业者死掉，而是因为太多的钱，因为你觉得用钱去解决问题的时候，你的问题就来了。我认为钱解决的问题，都不是问题。钱只是去解决问题的一个重要的手段而已。所以很多人说我有钱，我可以干这个。这天开始就是失败开始。演讲实录：
的答案匪夷所思，令人瞠目。把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业归纳得出其中三个要点：1. 把融得资金返还投资人2. 不要创业3. 能成功的创业者不问「资金已到账如何做项目」这样的问题无论哪一点，都不是在直接回答问题，尤其前两点，不像任何一个创业者会采纳的策略。细一分析，内在逻辑自然显现出来。关于第一点。不做动机揣测，但题主在返还资金之后，客观上在资金方面就与我们这些草根创业者站在同一起跑线上，我想这是那条答案获得近千票的一个可能的主要原因。至于创业开始之前就返还投资对于创业者的影响，哪位赞同者考虑过？关于第二点。我只说自己的想法。如有雷同，纯属人性。2013 年，，对于题主拟进入的移动社交或互联网教育领域，门槛想必只高不低。创业者与按无论任何标准划分的人类小族群一样，十有八九都是普通人——没钱，没人脉，没各种资源。「但我们有梦想」，呵呵。我也曾梦想凭借不是资金，而是别的什么东西，技术也好，创意也好，执行力也好... 死磕下去，越过。但，没有人会傻到真的相信钱少比钱多好。「」自然在某种情况下成立，但与黑白脸策略相仿，当你听到它的时候，它就多少失去了效力，你会多加注意。再者，每个创业者都有无数个点子想尝试，别人的点子在你看来自然是「哦，呵呵」，你自己的点子自己永远觉得百试百灵，可惜钱不够，不敢乱花。总而言之，我自己是希望尽量与跟我一样一分钱得掰十瓣儿花的创业者竞争，而不是这种钱多不怕赔的主。关于第三点。沒有人没有问题，就连释迦牟尼也有问题：「须菩提！于意云何？可以身相见如来不？」但在这一点上，我想我比较理解，以及投了赞同票的 1131 位知友。的确，在我们心中，一个靠谱的创业者应该是对战略目标和路线图成竹在胸，只是具体战术上由于经验欠缺，需要请教。题主的问题，类似于一个将军上来就问全体指战员（其中指不定还有敌军细作）「大家伙唠唠，这仗怎么打？」，在影视剧之外的现实中见到确实给人以不靠谱之感。不过，正如释迦牟尼也不是 literally 不问问题一样。你知道题主究竟是什么情况？我们不知道题主是什么情况。「知乎精神」（现在还有人说这个词么？我 out 到什么地步了？）向来鼓励大家正面、直接回答问题。况且，题主在问题补充信息中提及了若干具体问题，如团队建设、项目启动和财务制度。这些问题在知乎上都有相当数量的优质答案，而互联网创业相关内容也正是知乎创立初期的金字招牌之一。作为一个创业者，当我有了疑问，第一反应是 google，第二反应就是知乎。上一代人创业的时候还没有知乎，可现在我们有了。为什么不让知乎发挥它应有的作用？以下是答案正文。相关专题在知乎上有一些索引，但找不到了，于是我临时起意手砌了一个。关于创业团队查看更多关于、和p.s. p.p.s. 关于项目和产品查看更多关于、、和关于财务查看更多关于、关于移动社交特别鸣谢，现在我比那时要懂你。关于互联网教育查看更多关于、终极问题在知乎找到创业伙伴、找到项目、成立公司的已经有了，期待看到第一个起于知乎的项目成功上市。祝题主好运。
如果我是题主，会拿其中的100万创业，其余的900万存银行。我很奇怪为什么那么多答案是从钱的规模上来做创业的规划，而不该是从整体的能力资源来规划需要多少钱？管理能力、资源、视野等等，这些都是创业所需要的其他条件，甚至比钱更重要，比如创业一开始能够管理的团队大小是多少？题主工作一年，主要从事技术开发，我觉得一开始楼主能消化好一支五人左右的团队，已经很了不起了。如果一上来就弄了四五十人，不会发虚么？钱也是创业的条件之一，但重要性没那么高。我会拿100万这么干：1.先明确自己要做什么。社交和教育，跨度其实挺大的，先去多了解这两个行业，选择几个在行业里做的好的公司，观察他们目前的状况，包括业务模式、用户量、收支水平、目前的瓶颈、团队规模等等，想想自己要做的和他们的差异在哪边，他们面对的问题自己是否能够解决，自己的核心优势又在哪边等等。如果深入调查了，会对这个行业有个基本的认识，再选一个自己觉得可行性更大的方案来做。2.找人。因为是互联网行业，所以技术的重要毋庸置疑，我会高要求地招聘一个好的技术负责人，一个好的技术负责人，能帮你对付绝大多数你所面对的技术问题。一个UI设计，再加两三个程序，自己亲自负责产品。会计一个月几百块钱外包。如果是在线教育，可能需要更多的市场人员，按需寻找，没做过教育不敢乱回答。3.找办公室。初创团队，不需要多么豪华的办公场所，安静，方便交流，有舒服的沙发可以躺一会，下午有充足的水果供应，角落里放些哑铃垫毯什么的在大脑疲劳的时候举举哑铃做做俯卧撑，这样就足够了。不要有自己的办公室，和团队们坐在一起工作，沟通效果很好~对了，会议室还是很有必要的。4.第一个里程碑。上面准备工作做的差不多了，那就开干吧。这是一个把自己的idea转化为可见产品的过程，这期间你的情绪波动会很大，你会开始遇到很多问题，小到按钮上的文案怎么写，大到产品方向是否需要调整，别着急，都会经历。这些问题没有标准答案，需要自己权衡来做决定。最大的忠告就是不到万不得已，千万别改方向，反复对团队士气影响很大，包括自己。5.小范围运营调整。好不容易经历了产品孵化的阶段，有了初期的原型了，恭喜你，值得庆祝。不过这个阶段的产品，往往是很有问题的，bug不断、产品逻辑需要调整优化等等，建议先让一小撮目标用户试用，认真分析反馈的结果，不断的优化，确定正式版本。6.推广。正式版本上线后，开始让你的目标用户知道你的产品吧。不要去找科技媒体报道，那些读者不是你的目标用户。多选择几个推广的渠道，分析每个渠道的效果，如果做移动社交，那就要考虑渠道的安装转化率、激活率、注册率、留存率等，选择一两个好的渠道推广。我比较保守，对于不能直接产生收入的项目，推广费用只在5%以下。切记，用钱堆出来的数据往往是项目死亡的催化剂。如果以上的阶段都熬过来了，用户反馈不错、增长可观，就继续打磨自己的产品服务吧，重视用户的抱怨，认真对待每个细节。之后，项目会推着你让你去找更多的人、花更多的钱、解决更多的问题，一切都是水到渠成，而不会像现在这样为花钱发愁了。如果失败了，我还有900万，有了上次失败的经验，我能够重新再来，而且一定能做的更好。题主很幸运，有个不错的家庭，比起大多数的创业者好太多太多了，你所需要做的，就是如何更合理有效地使用这个一千万。我也不赞同wang sky 的回答，在家庭条件允许的情况下，认真创业本身就是效果最好的历练，而不是一句空洞的游历工作。最后，祝福楼主，创业本身就是一条越走越孤独的道路(经过这个问题，题主一定深有体会吧^ ^)，让自己在这条道路上不断磨练自己，加油！
去五道口看看能否够买一套房租给做移动社交、互联网教育的创业者这是现实的说并非嘲讽去看看五道口那一带当年孵化出多少创业企业先看，后入多少钱都经不起烧去贴近看看一些团队的沉浮有感觉了再做事
租个大办公室，然后把办公室免费租给互联网创业者，你不收租金，占股份。然后学习10+家的公司运作后，就知道该怎么做了。
说白了，你是要证明自己，这点绝对没错。一千万，只不过是你能够支付的筹码。这个数字不重要，可以200万，也可以是50万.对你来说，重要的是最后你成功了。你没有什么30%还是60%成功概率，要么失败，要么成功。而且这是你必须做的一件事，所以以上大部分答案的确对你没用。即使他们的立场未必错误。你首先要搞清楚的是：在你的创业计划里，你个人到底体现了什么价值。到底是这一千万货币成功了，还是你自己这个人成功了。（假设最后项目是成功的）一，如果是前者，那是有相对提高概率的方法的。譬如介绍天使投资团体给你。在预定的时间段内，投N个项目，充分听取其他前辈的专业人士的意见。即使一部分失败，想必还是有一定成功项目产生的。但严格来说那不叫创业，叫投资。即使你深度参与了其中部分项目，项目的成功也不取决于你个人因素，真正起到作用的，还是钱。二，如果是你自己这个人要成功，那么，多少钱真的就不太重要了。所以楼上那么多知友喷你，是因为不看好你个人的价值。如果把你的个人价值量化的话，1，你觉得你用你的个人能力能获得任何一个VC或职业投资人的投资么？2，你的个人能力是否足以让任何一个典型创业团队吸收你作为主要成员且拥有团队股份么？撇开那一千万，你值多少钱？以上并非为了打击题主，只是解释了为什么怎么多人的答案不看好你。难道你就不会成功么？不是的。只要你去做，你的价值就在提升。但是大部分人都认同的是，烧一千万提升的个人价值，和烧一百万，可能毫无区别。甚至在职场的初级阶段，打工提升的个人价值曲线是不低于自己烧钱创业的，因为更大的平台会有更广阔的视野和更多的资源。这也就是为什么很多打工能赚一千万的人，自己创业往往就只能做百万级别的规模了。回到具体创业问题，你实际是在投资自己，即便输了钱，至少也能赢了人。烧多少钱来提升你自己不是问题，打击你那是因为他们没这资源可烧。有钱烧总比没钱烧好！那么，就像（一）里面说的，把你自己拆成多个互联网早期项目来投资。第一个项目，风险最高，少花钱，小团队，低预算，快递迭代，专注。
创业最关键的是人，而不是钱。你应该先去找你的核心团队。剩下的才是钱的问题。
1000万给你做学费，好爽气的爹如果是要投资，楼上有一群人，以及楼外面有不少人，都在等着钱下锅，你不妨从天使做起，50万-100万的投下去，好歹也有十个项目。花完了怎么也该有一两个项目你觉得还有意思可以自己跟着做做了。如果是要自己来做，你得先说说你对移动互联网以及互联网的了解和擅长在什么地方啊亲。（五月十四日修改下答案：鉴于楼主修改了问题描述本身，拒绝做投资以及本身有一定的从业经验。请把上述答案理解为“带资金入伙")
这不是关于创业的问题，而是关于儿子与父亲的关系的问题。前面的人都是怎么审题的？花200万做起来，失败第一次。花200万再做一次，再失败一次。把剩下的钱做第三个项目，争取不失败。如果第三个项目还可以，告诉父亲我做到了，我有能力做好自己的事业，你不要插手我的事情。如果第三个项目失败了，告诉父亲尽管我XXXX地方失败了，但是我已经看到了成功的方案，我有信心下一次做成功，我需要你再支持一下。无论是哪一种，你的父亲应该都会看到你的努力，会更理解你的想法和能力。你才能够为自己的命运争取到更多的自主权。
————再多说两句吧，我的这份回答到此为止。题主再次更新了补充说明『我是依靠自己的考的大学，也是依靠校园招聘自己找的国内互联网公司（BAT中的一家）的工作，没必要靠关系去找一份工作。目前也没女朋友，自己在外面租了一个公寓自己住，偶尔回家，没有自己的车，偶尔用用父亲的。我不喜欢父亲的业务，也不想去继承他那的产业。我不是独生子。』可能是我回答中『有一千万就去北京上海再买套房收房租，再托关系进个靠谱的互联网公司踏踏实实学几年』对你有所冒犯。我自始至终，对于你的父亲，对于你的能力没有任何质疑和讽刺。我的论点在于：首先，你第一次的提问里『国内本科毕业一年多，计算机专业，以要搞互联网创业为由，和老爸要了1000万（已到账），他放手让我去干，之前想做移动社交、互联网教育等项目，可钱到后不知道如何下手了。求指导。（投资的事情不干）』给我感觉你对于钱并不尊重，或者说把钱在创业中的作用看的过重，这是我提醒你父辈应该要对你负责，你也要对父辈负责的理由。其次，『之前想做移动社交、互联网教育等项目』，这两个都是很泛泛的概念且热门烧钱的项目，虽然你后来补充『项目方案计划书，也都给父亲看过方案，他说他不懂互联网，觉得两个方案都可以去尝试』，但总体来说，你对这次创业并没有清晰认识，这是我提醒你认清自己能力的原因所在，并不是说你能力不行。的回答是对 创业 这一话题很好的总结，却并不是适合你的回答。最后，我建议你托关系找一份工作，是指利用你的，你父亲的人脉、资金，去你钟意创业方向的公司，站在一个更高的起点，接触市场、产品、资金运作、管理等等，而不限于技术，并不是说你必须进BAT才算靠谱。这也是 回答的立意点，我是赞同他的。关于投资，我的回答一直稍显文不对题，也许大果的回答才是你想要的好答案。至于其他人总结的再多、再正确，终究需要你自己去试错。别人没有权利阻止你做自己想做的事情，但也没有义务为你免费提供建议，还要接受你的讽刺。之所以耐下心咬文嚼字解释这么多，是因为我跟你的背景、学历、想法、年纪都比较接近，父辈经商、国内名校毕业、毕业不过三载、非独生、在国内top证券公司工作。在你身上看到一些我以及身边朋友的影子。而看前后你面对别人批评的态度，实在不好。 批评你，你的回应是『滑稽』。而我的回答让你感觉被质疑和冒犯，这也是不自信的表现。既然你已决心创业，那么知乎上的内容看看就好，回归你的生活，去现实中去寻求更好的引路人和合伙人。不管怎样，祝福你。————更新：没想到这个问题被这么多人关注。题主修改了补充说明部分，既然题主说到已在上班，方案已有，只是具体操作有些见疑。我的答案瞬间变得有些不合时宜。 和
的都是不错的回答，分别从理论和实践回答了你现有的疑问。等待更多精彩答案的出现。也祝愿能够见证在知乎上一个好的创业项目出现。至于 对我回答的理解和质疑我觉得挺遗憾的，也不多解释什么。但我原有的答案暂时不会进行修改，留待补充。你的年纪，经验，做事态度并不是我不看好的主要原因。————你自己都没有一个成熟的想法或规划，空口白话一句互联网创业，你爹就会把一千万交给你？如果你爹就这个水准在社会上也混不到随手扔给儿子一千万玩儿的层次。要么你在玩我们，要么你在玩你爹。当然，也有可能是我没到你那个层次，你又是一挺有心的合格纨绔，所以我尽量直白地多说几句。如果这问题只是个钓鱼帖或假设帖那我也认了。首先，父辈不会或不应该这么不负责任。我大学时候跟几个学长合资炒股，求爷爷告奶奶要来了两百万，10年股市不景气，没赚到什么钱。就这样，每交易日，每周末，每月还都要向家长汇报交易记录和总结，比客户还难对付。但我想，这才是家长应该的态度，如果你父亲能随手扔给你一千万，那你也能随手把它败光。其次，咱没那个能力。我身边有几个朋友跟你类似，心气挺高，想法很多，有建马俱的，有投医疗的，有炒铁矿石的，资金规模更大。结果呢？投马俱的。老爹出面准备好一切，场地、马匹、管理层甚至清理工，让他管理，分分钟玩砸。投医疗的和矿石的最后给介绍了靠谱的团队项目后资金入股了，这里资金入股的意思就是只负责出资和分红。这几位朋友可真不算纨绔，都是lse ubc nyu留学回来的。我本人是国内P大毕业。在咱这个年纪，有想法是好事，长期生活在父辈阴影下，想做点成绩出来证明一下自己无可厚非。也确实有人拿不错的项目忽悠你，动心了想捞一把也能理解。但咱可千万别高估自己的能力。要知道上天都是公平的，你有了财，才这个真不能再比别人高到哪去。最后，互联网算个高门槛、高风险行业，一千万你扔互联网顶多是个不上不下的水准，除非你手头有现成的项目或团队。即使团队靠谱，在这么个领域，你玩不玩的转还得另说。总结，把钱在对的时间交给对的地方和对的人。我建议你，有一千万就去北京上海再买套房收房租，再托关系进个靠谱的互联网公司踏踏实实学几年，万把块钱加上薪水也够咬咬牙花花了。之后可以把房子抵押贷款，参与一支团队创业。最后才能考虑你自己拉扯一支队伍。我管这条路线叫做『让屌丝为你卖命』。上面有人说把钱还给老爹也是可行的，当然不是直接把钱还回去。而是以这一千万作为你的资金去入股你老爹的项目，或者换成你老爹公司的股份。我管这条路线叫做『让老爹为你卖命』。如果以上两条路子你不喜欢，那我建议你宁可把一千万花了，也别扔进互联网行业。对你老爹来说结果都一样，对你来说过程可不一样。不买车不乱整一千万还是能玩挺久的。至于楼上那些说你老爹把钱扔给你就做好全没准备，只为锻炼你的那些人那些话。你听听就算了，相信我，败钱的效率比学习效率可高多了。一千万在你这基础上啥都学不到。
这样的问题，估计我再答，已经没多少人会看了。千万不要陷入很多创业者所执迷的创新陷阱。创业就是做生意，互联网虽然是新兴行业，但和其他行业实质上还是一样的。能模仿就行了，推荐，这些项目，选择一个合适自己的，模仿就行了。最重要的还是，怎么去建立完善的业务生态。创业的目的，不应该是创新一个什么业务或者平台，而应该是融入到现有经济生态，成为其中的一环。所以，越是成熟的生态，反倒成功率越高。互联网行业里，不考虑个人的具体情况，笼统来讲，游戏、教育等都是很好的选择。社交不是一个好选择，因为现有的社交应用太多了，而且大都还没有合适的盈利方式，何况后来者。
把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业
换个问题，如果我有1000万或者更多钱，看好某个新兴领域，但是有缺少行业经验，比如说民用航空的周边市场，比如说智能家居的市场，比如说移动医疗的市场，比如说基因诊断的市场，我会怎么去做呢？嗯，我也会来知乎问问，目的是找到靠谱的朋友有机会深入聊下去，而不是看大家简短的回答和讨论；嗯，我会去设法多认识一些这个行业有过多年从业经验和参与创业团队经验的朋友，刚刚进入一个市场时，我无法判断谁说的更靠谱，兼听则明，反复沟通能够帮助我找到更靠谱的建议。而且在很长一段时间内，我都需要专业的建议，但是不希望被行业中的半把刀忽悠；嗯，我不会马上开始，而是要先找到几个有行业经验的合作伙伴，先不一定开设公司，但是团队一定要反复讨论和沟通，最好过程中充满了争辩和质疑；嗯，我可能还是不放心，我想知道有没有办法接触到我的目标客户，去多听听他们的想法，多去了解客户的真实想法，最好这个接触过程，我的团队的核心人员都能听到；不不，还是担心，没到时候，毕竟我没有这个行业的管理、营销、运营的经验，很多的细节我都不知道。我得把资金预算做好，让我在没有收入的时候能够维持3-5年，第一年我的成本可能控制在200万。一年后或者两年后，我的经验可能就积累出来了，公司可能已经开始有收入了，OK，成本控制可以放宽了。好了，前途还是迷雾重重，但是我只是经验不足，只要有足够的时间、有优秀的团队，我应该有机会在过程中不断磨练自己，逐步实现自己的目标。（惭愧，写成了个励志篇，大家看着玩，不用当真）
楼上好些个『匪夷所思』的答案...首先，有一个愿意支持你去闯的父亲，是一个机遇。你不把握住这个机会，是一种辜负。就和你跑步比博尔特还快，但坚持去连铅球一样。这是傻，不是『靠自己』。然后，当楼主开始决定把握机会的时候（从题目来看，题主确实已经这样选择），创业确实是最好的选择之一。因为，麻烦够多，困难够大。这个事儿要做成，够难。成功了收获财富与荣誉，失败了也能收获经验与知识。你有资格以这样高效的方式来锻炼自己，而别人没有（因为负担不起失败的代价），你应该珍惜。最后，关于做什么，与其来知乎看『嘴炮党』打架，不如多和身边你信任的同辈、目标行业的人聊聊，并从中找出值得一起拼搏的伙伴。从创业的3F来说，Family的支持你已经有了，如果Friend的力量你还能把握住，考虑到你还不需要从Fool手里讲故事圈钱起步，之后的路，会越来越有意思的。祝你成功，或至少开心。py
办个互联网创业大赛，其中150万做广告宣传和场地租用，50万请两位靠谱的业内人士帮你评估项目，800万作为风险投资基金。一等项目3个，各投100万，交换10～20%的股份二等项目10个，各投50万，交换10～20%的股份
找个既懂产品又懂创业的产品经理辅助你。我原先一老板，不懂产品不懂创业，但自认为很懂行，现在没扔进1000万也应该扔进几百万了，只做了几个垃圾网站和APP出来。自己不懂行不可怕，就怕不知道自己不懂行，自以为很懂行。
两三个铁杆，要点是忠心不傻。一个总操盘，要点是有料，自己要做到后盾的角色，并且得有鉴识。创业这事儿，归根结底是人事，策划书这种东西，并不是重点。嗯。
1. 互联网创业分几个步骤：
a. 选好方向，选择你比较感兴趣，觉得好玩的方向，寻找到志同道合的创业伙伴；
b. 组建团队，主要有技术、产品、营销三部分。公司也得有管产品的、管技术的、管营销的、管公司内务的。这些，都得靠你来挖掘，寻找。
c. 做产品策划，策划案基本大家都同意之后，进入没日没夜的研发阶段，研发基本成型后，上线测试、试运行，通过自己的上线标准之后，就可以上线营销推广了。
推广是比较花钱的部分，按照互联网的推广模式，你可以通过广告、流量互推等渠道来推广，ok如果这一步进行的比较顺利，你就会有很多用户来了。用户来了之后就会有反馈，就得有针对性的做修改。2. 创业流程似乎也挺简单的。3. 创业存在几大风险：
a 策划不靠谱，策划基本是老板或者主策拍脑袋出来的，没有满足用户的最终需求，那么做出来没人玩，这是比较常见的第一步陷阱；
b 技术不靠谱，策划马马虎虎，但是技术团队比较草包，死活做不出来，或者做的驴头不对马嘴，这时候，你会被气死。总不能杀人啊，也不能赶走啊，赶走谁来干活....
c 市场不靠谱，市场营销的哥们是个大忽悠，啥啥啥都认识，都能做。结果产品出来之后，除了让你花钱，没有其他的招数。更糟糕的是花了钱也做不到效果。nm 坑爹啊！
d 策划靠谱、技术稳定、市场推广到位，还有一个最大的坑，用户不付钱。好吧，如果你只是要自己爽，那走到这里就基本实现了....4.
互联网创业已经不火了，现在流行的是移动互联网创业。在移动互联网里面有两个最热门的方向：电商和游戏。电商我不熟，游戏嘛，据说2015年手机游戏行业市场规模能有200亿人民币，可以试试。游戏是一门艺术，所以做游戏有风险，但是也有高收益。5.
哥们，开始干吧~
已经过了这么多久了，但是如果我碰到这样的问题我会这么干！如果方向已经明确了外加上钱的话那你已经成功了1/3了。第一步设计组织架构，列出公司应该有的部门，精简到极致，但是效率必须极佳。第二步根据组织架构上的部门开始招聘，既然是初创公司挖人意义不大，虽然有1000万，但是在互联网行业里面真不够花的。先建立人力资源体系，如果你没钱的话我会让你把研发做好，但是你有钱的话我就得让你把人力资源做好，企业的一切都在人力资源。第一步先把人力资源做好。第三步营销部或者运营部搭建好，如果你没钱我会让你先从研发开始做，但是你有钱应该先建立营销体系，获取有效的市场信息，用户需求信息然后设计产品或者平台。很多公司都是研发好了产品和平台再去运营，运营过来一看，你妹的根本不能运营，因为根本没人会去用。所以有钱可以充分获取市场信息，然后再去做决策，没钱一般都是做个demo边迭代边忽悠风投。忽悠不到就死，这些年身边已经看到不少了。第四步研发，为什么第四步才是研发其实互联网发展了这么多年，根据我的经验你们是技术出生的话这方面是最可控的了。产品经理得找个靠谱的，既然从大公司出来创业肯定会带上一些兄弟，所以研发团队应该是很牛逼的。目测应该不需要投入太多的资源，研发这块的成本如果团队是自己的，那么兄弟们的基本工资外加泡面其实就可以产生产出了，但是切忌不要跟团队说你已经有1000万到账了，你只能说有300万，给出的薪资可以跟他们现在的差不多，但是股权激励是必须的，但是这个不能急这给，等到的后面这300万花完了，还不走，也不拿工资坚持的人，这些可以给股权了。就是给那些等公司危难过了还在的人。第五步未必非要自己干ceo，自己去运营，为什么不考虑招一个牛逼的人呢？到了这个阶段的时候其实是把自己看清楚了，把自己的实力也体验完了，明白自己是个啥了。第六步完善奖惩制度，最牛逼的老大只干两件事，一是分钱，二是开人。普通的拿死工资，牛逼的拿工资还拿奖金，人品好的拿工资还要培训，人品好又牛逼的弄个步步高升，不听话的用完就开除。后面还有太多，以后有空慢慢写，反正前面一定少花钱，多做事！千万不可急躁，一旦急切的想烧钱的时候可能是碰到了瓶颈，这个时候更要好好静下来思考。