怎样令企业利润最大化的优缺点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-04 04:06 标签： 利润最大化的优缺点
完全竞争市场的厂商应该如何决策让利润最大化_百度知道
完全竞争市场的厂商应该如何决策让利润最大化
　　在完全竞争的条件下,利润最大化的条件是MC=MR,当企业将其产量确定在使边际成本等于价格的水平上时,就实现了利润最大化，即：P=MC。故将产量定在其边际成本与市场价格相等时的产量，利润达到最大化。　　MR=MC利润最大化条件，MR=P完全竞争市场，价格接受者，AR=AC=P完全竞争市场，无超额利润。
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将产量定在其边际成本与市场价格相等时的产量。即：P=MC
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就是说，如果你可以产销一条龙的话，那你的利润将会特大，但你的产业结构也相应地应做些调整，以及内部的人员的安排，道道合理化，之后再根据市场调控来决定量产的
产业特征与资本结构的关系同行业的企业具有相似的资本结构，不同行业的资本结构差别比较显著，并且具有时间上的稳定性。（一）产业集中度对资本结构的影响产业集中度的高低也会影响企业的资本结构，集中化在很大程度上决定了企业的经营行为，并产生市场作用。产业集中与否的主要区别在于两种不同市场的存在，即不考虑竞争对手间行为对市场价格影响的市场（完全竞争），与关注竞争对手对企业采取行动作出反映的市场（寡头垄断）。在完全竞争的市场条件下，在一个集中型产业中，企业可能会以减少债务作为策略竞争的一种追加手段。因为如果市场竞争激烈，财务杠杆水平低的企业或许会采用掠夺性定价策略，从经济上打击高负债企业，直至将其驱逐出市场，为了抵御竞争对手的掠夺性策略，有发展前景的企业则会以较少的...
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出门在外也不愁如何经营才能使干洗店利润最大化？赚取足够的利润是每一位投资者的最终目的，干洗行业的投资者也是一样，如何使得干洗店利润最大化是所有的干洗行业投资者都在研究的问题，今天UCC洗衣就来和大家说说，如何经营才能够使得干洗店利润实现最大化。
要使得干洗店利润最大化，就要从两方面入手，一个是增大收入，一个是减少支出，只有将这两方面的问题处理好，才能够使得干洗店利润实现一个最大化。
首先是增大收入，也就是要增加干洗店的业务量，现在很多的干洗店其主要业务就是洗涤衣物，干洗店干洗衣物没有错，当时我们不能够把业务量全部放在衣物洗涤上面，要想增大收入，干洗店还需要拓展业务量，来达到增收的目的。比如像是沙发套、汽车坐垫以及窗帘的洗涤，这些都是干洗店可以开展的服务业务，还有皮衣皮具的护理，奢饰品的养护等等，这些业务在如今随着人们生活水平的提高，需求量是非常大的，而且利润率也非常的高，积极的拓展这方面的业务，就能够极大的增加干洗店的收入。
其次是减少支出，这就需要投资者在经营的过程当中尽最大的可能来降低干洗店的运营成本，比如水电低节约，干洗物料的浪费等等，只有将不必要的开支节省下来，赚到的利润才能够有效的剩余下来。
如何经营才能使干洗店利润最大化，我们就要从增大收入和减少支出这两方面入手才能够有效的达到目的，完美的做到以上两点，您所收获的利润一定是行业的最大值。想了解干洗店加盟信息可以参考：http://www.ganxi360.net/shebei/2477.html联系我时，请说是在一问百答网看到的，谢谢！！
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企业培训是企业提供给员工的一种特殊福利，也是企业本身为实现企业利润最大化的一种手段。随着，企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，感觉由此而产生的费用白白浪费。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。由此可以了解到培训的真正目的是要让企业利润最大化，上课只是过程，增值才是结果。所以，教室并不是学习的地方，离开教室后的行动才是学习真正的开始。无论是培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提，所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨，离开这一宗旨讲得再好，学得再好也是没有价值的。
那么如果通过企业培训实现企业利润最大化呢？
一、培训师在培训前应大量了解培训对象的实际情况和培训的真正需求，否则，许多的内容和时间都是浪费的，甚至还会误人子弟，因为培训需共识、共鸣、共振。
二、培训的理念应与公司倡导的价值观和现行的管理制度一致，否则，难以实现共识、共鸣、共振的效果，反而会带来内部团队更多的置疑与反对声。就这一点，培训师尽可能与公司高层达成共识，有必要多听听高层的需求，包括公司高层的战略思维及行事作风。
三、培训组织者更应在培训前对培训师的理念、方法及培训风格全面评估了解，可以透过培训视频、书籍、博客等实现。
四、培训对象的安排是不可忽略的问题，不是学习就多多益善的问题了，更不是越多的人来培训投资越划算的问题了，否则，培训的越多问题会越大。
五、要加强课后跟进的工作。每次课程结束后，应有专人督导培训效果，即执行情况（视个人学习心得与实践计划），并将改进的结果上报公司。培训当中好的理念与建议应知会公司高层领导，在公司领导的大力支持下落到实处，真正让培训产生价值。
六、建立专门的研发团队，根据公司文化和管理现状研发符合自己的培训课程，可以采取内部老师与外部老师结合的方式。当然，这需要人力资源部强大的支持。
目前帷幄咨询首创了全景实战特训营的培训模式，深刻强化体验式训练，实效性应用，无缝整合教练技术，沙盘演练，拓展训练，让企业和学员在实践中学习，在学习中应用，区别 于普通讲授式培训，完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面管理本质，直击问题根源，达成绩效倍增！
总之，实现文化理念与管理方法的一致性，针对企业现状做培训，才是合理的。否则，培训老师越多，理念越多，情况反而会越糟糕。
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让自己的利润最大化 淘宝客之推广单品如何选择
15:00&&来源：&
　　无论是站长还是QQ群写手，都有着自己一套营销理念，至于销售业绩的多少只有自己知道了，小编2010年从事淘宝客以来也走了不少弯路，经过3年多的摸索，对于选择产品有了一些心得，今天跟大家说说如何选择推广链接，如何让自己的利润最大化。有不足之处还请各位海涵。
　　闲话少叙首先定位一下行业，我们就拿服装行业来举例，现在正值夏季女装连衣裙卖的火热，就拿连衣裙这个词来举例。 如何从众多产品中选择一部分畅销、转化率高的产品是关键，一开始小编很茫然，选择的都是佣金高的产品，其他一概不管，做了一段时间收入少的可怜。
　　静心研究发现：佣金高的产品多数都是店铺等级较低，而且月销售量不多的卖家，换个角度想一下买家一般都愿意买信誉高，销量高的产品，所以我把侧重点放在销量高的店铺连接上，1,2个月的时间佣金比率果然比以前提高了几倍，经过一段时间的摸索总结出如下几点经验跟大家分享一下。
　　1.随季节走：季节很重要夏天羽绒服的销量肯定没冬天好，我们要根据季节选择好自己的产品，什么火就推广什么先把客户量抓好。
　　2.销量赛选：在阿里妈妈里搜索关键词把销量高的做一下排序，月销量在200以上的都可以作为下一步赛选对象，如果时间充足的话100-200之间的也有很多优质产品。销量一定是首选佣金其次。因为一个销量好的店铺他在产品宣传和货物质量都是有保障的，一个质量不好的产品销量肯定不会好到哪去。
　　3.佣金赛选：佣金对于淘宝客来说是最关注的，所以我们再继续赛选佣金高的产品。本人比较喜好佣金10-30左右的，佣金2,3块钱不痛不痒销售出去10个还不如高佣金的卖出去一个来的快，纯是本人的个人喜好。
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　　4.店铺评分：一个店铺的单品能达到月销量几百，基本上都是高等级的店铺了，起码几钻了所以店铺等级可以忽略，主要是看动态评分，我一般都选择持平或者高于平均水平的，如果是低于平均产品质量多少是有问题的，客户购买率不会太高，建议排除。 主要是产品描述分数不能低于平均，发货速度和服务质量其次。因为销量高的店铺人员有可能忙不过来服务质量跟不上也是正常的，发货速度慢的一般都是包邮的，卖家肯定会找邮费便宜的快递发货，速度通常都慢，所以这2个评分可以忽略。
　　5.质量、第一感觉：这一点就全凭自己的判断了，每个人的眼光是不一样的，有的人喜欢白色有的喜欢黑色不能一概而论，买家的眼光更是多种多样，小编只凭第一感觉，目前为止感觉还是很准的，建议找几个眼光比较好的朋友帮你参谋一下，多少会有一些帮助的。
　　以上几点是小编的个人见解，对新手可能有一些帮助。本文来源于穿衣打扮网： /，转载请保留作者链接，谢谢。
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