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这是李彦宏说给UC听的。
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这些问题我觉得都是马后炮，你见过失败的项目说过这话？
这思维方式绝对是最大的毒瘤和忽悠。做企业，终极目的就是赚钱，你所有的其他想法只不过是架起从你现在的位置到赚钱的位置之间的一道桥梁
这种方式是典型的先修路，再收过路费的做法！需要巨大的财力、物力、关系的投入及准确的预判，这种成功率可想而知。
若是在消费者市场，符合 ’每多增加一个用户会给其余系统内其他用户增加价值' 即所谓的网络效应，用户越多自然价值越大，公司估值也就越大，这种思路是有道理的。但在企业级市场，各类专业垂直的互联网B2B产品未必有该规律，用户即客户，客户还得一个一个谈，网络效应不明显，对公司估值影响系数小，销售额、现金流更重要。
这个观点的背景应该是默认：用户上去了，至少可以投广告，卖流量等显而易见的盈利模式，或者出售给一个想到盈利模式的人。显然这个想当然的结论是不够的，不然也不会有这么多讨论，也不会有那么多有足够用户的公司死去了。有人说道”对于一款优秀的产品来说，真正的价值是满足某种需求，解决了某种问题，利润不过是一种副产物而已“，确实是这样，一个有价值的产品，必然是解决了人们的某种需求的，这是产品的价值所在，花钱买来的吆喝，一旦钱花完，用户自然散去。但是，其实应该还要加上一个条件，那就是高效率地解决某种需求，如果解决某一问题的产品是没有利润的，那也许它还不能说是一个优秀的产品，一定会有一个有利润（高效率）的产品来代替它起初的盈利模式可能会做修改，一种可能是发现了更好的盈利模式有所做修改，这没问题；一种是发现原来的盈利模式不对，而并不是发现了更好的盈利模式，求变是一次新的被迫尝试，这其实就已经是一种失败了，因为新的尝试冒着比起初的盈利模式更大的失败风险
做用户量本身就是一种“不会错”的商业模型，而不同于单个产品精确定位的某个群体。不管网站时代的“鼠标加水泥或者眼球经济”，还是现在移动物联网时代，大家在没有弄清什么样的产品给谁用的时候，那么一股脑的圈地拉人总是在大方向上都是能说服自己和投资人的。。。所以“有用户就有未来”，其实并不是一个命题，只是一种客观存在，这和下雨了地上会湿，没有太多区别。。上海南京路上乌泱泱的人群，都是有消费可能的目标。而很多人说，那么优秀多好的产品都死掉了，个人认为之所以能成为好产品，需要天时地利人和的，所有死掉的”好产品“，对于市场来说都不是好产品（其实这是老调重弹，毫无意义的讨论）。。。所以所以，水到渠成。。。没有水再好的模式都是空的，有了水会有很多模式也是真理。同一句话同一种理论由不同的人去说去做都有不同的结果的。。。所以，还是要看说这句话的人！！！！
公司所处的不同发展阶段，产品所处的生命周期，商业模式都不会一概而变。对于创业公司，商业模式不清晰，或者说是盈利模式难以确定，我想也是正常的，最重要的是上路，在路上持续探索，但前提条件就是让自己能够活下来，筹码就是你手上的钱能够维持多久。其实我更想说的就是免费模式就是一种商业模式，创业公司、投资人需要认可这种模式。
没想到赢利模式就上项目真心不靠谱，Facebook之类的例子没有意义，他们的成功和彩票中头奖一样。跟着他们学一定会被误导致至死。软件业、互联网行业其实是最悲催的行业之一，从业人员智商高，干的活有技术含量，而且确实能为用户带来价值，可惜把价值变现的难度太高了。一样智商的创业者，投入一样的精力，做个餐饮可能四五年就接近财务自由了，做IT可能是四五年把钱烧光倒闭散伙。
有时候用户数量比挣钱重要，有时候赚钱活下去又胜过一切。有时候要灵活、随时改变，有时候坚持到底才能绝处逢生。有人相信挣钱是越多越好的，也有人相信挣钱适度才是制胜之道。有时候激进的扩张是王道，有时候最保守的企业才生存到最后。在结果揭晓之前，不知道怎样是对的。结果揭晓之后，也不知道下一次怎样才对。商业世界没有事前就正确和错误的选择，更不会有指导你作出正确选择的“没有问题的思维方式”。问题问偏了。
我认为用户数量不是最主要的,用户依赖性才是要做的。参见QQ和360,虽然两家有过火拼,但是个人认为这两家共同点是依靠用户的依赖性得以发展,同时在用户体验度上都是做得比较好的。同时认为楼主所说的这种思维模式有局限性。
其实不是不要考虑，而是要阶段性的考虑，精力的投入也同样是分阶段的产品早期的时候，满足用户需求是放在首位的，当然，至始至终这都是重点其次，在达到一定的用户积累之后，无论是从产品的运营角度，还是为了盈利的角度，都是需要寻求一个好的变现模式，毕竟我们做产品的目的不只是为了把玩说白了，就是一句话——要把一个产品从无做到足够多的用户，远比在一个有足够多用户的产品上想怎样赚钱要难得多的多
在老美那这种概念会得到比较大的认同，可行性也比较高。也可以说是创业文化不同，老美更接近于本真。或者说是社会信任值更高。老美社会对创新的宽容度非常高。法律体质也是严严实实的在保护创新者。所以创业者可以安心深挖掘用户需求，投资者也更有信心。但这种大家都有信心的局面不是建立在非理性层面上的，说到底赚钱和花钱都是经济行为，在金融体制不健全的天朝，这种做法明显非理性了。在一个临危下水救人都要办“打捞证”的国家，这么本真的想法无疑失败率非常高。
我现在不需要考虑能不能赚钱，赚钱的模式是什么 ，我只要做到足够多的用户，将来就可以做大，可以挣到很多的钱
如果你不是周鸿祎，劝你不要老是挂在口上。不是周鸿祎的请继续看：1） 如果是初期项目跟投资者沟通你赚钱和盈利模式想法的时候，即使是一个未被验证的模式，可是他赚钱想法跟你一拍即合的话他他也许就投了。 再早期的投资者（pre-seed 和 seed stage)也会问你这个问题，他们问你这个问题的时候也许不是很关心你到底说得对不对，可是你直接回答他“不知道或者没有想过”的话那是一个傻X回答，因为你的计划不完整。 2）如果你是已经有产品在运营的项目，这句话你可以对外这样说，可是你对内还是这样说，我只能说我太佩服你的勇猛了。
在有用户有反馈的产品或者项目里，我们很容易加入一些尝试机制。
比如说，给5%的用户看广告，看他们反应怎么样，他们PV多少，CTR多少。
然后再给5%用户升级或者付费选项，看看他们愿意付多少钱（还是甚至不付费），或者深度回访用户挖掘他们其他原意付费的需求。
有了这些数据才好说话，继续你的融资之旅。
最后补充一下伟大经济学家Robert Keynes 的名言, 'In the long run we are all dead".
如果没有筹到很多钱不要想太远，想想短期内，你要么 1）找到一个方法每个月损益平衡
或者 2）找到一些说服投资者的数据（不仅仅是用户数）筹下一轮钱来继续燃烧你的梦想，最好是二者兼得，那你就不用老是低三下四去看别人脸色了（不管再多牛X，老婆的还是要看看的）。
不知道说得对不对，说错了还望指教。
问题是足够多的用户是多少用户？如果用户有1个亿 那可以想出赚钱的办法，是用户数量在那摆着。如果用户是几百万，这个就不好说，没好的盈利方式收支是无法平衡的。
就互联网公司来说，这样的思维方式没问题。
我认为盈利模式是根本，如何增加用户及其粘性只是实现盈利的一种方法而已，因为有很多盈利模式不是因为增加用户数量及粘性而成功的；反之亦有用户数量很多而不赚钱的例子。（具体例子现在没想到合适的）完全不认同“只要有用户，总能赚到钱”的说法。一个人要盖房，不能只有建材和工具吧，必须有图纸指导哪里放建材哪里用工具吧？只有N多建材和工具，你怎么建房子啊亲！
活跃用户过千万的，如果还能继续保持增长的，确实不需要考虑赚钱的事，当务之急是如何继续保持增长和用户粘性。UC面临的问题是，用户增长碰到瓶颈，如何突破的问题，但这并不妨碍UC目前价值10亿美刀。他的问题是如何保持增长，这个增速需要超过移动互联网的增速。
问题是你要有钱去烧哦，万一没撑到用户多的时候就挂了呢？
先提升产品品质，得到用户认可，然后再探索盈利模式。
这种思维方式就比如张三丰问张无忌“你全忘记了吗？”一样。旁边人理解过去，都忘了那不成傻瓜了吗。是啊，公司不赚钱难道都成了慈善机构了吗？有了大量用户如何变现，是有很多办法的。因为用户每天消耗在你的产品上，本身就是巨大的GDP，只是需要桥梁兑换成现金。完全不去想这些办法，不是因为无知，而是胸有成竹。但很多创业者是前者。
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