永安增收节支工作方案_百度文库
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永安增收节支工作方案
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王美丽:增收节支破“寒冬”
挖潜增效建新功
　　增收节支破&寒冬& 挖潜增效建新功
　　&&段王煤业公司增收节支工作纪实
　　今年以来，面对持续低迷的煤炭市场，冀中股份段王煤业公司不等不靠，苦练内功，以精细化为抓手，开源节流并举，扎实深入开展增收节支工作，为企业在市场寒流中的稳定发展提供了有力保障。
　　众人捧柴火焰高
　　&要将增收节支作为企业年度乃至今后更长一段时间的工作重中之重来抓，这是市场形势的需要，更是企业生存发展的需要。&在年初工作会议上，段王煤业公司董事长张景坤语气坚定地说。面对风云突变的市场局势，该公司领导班子审时度势，及时把握市场脉搏，迅速行动起来，把增收节支工作纳入公司重要议事日程，成立了以总经理为组长，各分管领导为成员的增收节支工作领导小组，来全面指导公司的增收节工作开展。同时按照生产组织、机电、经营、等多个板块，将责任成本指标分解到各职能部室，并按照&五定&原则(定、定指标、定责任部门、定责任人、定进度)将各项目标任务细化分解，真正做到了&增收节支&工作人人头上有指标、有任务，有力激发了广大干部员工增收节支的主动性和积极性。
　　党政工团齐抓共管是段王煤业公司增收节支工作的主要亮点之一。为促进工作的持续有效深入开展，由公司党委牵头，党委副书记郭银峰挂帅，组织成立增收节支考评小组，小组成员抽调各专业口主要负责人或业务能手组成。考评组每月从活动组织、活动宣贯、活动特色、活动实效四个方面对各职能部室的增收节支工作开展情况进行考评打分，并将考评结果利用各宣传阵地进行亮相公布。成绩好的单位要在公司月度经营例会上进行经验介绍，成绩差的单位也要在会上现身说法，剖析不足，迎头赶上。公司党委还规定，对连续三个月考评结果排名倒数第一的单位，取消单位及单位负责人年底评比资格。&党政联手，必定促使公司的增收节支工作，为企业在市场&寒冬&开辟一片绿意的&春天&&，党委副书记郭银峰满怀信心地如是说。&公司团委抓住35岁以下青工占企业人数近60%这一有力契机，充分调动发挥广大青年员工的聪明才智，广泛开展&增收节支金点子征集&活动，今年截至目前共征得各类合理化建议163条，已有70条建议被有关单位采用，并已产生一定的经济效益。在段王矿运输区青年区长潘全生建议下，区队用废旧钢丝绳代替铅丝捆绑生产物料，仅此一项，可为区队年节约材料费近10万元。 段王矿综采一区青年技术员李海林根据割煤工艺需求，建议将割煤机左滚筒磨损不严重的截齿更换至右滚筒，此建议一经采用，为区队月节约截齿82个，按每个截齿154.49元计算，当月节约材料费1.3万元，预计全年可节约材料费10万余元。
　　技术创新硕果累
　　段王煤业公司把技术创新作为增收节支的重要途径，大力实施攻关，坚持引进新技术、新工艺、新装备，为增收节支增添了不竭的动力。
　　公司通过优化工作面抽采，来解决高瓦斯工作面抽采投入大、成本高的根本现状。将钻场间距由原来的100米调整为70米，每一钻场由原来的28个钻孔调整为21个，在达到了高效抽放目的的同时，节约投入91万元。用3米高位钻场代替了15米的高位钻场，按照百米一个钻场的设计布局，仅150401工作面减少钻场岩石工程量168m，每米岩巷按投资1万元计算，节约资金168万元。通过调整回风顺槽穿层钻孔布置方式，保证了工作面过高位钻场时，钻孔正常衔接。回风巷钻孔由每6至8米一组，每组3个，改为每个钻场前后各布置2组钻孔，每组3个，共12个钻孔。150401工作面减少钻孔施工数量312个，减少钻孔施工量15600米，减少投入234万元。同时，通过优化钻孔封孔工艺，改原先的聚胺脂膨化封孔法，为现在的化学密闭波雷因封孔，使每个抽放钻孔封孔成本降低约90元，井下千米回采工作面共节约成本近12万元。通过各项优化累计节约抽采投入500余万元。
　　为确保煤质，公司于近期对洗选工艺进行了技术改造。对洗选系统中的224#、225#皮带进行了改造，将处理能力由原来的350t/h提升至现在的650-700t/h，每天减少开车时间近6小时，全年可节约电费近150万元。将317#煤泥落地皮带更换为刮板运输机，取消了原先的铲车铲煤泥工作，将原来白白浪费掉的煤泥均匀地掺入末煤中。煤泥含量按2%计算，全年入洗原煤300万吨，煤泥产量约6万吨，按商品煤350元/吨计算，全年增收2000余万元。安装了矸石分级筛，将末矸石分离出来，均匀掺入末原煤中，经计算末矸石量约占原煤总产量1%左右，全年可产末矸石3 万吨，按原煤350元/吨计算，全年增加经济效益1000余万元。
　　公司大力引进先进装备和技术，2013年相继推广应用新技术七项。超前支护支架技术的应用，使井下每班超前维护工由原来的4人作业减少为2人作业，三班少用人工6人，按每月5000元工资计算，每月节约3万元，全年可节约36万元人工费。为解决候车无人乘坐时也空载运行造成电能浪费的问题，公司将于近期启用架空人车无人值守控制技术，此技术可实现根据乘员情况自动启、停猴车。每台猴车减少人工2人，现有三部候车，节约人工6人，每年节约人工费约21万元，节约电耗约190000度，约电费7万余元。此外，矿用反渗透水处理技术、支架电液控制系统技术、机载锚杆钻机技术、用机载临时支护技术、湿式喷浆机技术等先进技术的运用，都为企业实现效益最大化插上了&隐形的翅膀&。
　　公司把加强机电管理，降低电耗，作为企业降耗的又一重要突破口来抓。公司自行设计制作的电源控制器把井下不需常亮的照明灯进行分时段分巷道进行控制，预估每年可节约电量115107度，节约电费2.88万元。为联合建筑楼安装开水定时控制系统，由原来每天24小时加热改为每天8小时加热，每年可节约电费9.4万元。充分利用调荷避峰的办法来节约用电，峰段电价为1.0167元，平段时段电价为0.675元，谷段电价为0.4203元，通过合理调整用电设备开启时间，降低电费支出，控制峰段大中小设备用电，充分利用峰段对大型用电设备进行检修，减少峰期用电量，每月平均节约电费约为12万元，全年节约140多万元。采用变频节能技术，使井下机全部实现变频控制，预计年节约电费近50万元。
　　深度挖潜遍地金
　　&&向煤质煤量深度挖潜。早在年初，公司就制订下发了《2013年煤质管理考核奖惩办法》，健全煤质管控考核体系链条，分专业、分部门全面落实生产源头、洗选加工、煤炭销售等环节中质量控制考核责任，对设计、生产、运输、加工、销售五个管控模块，实施煤质煤量管控对标定性、定量百分制考核，分单元、分模块查找短板、对标挖潜，不断提高煤质管控水平。今年以来，公司煤质始终保持在4800大卡以上。公司坚持&产销对路、以质取胜&的工作思路，积极巩固现有用户，努力拓展新的销售渠道，力保产销平横。8月份，公司与盂县国新能源和山西星光矿业发展有限公司建立起了合作关系，分别订立煤销合同，新增发运量2万余吨，增加销售收入680万元。同时经过协商洽谈，井陉旭通煤炭有限公司和茌平信发煤炭公司又分别在原先基础上多订合同2000吨。与华电河北裕华热电、鹿华热电、河北建投西柏坡电厂、上安电厂的销售业务正在洽谈中。
　　&&向物资供应深度挖潜。公司执行严格的比质比价招标采购，不断加强物资代储管理，扩大代储物资范围，通过网上查询比对、市场调查、召开代储物资比价会等形式，与供方签订代储合同1663余万元，平均单价比去年同期下降了17.56%，1&8月份节约资金300余万元。同时，积极与供货商协商沟通，进行以货易货，实行等价交换，把库存积压物资换成现需要的物资，库存从年初的9227万元降到了现在的7580万元 。
　　&&向劳动用工深度挖潜。近期，公司对长期不上班人员进行了摸底和梳理，将陆续对46名长期旷工人员人、12名长期病假人员、26名人员、15名内退人员、97名挂名人员，共计196人，根据《劳动法》、《劳动合同法》依法依规进行安置或清退。同时，为进一步规范公司劳动定员管理，优化人力资源配置，提高各部门工作效率，合理降低人工成本，现正进行人力资源现状调查及定员定岗定编摸底和梳理。
　　&&向财务管理深度挖潜。公司财务部充分利用国家税务总局关于节能、环保、有关设备所得税优惠政策，查找有关设备1459.56万元，并积极与税务部门交涉，现已成功备案，按照设备原值10%的抵扣比例，为公司抵扣所得税税金145.96万元。利用加计扣除优惠政策，研发费用项目总金额7533.59万元，抵减所得税941.70万元。两项合计抵减所得税税金1087.66万元。
　　&&向非生产性开支深度挖潜。在办公费上，责成专人严把办公用品 &以旧换新&关，小到一支笔芯也必须以旧换新，否则不予领用，1&8月份同比减少3万多元;在运输费上，严格执行用车流程，必须经过相关领导审批，严格核定行车里程，尽量减少出车次数，对于出差目的地、时间比较集中的不同部门人员，尽量安排同一台车辆解决出行，1&8月份同比减少10万余元。在业务招待费上，重新修订完善《公司业务招待费使用管理规定》，对于来访客人，减少时间陪同，避开就餐时间，对于必须安排就餐的人员，尽量安排自助餐解决，同时不予供给酒水，1&8月份同比减少近20万元。
　　&志在高山行在微&。段王煤业这场增收节支攻坚战仅仅才拉开序幕，但共识已形成，成效已初显。敢为人先的段王人必将在这场战役中扑下身子，沉着应对，化不利形势为有利条件，在公司领导班子的带领下，通过一系列扎实有效的工作，为全年任务指标的完成，以及年度成本管理工作交上一份满意的答卷。
　　(王美丽 张有福)
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增收节支 精细对标 为全面完成2012年各项经营指标而努力
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焦煤公司深度挖潜战危机前7个月增收节支逾亿元
时间：&&&&来源：河南能源化工集团
（记者李振国）
面对严峻的市场考验，是不知所措、消极等待，还是不畏艰难、积极应对？焦煤公司的做法是苦练内功，深度挖潜。8月20日，记者了解到，前7个月，该公司克服重重困难，增收节支金额达1.2亿元，为应对危机奠定了基础。
该公司按照集团公司“迎挑战，稳发展，促提升”的工作要求，务实开展了“提质增效，节支降耗”活动。他们组织专业处室对2014年计划指标反复测算，通过再提升、再挖潜，提出了焦煤公司2014年“提质增效，节支降耗”目标任务，并按照项目管理的方式进行落实，共梳理出增收节支项目1006项，其中提质增效213项，节支降耗793项，涉及27个职能处室、39个基层单位。项目下发后，该公司组织计划部、财务部每月中旬和下旬两次到44个矿、厂、非煤等基层单位进行调研和督导，对发现的问题及时下发督办单跟踪落实，确保项目落实到位。基层各单位也积极召开专题会议，认真制订实施计划和保证措施，对指标分专业、分项目层层分解，明确项目责任科室和责任人，利用“年度指标逐月分解+月度计划逐月考核”的管控方法，确保增收节支工作取得实效。
该公司还加大对“提质增效，节支降耗”活动过程的管控力度，成立了由董事长、总经理亲自挂帅的9个专业督导组，出台了重点工作倒逼工作机制，对重点工作制订了详细的实施细则和推进计划，每项工作都有工作目标、管控措施、责任部门、责任领导和奖罚措施，调动了各单位增收节支的积极性。
九里山矿优化15071运输巷支护形式，将顶部锚索打在w钢带锚杆孔内，代替原锚杆，每米节约高强度锚杆1.25根、树脂2.5支；将废旧皮带加工成特制皮带条，代替帮部原w钢带，每米节约材料费524元。中马村矿将副井筒内结垢严重、排水阻力大的两趟管路更换为不易结垢的涂塑管子，降低了主排水管路的阻力系数，月均节约排水电费6.7万元。古汉山矿强化煤质“一线”管理，二季度块煤率较计划提高4.6%，发热量较计划提高284卡/克，增收714.07万元。