创业应该找有能力的陌生人，还是找身边的朋友？你相信哪一个？
说说你的理由，为什么？
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相信，朋友也是从陌生人演变来的。你是要创业，还是要开朋友聚会，答案已经很明显了。如果身边的朋友有能力，但你们理念不同，不可找；如果身边的朋友没能力，但你们理念相同，不可合作，可做聊天对象；如果有能力的陌生人，和你理念不同，不可找；如果有能力的陌生人，和你理念相同，为什么不合作呢。创业团队里一定有一个人是领头羊，他的能力是将所有人长短不齐的能力（七巧板）合理的拼凑起来，做成各种形状（最终产品）。
曾经在两个创业团队中呆过，对于如何选择创业合伙人我的理解是：1、价值观、方向一致2、人品要好，最起码诚信3、熟悉并了解对方，包括性格、经历4、能力，但能力不是最重要的考核因素5、乐观，要有乐观的心态，如果不乐观，很快就坚持不下去6、心胸开阔综上所述，我个人还是偏向选择朋友，对熟悉的朋友了解更多
这个问题没有直接答案，而应该是按照不同的特点给予不同的优先级权重，不能非此即彼。如果我的创业公司，我的优先级排序是这样的：1、很认同公司的方向，愿意加入其中创业；2、工作能力；3、以往职业履历4、认同企业价值观和企业文化，可以与企业共同成长；5、工资待遇问题；6、是否朋友？是否朋友推荐等7、学历？也提一下吧，排最后
在同等条件下，朋友相对陌生人的优势所在——1.感情稳定性：朋友的信念支撑可以使你的创业之路虽然艰辛却不那么寂寞；2.性格磨合期：朋友之间相处许久，性格相互都已经磨合到一定的程度，在创业过程中，大家互相体谅，产生矛盾的几率相对陌生人较小；3.人品感知度：人品很重要，虽然俗话说知人知面不知心，但是作为朋友相处多少是知道对方大部分时间暴露出的品性是如何，那么找朋友创业相比陌生人而言，遇到极品的可能性较小（不排除朋友中有隐性极品的可能性）。以上探讨的是在同等条件下，那么下面我们不考虑同等条件，寻找创业伙伴的条件先后顺序如下——1.理念统一：这里的统一不是完全统一，可有讨论磨合的余地，但是大方向要一样。此为基础，如果大方向不统一，则道不同不相为谋；2.能力合格：合格的定义有三，1）高于自己，给创业激发不同的灵感火花；2）能力相当，可并肩奋斗；3）低于自己，但是可以完成必要的工作，此为协助类创业伙伴；4）能力互补，和你涉及深入不同的领域，并且此领域要符合你们创业的方向，或者对创业有大的帮助；3.人品问题：再提人品问题，创业伙伴之间互相的坦诚和信任很重要，尤其是创业初期，所有因为做生意变成仇人的朋友背后都有故事。综上，三大条件同等的情况下，选择朋友作为创业伙伴。不同的条件下，再做权衡，涉及个人喜好和感情问题，故不能再有绝对的标准优势选项了。
这个问题曾经考虑过.如果是我,会优先找有能力且踏实的同事,毕竟在工作过程中,了解得更多的是身边的同事,你可以从无数的细节中看到一个人的人品,能力等等.陌生人的话,相信你也不会一来就开始合作吧,起码要沟通得差不多,彼此价值观一致的情况下你们才有机会开展项目.所以,没有绝对的陌生人.反正前提是,有能力.然后具体是同事,是发小,是邻居王大妈,这个或许不算太重要了.
据Welch的自传体显示，这位号称世界第一CEO的高手，Interview成功率顶多60%，可见完全靠一面之缘判断一个人是极为不可靠的方式。这一点我在收购整合过程中吃过大苦头。面试尚且如此，更不要提创业的partner了。所以，完全的陌生人不在考虑之列。然而，3-6个月的试用期的有道理之处在于。很少有哪个人可以在3-6个月的紧密共事后仍然不知道此人是否适合。可见3-6个月的密切相处，尤其在工作中是足以了解一个人的。所以，通过一段时间了解品格与能力的所谓“陌生人”是可以考虑的。有人会说如果这个人是装的怎么办，如果他可以面具戴那么久，我们欢迎永远戴下去，不影响工作。至于身边的朋友。我认为虽然是多年的朋友，没有在一起工作过的话，可能你对他的认识仍然不够完整。这样的情况我碰到过，惊讶的发现原来在工作中我的好友完全不是我之前认识和了解的那个人。这里顺便推荐一下我们使用的HR工具，Thomas的PPA和TST工具。尤其对于一个有5年以上工作经验，已经形成了稳定的世界观，价值挂的人，测试会比较准。对于是否可以成为合作伙伴很有参考价值。我不是给Thomas作广告，个人跟他们没有任何关系。只是公司HR使用他们的工具有些心得。虽然本质上就是概率论，但是效果还不错。结论是我会选择共事过的靠谱“陌生人”，而不会选择没共事过的”多年生活中的朋友“。
各有利弊。身边的朋友，可能因创业变成陌生人。身边的朋友，因为了解，知根知底，有可能更好的磨合。陌生的朋友，有信任，能力，磨合的风险。适当的选择吧。这个不是固定答案。适合自己的才是重要的。
1、如果是核心团队，一定要和熟悉并且建立了信任和默契的朋友。2、如果你熟悉的朋友里面没有有能力合适的，那你得去寻找有能力的陌生人。3、然后花时间和精力，逐渐变成熟悉、有信任、有默契的搭档才能开始创业所有创业，都是人第一，有人才有基础和事业；连核心团队的人都找不到，就得继续寻找和忍耐。
少找朋友，因为一旦牵扯到钱了，朋友容易变味；所谓陌生人如果一起开始创业了，最后也是朋友。
考虑顺序：人品价值观
& 私人感情
志同道合的人，创业的关键是要有一个团队，团队讲究的是成员要齐心，还要有共同兴趣，随便招一堆人来帮你创业，那是不可能的，这样的企业不会壮大
这个问题是指创业核心成员还是普通员工，我的理解您好像是问创业核心成员，也就是创始人团队，如果我的理解对的话：1、彼此熟悉，这是最主要的，间接熟悉可以考虑但是可能会增加机会成本；2、有共同的价值观；3、互补。
我觉得价值观最重要，只有价值观一致了，才不会有原则上的分歧！怎么知道是不是有相同的价值观呢？很明显了，你没法知道一个陌生人的价值观。
以为关系好的方便沟通，很可能会发现关键时候还不如关系一般的容易交流。不过这确实只有运数没定数，资源有限情况下，只要目标和价值观一致，谈清权和利就上路，发现问题直面解决，解决不了赶紧好聚好散。
如果创业找陌生人的话一旦遇到利益冲突怎么解决需要看两个人之间的沟通是否通畅。我觉得作为朋友之前已经建立了良好的沟通，而且朋友之间不存在太大的利益冲突。我个人偏向找一个有能力的朋友一起创业。团队中也会有一些有能力的陌生人，但绝对不是核心创始人。
我的考虑次序：1：能力，理念2：人品3：感觉4：家庭背景，其家庭里的核心成员价值观（对创业的看法）5：资金实力7：工作经验8：毅力9.。。。其他
要尽量避开朋友，名利场的事一旦参进感情，事情最后往往会很杯具。如果要和朋友合作，那么实现要谈好利益分层，不然后面无论怎么分肯定有人心里会有坎创业怎么找联合创始人--百度百家
创业怎么找联合创始人
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摘要 : 一组创业对话，来自创业沙龙 JayWSalon 线下活动，四位嘉宾分别是：图片编辑工具 Polarr 联合创始人 Borui Wang、智能硬件初创公司 Glamorsky 联合创始人 Sumang Liu、比特币创业公司 Koinif 联合创始人 Tom Ding 和云服务公司 ClearClouds 联合创始人 Cythina Liu。
独立、敏捷的中美科技观察，硅发布微信号Guifabucom
作者 杨琳桦
一组创业对话，来自创业沙龙 JayWSalon 线下活动，四位嘉宾分别是：图片编辑工具 Polarr 联合创始人 Borui Wang、智能硬件初创公司 Glamorsky 联合创始人 Sumang Liu、比特币创业公司 Koinif 联合创始人 Tom Ding 和云服务公司 ClearClouds 联合创始人 Cythina Liu。我摘取了一些嘉宾分享的精华，Enjoy。
Borui Wang, co-founder @Polarr&
组建团队其实有两种，一是你招聘一个 Team，另一种你不是招聘，而是非常 Organic 地组建。我说 Organic 是说：你们从小一起长大，互相已经非常了解，但这种方式，不是所有人都有。
可能大家更多是第一种，你们互相可以 Count On，有不一样擅长的领域。那其实，我目前所有团队是我招聘来的，因为我斯坦福毕业后在美国，也没什么一起玩大的朋友，那 Recruiting People，最重要一点其实就是看人的性格。
举个例子。我一个联合创始人是通过在 Salon 发邮件找到，当时我发邮件说，我想找个 Marketing Business 方面的人，他就给我打电话，然后就成为我 COO，那很多人可能想知道为什么我做这个决定。
我觉得是这样，我看重人最重要的性格就是“沟通”，这个人，他能不能非常 Open 去 Talk，因为任何一个人，如果他不是很 Down，他只要能足够开放去沟通，他就有很大很大空间去发展，而且如果看好他的话，我会非常非常快让他去代表公司面对外面的事，但这个时候是说，我要非常确定，这个人他能非常好地和我去沟通。
因为说一些比较难听的，如果你父母现在在国内重病，你是放下这个公司吗？回去照顾父母？类似问题，很多非常非常难开口讨论。那我当时觉得，COO 给我最大印象，就是他各方面都已经有非常好的准备。我觉得创业公司早期，团队在这些方面要达成非常大的一致。
Sumang Liu, co-founder @Glamorsky
我 20 岁才大学毕业，高中读了 5 年，这导致一点，就是我永远比同龄人大两岁。我进大学时，比周围同学大两岁；我研究生毕业进苹果，又比正常毕业的人大两岁。
结果，这个“大两岁”给我一些很大劣势，但也给我很大优势，就是很多时候，周围人愿意跟我讲发生的事，而我也慢慢学习怎么去听，久而久之，大家就成为朋友。然后通过了解，我发现很多人，确实比我更有能力或更有特长。
比如我第一个合伙人，他在 Coding 和产品开发方面比我有能力，我很尊重他能力；然后他可能也这么觉得，因为我在苹果时，更多是通过谈判协调解决一些棘手问题，这是一个很特别的锻炼。
就是说，大家互相之间要有一种认同感，我们说，出来做事无非两件，一是你做的事有意思，It’s a beautiful future；第二个，就是你这人要靠谱。
我们现在团队中，就是 Jacky 和产品团队负责貌美如花，我负责挣钱养家。我其实比较赞同在公司或学校里，积累一段时间再创业，你觉得这人比较合适，或在自己交友圈，觉得这几个人比较合适，然后一起，我是这么去 Recruiting 联合创始人，所以我们慢慢慢慢就扩大。
但好朋友之间，确实不容易 Se4t up the expecations，这个大家可能都有体会，就是你真正非常好的朋友，有些事，你反而不容易说清，但如果是你招进来的联合创始人，你反而容易说。
不过，我觉得除了我想做什么外，可能还有很重要一点，就是你要认真去听他们想要什么，你朋友想要什么，你联合创始人想要什么。
举个例子。我有一个很好的朋友，他是几个孩子的爸爸，我了解他想出来创业的心，也希望能和他一起共事，就向他提出一起做的想法。
他当时没答应，然后突然有天说，我们出去喝酒吧。我说喝酒？然后我们就喝，喝到最后，他跟我讲了他很多很多顾虑，我突然明白：不是他不愿做，而是我没做好，就是我还不能完全帮他解决后顾之忧。
因为你的联合创始人是另一个人，所以当你能真正为他去着想，大家就会觉得，在我们自己公司有很大自我实现价值，这才是一种很好的情形。回忆起来其实很多时候，有时我也会想，呀这人我很喜欢，那人我很喜欢，但其实不是这样，关键是：他是不是认同我所做的，而我理不理解他。
这一点，我不知道怎么形容，但它真的是要花一些耐心去理解别人。另外，我觉得找联合创始人时最重要的是“沟通”，因为说 Technology、Experience 和 Passion 哪个重要，这个问题就好像说谈恋爱时“房产证”、“好工作”和“有眼缘”哪个重要，其实都不是，最重要的是聊得来。
你们两个人要真能沟通，因为 Passion 可以培养，Technology 可以学，Experience 可以积累，但“沟通”，真的非常非常重要。可能大家意识不到沟通在创业公司中有多重要，这一点非常非常重要，我是这么看的。
&Tom Ding, co-founder @Konify
找联合创始人其实是个挺难的问题，我自己尝试比较多的是组织活动，我们在行业里组织过很多大的会议，比如说，你喜欢哪个行业？物联网，或者大数据？那下礼拜就开始，这是特别容易吸引一些志同道合的人的方式。
然后我觉得选联合创始人，可能会有各种原因，让团队走在一起，但我觉得特别重要的是，你会被什么样的人吸引。我觉得比较好的一些元素是，你们价值观至少志同道合；然后技能上，或性格上，反而是差异化多一些。
价值观，我看到有几个大的方面：一是对长期和短期公司愿景，有些人就希望来钱快的业务，我不一定想做大，我就想赶紧卖公司，这些我觉得是很难改的；
另一方面，是很现实的问题，如果他已经有三、四个孩子，然后也很希望做一个家里的好老公好爸爸，可能就很难在公司投入太多。如果你跟他想法一致还好，大家都不会有太高期望值；那如果你刚毕业，你有大把大把时间可以挥霍，那就很难协调。
再包括，你可以看到他过去一些轨迹，之前有没创过业，有没做过一些项目等，这方面大家相似，我觉得最好不要高太多，也不要差太多。再就是能力，这具体要看行业，有些可能对技能要求比较高，有些则不是，更多是理念相似。
至于创业压力，我觉得我们几个样本有偏向性，因为都还不会太差，至少已经拿到投资，而且公司还很早期，大家可能都还在蜜月期。但创业确实非常不容易，当你做所有事，但凡你是个负点责任的人，基本都会 24 小时在想，不管你是去跑步，还是去度假。
我提一个做创始人解决压力比较有效的方法，也是我觉得可能目前唯一对我有效的方法，就是在 Mountain View 离这不远的一个地方，他们每两个月有个活动叫“修心”，然后是一天全天 12 小时的一个项目，你就在那，这是我觉得目前为止，我看到唯一对我起作用的方式。
Cythina Liu, co-founder @ClearClouds
硅谷有很多得天独厚的条件，像这种沙龙组织，创业者联盟，都是非常好平台，可以找到联合创始人。但我自己还有个经历，我特别一点的经历是说，如果你找不到联合创始人，你就自己站在高处，让他们发现你。
我自己，其实就是在我职业生涯里有一定 Reputation，很多投资人都认识我，有些业界朋友也认识我，然后我联合创始人寻找合作伙伴时，就有人向他们推荐了我。我觉得，这也是一个很好方法，就是把你自己站在高处，让他们找到你。
我再说几句，其实我很羡慕身边年轻人，这么年轻就可以创业，我当年工作时没这种条件，美国互联网泡沫刚刚破灭，中国也还没到一个世界经济体位置，那时对我们，进入一个大公司，有份稳定工作，一个绿卡身份，像是更重要的一件事。
回头看如果有可能，我可能不会积累这么长时间，我可能会更早去创业。但我也不可能说，一点都不做积累，从校园一出来，就去创业。我想说的是，就是我们听到很多故事，某某本科就辍学去创业然后成功，特别出名的是比尔盖茨，但很多人可能不知道，他背后成功不可复制。
首先，他家庭是个非常富裕的家庭，爸爸是著名律师，妈妈是银行家女儿，家里不缺吃、不少穿，甚至可能，他创业第一笔资金都来自家里提供。
那第二点，就是他的专业技能。实际上，盖茨 13 岁时，就有机会成为世上最早接触计算机编程的一个人，在他大学一年级，他其实在计算机编程领域已有超过 1 万小时编程经验，他已经是顶尖高手，可以想象即使留在哈佛，老师也教不了他很多东西。
第三点也是更重要一点，就是他家强大人脉。大家都知道，微软起家是靠 IBM 第一笔合同，盖茨作为一个年轻人，毫无经验，又无学历，怎么能攀上大名鼎鼎的蓝色巨人 IBM 呢？因为他妈妈跟 IBM 负责 PC 业务的高管是熟识。所以有些成功故事，实际上不可复制，那对我们这样的草根创业者怎么办？大家在资金、人脉和专业技能上，还是做积累后，再开始创业，这样可以让你少走很多弯路。
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　　现如今,餐饮行业成为了新的投资热点。然而,传统的川菜、粤菜等菜系需要专业的烹饪技术,并且店面一般也较为大型,装修极尽富丽堂皇、华丽不实,这让中小投资者感到了投资上的压力和经营后的风险。与此同时,传统的餐饮店还需要聘请大量的员工,从服务员到厨师再到刷碗工等等,需要投入大量的人力、物力,这让那些中小投资者感到了捉襟见肘,从而打消了投资饮食行业的念头。　　
正是目前餐饮行业这张表象,让那些意愿投资者在心中打了退堂鼓,在他们看来,尽管投资餐饮行业有着丰厚的收入,可是创业初期的艰难却如同“蜀道难难于上青天”。其实,要想投资餐饮行业短期迅速见到收益、长期稳步获得滚滚财源,正需要“以小搏大”。千万不要小看那些街边的小吃店,他们一年的收入并不比大酒店差很多,甚至有些小吃店还在稳步发展中逐渐开拓出了自己的市场,不断发展着自己的连锁。“顶好翅”烤翅更是其中的佼佼者。　　和普通餐饮店相比,“顶好翅”烤翅有着全方面的优势：营业时间超长,可以进行24小时营业,是普通餐饮店的3倍,可以保障客源的络绎不绝；人员成本超低,普通餐饮店需要服务员、厨师、配菜师、传菜员等等数十人,而“顶好翅”烤翅店则只需几人即可,是普通餐饮的五分之一,这样就可节省大量人员方面的支出。　　同传统的餐饮店再相比,“顶好翅”店面投资也是大量的减少,有店无店一样经营,餐厅提供舒适的就餐环境,摒弃普通餐饮店的夸张装饰,而街边则可提供便捷的烧烤服务,开支上即可有大幅度的节省,并且消费频率超快,食客来来往往、大快朵颐,烤翅烤串等加工快速并且作为小吃类不必在意“午饭”、“晚饭”等限制,没有忙时、闲时之分,因此可保障“食客时时想吃,时时来吃。”　　
另外，“顶好翅”烤翅在市场方面也有着和普通餐饮店无法比拟的优势,在烤翅烤串上更有着巨大的利润。一个鸡翅的进价为1.5元左右,而经过加工烹饪后则可达到3--4元一串,以每天销售烤翅200-300串,周六周日节假日可达500串左右做基础,仅烤翅一项即每天获500元利润,高峰可达700元左右,再加上附属品种销售、酒水销售,每天1200元的收入不成问题,这和传统的餐饮店不分伯仲,但是更加轻松的经营、更加节省的投资,势必会引来更多意向投资加盟商的目光。　　　　为此,“顶好翅”诚挚的邀请更多有意投身于餐饮行业的有志之士加入到这个队伍之中,共同努力打造“顶好翅”品牌餐饮形象,从而轻松实现“顶好翅”的宣传：“顶好翅”真正做到了让烧烤火起来,食客吃起来,经营者赚起来,顾客排队,同行眼红,卖到哪火到哪,赚钱就在弹指间！　　　　中国总部：武汉凯盟达餐饮文化传播有限公司　　地址：武汉市江汉区新华路139号凯盟大厦 邮政编码：430022　　电话：027--　　传真：027-　　售后服务：027-　　武昌火车站：乘坐561路至取水楼站下车即到。　　汉口火车站：乘坐9路、605路、803路至取水楼站下车即到。　　　　qq：
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　　我想开一家服装厂 ，我现在19岁 我是想先给服装公司代做衣服，等到时机好了 我在做自己的品牌。我现在是先要找个厂家问下需要代做吗？要代做怎么给厂家谈？我还没买缝纫机，要买只能买30台吧 资金有限的，这点够吗？很需要大家的意见的，谢谢。我叫何磊：QQ
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