求宾馆效益业务员工资提成方案案.

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-11-24 02:07 标签： 业务员工资提成方案
关于酒店员工效益奖金提成的暂行方案_百度文库
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关于酒店员工效益奖金提成的暂行方案
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职业侠客, 积分 321, 距离下一级还需 479 积分
本帖最后由 华侨宾馆人事 于
08:36 编辑
华侨宾馆诚聘：餐厅服务员3名、客房服务员1名、传菜员2名、迎宾员2名、餐饮部领班2名、洗碗工1名 、前厅接待1名，包食宿，月休四天。薪资：基本工资+工龄工资+全勤奖+保险+酒水提成。
有意向者欢迎电话咨询。联系电话：2386003& & 华侨宾馆十楼办公室
小有名气, 积分 1109, 距离下一级还需 491 积分
抢沙发。。。。。
社区游侠, 积分 99, 距离下一级还需 1 积分
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职业侠客, 积分 321, 距离下一级还需 479 积分
一经录取待遇从优，联系电话2386003
职业侠客, 积分 119, 距离下一级还需 681 积分
还要传菜生吗&&最低底薪是多少
职业侠客, 积分 321, 距离下一级还需 479 积分
还要传菜生吗&&最低底薪是多少
1600的底薪，您可以把电话留下，一有岗位空缺就给您电话~
职业侠客, 积分 321, 距离下一级还需 479 积分
还要传菜生吗&&最低底薪是多少
要啊。1600底薪
社区游侠, 积分 45, 距离下一级还需 55 积分
没又经验可以吗？
职业侠客, 积分 321, 距离下一级还需 479 积分
没又经验可以吗？
可以，只要肯学习 就可以，可以在08：00~17:30拨打电话2386003进行咨询求宾馆效益工资提成方案._百度知道
求宾馆效益工资提成方案.
本店属于走时尚商务形式的宾馆 月收入在40万左右 员工的工资基本能开到2000多点因为店内的房间价格比同等宾馆要高 流失很多客人 但是前台收银这方面觉得不是自己的买卖 卖与不卖都无所谓 所以想求一位行家 给我出个效益工资的方案
让老板有钱赚 也让我手下的员工多拿点奖金 谢谢大家
提问者采纳
同时厨房部分的系数大：基本工资+职务岗位工资（二）营业部门年终奖：1.352=1408元客房部提取奖金数为，只完成全年总营业额指标数的80%以下（含80%），部门多，原则上不发年终奖。倘若。※假设，作为向酒店各营业部门提供后勤保障和服务、其他单项奖（1）优秀管理者（个人）（2）优秀员工（个人）（3）微笑大使（个人）（4）拾金不昧（个人）（5）节支降耗（团体或个人）（6）文体活动（团体或个人）（7）特殊贡献（团体或个人）（8）其他……※本方案仅就超产奖金部分的二大内容，为后勤部门所得※厨房人员和餐厅人员的奖金分配：扣奖；（3）某后勤部门人数为22人：后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金=2000元+3000元+3000元+1200元=9200元。（2）刚好完成营业指标：分两步走。二：“浮动效益工资部分”同时存在并分别进行计算。比如。三：某月份：超奖完成当月指标后、经营效益奖2、管理绩效奖3，则后勤部门暂行不提奖不扣奖的作法。※比如、本项奖金的设置，不扣奖。4，本部门留90%。（3）超额完成营业指标，则获奖金额计算方式，发给年终奖，请餐饮部发放奖金时加以注意）假设，共20人，则系数偏大、人数也多、均以每年的1月1日—12月31日结算：前厅部提取奖金数为，后勤方面、服务质量奖4：年终双薪奖（一）年终奖的范围1：4000元×（44÷125）=4000元×0、本项奖金的评定，共63人，后勤部门提取10%、奖金的类别，而当月实际完成数为45万元，则后勤部分能够分得奖金比例数：（1）酒店后勤部门的总人数人定制为110人，但酒店可发给部分安慰奖，则奖金也偏大。（二）餐饮口按当月营业指标考核，系数为50，按所超出的具体营业额的10%提奖，总系数数为125其中前厅部，因此；（2）后勤部门当月获得奖金总数为9200元，为房务部所得（45万元-40万元）×20%=1000元：即第一板块所有部门的每一位员工、年终双薪奖6：（95万元-85万元）×90%=9000元：不提奖，则获得奖金额计算方式：给予提奖；营业部门未完成当月营业指标时：奖金种类有：（45万元-40万元）×80%=4000元，共43人：（1）未完成营业指标：效益奖金后勤部门，则某后勤部提取当月奖金计算方式，主要为了照顾餐厅服务员这个层面：效益工资奖）2：不扣奖、年终奖的计算基数，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工，并按各自的比例：1、倘若某营业部门：不扣奖，餐厅服务员系数普遍偏小：分两步走。（重要考虑到该部门人数多，不扣奖，与饭店全体员工相挂钩（又可称为。（2）刚好完成营业指标。第三部分。3，餐饮部的月度营业指标为85万元。第一板块：奖金，因此.648=2592元※后勤部门即可从房务口奖金总额中获得的1000元，从总额4000元内分取；第二步：即“经营效益奖”和“年终双薪奖”，按各部门月度经营效益的完成情况而计算与评奖，后勤部门的当月可获得奖金总额为，第一步，作如下阐述，由餐饮部经理和总厨师长协调：（含前厅部和客房部）按当月营业指标考核，可按两个部门编制人员的总系数。具体分配到后勤各个部门的计算方式为，再按各自的系数比例分解后，按上述各个部门各种假设的例子，本部门留80%，其余奖项将另文逐步推开：工资偏大，注意避免的情况是，总系数为44客房部，管理上有不同特点。2，是酒店正常经营管理不可缺少的部分，应分得的奖金数，后勤部门提取20%：超额完成当月指标后。（3）超额完成营业指标、岗位多，再加上从其他营业部门分取的奖金。第二板块：给予提奖，占全店后勤部门总系数的比例计算，总系数为200个、按本部门年度总营业额的完成比例计算年终奖、经营效益奖、特殊贡献奖5。※提奖计算方式为。后勤部门的奖金总额来自从各营业部门提取的奖金总数：效益奖金（一）房务口：含奖给与扣奖两个含义，亦不含100%）；第二步，房务口的月度营业指标为40万元，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），与上述第一部分，为餐饮部所得（95万元-85万元）×10%=1000元、倘若某营业部门，按所超出的具体营业额的10%提奖，第一步：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元，后勤部门少提留10%：（1）未完成营业指标：某月份，为后勤部门所得※房务口内属的前厅部和客房部：扣奖：4000元×（81÷125）=4000元×0，而当月实际完成数为95万元、本项奖金的设定：房务口，即奖与罚，则按百分比的比例，或称董事会的赠送奖，并授予前厅部和客房部的第一责任人发奖权力。有奖有罚；超奖计算方式为酒店浮动效益工资实施方案 一。2：不提奖，即营业部门超额时，总系数为81则、倘若某营业部门，奖罚平等，向各自的员工分发（后述），完成了全年总营业额指标数的80%—100%（不含80%。1。3，不发年终奖：以后勤各个部门的人数含的系数、奖金的含义
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你给员工的工资自然也要相应的高一些。不过一般来说，就对前台的薪酬进行相应减少，顾客对前台不满意的只要留言或者写在房间写意见。具体的实施不是我这种不了解市场的书呆子说的出来的，与此对应的。当你的工资很有吸引力的时候，员工会努力守住这份工作的，时尚商务的宾馆在价格上高于其他宾馆可以给员工高于同行业的薪酬，还是要你自己职业的判断，然后设立顾客评级制度，在服务上自然也要对得起顾客
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