您的位置： &
企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议
摘　要：企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。
优质期刊推荐南京市政府采购网上竞价供应商征集管理办法
当前位置： > 南京市财政局
题材分类：
主题分类：
发布机构：
来源网站发布日期：
所属地区：
文&&&&号：
关 键 词：
公文发布日期：
南京市政府采购网上竞价供应商征集管理办法
南京市政府采购网上竞价供应商征集管理办法宁财规[2012]20号一、总则第一条为深化政府采购网上竞价改革，引导、规范供应商公平竞争、诚信经营，根据《中华人民共和国政府采购法》、《市政府办公厅关于转发市财政局市监察局南京市协议供货网上竞价采购改革方案的通知》（宁政办发〔号）等法律法规规定，结合本市实际制定本办法。第二条本办法适用于南京市范围内（含区县）政府采购网上竞价供应商（以下简称供应商）的征集、管理活动。本办法所称供应商，是指向采购人提供货物、服务的法人、其他组织或者自然人。第三条供应商的征集、管理遵循“集中征集、统一建库、动态管理、资源共享”的原则。南京市财政局委托南京市政府采购中心（以下简称采购中心）征集供应商和建立供应商库，接受供应商报名并进行初审，对入库供应商进行日常管理、诚信记录以及维护供应商库。第四条采购人、采购代理机构通过政府采购网上竞价方式实施采购时，必须使用注册入库的供应商。二、注册入库条件和程序第五条供应商实行注册入库制度，凡申请参加南京市政府采购网上竞价的供应商（含协议供货中标厂家指定供应商）应当具备下列基本条件：（一）具有独立承担民事责任的能力；　　（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；　　（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；　　（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；　　（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（六）在南京市行政区域范围内设立营业场所、服务机构或网点，有固定经营场所；（七）具有经营产品的代理资质；（八）法律、行政法规规定的其他条件。第六条供应商申请注册时，应将以下基本信息录入系统：（一）供应商基本情况信息；（二）相关资质信息；（三）资产财务信息；（四）出资人（或股东）和分支（或服务）机构信息；（五）财政部门认为需要提供的其他信息。供应商应对其注册登记信息和所提供资料的合法性、真实性负责，并承担相应法律责任。第七条供应商申请注册入库的，应按以下程序进行：（一）登录采购中心网站（www.）报名，按照系统提示登记、录入基本数据。（二）网上报名成功后，供应商在规定的期限内携带《营业执照》、《税务登记证明》等资质证书复印件（原件携带备查）、产品销售证明（如产品代理证书、牌、匾、协议等）到采购中心进行初审。（三）采购中心应组织专家组对初审通过的供应商注册信息进行复审。（四）复审通过的供应商在采购中心网站上公示5个工作日，内容包括基本信息、资质信息等。（五）公示期结束后，报市财政局审核批准成为正式库内供应商。第八条经营场所在江宁区、溧水县、高淳县、六合区和浦口区的供应商申请入库的，应事先将书面申请材料提交所在地县（区）财政部门初审，初审合格后报市政府采购中心审核。第九条在注册审查过程中，出现以下情形的应分别作出处理：（一）供应商资格条件不符合本办法第五条规定的，应不予审核通过；（二）供应商申请注册信息或所提供资料不全或不符合规定的，应及时告知其需要补正的内容和期限；（三）发现供应商提供虚假资料的，不予审核通过或清除出供应商库，并报送财政部门，财政部门可视情节将供应商列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止其参加政府采购活动。第十条入库供应商须缴纳一定数额的履约保证金，保证金具体数额与其在库内的诚信情况相关联，诚信度越高所缴纳的保证金越低，鼓励供应商公平竞争、诚信履约。第十一条库内供应商实行定期征集、动态管理制度，原则上每半年为一期，到期后对库内供应商报价、履约等情况进行考核，原则上排名靠后一定比例的供应商出库，具体征集期限和出库排名比例数由采购中心报市财政局批准后在网上公示。三、库内供应商权利与义务第十二条库内供应商享有以下权利：（一）进入南京市政府采购网上竞价系统，参加网上竞价采购活动；（二）查阅并下载采购文件，浏览有关采购公告的历史信息及与其产品相关的采购信息；（三）在本市范围内参加除网上竞价以外其他政府采购活动时，免于提供和审核其注册登记时已提供的相关资格证明文件；（四）法律、法规规定的其他权利。第十三条库内供应商应承担以下义务：（一）自觉遵守政府采购法律法规和其他相关规定，独立、自主、诚信参与网上竞价报价活动；（二）依法、诚信履行网上竞价获得的政府采购合同，提供质量优良的产品和优质的服务；（三）及时按期向采购中心报备所销售产品的市场平均价格；（四）提供及时、准确、真实的供应商信息，供应商基本情况、资质等情况发生变动的一个月内将变更后的信息报采购中心；（五）积极配合财政部门的监督检查，提供相关材料；（六）法律、法规规定的其他义务。第十四条供应商发生经营状况重大变化以及重要担保、重大合同纠纷或诉讼、信用等级和资质变化等可能影响履约能力的重大事项，应及时向采购中心提供书面报告。四、监督管理第十五条任何单位和个人对网上竞价供应商提供信息的真实性、报价及履约过程中出现的违法违规行为有权举报。采购中心、市财政局应依据各自的职责对举报及时调查处理。第十六条供应商有下列情形之一的，由采购中心负责记入供应商诚信档案，并按有关法律法规或合同约定进行处理。（一）报价后无故撤销、放弃报价投标的；（二）拱抬、操纵协议供货报价，或所报价格明显高于市场平均价的；（三）控制货源，扰乱协议供货采购市场正常秩序的；（四）成交后无正当理由拒绝签订政府采购合同，或者与采购单位另立背离原采购内容协议的；（五）无正当理由拒绝履行合同义务和有关承诺，或擅自变更、中止（终止）政府采购合同的；（六）成交后将政府采购合同擅自转包或分包的；（七）提供假冒伪劣产品的；（八）降低产品质量和售后服务标准，或以次充好、偷工减料的；（九）不按规定或恶意质疑，给采购人或采购代理机构造成损害的；（十）其他有关违反诚实信用原则的不当行为。第十七条供应商有下列情形之一的，由市财政局负责认定并记入供应商诚信档案，除按《政府采购法》相关规定进行处罚外，在一至三年内禁止参加协议供货采购活动。（一）提供虚假材料谋取成交的；（二）采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；（三）与采购单位、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的；（四）向采购单位、采购代理机构行贿或提供其他不正当利益，或因此被其他国家机关立案查实的；（五）在招标采购过程中与采购单位进行协商谈判的；（六）拒绝财政部门监督检查或者提供虚假情况的。第十八条供应商在成交后，确因报价出现明显数位差错等情况的，可以向采购中心申请撤销成交结果，报市财政局审核同意后撤销。第十九条供应商参加网上竞价活动的诚信管理工作按照《南京市政府采购网上竞价供应商诚信档案管理暂行办法》（文件另发）的规定执行。五、附则第二十条本办法由南京市财政局负责解释。第二十一条本办法自2012年月日起施行。
版权声明 |
京ICP备号 Tel:(+86 10)45360
Copyright(C)National Library of China.All rights reserved.您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
公司供应商采购部管理制度.doc10页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：100 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
采购供应商管理制度
制定目的：规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
适用范围：本公司供应商。
权责单位：
采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
常务副总负责本规章制定、修改、废止之核准。
供应商管理规定
1、供应商开发程序：
供应商资讯收集。
供应商基本资料掌握。
供应商接洽。
样品试用。
2、订购、采购程序：
请购、询价、比价、议价、定价、订购、交货、验收。
3、供应商评鉴程序：
每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。
每半年进行一次总评。
列出各供应商之评鉴等级。
依规定奖惩。
4、供应商复查
每年年底对供应商进行一次复查，合格供应商继续签订长期购销合同，不合格供应商执行淘汰。
有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。
5、供应商奖惩
奖励方式：对一级供应商有下列奖励方式：优先取得交易机会、优先支付货款或缩短票期、获得品质免检或放宽检验。对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。
惩处方式：凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。二级供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。三级供应商即予停止交易。如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。
采购部管理制度
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二 目的作用
1、可作为供应部开展工作的规范依据。
2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
3、可作为供
正在加载中，请稍后...&&求助：如何对供应商产品进行批次管理
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
楼主&&&&日 10:50
大家好，关于产品的批次管理我相信一直是中小企业或是国内企业比较头痛的问题，不知道如何有效的进行控制，像我所工作的企业也一样，批次管理一直比较混乱，我们产品主要是出口，一般客户过来评审都是不符合项，但是想了很多办法都不能彻底解决，一直比较头痛。现在更有严重的问题是，客户出现质量问题我找不到确切的供应商负责，在生产过程中出现的料废我也找不到确切的供应商处理。目前我们公司的批次管理一般都采用纸质的标识卡，标识卡在供应商交料时就跟着产品流转，但是到下个热处理（工序）过程中标识卡会被摘下来重新编制一个新的流转批次（为了追溯热处理质量），很多情况下为了节省成本和保证质量会拼炉，等热处理抛丸工序后各供应商的相同型号的产品就会混在一起，这样就分不出是谁做的了。然后进入下个磨加工工序，因为前面混料了，后面出现料废找供应商，都不承认是自己做的了。到了装配，由于订单的缘故，有时候同一批物料不够一个单子的用量就会用别的批次一起来装配，到最后供应商也分不清了，热处理批次也分不清了，操作工也分不清了，到最后客户出现质量问题找不到责任人。以前我们也想在采购物料上根据供应商代码在产品上打上标识代码，但由于我们产品数量多规格小，成本上很浪费，其次我们的客户不允许我们在产品上打额外的与产品无关的标识，所以被搁置了。我今天提出这个问题，可能描述的不够清楚，如果有疑问可以联系我，我会尽量说清楚，希望各位能给我好的建议或启发。
积分:+20(wangjinrui) 描述的很清楚，问题很普 ..积分:+15(Ricco23) 原创内容积分:+10(ㄗ) 希望早日解决问题
壳很久以前ㄗ很久以前q月h子很久以前
共有3个脚印
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
沙发&&&&日 11:12
各位兄弟姐妹们，不要光浏览不给建议呀，着急得都上火了!!!
论坛职务：普通会员
会员头衔：一线部门经理
板凳&&&&日 11:14
不明白你这个供应商指的是生产？加工厂？很多情况下为了节省成本和保证质量会拼炉，等热处理抛丸工序后各供应商的相同型号的产品就会混在一起，这样就分不出是谁做的了。然后进入下个磨加工工序，因为前面混料了，后面出现料废找供应商，都不承认是自己做的了批次管理从源头仓库抓起，例如：在来料时仓库就应该建立批次流水号，国内，国外，客户提供分不同代码，分不同批次流水号，在物料卡上以流水号为先入先出原则，在生产制令单上要求仓库在发料过程中备注批次序号，哎！此工程之浩大，没有各职能部门全力配合，难啊！
积分:+10(Ricco23) 热心解答
正在建筑工地上卖苦力中.......
论坛职务：版主
会员头衔：全球总经理
3楼&&&&日 11:16
时间飞逝，我们渐渐的们老去，留在我们脑海里面，不应该是那些烦恼和不快，应该是快乐，幸福与美好。
论坛职务：高级会员
会员头衔：全球总经理
JOB币：355
4楼&&&&日 11:36
供应商管理？
-戒可乐，戒咖啡，各种戒。再买砍手-
论坛职务：普通会员
会员头衔：大中华区经理
JOB币：133
5楼&&&&日 11:55
弄个质量跟踪单吧，从入库开始，一直跟踪到出货，每个工序都需填写
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
6楼&&&&日 12:07
引用第2楼蓝天穷小子于 11:14发表的：不明白你这个供应商指的是生产？加工厂？很多情况下为了节省成本和保证质量会拼炉，等热处理抛丸工序后各供应商的相同型号的产品就会混在一起，这样就分不出是谁做的了。然后进入下个磨加工工序，因为前面混料了，后面出现料废找供应商，都不承认是自己做的了批次管理从源头仓库抓起，例如：在来料时仓库就应该建立批次流水号，国内，国外，客户提供分不同代码，分不同批次流水号，在物料卡上以流水号为先入先出原则，在生产制令单上要求仓库在发料过程中备注批次序号，.......我说的供应商指的是给我们加工的加工厂，就是供应商。你说的开始我们也这么搞过，流程复杂，对操作人员来说搞不清楚，而且我们的产品虽然客户型号不一样，但是转化成公司型号的时候我们内部很多型号都通用的，结果我跟踪的批号往往账面上还对的，实际的实物已经给我换得面目全非了。
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
7楼&&&&日 12:09
引用第3楼ㄗ佑 11:16发表的：打钢印我们打过钢印，被客户投诉，结果作废。其实打钢印是最傻但牢靠的办法，虽然成本增加，但是质量可追溯。开始我们做的时候还征得客户同意，结果产品一上市，客户的顾客投诉我们的客户产品不是本厂生产，有假冒之嫌，后来取消。
论坛职务：普通会员
会员头衔：高级主管
8楼&&&&日 14:57
为什么相同品名、相同规格、相同材质的物料难道就不能缩小供应商范围呢？？？？？？？？&&& 如果量大到一家供应商吃不下来，那为何不能按批次投料呢？？？？？？？？如果为了考虑平衡，牵制，所以有多家供应商，那也可以分批入库、分批使用嘛。怎么就混料用了呢。 既然混料了，做下来了还能分吗？？？？难到就找不出一个切换点吗？？？？&&别说一个炉子很大的，多家供应商相同物料要一起下锅的，这样可以回到我第一个问号。我们以前是做钢材冲压的，也有无数家供应商，都是有品质部门把关的。& 仓储物流肯定是没有问题，那么生产过程中，品质会巡线的，是否混料是其中需要看的一关。& 下来后边角废料是自己公司截留变卖的。& 而头尾和不良品由供应商承担部分，都会按不同供应商分开存放的。举个实例：某人买了一台液晶电视机，其中有一副挂壁铁架出现质量问题；电视生产厂家可以根据这台电视生产日期，得出这个挂架是谁家生产的，哪天送的货；找到挂壁厂家，如果判定是原材料有问题，那立马就能找出是谁家做的原材料；原材料厂家马上就可以找到母材。&&也就是说也许半年后在美国出现的问题，可能是半年前某国某钢厂某号锅炉某日生产某日销售的。&&顺摸和倒推都能查到的。&&是各例还是批次有问题，需不需要整批招回？？ 楼主的物料是起了化学或者物理变化后与原来采购时的不一样了。供应商认不出来了，那么你可以做一套怎么管控的流程，让供应商信服的流程。哪怕到最后你们公司内部都不知道怎么分的。 但只要告诉供应商是怎么分的就可以了。实际上混料了，就混料呗。[ 此帖被gu-haojun在 15:11重新编辑 ]
积分:+10(Ricco23) 谢谢分享
论坛职务：高级会员
会员头衔：全球总经理
JOB币：385
9楼&&&&日 15:17
楼主的问题我觉得是管理不善的原因。我们公司是做食品，具体是做饼干，一种饼干的组成由：面粉，白砂糖，食用植物油，奶粉，蛋制品，香精香料，及其他各种食品添加剂。这些东西混在一起，制作成饼干，是不是比楼主的产品更难区分？我们是如何追溯的呢？首先说一些，楼主的这个话题，其实是有关“追溯”的事情，然后就是追溯这些原材料的批次。比如生产A饼干，用到的原辅料的供应商采购会有明确的来源，原材料入库的时候，质监部门开具质检单是要明确这些原材料的批次号（像面粉，油，香精香料的生产批次是很明确的，都会在供应商的来货包装上有，这个生产日期就是我们的批次号；但是白砂糖的批次不好管理，我们是按照到货日期作为批次号）以上这些批次号就作为仓库管理的批次号，车间领用时会有明确的纪录，什么产品进了哪个车间，用了哪个批次号的原辅物料，这些原材料生产出来的产品，在包装上肯定需要有生产日期的（也就是批次号）。那么当成品出现问题时，很容易找到成品的生产日期，然后按照上面的步骤倒退回去，就知道原辅料是哪一天到货，哪家供应商，哪个生产日期。作为食品公司，追溯是个非常关键的环节，必须有追溯流程，我们公司每年2次的模拟追溯。楼主不妨也在你们公司搞一次模拟追溯！从而制定追溯流程，当然这些都是质量部门来做的。采购只是去跟踪供应商就行了。
Never too late to start something.
论坛职务：普通会员
会员头衔：一线部门经理
10楼&&&&日 16:46
引用第6楼同道中人于 12:07发表的：我说的供应商指的是给我们加工的加工厂，就是供应商。你说的开始我们也这么搞过，流程复杂，对操作人员来说搞不清楚，而且我们的产品虽然客户型号不一样，但是转化成公司型号的时候我们内部很多型号都通用的，结果我跟踪的批号往往账面上还对的，实际的实物已经给我换得面目全非了。.......加工厂应该有很多厂咯！我看你们内部有问题，要不然人家供应商怎么说这东西不是他们做得咯！既然帐面上是对的，那么在各加工厂做上标记来区分，例如用不同颜色在产品上做上标识。这标识也在热炉时作为区分物料，既然知道在哪个环节出问题，就花些人力，物力死盯吧！不行就换掉一批人
积分:+15(Ricco23) 谢谢分享
正在建筑工地上卖苦力中.......
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
11楼&&&&日 21:05
我所在的公司是通过EDI的形式传递产品信息，比方说一个电脑主机，里边的很多配件都有各自的流水号，在组装上电脑的时候，都会像去超市买物料一样，过一下扫描，所以这个电脑主机的流水号对应着这堆零件的的电流水号。当然这样的系统很昂贵。但是同样也可以人工的去做，只是工作量大又繁琐，而且需要涉及很多部门。根据楼主说的情况，你们在有可能混料的时候已经加了标示卡，但是仅仅只是为了热处理的品质而设置，没有把处理前和后的标签联系起来，那么你怎么证明他们的关系，估计你自己都没有办法说服自己，供应商又怎么会承认。就像银行不承认柜员机出假币一样，多数情况都是自认倒霉。另外，按照我的理解，你所做的应该是五金件，五金件在打样的时候，大家都会留一个标准件，而五金件的品质问题要么形状外观有问题，要么材质有问题。如果大量的形状外观问题，来料的时候应该抽检得到，如果材质的问题，偷工减料，那么以之前的标准件去检测该供应商相同材质的物料就可以确认。但是，热处理和打磨都能使材料的外观和材质产生变化，如果经过了热处理后再告诉外观尺寸，材料性质有问题，那么供应商完全能怀疑你热处理没有做好。即使最后确定问题是处理前的品质问题，也是大家的责任。毕竟热处理可能让供应商没有办法重工。
积分:+15(Ricco23) 谢谢分享
论坛职务：普通会员
会员头衔：助理
12楼&&&&日 08:20
我不太了解lz这一行，但还是有几点疑惑1. 原材料在热处理前不能做检验的吗2. 为什么要混批呢，既然是同样一种东西，不能一次只采购一家的吗另外有必要比较一下，分开处理增加的成本和被人退单造成的损失哪个大，如果是后者，那还不如分开处理，增加的成本也是可以接受的。
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
13楼&&&&日 08:58
谢谢楼上各位的热心解答首先必须承认，批次管理的不到位及质量的不可追溯是公司的管理问题，也是我们管理者无能所致。其次我说说我们的产品，我们的产品专业名称叫十字轴万向节，用于汽车方向机转向盘及卡车、货车等传动轴上的。一般我们的产品会经过锻加工--车加工--热处理--抛丸--磨加工--清洗--装配等工序，其中产品锻加工质量问题可以追溯，关键是车加工质量，而车加工一般都是外协完成。主要会产生的问题是车加工加工后导致磨加工的余量大小会产生料废。然而这个料经过热处理及抛丸磨加工后外观基本一致，根本无法区分是谁做的，一般情况下也只有我跟检验部经理根据各供应商的加工设备及料废上留下的刀纹来判断，但是也不是100%的准确。开始根据客户要求，我们要把发给客户的产品无论哪个批次都要能追溯到产品的各个零件的批次及操作人员这样一个程度，那真的是有点要我们水中捞月的感觉。后来我们根据他们的要求特别对供应商进行编码，对车加工热处理磨加工装配进行了编制。比如A产品到装配的批次号就会成了A-011025R05003M22041135Z1注：A表示产品型号；表示进料日期；011表示锻加工供应商代码；025代表车加工供应商代码；R表示热处理；05表示热处理5#炉；003表示热处理3#操作工操作的；M表示磨加工；22、04、11、35表示磨加工各环节的操作工代码；Z表示装配；1表示装配1组其实以上才刚刚是发到客户的产品的一个零件的标识，还有很多零件需要组装才是一个成品。所以各工序、各供应商虽然给了我们一个批次号，其实他们下面还有一个很大的账本才能记录所有的信息。开始试行前还专门培训花了一个星期时间，再试行一个月，中间还发生很多有趣的事情，代码少写个数字，数字字体不清楚，有些文化低点的还弄不清楚怎么填，反正到最后标识卡满地跑，员工叫苦连天，发料员更是罢工，管理人员也头痛的不行，后来停止。然后又商量走一小步，至少出了质量问题找得到供应商，因为先前产品做标识被推翻了，所以我们按产品对供应商进行划分，就是哪些规格的产品给A供应商做，哪些产品给B供应商做，这样开始相安无事，可后来订单猛增，一个供应商根本无法完成，只能分配给其他供应商做，结果又是粥一锅。可能每个行业有每个行业的特点，这个问题一直是汽车制造行业的一个难题，如果能制定出一套切实可行又成本低廉的管理模式，那绝对是伟大成就！
积分:+20(Ricco23) 谢谢分享
论坛职务：普通会员
会员头衔：普通职员
14楼&&&&日 20:02
引用第9楼Ricco23于 15:17发表的：楼主的问题我觉得是管理不善的原因。我们公司是做食品，具体是做饼干，一种饼干的组成由：面粉，白砂糖，食用植物油，奶粉，蛋制品，香精香料，及其他各种食品添加剂。这些东西混在一起，制作成饼干，是不是比楼主的产品更难区分？我们是如何追溯的呢？.......同意管理不善一说
论坛职务：普通会员
会员头衔：高级职员
15楼&&&&日 13:24
楼主的困惑因该是大多数企业都会遇到的问题。在很多企业同一种产品会有两家甚至多家供应商供货，比如会导致分不清楚的问题。这个问题我也有思索一段时间，始终找不到很满意的解决方案。
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
16楼&&&&日 10:23
15楼的朋友，你们现行的批次管理是怎么做的呢？
论坛职务：高级会员
会员头衔：外围部门经理
17楼&&&&日 10:36
批次管理的原则：分区管理，先进先出。
很多时候，命中的偶然是一种必然。
论坛职务：普通会员
会员头衔：试用期
18楼&&&&日 10:55
其实楼主的问题在很多家企业都有存在的，就像我们公司，一样有这样的问题！因为在国内很少有厂家能做到像国外企业一样的零库存或者几乎无损耗！一个产品由很多个零部件组成，每个零部件在生产过程中造成的浪费不一样，也就是说你从库房领出了1000套产品零配件，可是生产中发现每个零部件都有不同数量的损耗，这个时候一般不会把剩余的零配件退库，因为你订的生产任务是1000.所以都会再领不同数量的零配件。可是你再领出来的各种零配件，跟你之前领用的可能已经不是一个批号了，这里的批号可能是原材料的批号，也可能是中间半成品的批号。这个时候你就无法对你的产品作唯一的追溯了。以后这1000的产品出了问题，你在追溯部件的时候，就不知道是哪一批的了！这种情况对于加工行业还有很多，所以就看各个公司怎么制定了，如果你能承受产品一旦出现问题的损失，你就可以把批量做的很大，如果不能保证呵承受，就尽量将产品批次做的小一些！
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
19楼&&&&日 15:58
引用第17楼命定DE偶然于 10:36发表的：批次管理的原则：分区管理，先进先出。太简单点了吧？
&|- 求职点滴
&|- 劳动法苑
&|- 管理智慧
&|- 上班那点事
办公室风云
跳槽有话说
八卦茶水间
&|- 哪都不沾边
&|- 站务讨论
&|- 谈书论道
&|- 上班书窝窝
&|- 边走边吃
&|- 谈情说爱
&|- 英语沙龙
&|- 珠三角联盟
&|- 花花大上海
求职上海滩
生活在上海
&|- 财务大本营
&|- 房子那事儿
&|- 不服来辩
&|- HR聚会所
&|- 人在他乡
&|- 销售与市场
&|- 采购大家庭
&|- 大学生在这
校园黑板报
&|- 职场女人
&|- 吐槽吧
&|- 盖楼灌水
成员：2629
主题数：2514
人气值：265414
无论你是采购达人，还是采购菜鸟，又或是准备投身于采购事业的朋友，采购大家庭是你们分享经验、切磋技艺、交流观点的天地。有人会在这为你免费送上采购“大餐”，有人会为你指点迷津，有人会给你带来最新最全的采购资讯……还等什么，赶快加入吧！
现在，您只需完善“个人管理”页面里的行业、职位、所在城市，还有能代表你个性的头像后，点击采购大家庭部落图片下方的“申请加入”按钮即可加入我们哦！
该部落尚未有帖子被收藏
贸易/进出口
医疗设备/器械
&&采购主管
建筑/建材/工程&&
电子技术/半导体/集成电路&&采购
电子技术/半导体/集成电路&&采购员
仪器仪表/工业自动化