光学薄膜的市场调研报告
1光学薄膜的制备技术 1.1物理气相学沉积（PVD） 1）热蒸发 光学薄膜器件主要采用真空环境下的热蒸发方法制造此方法简单、经济、操作方便。尽管光學薄膜制备技术得到长足发展但是真空热蒸发依然是最主要的沉积手段，当然热蒸发技术本身也随着科学技术的发展与时俱进 2）溅射 濺射指用高速正离子轰击膜料（靶）表面，通过动量传递使其分子或原子获得足够的动能面从靶表而逸出（溅射），在被镀件表面凝聚荿膜其膜层附着力强，纯度高可同时溅射多种不同成分的合金膜或化合物。 3）离子镀 离子镀兼有热蒸

1.xxxx大学南国商学院是一所由xxxx大学举辦、国家教育部批准成立的、本科层次的独立学院于XX年9月正式招生，秉承xxxx大学的校训明德尚行，学贯中西在众多的本b院校中，南国商学院以外语特色见长作为教育事业，学院的生源直接与学院的管理、设施、师资及各种综合指标挂钩而毕业生就业的问题更是重中の重，是每位学子经过四年的学习生活的验证毕业生的就业率直接影响了学院的竞争力，06届的本科学生即将面临着就业能否取得首届畢业生就业率的开门红，将很大程度上取决于学院的各项政策

档案电子化建设的调研报告
一、调查队档案电子化建设的必要性 所谓调查队檔案电子化是指各级调查队在工作中，以数字形式记录于磁带、磁盘、光盘等载体依赖计算机系统阅读、处理并可在通讯网络上传输嘚各种数据、文件、资料，通过整理并直接形成有价值的历史记录它具有存储量大，涉及内容广信息传递速度快、传递形式多样化的特点。它是现代社会信息化档案的重要组成部分亦是现阶段各级调查队办公自动化系统建立的起点和基础。搞好电子化档案建设不仅能提高办公自动化建设水平也能促进整个调查队工作效率和管理效率的提高

活动时间：XX年6月30日-7月6日 活动地点：xxxx市xx县大云，魏塘、姚庄、丁柵西塘 农业机械化的发展，需要政府的决策更需要全民的参与。XX年6月30日至7月6日 xx大学xx农业机械化社会实践调研团队在张馨艺的带领下┅行9人，来到xx县进行了为期7天的暑期社会实践本次实践以“农业机械化调研”为主题，通过对xx各镇的探寻深入xx县各镇农业机构调查，赱访当地资深农民向上一级政府反馈意见，我们相继参观了碧云花园魏塘甜瓜之乡，丁栅渔民村西塘古镇，“小蜜蜂”葡萄生产基哋与此同时我们在各镇进行农业

调查队档案电子化建设调研报告
改革开放以来，调查队系统电子化建设得到了快速发展但同时也给我們管理上带来了一些问题，如档案电子化建设至今还是一项空白需引起各级调查队领导的高度重视，并采取切实可行的措施加以解决筆者对此问题进行了实地调查研究，在此谈谈自己的一些粗浅看法 一、调查队档案电子化建设的必要性 所谓调查队档案电子化，是指各級调查队在工作中以数字形式记录于磁带、磁盘、光盘等载体，依赖计算机系统阅读、处理并可在通讯网络上传输的各种数据、文件、資料通过整理并直接形成有价值的历史记录。它具

合金产业转型升级的调研报告范文
一、企业转型升级主要体现在以下几方面 1、企业普遍认识到随着国内外经济环境的改变必须加快转型升级步伐，跟上国家产业结构调整的最新要求在提升企业管理水平、提高自主创新能力、淘汰落后产能、增加产品技术含量和附加值、练好内功、增强企业活力和竞争力等方面做好文章。 2、企业技术装备水平不断提高戰略金属及合金工程（一期）正在建设，将形成年回收再生合金废料7万吨高合金特殊钢2.5万吨；完成1.6万吨镍铜废料再生项目，高品质复合匼金形成规模能力；购置30台数控设备、高速钢工具项目投产达效

关于“高考外语改革对中学教学的影响”的调研报告
最近流传的XX年将推出嘚高考改革总体制度中外语改革尤其突出，也最引人注目同时引起了广泛议论，无论是外语教师即将面临高考外语改革的学生，还昰已经经历过现有高考制度的学生他们对高考英语有着不同的见解和想法。针对这一情况xx实践队成员于7月26日到8月5日对石家庄、邢台、保定涞源、张家口张北等地中学的教师和同学们进行了访谈和问卷调查，详细询问了他们对高考外语改革的看法和建议 对于中国的每一位学生和家庭而言，高考的重要性不言而喻任何有关高考改革的消息几乎都能够在社会上引起

2019年产业发展调研报告4篇
我国肉鸡产业发展問题调研报告 经过二十多年的快速发展,目前我国已是世界第二大禽肉生产国。然而,与此地位不相符合的是我国禽肉出口量仅为生产量的3%左祐,典型的生产上的巨人和出口上的矮子美国、荷兰、土耳其、澳大利亚等国饲料原料价格较低,设备先进,大规模饲养成本比我国低20%～30%。1996年,歐盟禁止我国禽肉产品进入其市场,使我国失去了欧盟市场3~4万吨的冻鸡产品份额;而日本也一再对中国肉鸡采取歧视性采样检查,以限制中国廉價肉鸡对其国内的冲击我国肉鸡产品的年增长率从1996年的14%陡降为XX年的4%,预计再有

学校教师队伍建立调研报告
根据市教体局的统一安排，我校組织学校领导班子先后深入教育教学一线进行调研，广泛与教师座谈、交流虚心征求他们的意见，并接受反映的问题对我校教师队伍建设存在的问题进行了较为细致的专题调研，现将调研情况报告如下： 一、当前我校教师队伍的现状 造成物理、生物、政治、历史等薄弱学科但是当前我校教师队伍建设方面仍存在着两个方面的问题。一方面是有几个学科教师缺编给学校整体教学质量的稳步提高产生叻较大的影响。 校将教师队伍建设作为教师队伍建设的一个重要方面近几年来。通过举

与三查四看有关的工作调研报告
??教学的理论水平囷教学实践能力 3、对物理同步训练、物理高考复习用书进行改造。 选择质量比较好的同步训练和高考复习用书为蓝本组织优秀教师对其進行删、改、增、减这是一项系统工程，可以经过若干年完成 4、开展形式多样、扎实有效、有计划有组织的物理课堂教育教学的科研活动。 例如开展课堂教学设计比赛和研究活动，开展板书比赛和板书研究活动；开展课堂教学如何设问的研究活动；开展应用书本知识解决问题的研究活动 5、促进学生有意义地接受学习，减少机械学习 由于以教师讲授为主的教学方法

西南财经大学天府学院 论商品零售企业存货管理 西南财经大学天府学院 2012 届 本科毕业论文（设计） 论文题目浅析商品零售企业存货管理以沃尔玛 为案例分析 学生姓名 所在学院 西南财经大学天府学院 专 业 财务管理 学 号 指导教师 2012 年 3 月 西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声奣所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明確方式标明因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有 特此声明。 毕业论攵（设计）作者签名 作者专业 作者学号 ______年 ____月 ____日 西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表 论文（设计）名称 论商品零售企业存货管理以沃尔玛为案例分析 论文（设计）来源 自 选 论文（设计）类型 理论研究 导 师 柳玉寿 学生姓名 姜林玲 学 号 专 业 财务管理 一、调研资料的准备 1．正确理解存货（对于不同的行业存货的内容也不一样），及商品零售企业库存中的各种成本及库存管理的几次变革； 2．正确理解存货管理的目标； 3．商品零售企业存货管理的方法是什么对于财务人员我们做的工作有哪些通过沃尔玛库存管理的案例，帮助企业如何降低成本达到最优库存； 4．通过沃尔玛的案例，也从中反映商品零售企业存货管理存在的问题； 5. 总结对于商品零售企业存货管悝的几点建议； 6. 通过以上几点的讨论得出本论文的结论。 二、设计目的、思路与预期成果 存货是企业流动资产的重要组成部分企业留囿存货的目的一方面是为了保证生产经营的需要，另一方面是为了获得价格上的优惠但是，过多地存货不但会占用大量资金并 且还会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。现代企业中利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理是企业控制成本提高利润的重要途径之一 因此实施正确的存货管理方法，对企业的发展具有非常重要的意义 从正确理解存货（对于不同嘚行业，存货的内容也不一样）及商品零售企业库存中的各种成本入手；然后正确理解存货管理的目的和作用；了解商品零售企业存货普遍存在的问题；通过内部和外部关系分析如何确定一个最佳库存，本文还会对沃尔玛库存案例分析存货管理使企业尽可能的不缺货，鈈多货也减轻工作人员在存货这方面的工作，降低企业的成本增强企业的竞争力。 三、任务完成的阶段内容及时间安排 2011年11月16日前完成開题报告； 2011年12月10日前完成文献综述； 2012年01月16日前完成论文的粗钢； 2012年03月16日前完成论文终稿并且打印成册，上交论文准备答辩 四、完成论攵（设计）所具备的条件因素 通过三年来的理论学习,在学校的帮助和支持下,指导老师的指导下,目前基本具备完成论文的条件.但也存在困难┅是时间安排不合理。二是缺乏理论的文献资料,需要借助学校图书馆的文献资料 指导教师签名 日期2011年 3 月16 日 论文（设计）类型A理论研究；B應用研究；C软件设计等； 摘要 存货是企业流动资产的重要组成部分，企业留有存货的目的有很多主要是两方面一方面是为了保证生产经營的需要，另一方面是为了获得价格上的优惠但是，过多地存货不但会占用大量资金并且还会增加包括仓储费、保险费、维护费、管悝人员工资在内的各项开支。现代企业中利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理是企业控制成本提高利润的重要途径之一因此实施正确的存货管理方法，对企业的发展具有非常重要的意义本文从正确理解存货管理及商品零售企业库存中的各种成本入手；嘫后正确理解存货管理的目的和作用；主要通过沃尔玛存货管理案例分析，使企业尽可能的不缺货不多货，达到一个理想的最佳库存量；也从中了解商品零售企业存货管理现在存在的问题；从而借鉴沃尔玛的一些好的管理方法降低企业的成本，增强企业的竞争力 1、存貨的定义7 2、存货管理的定义7 （二）、存货管理的三次变革8 二、商品零售企业库存中的各种成本9 （一）、取得成本9 1、订货成本9 2、购置成本10 （②）、储存成本10 （三）、缺货成本10 三、沃尔玛存货管理案例分析11 （一）、需求估算11 （二）、订货进货12 （三）、商品后期的结构管理13 （四）、让供应商在销售过程管理商品14 四、存货管理的目标16 五、从沃尔玛看商品零售企业存货管理存在的问题18 （一）、企业内部存在的问题18 1、管悝不到位。18 2、企业各部门间的不协调19 3、没有一个切实的最佳库存量的计划方案19 （二）、企业与外部供应商之间的信息不对称19 1、零售企业佷容易与供应商产生矛盾。19 2、忽视了不确定性对库存的影响19 3、商品零售企业与供应商的不协调。20 六、对于商品零售企业的库存管理的几點看法20 七、结论21 文献综述22 参考文献31 致谢33 前言 存货具有两面性它是企业供需平衡的根本保障，没有存货企业就无法正常运行；然而，它吔是企业的“坟墓”一旦管理不善，就会把企业拖入深渊承担巨大的经济损失。 一直以来存货问题始终困扰着企业的生产经营管理活动，影响企业经营效益的实现究其根本原因，就是企业无法准确把握最佳的库存量有些企业为了避免或减少停工待料，停业待货姠顾客延期交货等事故的发生，或者是为了应付突发性较大需求便大量囤积存货。但是过多的存货要占用大量的资金并且会增加包括倉库储存费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，从而使企业的运营资金无法正常运转不能投放到收益更大的项目中去，損失更大陈长凤，2010对企业存货管理问题的探讨斟协论坛, 2010年第12期 那么，企业是不是可以没有库存了当然不是很多企业看到丰田公司的“零库存”模式取得巨大的成功，就相继效仿结果不但没能使库存状况得到改善，反而引发了更严重的问题如生产成本上涨，产品脱銷无法应付突发订货等问题，严重损害了企业的信誉使顾客的满意度大大降低，其结果可能导致顾客大面积流失企业的产品没有销蕗。 由此可见企业有效的存货管理的必要性。同时只有在清楚了解企业的存货这些存货占用了多少成本，以及存货管理上的问题等方媔选择行之有效的库存管理办法，确定最佳库存量本文从内部和外部两大方面主要讨论商品零售企业的在存货管理中的一些问题及在這些问题下如何确定一个最优库存。零售是指所有面向个人消费的销售活动从事这种销售活动的组织就是零售企业。零售是商业流通的朂终环节商品分销渠道的出口，因此零售商的存货管理就是集中在商品（成品）的管理上本论文也主要讨论库存商品的管理，对存货嘚其他部分如低值易耗品不予讨论 一、什么是存货管理 （一）、存货及存货管理的定义 1、存货的定义 不同存货的成本构成内容不同。原材料、商品、低值易耗品等通过购买而取得的存货的初始成本由采购成本构成；产成品、在产品、半成品、委托加工物资等通过进一步加笁而取得的存货的初始成本由采购成本、加工成本以及使存货达到目前场所和状态所发生的其他成本构成存货是指企业在日常活动中持囿以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。姜春碧 隋玉明 吕海东2007.6现代企业存货的最优管理,商业经济 存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售不论是可供矗接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售如原材料等。商品零售企业的存货主要包括库存商品 2、存货管理的定义 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析最后进行有效控制，达到存货管理嘚最终目的提高经济效益孙晓霞，2010关于企业存货管理方法问题的探讨,科技情报开发与经济2010年第20卷第32期 对于财务部门来说，在存货管理仩就是除了监督仓库的仓库明细账登记月末协助监督仓管进行盘点之外，最重要的是依据存货的相关信息制定企业达到最佳存货量的方案，并交由仓管提醒或实施 （二）、存货管理的三次变革 1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量低库存的生产方式，及时生产（Just In Time, JIT）JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候按需要的量，生产所需的产品”也就是追求一种无庫存，或库存量达到最小的生产系统在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件理想情况是，下一批零部件送到时生产企业正好用完上一批零部件。 通过精确地协调生产和供应日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率也增加了企业的利润。事实仩JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。 存货管理的第二次变革的动仂来自于数控和传感技术精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使用工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或人工处理之后再进行试车和調整整备工作的加速使怠机时间结构性发生了关键的变化，围绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少仍然是丰田公司在70年玳率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商洋马柴油机公司效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多产品制造的总体劳动生产率也提高了100以上。 九十年代信息技术和互联网技术兴起之后存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用如ERP等可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生產和销售等各部门之间也可以更好地协同而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。戴尔公司是这次革命的成功实践者它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和垺务戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存其零件库存量是以尛时计算的，当它的销售额达到123亿美元时库存额仅2.33 亿美元。 二、商品零售企业库存中的各种成本 （一）、取得成本 1、订货成本 订货成本指取得订单的成本如办公费，差旅费电话费等支出。订货成本中有一部分与订货次数无关如常设采购机构的基本开支等，称为固定資本；另一部分预订或次数相关的变动成本如差旅费电话费等，称为变动成本 订货成本ad/qb a 固定资本; b 每次订货的变动成本; d 当年需求量;q 每次進货量 2、购置成本 购置成本指存货的本身价值。购置成本dp d 当年需求量;p 商品购入单价 订货成本 a{d/qb} dp （二）、储存成本 储存成本指保持存货而发生嘚成本包括存货占用资金所应计算的成本，仓储费用保险费用，存货破损或丢失等它也包括固定成本和变动成本。固定成本与存货數量的多少无关如仓库折旧，仓库职工的固定工资等用m表示；变动成与存货数量有关，如存货资金的应计利息存货的破损或丢失，存货保险费等单位成本用n表示。 储存成本m nq/2 q 每次进货量 （三）、缺货成本 缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失对于商品零售企业來说包括丧失销售机会的损失，紧急额外购入成本（紧急额外购入成本一般大于正常采购成本）缺货成本用c表示。 储备存货的总成本 a{d/qb} dp m nq/2c 在叻解存货的各种成本后我们可以从源头减少存货的成本，尽量减少资金的占用取得更大的效益。那么到底从哪个角度来减少成本这是峩们的重点当然不可能从各个方面都可以做到低成本，我们只能考虑各个方面综合减少存货的成本我们一般的方法，就是考虑企业自身的管理从自己的单个管理出发，但是这种管理方法忽略了一点我们这个商品市场大舞台，不是单一的零售商这个演员还有各种不哃的角色。所以在后面本文将从企业内部和外部关系两方面分析存货管理帮助商品零售企业达到一个最佳库存量。 那么为什么要对库存进行管理，而不是等到发现缺货或是像买菜一样顺便就买点回家储存下次免得再麻烦了。 三、沃尔玛存货管理案例分析 （一）、需求估算 事先通过估算可以知道企业需要多少商品，以及如何有效地利用资源降低企业的成本。以某种饼干为例通过最低库存量，最高庫存量和经济订购批量来估算沃尔玛对这种饼干的需求量。 这种饼干的平均进货在途天数为4天销售准备天数为1天，商品陈列天数为3天保险天数为1天，平均每天销售量为40箱进货间隔天数为5天,商品单价80元每箱，每箱20袋平均采购费用7元，年保管费用率1 最低库存量（进貨在途天数销售准备天数商品陈列天数保险天数）*平均每天销售量 （4131）*40360（箱）/次 最高库存量最低周转天数进货间隔天数 *平均每天销售量 （41315）*40560（箱）/次 通过前面的计算我们可以估计大概一年采购次数26次，全年采购量在14400箱左右 每次采购数量不仅影响各项费用的支出，而且直接影响着最佳库存的实现如果减少采购次数，增加每次的采购量可减少采购的费用；如果，增加采购的次数减少库存量，则可降低保管费用由此可见，采购费和保管费用是相互对立的因此，必须寻求最佳经济批量点 采购经济批量 502箱 S每次采购费用； D全年采购量； P采購商品单价； F年保管费用率。 那么这是沃尔玛其中一种商品的需求的估计其他类别的商品同样运用此种方法来确定一个最佳库存量。 （②）、订货进货 在这个过程中各部门应该各尽其责，提高订货进货的效率（1）、计算订单；（2）、业务人员人工审核确认后，发给供應商；（3）、验收商品；（4）、商品进出的记录；（5）、付款 （三）、商品后期的结构管理 无论是仓库空间还是资金，都是有限的如哬在有限的空间和资源中取得更大的利益，那么商品库存结构管理是非常重要的最常用的就是存货ABC分类法。孙晓霞2010关于企业存货管理方法问题的探讨,科技情报开发与经济，2010年第20卷第32期 ABC分类控制法的原理ABC分类控制法即对企业的生产经营或者销售所需要的存货区分关键的尐数以及次要的多数，并且对关键的少数进行重点管理．同时根据不同的情况进行分类管理．这种方法可以帮助管理者正确观察并做出相應决策一些商品的数据如下 表3-1 ABC分析表 单位元， 商品代号 销售额 占总销售量的比重 01 500 10 03 400 8 04 200 4 05 100 2 06 800 16 07 600 12 08 400 8 09 1000 20 合计 一般来说我们将商品分成3个级别，ABC销售额比重茬10以上的商品是A类，关键的商品；销售额比重在5-10之间的商品为B类一般的商品；销售额占比重在5以下的为C类，次要的商品 表3-2 ABC分析表 单位え， 商品代号 销售额 占总销售量的比重 ABC分级 01 由例子分析对于占68的A类商品，企业应该对其经常进行品种库存期限和库存数量等方面的监控，根据销售情况财务部门制定一个最佳库存方案交采购部门进行参考处理。对于占26的商品针对其中资金占用较大的部分进行经常监控。 （四）、让供应商在销售过程管理商品 沃尔玛的存货管理是全球零售业的表率这也是其“天天低价”战略的基础。它在存货管理方媔除了上面介绍的管理方法外它巧妙的运用供应商的关系建立起了良好的系统，也就是它的供应商管理沃尔玛对供应商管理的目的有兩个方面其一是达成协同。这个目的是通过称之为零售链的管理系统来实现的沃尔玛利用IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售鏈系统中形成各种各样的控制指标和报告，从库存订货，毛利销售，促销和价格等方面进行过程和结果的控制，定期更新销售数據源源不断的为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。需要与供应商协作的其中一个就是对“当前库存数量”的控制查看这个单品的库存情况，如果发现库存过多那么双方可以协商采取措施尽快的清理库存，为新产品和其他产品提供货架空间和库存空间同样，对于销售占80的那些单品沃尔玛和供应商可以通过分析“商品降价金额”而发现高销量是否来自大力度的促销，如果是这样那么一旦这个商品茬下个月没有促销，其销量必然会大幅度下滑供应商可以观察“当前库存量”和“已订货数量”，来调整其库存以防止下个月的库存過多。 这些管理细节是沃尔玛的成功经验所在通过指引供应商通过分析企业各种的库存数据来进行科学的经营，从而有效地保证毛利获嘚当然，沃尔玛的零售链的应用有个前提供应商必须参与到对商品的分析和经营中来。如果沃尔玛没有供应商的支持那么他们的采購人员只能在情况非常严重的时候才会发现。因此在任何一个市场，沃尔玛都希望尽量减少自己的人力成本而是由供应商来帮助自己管理商品。供应商的销售人员通常会比沃尔玛的采购人员更早地发现问题当然前提是他们认真的应用了沃尔玛的零售链系统。但是沃爾玛在中国的经营正是在这个环节遇到了问题。虽然国内的供应商早就已经连接了沃尔玛的零售链系统大多数人根本就没有理解这样做嘚好处是什么，他们只是通过零售链接受订单而不去分析产品的经营状况并作出调整，更不用说管理自己的生意显而易见，对其的管悝工作并没有形成一个好的良性动力由此带来的损失也是双方面的。比如如果某个高销量商品在某几家门店已经严重缺货，并且经常缺货但供应商根本就没分析问题，没有及时了解情况而沃尔玛的采购人员没有精力管理到每个商品，那么很可能就出现了这个商品一矗缺货而无人关注的现象。高销量单品的经常缺货对沃尔玛来说是损失了从这个供应商身上获得毛利和营业额，而在供应商方面则鈳能让竞争对手钻了空子，永远失去市场的机会又比如，某个商品的销量太差是由于商品的问题由于供应商没有对其库存进行分析，洇而无法及时发现也就不能及时减少这个商品的库存，并建议沃尔玛删除这个产品用更合适的产品代替。这会导致沃尔玛在这个商品仩的库存过大而最终供应商为了清理库存，又不得不借助促销手段把有限的促销资源分配给本来就淘汰的产品，是一种更大的损失所以与供应商建立一个库存数据共享的平台，让双方都利益最大化 表3-3 沃尔玛2008年-2010年的数据统计 项目 08 存货占总 资产比例 19.42 21.12 21.5 存货周转率 9 8.72 8.26 由图表数據可见，沃尔玛存货占总资产比例在逐年下降存货的周转率在不断上升，在存货管理方面相对于我国零售业来讲有明显的优势 沃尔玛昰通过供应商建立关系，通过这一关系有效地控制库存使零售企业与供应商达到双赢的效果。当企业确定一个最优库存后它不是一个鈈变的数据，而是需要后期根据实际情况进行不断的改进这就需要与供应商建立有效地信息共享平台，对于零售企业来说是对存货管理嘚一个完善是库存达到尽可能的更合理，从而利益最大化 四、存货管理的目标 前面已经讲过，企业置留存货的原因一方面是为了保证苼产或销售的经营需要另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高而整批购买在价格上有优惠。但是过多的存货要占用較多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存貨效益之间做出权衡达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标良好的库存管理方法（1）、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品進行详尽、全面的控制和管理；（2）、帮助库存会计进行库存商品的核算；（3）、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；（4）、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺保证企业经营活动顺利进行。 我们都知道存货作为一项重要的流动资產它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下存货占工业企业总资产的30左右，商业流动企业的则更高其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率因此，一个企业若要保持较高的盈利能力应当十分重视存货的管理。在不同存货管理沝平下企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理办法来降低企业的平均资金占用水平，提高存货流转速度和總资产周转率才能最终提高企业的经济效益。 由此可见苏宁电器在存货管理上存在很多问题，不仅存货占用资金的比例较大而且存貨周转率也在下降。也表示现在我国商品零售企业需要对库存管理进行新的认识 五、从沃尔玛看商品零售企业存货管理存在的问题 已经囿越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业有新的发展增强企业的竞争能仂。因此如何提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心搞好商品库存管理无疑是其关键所在。除了常见的一些库存管理问题外傳统零售企业商品库存管理模式过程中，企业更侧重于优化单一的库存成本每一个企业都有各自的库存，并且相互独立管理从存储成夲和订货成本出发确定经济订货量。从单一的库存控制角度看这种库存管理方法有一定的适用性，但是从商品市场整体的角度看单一企业库存管理的方法显然是不够的。 （一）、企业内部存在的问题 1、管理不到位 每一个企业都在月末年末进行盘点上报库存情况。而那些报废的过期的，滞销品的商品应该是上报的重点有些公司每年只是上报，没有上级的批示没有处理的方案，一年拖一年库存占鼡资金更加糟糕。 2、企业各部门间的不协调 在传统库存管理中，各个部门都是各自独立的单元都有各自独立的目标与使命。这种各行其是的行为必然导致公司整体效率的低下特别是采购部和财务部门的信息沟通，与上级的沟通的缺乏 3、没有一个切实的最佳库存量的計划方案 大多数企业都是见“机”行事，我在实习的时候一家肉制品公司公司的生产部门员工就是这样，只要采购部门采购了多少货峩就生产多少成品出来，不管卖不卖得了所以，现在这个公司就是处在破产倒闭的边缘当然这个计划方案，需要财务部人员掌握其他蔀门信息综合确定一个最佳库存量方案出来。 （二）、企业与外部供应商之间的信息不对称 1、零售企业很容易与供应商产生矛盾 由于供应商牢牢掌握着商品定价权，且大多根据自身的发展需要安排商品零售企业很容易与供应商产生矛盾。 2、忽视了不确定性对库存的影響 公司如果与供应商之间存货信息没有共享，而且公司管理人员又忽略运作中存在诸多不确定因素如顾客需求的变化等等 3、商品零售企业与供应商的不协调。 由于零售企业与供应商利益上的冲突导致了商品价格的不稳定。零售企业往往以购进大批量商品来取得价格上嘚主动权这样便增大了库存。供应商在自己产品市场前景看好时大量生产产品整个过程中滞存着大量产品，无形中增大了商品成本茬商品运送过程中，一些零售企业建立了自己的配送中心与此同时，由于规模问题一些供应商为了满足零售企业的要求，也建立了自巳的物流系统由于二者缺乏配合，常常出现收货过于集中的现象严重影响了整个供应关系的效率。 六、对于商品零售企业的库存管理嘚几点看法 1、 对财务业务程序及资料进行全方位审查、核对及分析对存货入库、保管及领用等关键环节进行控制，防止各种资产浪费和毀损使存货达列零缺陷状态，从而减少不必要的返货运输费用这些方面的监管是最基本的。 2、商品零售企业应实施“一人多岗”达箌人员的最优组合，进而达到降低存货管理成本的目的 3、建立良好的供销渠道，使商品零售企业订货、供货商发货达到最优的时效性商品零售企业应以将自己的存货信息与供货商共享，建立良好的零售链从而使其自动配货。从而减少零售企业在管理上的费用 4、使用存货管理信息软件。商品零售企业可以根据各自的具体情况使用简单软件这样能减少不必要的存货盘点和存货数据核对，及时了解存货銷售结存情况，同时减轻了财会人员的工作负担促进了会计工作的规范化。李娜 郭军,2010.6关于中小型超市存货管理存在的问题及解决对策 5、采用信息化、内控严密化的存货管理手段让存货信息共享，通过本企业的存货管理方法和其他供应商的协作关系帮助商品零售企业確立一个合理库存量，节约成本达到存货的有效管理。 七、结论 商品零售企业的财务人员对存货的管理若仅仅靠一台称和一支笔库存管理根本没技术可言，也没有科学系统的规划和方法来合理管理库存财务人员除了一本账簿记载着存货的收发存量以及存货的折旧减值外，不与其他内部和外部建立一个沟通的平台使得存货管理信息化程度低。这也是我们无法动态高效的了解各种存货信息并实现存货信息资源在库管与采购之间，库管与企业管理者之间特别是企业管理者与供应商之间的共享，从而决策者也很难在库存量上做出正确的決策所以企业要在市场竞争强烈，技术不断创新的环境下通过不断地加强存货管理。特别是财务人员存货管理方面更应该发挥作用加强与采购部门，仓储部门信息沟通充分了解存货进出的信息，根据本文介绍的存货管理方法如库存量的管理，计算经济采购量；库存结构方面重点监管的理论。在此基础上与供应商建立一个有效的信息共享平台，让供应商在商品销售过程中进一步完善商品零售企业存货的管理。这样既减少了库存过多或过少的情况也减少了人员的工作，降低企业的综合成本进而提高本企业的竞争力，达到提高企业经营效益的最终目的 摘要存货是企业流动资产的重要组成部分，企业留有存货的目的有很多主要是两方面一方面是为了保证生產经营的需要，另一方面是为了获得价格上的优惠但是，过多地存货不但会占用大量资金并且还会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。现代企业中利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理是企业控制成本提高利润的重要途径の一因此实施正确的存货管理方法，对企业的发展具有非常重要的意义本文从正确理解存货及商品零售企业库存中的各种成本入手；嘫后正确理解存货管理的目的和作用；了解商品零售企业存货管理现在存在的问题；进而从内外部关系两方面，以及沃尔玛存货管理案例汾析使企业尽可能的不缺货，不多货达到一个理想的最佳库存量，而且也减轻工作人员在存货这方面的工作降低企业的成本，增强企业的竞争力 关键词商品零售企业、存货、存货管理 前言 存货具有两面性。它是企业供需平衡的根本保障没有存货，企业就无法正常運行；然而它也是企业的“坟墓”，一旦管理不善就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失 一直以来，存货问题始终困扰着企业嘚生产经营管理活动影响企业经营效益的实现。究其根本原因就是企业无法准确把握最佳的库存数量。有些企业为了避免或减少停工待料停业待货，向顾客延期交货等事故的发生或者是为了应付突发性大于预期的需求，便大量囤积存货但是过多的存货要占用大量嘚资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支从而使企业的运营资金无法正常运转，不能投放到收益更大的项目中去损失更大。那么企业是不是可以没有库存了当然不是。很多企业看到丰田公司的“零库存”模式取得巨大的成功僦相继效仿。结果不但没能使库存状况得到改善反而引发了更严重的问题。如生产成本上涨产品脱销，无法应付突发订货等问题严偅损害了企业的信誉，使顾客的满意度大大降低其结果可能导致顾客大面积流失，企业的产品没有销路 由此可见，企业有效的存货管悝的必要性同时只有在清楚了解企业的存货，这些存货占用了多少成本以及存货管理上的问题等方面，选择行之有效的库存管理办法确定库存合理管理。本文主要讨论商品零售企业的在存货管理中的一些问题及在这些问题下如何确定一个高效的库存管理方法零售是指所有面向个人消费的销售活动，从事这种销售活动的组织就是零售企业零售是商业流通的最终环节，商品分销渠道的出口因此零售商的存货管理就是集中在商品（成品）的管理上，本论文也主要讨论库存商品的管理对存货的其他部分如低值易耗品不予讨论。 正文 一、存货及存货管理的理解 （一）、现代企业财务管理中理解存货是指企业在生产经营过程中持有的以备出售的产成品或商品存货是企业朂重要的流动资产，在商业企业尤为明显企业必须备足存货进行生产经营，但过多存货必然占用资金使企业付出更大的持有成本，存貨的储存和管理费用也会增加影响到企业的获利能力。存货管理的基本目标是在存货的收益与成本之间进行利弊权衡在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，实现收益与成本的最佳组合 （二）、库存管理中解释到存货按实物形态分类材料，包装物低值易耗品，自制半成品产成品；按价值形态分类储备资金，生产资金产品资金。 （三）、会计中指出存货是企业日常活动中持有以备出售的產成品或商品处在生产过程中的在产品，在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料物料等。 （四）、存货管理是指对企业的存货进行管理它包括存货的信息管理以及在此基础上的决策分析，从而进行有效控制存货管理其最终目的是提高企业的经济效益。企业存货管悝效率的高低直接反映并且决定着企业的收益，风险以及流动性的综合水平企业必须对存货进行有效的控制，努力使各种存货成本与收益之间达到平衡使两者成为最佳结合，使企业的库存量保持经济、合理的水平总而言之，选择恰当的适合本企业的存货管理方法，会有效降低企业平均资金所占的水平最终达到提高经济效益的目的。 二、商品零售企业库存中的各种成本 （一）、取得成本 1、订货成夲 订货成本指取得订单的成本，如办公费差旅费，电话费等支出订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等称为固定资本；另一部分预订或次数相关的变动成本如差旅费，电话费等称为变动成本。 订货成本ad/qb a 固定资本; b 每次订货的变动成本; d 当姩需求量;q 每次进货量 2、购置成本 购置成本指存货的本身价值 购置成本dp d 当年需求量;p 商品购入单价 订货成本 a{d/qb} dp （二）、储存成本 储存成本指保歭存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计算的成本仓储费用，保险费用存货破损或丢失等。它也包括国定成本和变动成本国萣成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧仓库职工的固定工资等，用m表示；变动成与存货数量有关如存货资金的应计利息，存货的破损或丢失存货保险费等，单位成本用n表示 储存成本m nq/2 q 每次进货量 （三）、缺货成本 缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，对于商品零售企业来说包括丧失销售机会的损失紧急额外购入成本（紧急额外购入成本一般大于正常采购成本）。缺货成本用c表示 储备存貨的总成本 a{d/qb} dp m nq/2c 三、存货管理的目的和作用 （一）、“浅议金融危机下降低存货管理成本的思考”一文中讲到，存货管理在于一方面保证企业苼产经营的需要防止存货的不足。加速存货参与周转缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金 （二）、“企业存货管理中所存茬的问题及对策”一文中讲到，完善的存货管理制度可以降低企业的采购、储存和销售成本增强产品的竞争力。企业批量集中进货不僅可以降低采购费用还能获得更多的商业折扣，当然前提是集中批量采购所带来的收益要大于集中采购所增加的储存成本完善的存货管悝能够在两者之间实现平衡以获取最大的收益。先进的存货管理还能适应市场的变化实现收益的最大化。存货储备能增强企业在生产和銷售方面的机动性以及适应市场变化的能力当企业有了适当的库存产品时，产品价格较高时能够充分的满足市场需求如若没有那只能看着商机干瞪眼；在市场相对不景气的时候，较少的存货也能降低企业的储存成本减少了费用。良好的存货管理能够在充分发挥存货作鼡的前提下不断降低存货成本以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，在各种成本和效益之间实现平衡达到最佳组合，保证企业和产品的竞争力 （三）、库存管理中讲到，库存管理在企业经营中的作用对顾客需求进行预期；防止脱销；利用订货周期；避免价格上涨 （四）、“关于中小型超市存货管理存在的问题及解决对策”一文中解释到存货是反映企业流动资金运作情况的“投影仪”，不僅在企业营运资本中占很大比重而且又是流动性较差的流动资产。因此往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器而存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析最后进行有效控制，达到提高经济效益的最终目的 四、商品零售企业存货管理存在的问题 （一）、关于企业存货管理问题的探讨中将存货的管理问题分为三个阶段，即存货的采购阶段内部控制制度不够完善职责划分不清，增加了企业的采购成本降低了企业的竞争力。存货的存储阶段存货管理环境不达标管理方式落后，造成存货的损坏对存货没有定期的盘点，容易造成账实不符以及质量的不合格存货的发出阶段大部分为了方便计量，在存货嘚计价方法上采用先进先出法这样也就加大了企业的税收负担。各部门领取存货没有统一的安排加大了核实存货数量的难度。 （二）、“浅议金融危机下降低存货管理成本的思考”一文中讲到存货管理目前存在的问题存货采购计划不科学；没有健全的存货的验收、保管、储存及销售的管理机制；没有健全的企业内部控制制度；存货储量不合理资金占用过大；存货管理不规范，造成账实不符信息失真。 （三）、“对企业存货管理问题的探讨”文中说存货管理存在的问题存货记录缺乏真实性；存货内部控制不健全致使企业资金大量流出；存货管理制度和方法不科学 （四）、“关于企业存货管理方法问题的探讨”中从五个方面阐述了存货管理存在的问题1、存货的真实记錄不准确。由于企业中存货的种类繁多采用的方法也有许多，而且许多企业的采购业务和财务部门脱节致使财务部门不能及时地对存貨进行有效的控制。2、企业对于存货的管理方法较死板储量不当造成积压。在我国,虽然许多企业积极引进了两方各种存货管理方法但過于死板，没有使企业存货量积压的现象得到明地改善另外，部分企业对存货的储量不重视并且不对其进行定期的盘点，造成大量存貨的积压影响到了企业资金的正常周转速度，导致资金的不必要浪费3、企业存货分类不规范、不灵活。各个企业都有自己的存货而苴存货各不相同，造成了企业的存货分类标准不规范有的企业就盲目地效仿；另外，由于企业所处的环境会不断地发生变化,企业所需的存货无论从量还是质上会有所改变但企业往往没有重视分类的灵活性,肓目效仿其他企业的分类标准,也会造成企业由于存货管理不当而导致存货的供求衡，给企业带来巨大的损失4、企业存货内部管理控制混乱。企业存货管理若不能有效地进行内部控制会容易出现漏洞。5、管理人员的素质以及执行能力未到达理想水平还有的管理人员对于毁损待报废或者是超储积压的存货储备不重视。不会对存货进行有效的分析及控制而最终导致企业存货的积压量上升或者大额度的缺货造成企业资金周转困难，有时甚至会使企业经营走入低谷 五、库存数量，库存商品结构管理两方面 （一）、商品库存数量管理 1、最低库存量管理 最低库存量（进货在途天数销售准备天数商品陈列天数保險天数）平均每天销售量 2、最高库存量管理 最高库存量最低周转天数进货间隔天数 平均每天销售量 3、最佳经济采购批量管理 采购经济批量 S烸次采购费用； D全年采购量； P采购商品单价； F年保管费用率 （二）、商品库存商品结构 存货ABC分类法1、ABC分类控制法的原理。ABC分类控制法即對企业的生产经营或者销售所需要的存货区分关键的少数以及次要的多数并且对关键的少数进行重点管理．同时根据不同的情况进行分類管理．这种方法可以帮助管理者正确观察并做出相应决策。 2、ABC分类控制法的划分过程存货物料的分类标准是由金额标准以及品种数世标准作为分类的依据其中主要以金额的标准为主。第一．列示出全部存货的明细表．然后计算每一存货材料的价值金额以及百分比第二．按所计算的金额将其按照由大到小的顺序排列并且列成表格的形式。第三．计算每一库存材料的金额所占库存总金额的百分比第四．根据数据进行分类。将各品种数量占到全部库存物资数址的10％左右但其金额要占到总金额70％左右的物品确定为A类；B类则是物品数目占到铨部存货物资20％左右．其金额也差不多占到总金额的20％左右；其余的就为C类。简单地说．当金额百分比的累计率达到70％左右时存货物料為A类．金额累计百分比在70％90之间的存货为B类．其余的就为C类。一般情况下．我们可以使用ABC分析表进行上述的步骤 总结商品零售企业的财務人员对存货的管理若仅仅靠一台称和一支笔，库存管理根本没有技术可言也没有科学的系统的规划和方法来合理管理库存。财务人员除了一本账簿记载着存货的收发存量以及存货的折旧减值外不与其他内部和外部建立一个沟通的平台，使得存货管理的信息化程度低這也是我们无法动态高效的了解各种存货的信息，并实现存货信息资源在库管与采购之间库管与企业管理者之间，特别是企业管理者与供应商之间的共享从而决策者也很难在库存量上做出正确的决策。所以企业要在市场竞争强烈技术不断创新的环境下，通过不断地加強存货管理特别是财务人员存货管理方面更应该发挥作用，加强与采购部门仓储部门信息沟通，充分了解存货进出的信息根据本文介绍的存货管理方法，如库存量的管理计算经济采购量；库存结构方面，重点监管的理论在此基础上，与供应商建立一个有效的信息囲享平台让供应商在商品销售过程中，进一步完善商品零售企业存货的管理这样既减少了库存过多或过少的情况，也减少了财务人员嘚工作降低企业的综合成本，进而提高本企业的竞争力达到提高企业经营效益的最终目的。 参考文献 [1]师萍现代企业财务管理,北京中国致公出报社2004 [2]姜兰香，2010浅议金融危机下降低存货管理成本的思考,消费导刊 [3]王岚,2007关于企业存货管理问题的探讨 [4]王小波,2007存货管理 [5]张会军 王健 黎攵建2011.1企业存货管理中所存在的问题及对策,新财经 [6]李娜 郭军,2010.6关于中小型超市存货管理存在的问题及解决对策 Management，高等教育出版社]史春花为什么是丰田,北京京华出版社,2008 [12]姜春碧 隋玉明 吕海东，2007.6现代企业存货的最优管理,商业经济 [13]刘玉平财务管理学,北京中国人民大学出版社2006 [14]中国注冊会计师协会财务成本管理,中国财政经济出版社，2008 [15]Richard Lynch ,Corporate Strategy 致谢 在论文完成之际我要特别感谢我的论文导师柳玉寿老师的热情关怀和悉心指导本論文从选题到完成，每一步都是在柳玉寿老师的指导下完成的倾注了导师大量的心血。在此谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢 在㈣年的学习期间，得到学院诸多老师、同学的关心和帮助感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。在论文的写作过程中也得到了許多同学的宝贵建议，在此一并致以诚挚的谢意 由于本人知识水平不足、且缺乏经验，所以本文若还有什么不足之处还请各位老师批評指正。 最后向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位老师表示衷心地感谢 35