订货与彩梅布鞋定货平台,怎么解释.?

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订货的意思：
【词语】： 订货
【拼音】： dìng huò
【解释】： 订购产品或货物。
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收藏 查看&订货盈亏本词条缺少信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！ 订货盈亏是指持仓盈亏，转让盈亏是指后的盈亏。一般处于状态，盈亏是价格与前一日日的差值。不是 买入价格的差值。涨跌是以的为标准的。[1]
在渤海商品现货联系交易中，订货盈亏是指订立价与均价的差值。
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关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&经济订货批量模型本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
：又称整批间隔进货模型EOQ模型， 是目前大多数企业最常采用的定购方式。该模型适用于整批间隔进货、不允许的存储问题，即某种单位时间的为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。外文名Economic Order Quantity别&&&&称整批间隔进货模型EOQ模型
模型最早由F.W.Harris于1915年提出的,该模型有如下假设:
(1)已知,为常量.年以D表示,单位时间需求率以d表示.
(2)一次无最大最小限制.
(3)采购,运输均无.
(4)订货提前期已知,为常量.
(5)订货费与订货批量无关.
(6)维持库存费是库存量的线性函数.
(7)补充率为无限大,全部订货一次交付.
(8)不允许缺货.
(9)采用固定量系统.是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照来订货时，可实现和之和最小化。Q* = SQRT(2*DS/C)
D -- 商品年需求量
C --单位商品年保管费用仓储的管理很类似于生活中自来水水塔现象：水塔是个蓄水池，不停的漏水，快漏完的时候，就要迅速加水至满，保持平衡。
对于某医药配送企业仓库管理，可以看作它是集中大量采购，然后慢慢销售 ；快完的时候，在集中大量采购，如此循环；
为了便于，我们把上面问题看的再理想化些：
水塔的水是均匀漏的，加水时是瞬间加满的；
该医药配送企业的某种药品的销售也是均匀的已一个固定的速度出库，采购的动作也是瞬间完成的；
要解决的问题描述(水塔现象的对照)
1.水塔负责的小区居民，一年有1000吨的用水量，每吨水的价格1元，每吨水的保管费用平均为一年0.1元，每次水泵抽水至水塔需要费用2元；那么我们根据这些数据，想到的结论是什么呢？ 那就是这个水塔要建立多大，每隔多长时间送一次水？一年的总费用是多少？
2 .该医药配送企业某种药品一年销售10000箱，每箱进价100元，每箱货的保管费用平均为一年5元，每次供应商送货的手续费170元； 根据这个数据，我们想知道：每次采购多少箱？多长时间采购一次？一年的总费用是多少？
年费用的计算
该医药配送企业一年的总费用计算公式
=商品的总进价+全年的+全年订货手续费
=每箱进价*销售总箱数+(每箱年/2*销售总箱数)/订货次数+每次订货手续费*订货次数
这里有人概念容易误解，就是 全年的的计算；
很容易让人感觉 :全年的=每箱年保管费*销售总箱数;
下面我举一个最简单的例子否定上面想法：
比如仓库月初进了30箱货，每箱每天的保管费用为1元，那么到月底的时候保管总费用是不是(1元/箱.天)*30箱*30天=900元呢？实际上你要考虑到箱子在均匀出库。举个简单的例子， 一天卖一箱，那么月底的时候刚好卖完，那么1号时候保管费用为30元，2号因为仓库只有29箱，所以保管费用为29元，以此类推，保管费用为 30+29+28+….=450元
所以 实际上：全年的=(每箱年保管费/2)*(销售总箱数/订货次数)
严格的证明：全年的=每箱年保管费*∫(0,1) (每次－销售总箱数*t) =(每箱年保管费/2)*(销售总箱数/订货次数)该医药配送企业一年的总费
=每箱进价*销售总箱数+(每箱年保管费/2*销售总箱数)/订货次数+每次订货手续费*订货次数
这里订货次数是个未知量。
做个字母公式(便于推导分析，意义和上面中文一一对应)：
F=C*D+(H/2*D)/n+A*n (n是未知数)
根据高中代数不等式定律，当(H/2*D)/n=A*n ，F 有最小值
所以最合理订货次数 n=SQRT(H*D/(2*A)) (SQRT表示根号)
最小总费用Fmin=C*D+SQRT(2*H*D*A)
采购周期 T=1/n= 1/SQRT(H*D/(2*A))
每次采购量Q=D/n=D/ SQRT(H*D/2*A) =SQRT(2D*A/H)1、该物品成批地，或通过采购或通过制造而得到补充，它不是连续地生产出来的。
2、销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品的正常生产速率相比是低的，使得显著数量的库存因而产生。最理想的经济订货批量
为了建立EOQ模型，首先假设一下变量：
D——每年的需求量（件）
Q——订购批量（件）
C——每次的订购成本或生产准备成本（元/每次订购）
P——每年商品的价值（元/件）
F——每件商品的年持有成本占商品价值的百分比（%）
K=PF：每件商品的年持有成本（元/件）
t——时间（天数）
TC——年度存总成本（元）
已知上述假设，年总成本可由下面公式表示：
TC=DP+DC/Q+QK/2
为了获得使总成本达到最小的Q，即经济订购批量，将TC函数对Q微分：
EOQ=√2CD/K
允许缺货的经济订货批量
C1--保管费用
C2--缺货费
C3--订货费
EOQ=√2C3D/C1 * √(c1+c2)/c2
有数量折扣的经济批量
不足和缺陷
对的理论有许多批评，但并不是批评该方法在内容上的不足之处，而是批评那种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。教授在其1978年的著作《生产管理原理》中，对提出的批评大略如下： ①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。 ②它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。 ③它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。 ④它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。似乎那些专心要提高库存物资周转率，以期把费用减少到最低限度的公司会比物资储备膨胀的公司获得更多的利益。其它反对意见则认为．最低费用的订货批量并不一定意味着就获利最多。此外，许多公司使用了经另一学者?教授加以扩充修订的经济批量法之后认为，在他们自己的具体环境条件下，该项方法要求进行的分析本身就足够精确地指明这项方法的许多缺点所在，而其他方法则又不能圆满地解决它们试图要解决的问题。
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提前期又称订货提前期。指从准备订货到货物收到的间隔时间。从卖主的角度来看，订货周期是从接受客户订单到货品运送到客户的接收站台这段时间。从买主的角度来看，订货周期是从发出订单到接受货物这段时间。
订货周期（order cycle time）和提前期是两个概念。两个不能比大小。
订货周期是两次的间隔时间。
是订单发布到供应商交货的时间。一般订货周期包括5部分：订单准备是指顾客寻找所需产品或服务的相关信息并做出具体的订购决定。订单传递就是把订货信息从传递到产品的供应商处。
方式有3种：手工传输，电话或传真传输，网络传输订单登录是指将顾客订货信息转变为公司订单的过程，包括：
检查订货信息的准确性，如订货编号、数量、品种、价格等；
检查状况，是否有货，是否能够满足订货条件等；
检查延期订货当局或取订单，如果不能满足顾客的订货条件，则需要同顾客商议 ，
是改变订货条件，还是延期订
货，或者取消订单；
检查顾客信用等级；
规范顾客，把顾客的订货信息按照公司所要求的格式规范化；
开单，准备发货单据等。按订单供货包括货物的拣选、包装、运输安排、准备运单、发送/运输。为了向提供更好服务，满足顾客希望了解订货处理信息的要求，需要对订货处理进行状态跟踪，并与顾客交流订货处理状态信息。
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现手是绿色的86,订货量是红色的-40是什么意思?
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