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浙江1万多家农民专业合作社成立联合会
联合了全省1万多家农民专业合作社的浙江省农民专业合作社联合会，日前在杭州成立。
　　联合了全省1万多家农民专业合作社的浙江省农民专业合作社联合会，日前在杭州成立。　　新成立的这一组织，定位是一个全省农民专业合作社交流协作、规范自律、服务维权、产业整合和沟通共促的平台。首批联合会会员包括60家来自各市、县的农民专业合作社联合会，以及2名个人会员。今后，联合会还将逐步吸收省级示范性农民专业合作社等单位和个人加入。　　浙江省的农民专业合作化建设一直走在全国前列。截至今年6月底，全省已有农民专业合作社12628家，社员60.3万人，带动农户370.4万户，合作社已成为发展现代农业的中坚力量。　　浙江省农业厅相关负责人介绍，农民专业合作社数量快速增长的同时，生产规模偏小、科技含量低、服务领域狭窄、市场品牌不响、带动能力弱的问题也日益凸显，迫切需要通过合作社进一步的联合，来解决单个合作社解决不了和解决不好的矛盾。　　从2006年开始，浙江就在全省各地探索组建农民专业合作社联合会。在此基础上成立的省级联合会，旨在进一步加强全省合作社间资本、劳务、技术、品牌和营销的联合，形成优势互补、资源共享、互利互惠的关系，带领会员共同发展生产、开拓市场。
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出门在外也不愁盼望已久的“三位一体”：―一位农村老大队书记对于习近平合作制思想的学习体会36
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盼望已久的“三位一体”：―一位农村老大队书记对于习近平合作制思想的学习体会36
盼望已久的“三位一体”：；――一位农村老大队书记对于习近平合作制思想的学习；陈海龙；作者简介：陈海龙，1949年出生，中共党员，中师；1、早期记忆；我1949年出生在黑龙江宾县农村，是共和国的同龄；建国之初的合作化运动，一开始（互助组、初级社阶段；1974年到1981年间，我担任大队党支部书记；2、改革开放初期探索；黑龙江家庭承包比内地晚一年；第二年，土地、
盼望已久的“三位一体”：――一位农村老大队书记对于习近平合作制思想的学习体会陈海龙作者简介：陈海龙，1949年出生，中共党员，中师文化，中教一级。曾多年担任农村基层的大队书记、小学校长、乡干部兼农技校校长。退休前是哈尔滨市宾县职教中心为农服务办公室主任。长期投身合作事业，1998年12月组建宾县农村专业产业协会，2002年7月创立合作社并于2005年3月在哈尔滨市农委注册登记。现为哈尔滨欣跃三莓果业专业合作社理事长。本文是作者结合自身的经历与见闻，学习和实践习近平同志“三位一体”合作制思想的切身体会。 一、我在农村基层的经历、探索与困惑1、早期记忆我1949年出生在黑龙江宾县农村，是共和国的同龄人。1953年成立初级社时我已有记忆。我父亲是初级社主任，初级社就在我家西院。初级社的许多活动场面，至今我都历历在目。我家入供销社、信用社的5元、3元面额股票我还有很深的印象。建国之初的合作化运动，一开始（互助组、初级社阶段）还是合乎农民的利益和诉求的。但是统购统销，以及后来强行升级到“高级社”乃至“一大二公”的人民公社，又是大跃进、大炼钢铁、大食堂??，极大伤害了农民、农业和农村。经过三年困难时期，政策有所调整，1962年以后明确“三级核算、队为基础”。1974年到1981年间，我担任大队党支部书记。那时，生产资料、生活资料由供销社提供，生产资金由信用社提供，粮食由国家粮库统一收购，其它农副产品由供销系统的下属公司收购，生产队只管生产。这个时期，若是没有供销社提供生产、生活资料，没有信用社提供贷款，是不可想象的。这个时期，没有假冒伪劣产品，没有讨价还价，没有坑绷拐骗，人们没有食品不安全的担心；信用社贷款也不用担保，信用社找生产队给贷款。只有一个人们憎恶的现象“走后门”。 1到供销社买超过“供应证”量以外的商品，不敢在前门走，得从后门拿走。 2、改革开放初期探索黑龙江家庭承包比内地晚一年。实施家庭承包时，我从大队书记到小学当校长的第二年，我家分得14亩口粮田。我当时把我家族的哥们8个找到我家，共同学了当时出台的文件，提议分得的3个牲畜交由一家饲养，共同使用；土地统一耕种，投入收入都归各家（类似现在的农机合作社）；拿出5亩地种菜，占谁家的地给租金（类似生产合作社）。我二弟提出还像生产队一样，土地都在一起种，干活挣工分（延续生产队），别的哥兄弟表示同意。结果，遭遇特大暴雨，5亩菜地全部被大水冲垮，工分值才1.5元。第二年，土地都归各家经营了。第二年，土地、牛具不统一了，种子、化肥还是统一购买。第三年我扣塑料大棚育苗，种植青椒，先后有16户扣大、中棚，种植陆地青椒80多亩。当时被称之为“辣椒屯”。这个时候，棚膜、棚条、铁线、种子、农药、化肥都是我联系，到哈尔滨去买，青椒由我老弟四轮车统一拉到哈尔滨市场卖。一直到我家搬到县城，我老弟也搬到哈尔滨，不到2年，扣大棚，种青椒都消失了。青椒在这个屯发展起来的原因是有我为种植户解决了产前的生产资料购买，产中的技术指导，我老弟解决了产后的产品销售。类似现在的专业合作社。同时我引进日本的红富士、黑奥林葡萄，保护地栽培，还有保护地无籽西瓜、甜瓜，因量小，不值得到哈尔滨市场去卖，当地人又吃不起，没解决销售问题，就没发展起来。3、从事农民教育期间的思路1988年，我报考内招由民办教师转为公办教师后，到乡教委办当农民教育专职干部兼农技校校长。期间，我创办“三加一”职教办，既，初三预选落榜生，我组织他们学习一年农业技术；村屯后备干部班，后来人数增加成了技术员班。我组织学生出去参观学习，引进新品种、新技术、新材料。地膜覆盖、化学除草技术，所在乡是由农技校最开始应用推广的。我组织统一购买，繁殖蔬菜种子统一销售。刚刚开始，我调到县城，此事没有延续。此期间，县教委要我执笔写一篇开展“燎原之冬”活动的经验材料，要求我把所在乡的经验扩大到全县的名义写。我总结“引进，实验，示范，培训，推广， 2指导，服务一条龙”全程培训的农民教育经验，县教委主管职成教育副主任在全省教育工作会议上、国家教委召开的成人教育工作会议上做经验介绍。这个经验，在我调到宾县农业高中（1995年合并到职教中心）负责生产实习基地时再次实践，为组织合作社奠定了基础。4、承担农业产业化课题讲课任务期间的设想【成立合作社商学院校企联合】 1996年，黑龙江省委组织部开展对全省村干部培训。培训教材中有“农业产业化”课题，学校找不到适合老师把任务交给我。讲课的需要，让我从接受农业产业化理论，寻找实现农业产业化的典型案例，到对如何实现农业产业化的思考。为此，除了为全县1100多村在职干部讲课外，我建议学校办培养农村后备干部培训班、农村中小学校农民教育师资培训班。得到县政府支持，招成人中专班12个，先后培训乡镇后备干部96人、村后备干部900多人；农村中小学校农民教育师资短训班3期，培训师资600多人。此期间，我不但担负讲课任务，还担过班主任。至此，我到全县乡镇、村、屯讲课听我讲过课的学员以外，仅在校内听过我讲课的学生就遍布全县的274（并村后174）个自然村、1131个自然屯的大部分。5、担任为农服务办公室主任期间的探索1998年，我建议学校（我牵头）依托职教中心学校、乡镇农民文化技术学校、村小学，组织成立了“宾县农村专业产业协会”，先后有7个乡镇成立分会。因没有为协会提供服务的经济实体而没有运作起来。2000年，组织一次《宾县产销合作社成立宣言》研讨会，有部分优秀毕业生、乡镇主管农业副乡镇长、村党支部书记主任、县农委主任参加。与会者一致认为是方向，是必然，但目前条件不具备，时机不成熟。2001年（我牵头）组织成立了“宾县特色农业研究会”，有7个专业研究会，试图在7个研究会基础上成立合作社。这期间我总结“一头连高校，一头连企业，一头连农户”的为农服务经验，为后来成立合作社做了铺垫。6、成立合作社的冒险带着如何组织成立合作社的问题，我请教并接受了东北农业大学经济管理学院副院长郭翔宇（现任东北农业大学党委副书记），“选择一个专业，从基层做起，从小做起，由下往上，有一个专业到多个专业，逐步联合”的建议，选择黑加仑 3一个专业。2002年黑加仑采收后的7月24日，召开有43个黑加仑种植户的黑加仑合作社成立大会；2005年得到哈尔滨市农委经管站的支持，在哈市农委登记时更名为“宾县新跃农业合作社”；合作社法开始实施的2007年在宾县工商局登记时，定名“哈尔滨欣跃三莓果业专业合作社”。7、效仿“美国新一代合作社”的做法，选择“产加销一体化经营”道路的追求黑加仑合作社成立之前的黑加仑研究会时，就与尚志绿野浆果公司签订发展3000亩黑加仑面积10年包收合同；合作社成立以后的2004年，又与哈尔滨高泰公司合作，在宾县发展红树莓面积。2005年末，与两家企业合作出现危机。黑加仑国际市场低迷，厂家无力履行合同，产品销路受阻，倒逼合作社选择走产加销一体化经营的道路。2006年注册商标，2007年开发罐头、果酱、果汁产品，2009年建厂房，2011年拿到生产许可。有了深加工产品以后，仍然存在销售问题。联系多家经销商；参加各种展销活动；探讨与超市对接；合作社招聘销售经理；组织成立联合社创办合作社产品专卖店；省市合作社协会创办的产品专卖店销售等等，做出了种种努力。8、真假供销社出于对过去供销合作社的怀念，也出于农民合作社对供销合作社的需要，在黑加仑合作社成立之前的2001年开始，就与县供销联社、省供销联社多次联系，每次都得到热情接待，但实际问题都解决不了。原来的供销社已经萎缩蜕变，我一直向往有这样一种真正的供销合作社，她是一个有若干个农产品生产者合作社入股组成的商贸集团。这个商贸集团好比是一副担子，一头是农产食品生产者合作社，一头可以是农产食品消费者合作社。9、真假专业合作社我出于对《合作社法》的期待（有位郭翔宇老师告诉我，国家不久就会出台合作社法），2002年成立黑加仑合作社。日得知《合作社法》颁布了，合作社的许多人几乎欣喜若狂。没想到，真合作社不如假合作社。现在假合作社遍地开花，反而可以拿到不少扶持资金。但我组织的真正的合作社，苦心孤诣，十多年也不能算有多大成功。我一直 4没想明白，中国的市场经济一定完全是以赚钱为目的的股份经济吗？不以赚钱为目的合作经济不能生存吗？渐渐发现，原来我国合作社发展的指导思想有问题。在一个东亚小农社会，简单套用美国式所谓自发合作的模式，又缺乏政府涉农行政体制改革的配套支持，农民专业合作是难以发展壮大的。二、对于习近平总书记“三位一体”合作制思想的理解十八大结束那天，电视里看到、听到习近平总书记的亮相演讲时，立刻感觉中国第二个时代来了。习总书记的表态，让我感觉中国几千年的“进贡”将会要彻底改变。向农民收费时期，地方政府的一些人民公仆“为人民服务”很忙，包队、包屯下乡；取消向农民收费了，这些人民的公仆没事干了。我不赞成政府不干涉农民合作社的提法，但我又想不出政府如何组织、领导合作社的办法。“三位一体”好，从政府方面说，是政府发挥服务职能的一条主要途径。我在E政广场连续发表多篇有关《合作社法》修改的建议。在网上看到陈林同志撰写的《从“三自一包”到“三位一体”：习近平的三农情怀中国梦》，感觉习近平总书记提出的“三位一体”恰如其分，正是农民兄弟盼望已久的大好事，是我多年向往而又不敢想的事情。正如陈林文中讲的：习近平坚持将市场摆在“龙头”位置，而不是像我国的一些地方的农村那样，将农产品的加工企业当作“龙头”。合作社的加工企业是入社农民股金建成的，这个企业是合作社发展的龙头，因为小，达不到“龙头企业”的规模标准，得不到扶持。合作社自己的加工企业办不起来，只得把原料卖给政府扶持的“龙头企业”，市场利益主要让“龙头”公司拿去，处于“龙身”的广大农户获得不多，企业给的是“鸡肋”价格。合作社发展不起来。1996年，我在接触农业产业化理论的初期不相信“风险共担，利益均沾”的原则能行得通，对“企业+合作社+基地+农户”等多种“加”的农业产业化方式不理解。后来，我相信“风险共担，利益均沾”是必须坚持的原则，但是对多种“加”的农业产业化方式却不赞成。2002年成立合作社以后的实践，更让我体验到农民合作社与同类农产品加工企业，存在着都要追求各自利益最大化的无法调和矛盾中，受伤害的一定是合作社。企业要的是“企业+经纪人+基地+农户”，而不是合作社。正如温铁军老师讲的合作组织“要被击碎”，以便企业控制。这 5包含各类专业文献、高等教育、中学教育、各类资格考试、外语学习资料、行业资料、盼望已久的“三位一体”：―一位农村老大队书记对于习近平合作制思想的学习体会36等内容。　来了一个大学生火了整个葡萄村
--皖江在线
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来了一个大学生火了整个葡萄村
大学生村官创办专业合作社助农民就业增收
日 08时13分06秒
本网讯 & 一天上市1000 多公斤，销路不愁，直销苏果、徽润等大型超市，现在只愁采摘忙不过来。是大学生村官帮我们打开了大市场。&8 月15 日，当涂县大陇乡孙赵村葡萄种植户陈官萍边利索地整理葡萄，边夸起了村党总支书记俞泓，脸上挂着比葡萄还甜的笑容。
陈官萍家种了40 亩葡萄，去年就进入丰产期。陈官萍依然规规矩矩地走过去的&老路子&，除了开上卡车外出兜售，就只有在家等着经销商、批发商上门收购。然而，当葡萄集中上市之时，由于市场上不同品种的葡萄数量太多，陈官萍的葡萄逐渐积压。去年8 月6 日，俞泓创建的当涂县富陇农副产品销售专业合作社的挂牌仪式，还注册了&诗城村官&商标。加盟销售专业合作社后，葡萄还是原来的葡萄，只不过多了一个印有&诗城村官&商标的包装盒，陈官萍滞销的1000 公斤葡萄很快销售一空，而且收入还比原来的高出20%。去年下半年，陈官萍又流转30 亩土地扩种葡萄。目前全村葡萄种植面积已达500 亩。
俞泓是在城市里出生成长的姑娘，2011 年9 月，从合肥师范学院毕业后，通过参加全省统一选聘考试成为一名大学生村官。来到偏远的大陇乡孙赵村，担任书记助理。到村不久，俞泓就暗下决心，要用最短的时间融入孙赵村这个大家庭中，先当&村民&再当&村官&。2013 年5 月，当涂县在全县大学生村官中公开选拔村党支部书记、第一书记。俞泓脱颖而出，担任了孙赵村党总支书记，成为全县唯一的&90 后女书记&，她肩上的责任更重了。
大陇乡有20 多家生产专业合作社，这些合作社规模有限，村民的思想意识还跟不上市场需求。俞泓就想通过成立销售专业合作社，把这些生产合作社联合起来，整合产品资源，统一品牌销售，改变他们单打独斗、小打小闹的模式。去年8 月，富陇农副产品销售专业合作社成立后，俞泓兼任合作社理事长，吸纳了9 名农民会员和2 名非农民会员。当时正值葡萄大量上市，合作社就全身心地投入到葡萄销售中。今年3 月18 日，马鞍山市首家由大学生村官发起创办的富陇农副产品销售专业合作社登陆&淘马鞍山&网络店铺，首批上线推出的农副产品有当涂县特色菜子油、农家咸菜、野生甲鱼和草莓等。合作社成立以来，俞泓帮助农民销售农副产品30 万多元，带动400 多户家庭人员季节性就业。生意越做越大，为农服务的能力越来越强，为农服务的理想也越来越大。合作社计划用5 年时间，整合50 家合作社，带动1000 户，为每户实现增收8000 元。（记者 吴黎明 通讯员 张鹏）
[编辑:陈敏娟]
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