急求本科会计学的论文，题目《我国中小民营企业财务管理现状分析
最好是最近一到两年的，谢谢摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。
　　　　一、我国中小企业的总体概况
　　根据国家计委、国家统计局、国家经贸委和财政局四部委共同修订的新《中小型企业划分标准》，中型企业年销售收入和资产总额均在5000万元以上；低于5000万元以下的均为小型企业。按此新的划分标准计算，据国家发展和改革委员会、国务院信息化工作办公室、信息产业部统计截至2008年我国中小企业已超过4200万家，占全国企业总数的99.8％。随着我国入世与国际接轨，中小企业的发展前途将不可限量。中小企业在推动国民经济发展、增加社会就业和提供国家税收新的税源方面起着重要的作用，可见中小企业在国家整个经济发展中具有重要的地位，并对经济发展具有巨大支撑作用。
　　中小企业就其发展而言，还存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小企业所承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没有实现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化的目标。
　　二、我国中小企业进行财务管理的必要性
　　一是有利于完善企业内部管理制度。通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。二是有利于降低企业筹资成本。筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务管理的好坏密切相关。三是有利于提高企业投资收益率。财务管理在投资决策和执行阶段作用很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。
　　三、我国中小企业财务管理现状
　　（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄
　　中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。
　　（二）大多数中小企业财务制度不健全
　　中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
　　（三）财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视不够
　　我国中小企业由于其自身具有家族化的特点，在企业经营初期，企业的关键财务人员往往由企业决策者十分信任亲戚或朋友来担当，这些人的素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。另外，学习。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应企业的发展，导致财务管理混乱等诸多问题出现。
　　（四）融资困难，资金严重不足
　　中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，相比之下在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于我国证券市场相对不够发达，上市门槛高，中小企业信用等级普遍较低，资信度相对较差，导致只有极少数的中小企业在资本市场能融资且银行对其授信额度受到较大控制。再加上近年来银行从自身利益出发通常不愿开展中小企业信贷业务和中小企业缺乏能够参与的直接金融，导致我国中小民营企业融资难度大大高于大型企业或外资企业所面临融资难、担保难的现状。
　　四、我国中小企业财务管理现状的原因分析
　　第一，企业所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
　　第二，融资难成中小企业心头之痛。由于长期受传统体制的影响，中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资产数额较少等。同时，法律和金融扶持不足，体现银行业普遍强化了信贷管理，以规避贷款风险为第一原则，相对于大型企业，中小企业贷款风险大，因此银行对中小企业贷款在同等数额上必须投入更多的人力、物力和财力，贷款成本高使银行缺少对中小企业贷款的利益驱动。再者由于证券市场发育滞后，广大中小企业很难通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷目前还处于非法阶段，既缺乏法律保障，又有很高的融资成本，满足不了大量中小企业的资金需求。
　　第三，项目论证缺乏科学性。由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是抱有尽快收回投资的短期目标，而很少考虑扩展自身规模。同时中小企业投资具有盲目性，投资方向也难以把握。
　　五、我国中小企业财务管理问题的对策研究
　　（一）完善中小企业发展的外部环境
　　完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面，同时也应由政府来实施。主要体现在政府应借鉴发达国家经验，建立健全中小企业发展的法律保障体系，以消除对中小企业的歧视政策，彻底改变由于金融政策缺陷给中小企业带来的不公正待遇。
　　（二）规范企业内部财务管理制度，健全监管机制
　　建立健全完整的财务内部控制制度，在材料采购、领用、销售建立一套规范体系，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，要定期或不定期对进行清查，督促财务人员按照国家税收，财务有关规定正确计提拆旧，计提坏账准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。同时，必须明确企业内部监管在企业管理中的重要作用，必须保证内部监管的独立性和权威性，不能停留于形式。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。
　　（三）树立财务管理是企业管理的核心理念
　　从财政部门来说，一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制；二要完善对中小企业主财务管理知识的培训机制，加强对中小企业主财务和企业管理知识的培训，促使中小企业主转变观念，。在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
　　（四）改变理模式，引进科学管理人才和先进管理理念
　　中小企业必须培养、引进、选拔高素质的人才，要让家族外人才担任财务管理岗位，要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用，接受先进的管理思想，让财务管理人才的付出得到应有的回报。同时中小民营企业要想在竞争激烈的市场经济体制竞争中占据有利地位，一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进一批高素质的财务管理人员，提高企业财务管理整体水平，要强化对财务人员的业务知识的培训和职业道德、法律法规教育，提高其综合素质，增强其监督意识，规范企业的财务管理行为。而培养企业整个员工的综合素质，只有企业全体员工共同努力，才能改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。
　　（五）提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念
　　中小企业资难问题表面上看是融资渠道狭窄，深层原因则与企业的信用有很大的关系。有些中小企业在资金筹集时遇到了一定的困难，主要是这些企业平时不注重自身的信用形象，在日常的经营管理过程中损坏了自身信用，在社会上的信用度很低，或者这些中小企业在信贷时找不到合适的担保单位，不能及时足额地筹到资金，影响了企业的正常生产经营。因此，企业必须建立企业内部信用机制，要树立起守信用的意识，把企业信用和产品质量放在同一重要高度来对待。一方面，民营企业要加强自我信用控制能力，应从自身找原因，认真对待和提高本企业资信状况，增加企业信息发布的及时性和真实性，改革长久以来在社会上留下的弄虚作假、诚信缺失的印象，要认真对待并及时归还银行贷款，为自己的贷款提供真实合法的担保，树立良好的信用状况；另一方面，要提高中小企业信用风险的防范能力，以优化企业信用管理机制，提升企业信用管理水平。只有这样，我国中小企业才能拓宽融资渠道，筹集更多的企业急需资金，解决企业的资金需求。同时，中小企业还应积极创新中小企业融资方式，树立创新观念。充分利用金融工程技术创新传统的融资方式，为中小企业的信用状况提供内部或外部的保证，从而在一定程度上降低了信用风险，进而增强了企业的融资能力。不过，创新也应当与中小企业自身的融资能力、成长特征等结合起来，只要新的融资方式可以促进中小企业的可持续发展，那么它就是一种创新的融资方式。具体来说，股市就是探索更多的融资渠道的关键点，因为它可以规范和监督证券交易以协助不同中的小企业直接筹集资金。此外，对一些发展良好且具有高信誉中小企业，可以批准其发行短期债券。再者，对于那些没有资格发行证券的企业来说，特别是高新技术企业，企业投资基金是一个很好的资金来源。
　　六、结束语
　　总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持中小企业，加强财务控制，简化财务会计报告，规范会计秩序，才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。信誉第一，
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中小民营企业财务管理问题及对策
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　【摘要】 中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来随着社会主义市场经济的快速发展已经成长为促进经济腾飞和社会进步的巨大推动力。然而受产出规模小、资本和技术构成较低以及外部宏观经济影响大等问题的制约，中小企业生产经营存在较大的财务风险，因而需要不断加强财务管理工作。基于此，本文从中小企业财务管理的内容出发，对存在的问题及其成因进行了剖析并提出对策建议。 中国论文网 /2/view-5854980.htm　　【关键词】 中小民营企业 财务管理 投资 融资 利润分配 　　中国经济的发展推动民营经济取得了很大的进步，中小型民营企业在民营经济的发展过程中一直持续发挥着不可替代的作用。中小民营企业的发展和成长，不能没有现代企业管理方法，而财务管理作为企业一切经济活动的管理核心，中小民营企业给予的关注越来越多。然而，中小民营企业目前财务管理现状却是问题重重，在投资管理、融资管理和利润分配管理三方面均存在制约财务管理有效性的因素，致使中小民营企业财务管理难以得到加强。 　　一、中小民营企业财务管理的内容 　　经济全球化使企业间竞争日趋激烈，中小民营企业在可持续发展的道路上如何建立并不断加强财务管理，已成为民营企业家越来越关注的问题。由于自身条件有限，中小企业财务管理的内容主要分为三个方面，即投资管理，融资管理和利润分配。 　　1、投资管理 　　中小民营企业投资是企业希望未来获得相应收益的资金增值行为的一个重要组成部分。因此，投资决策是尤为关键的财务管理职能。企业把握良好的投资决策，在经济活动中，必须要遵循客观经济规律，在深入调查和可行性研究的基础上客观衡量投资成本和利益的关系，做出正确的决策，避免“理想”和“头脑发热”的现象带来的投资风险。 　　2、融资管理 　　中小民营企业因其资本构成特点普遍具有资本不足的问题，因而为了发展，就必须不断开拓新的资本注入渠道来扩充资本。所以，融资是中小民营企业又一重要的财务管理内容，旨在解决中小民营企业存在的筹资通道狭窄、融资方式单一等问题。 　　3、利润分配管理 　　利润分配相关的财务管理，其主要内容是要使利润率本就相对不高的中小民营企业更合理地分配利润，以充分发挥经济杠杆的作用调动各级人员的积极性，实现共同的经营目标。 　　综上所述，中小民营企业规模小，资产负债率相对较高且利润率相对较低，强化中小型民营企业财务管理已迫在眉睫。由于投资、融资和利润分配三方面的管理是中小型民营企业财务管理的主要内容，因此若要使中小型民营企业财务管理真正得到有效的加强，就必须在管理实践中不断发现其中存在的问题，找到原因并制定相应的切实可行且行之有效的对策。 　　二、中小型民营企业财务管理存在的问题 　　1、中小企业融资渠道闭塞 　　中小型民营企业的主要融资渠道来源有二，即内源（内部）融资和外源（外部）融资。前者主要表现为股权投资，而后者主要表现为贷款。其中贷款包括银行贷款和来自于民间借贷市场的贷款。中小企业融资管理难很大程度上是由这两大融资渠道闭塞引起的。 　　（1）缺乏能够吸引股权投资的项目。一般来说，股权投资和追加投资往往都是在企业实施收益稳定且前景较好的项目时，而吸引投资者以股权方式进行的投资。然而，中小企业受金融危机负面影响以及自身规模的限制，能够拥有收益稳定且前景明朗的项目不多。因而，中小民营企业获得股权投资的难度也比较大。 　　（2）银行贷款闭塞。就我国当前现状来讲，目前中小型民营企业获得银行贷款的成功概率非常小。根据现行政策，企业申请贷款必须提供含审计报告的财务报表，且资产负债率必须满足银行的放贷标准。而我国中小型民营企业又普遍具有资产负债率高的特点，加之受资本结构的限制，可供抵押的资产价值又不高，因此在银行对中小型民营企业的贷款审查尤为严格。特别是在金融危机的影响下，商业银行采取风险补偿的办法来降低自身风险，对于中小企业贷款更是“惧贷、惜贷”。 　　2、急功近利，盲目投资 　　企业经营的终极目标是为了实现价值最大化，因而当企业获得了一定的资本原始积累后，就必然会继续加大投入，扩大规模，向外扩张，而投资就是最为常用的手段之一。然而，投资总是与风险相伴，一旦企业没有选择合适的投资方向，将可能造成巨大的损失。由此可见，投资决策是企业财务管理一个非常重要的内容。 　　目前许多中小企业通过在创业初期的努力获得了一定的资金后，便失去了创业初期的冷静，开始变得急功近利，急于向外盲目投资以期进一步扩大企业规模，获取更多利益。在这种急功近利的思想下，许多中小民营企业的经营者在选择项目时往往就忽略了对项目可行性的深入调研和考察，只是对项目的盈利能力进行评估而没有对整个项目的可行性作出全面的评估判断，尤其是缺乏对项目风险大小以及企业自身是否有足够的能力去有效实施并达成预期目标的考评和判断，加之许多投资项目甚至是企业从未涉及的业务领域。最终导致后续资金和管理经验的不足以及专业人才的缺乏，从而使企业面临极大的投资风险，甚至投资失败造成毁灭性的打击。 　　3、成本控制缺乏，利润分配不合理 　　由于许多中小企业的所有者就是经营者，对中小企业经营利润具有绝对支配权，因而在利润分配方面存在较大的主观随意性。在利润分配时没有立足于企业长远利益，只顾眼前，缺乏科学合理的分配理念和完善的成本费用控制体系，将利润多分配于非生产领域且核算不实、控制不严，铺张浪费，导致中小企业成本费用过高。特别是相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，缺乏有效的事前和事中控制，但亡羊补牢，为时已晚。 　　三、中小民营企业现存问题的成因 　　1、造成中小民营企业融资难的原因 　　第一，商业银行贷款门槛高。在全球性金融危机影响下，许多商业银行都采取稳健和集约经营相结合的策略以降低风险，因而对于抗风险能力较差的中小企业“惧贷、惜贷”。尤其是近年来商业银行以抵押贷款和担保贷款为主的贷款方式，不仅费用较高，而且许多规模较小的中小企业可供抵押的资产价值有限，同时又因为我国担保行业的发展仍处于初级阶段，鲜有专门为中小民营企业提供担保服务的中介机构，从而导致中小民营企业难以找到符合银行要求的担保人，这些都造成了我国中小民营企业贷款难的问题。
　　第二，民间融资缺乏有效通道。一方面，在全球性金融危机影响下，原本活跃的民间借贷市场萎缩，致使中小民营企业从民间融资的难度加大。另一方面，绝大多数中小企业无法达到上市的条件，因而无法利用证券资本市场这一融资最佳通道进行融资。同时，由于全面流通和资产分置问题在我国证券市场将长期存在难以解决，极大地增加了中小企业板块的潜在风险，进而导致我国证券市场中小企业板块成为了为少数中小企业服务的市场。此外，我国债券市场也未对中小企业开放，因而中小企业除银行贷款外的民间融资渠道也十分闭塞。 　　2、造成中小企业盲目投资的原因 　　由于我国对许多行业特别是垄断行业的准入条件规定比较严格，尽管近年来颁布了许多行业放宽的政策，但却难以有效落实到实处。因而我国中小企业在投资时可选择的行业受到限制。据调查，我国目前允许国有投资和外资进入的领域分别约为80个和60个，而中小企业能够进入的领域仅仅为40个。这种投资结构不均衡的现象使中小企业投资难度加大，因而在投资时容易丧失冷静的判断，一旦有投资机会便盲目地投资，唯恐机不可失、失不再来，将投资可行性弃之不顾。 　　此外，尽管有部分中小民营企业也因为自身规模小，抗风险能力差，投资时比较谨慎，在主观意识上对投资风险防范比较重视，但是在客观上却由于企业规模小，管理机构不完善且能够掌握到的信息量有限，加之缺乏投资风险防范的专业人才，因而导致这些中小民营企业防范投资风险“有心无力”，久而久之，也就产生了投机心理，依据主观对投资风险大小进行判断，觉得风险小就盲目进行投资，而违背客观事实。 　　3、造成利润分配不合理的原因 　　许多中小民营企业都没有制订科学的利润分配战略，对于哪些利润分给投资者、哪些用于生产投入而哪些用于成本管理和经营费用等等的分配比例都弄不清楚。即便有些企业也尝试去制订利润分配制度，但是由于缺乏对企业未来发展实际情况的考虑，往往制订的比例不合理。要么是分给投资者的利润过多，从而导致企业内部积累不足，资金短缺，不利于企业进一步发展；要么就是给投资者分配的利润过少，影响投资者追加投资的信心，从而不利于企业融资。再者，在分配过程中，对于企业的成本费用缺乏完善的控制体系，导致成本费用过高，一些不必要的成本费用也瓜分了一部分利润。 　　四、改进民营企业财务管理的对策 　　1、加强投资管理 　　中小民营企业在进行投资之前要进行周全的分析和考虑，不仅要分析项目的盈利能力、发展能力、风险水平，还需要考虑企业自身的能力，首先，在投资立项上要进行管理与控制，对投资立项的可行性研究。其次，在投资项目管理上要进行分析与控制。项目投资以后，必须加强对投资项目的跟踪管理，不能以投代管，投资后不闻不问，放任自流。 　　2、改进融资方式，拓宽融资渠道 　　融资渠道闭塞是中小型民营企业长期难以解决的问题，但同时也是中小型民营企业扩大企业规模，实现可持续发展的必由之路。因此，中小型民营企业必须努力改进融资方式，拓宽融资渠道。具体说来可采取如下几种方法。 　　（1）中小民营企业内部融资创新。中小民营企业可以通过对企业制度的改造，实施员工持股计划。员工持股计划实质是委托专门的机构集中管理企业内部员工购买的企业部分股票，并按股份份额分配红利的一种方式。 　　（2）提升中小型企业的实力并优化自身融资条件。中小型企业要建立符合中小民营企业的现代管理模式，加强内部管理，提高资金的使用效率，增加中小民营企业的风险抵御能力。中小型民营企业因自身条件的原因常常出现资金紧张的情况，强化中小民营企业的内部管理，有效运用企业有限的资金，在中小民营企业缺少外源支持的情况小，也能促使企业有序的经营和发展。 　　3、完善企业成本费用控制机制 　　中小民营企业因为自身规模的限制，采用集权型的财务管理体制，有利于中小民营企业对其财务活动进行高效的管理和监控，以便解决中小民营企业成本管理混乱导致的成本费用过高问题。因此，中小企业应在企业的统一监控和筹划下，建立起有序的运行机制、有效的激励机制和管理机制，并在此基础上制定并实施有效的成本预算管理制度，明确各管理者的责任，完成相应的预算指标。 　　综上所述，加强中小型民营企业财务管理，应当分别针对投资管理、融资管理和利润分配管理三个核心内容中存在的问题，采取相应的解决对策加强投资管理、拓宽融资渠道、提升成本费用控制水平。同时，还要确保企业财务人员具有良好的业务水平和工作技能，这样才能使中小型民营企业财务管理措施得以有效落实。 　　【参考文献】 　　[1] 田登峰：中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].财经界，2010（12）. 　　[2] 薛海洋：中小企业财务管理思考[J].财会通讯，2010（32）. 　　[3] 刘芳：浅谈中小企业财务管理问题及对策[J].财会通讯，2010（32）.
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中小企业财务管理的现状分析及发展方向
日15:41:05来源:转载阅读数：857
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　随着市场经济的不断发展，市场上涌现出了一大批中小企业。如今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的中小企业财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。　　一、中小企业财务管理现状　　目前中小企业财务管理现状存在着很多不足之处：　　1、中小企业内部管理基础较弱。一方面中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。　　2、成本费用管理水平低。相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实的准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。　　3、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础又薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。　　4、投资分析不够，投资失败。不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目。往往投资失败，造成了沉重的负担，甚至陷入了破产的边缘。　　5、资金短缺，筹资能力差。中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。　　6、为中小企业服务的社会化服务体系薄弱。目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。　　7、缺少金融支持体系，融资渠道单一。资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。　　二、中小企业财务管理特点分析　　( 一) 中小企业财务管理对经营活动中流动资金的分析　　流动资金是指投放在流动资产上的资金， 主要包括货币资金、应收账款和存货。中小企业规模较小、资信不足， 在进行市场经济活动中， 一般以现金或银行存款来支付货款， 很难进行短期融资， 对货币资金的需求往往较大。同时在激烈的市场竞争中企业为了扩大销售增加利润而不得不采用赊销这种方式， 但是， 中小企业财务管理没有有效的催收措施高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入， 造成资金回笼困难， 导致了资金运用效益上的损失。另外很多中小企业在原材料的采购管理上也没有计划， 库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制， 使得会计期末存货占用资金较大， 存货周转率低， 也会造成流动资金短缺。　　( 二) 中小企业财务管理对投资活动的分析　　中小企业的管理者往往凭借经验和感觉进行管理， 其决策人都没有经过科学而严密的论证，代写毕业论文 如果产品滞销， 技术落后， 设备老化， 就认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的必要环节， 开始加快技术改造、设备更新和提高新产品研发的速度， 增加了许多投资项目， 导致了虽然是巨额投资但报酬率很低的事实， 没有达到顶期的效果， 背上了更加沉重的包袱， 以至于陷入破产的边缘， 造成投资失败。另一方面中小企业投资所需资金短缺， 他们总是希望尽快收回投资， 容易追求短期目标， 由于自身规模较小， 面临的风险也就更大。中小企业经营者在避免产品单一的经营风险中， 力图通过多元化投资分散风险， 但分散投资也会导致原有经营项目运营资金周转的困难， 进一步导致企业资金周转困难。无论在投资资金、投资项目以及投资方式等方面均存在较大风险。　　( 三) 中小企业财务管理对筹资活动的分析　　不同类型、不同发展阶段的中小企业的融资特点不同， 对融资渠道和条件的要求也不同。例如制造业型中小企业经营活动涉及的面较宽， 资金周转较慢， 资金需求量较大， 融资难度相应较大； 服务业型中小企业的资金需求量小、频率高、周期短、随机性大， 相对其它中小企业而言， 是一般中小型商业银行比较愿意给予贷款的对象； 高新技术型中小企业， 按照国际惯例， 主要资金来源是各种类型的风险投资基金； 社区型中小企业则具有一定的社会公益性， 较易获得政府的扶持性资金， 但是社区共同集资也是这类企业的一个重要的资金来源。　　中小企业融资的特征与大企业相比， 创业资金主要来源于个人积蓄或家族集资， 极少通过正规渠道获得信贷和其他的财政支持。如何通过多种形式获得资金， 是中小企业面临的问题。目前中小企业融资的主要方式还是银行贷款， 由于中国经济发展水平还较低， 社会信用观念和风险意识还没有完全建立起来， 企业融资主要以间接融资为主， 非市场化现象严重， 资本市场和交易市场存在失衡现象，银行信贷的规模和结构、资金价格及其变动也对企业所有制的性质有比较严格的约束。中小企业由于融资结构单一、规模小、机制不健全和功能缺陷等不得不通过高利息集资的方式筹集资金， 增加了市场交易成本， 造成金融秩序的混乱。虽然我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是， 融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。　　三、中小企业财务管理应用的策略　　我国中小企业虽然在流动资金运用方面、投资和融资方面存在很多问题， 但在具体分析过程中可以看出这些问题主要是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。代写职称论文所以， 为了更好地解决问题， 可以国家经济政策、融资方式、企业信息技术应用和企业管理制度等几个方面着手。　　( 一) 国家政策有助于中小企业财务管理的融资问题解决　　国家经贸委、国家工商总局、财政部等十部委联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》， 就引导中小企业增强信用观念， 改善其信用状况创造良好的信用环境， 建立中小企业信用担保体系， 加快我国社会化信用体系的建设步伐， 发表了若干意见， 这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动， 为中小企业融资提供了形式多样的服务。如交通银行的“展业通”为扶持和服务小企业发展， 适应小企业生产经营特点在原来金融产品的基础上， 推出一系列专项信贷和结算的金融产品， 运用科学简便的方法和优化的审批流程，为小企业提供金融服务。对不同的企业分别提供了“生产经营一站通”、“贸易融资一站通”、“工程建设一站通”、“结算理财一站通”等不同的金融产品， 还款方式灵活、还款期限较长， 企业贷款担保方式可以采用房地产抵押、国债以及仓单质押等多种方式， 有利于小企业资金安排和应用。　　对于中小企业融资管理， 应注意以下几个方面的问题： 1、融资计划应与企业发展周期联系在一起管理。在企业不同的生命周期过程中， 应注意不同阶段融资方式有所区别。在初创期以内源融资为主， 在成长期则以外源性银行融资为主， 在成熟期可以考虑以权益性融资为主， 在衰退期可以考虑新一轮的融资， 开发企业新产品和新市场。2、从博弈论的角度来看， 银行与中小企业是信息不对称的博弈， 可以通过降低信息收集成本和加工成本， 提高企业的信用度， 扩大企业的财务信息透明度， 实现银企之间的信息充分与对称。3、在资金运作方面， 可以充分利用票据贴现、融资租赁等方式来缓解企业资金紧张的状况， 进一步拓宽中小企业的融资渠道， 解决中小企业融资困难。如积极稳妥地选择有条件的中小企业尝试发行可转换债券， 附新股认购权证的企业债券等，使中小企业能利用国际资本市场， 尤其是地区性的资本市场来筹措资金， 建立多层次的企业融资体系。　　( 二) 中小企业财务管理信息技术的运用　　从90 年代中后期开始， 为了确立竞争优势， 企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低， 并且为适应市场全球化要求， 组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化， 仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把经营过程中的有关各方， 如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中， 才能有效地安排企业的产、供、销活动， 满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求， 并准确及时地反映各方的动态信息， 监控经营成本和资金流向， 以期进一步提高企业对市场反应的灵活性和财务效率， 并在市场上获得竞争优势。美国的加特纳公司(Gartner Group Inc.) 首先提出了新的概念―企业资源计划， 简称ERP( Enterprise Resources Planning) 。ERP 是现代企业发展的管理模式， 也代表企业管理软件的基本思想， 因此信息技术的运用对于中小企业来说也是很重要的一个方面。管理人员能通过ERP 系统的应用和管理及时精确地对安排企业采购、生产和销售计划， 对材料采购资金、价格、质量以及采购计划、支付的方式都有全面管理和核算； 对生产流程各环节的参数进行差异分析， 优化成本， 提高了成本的控制力度；而且能通过财务核算了解销售的全过程。信息的畅通保证了成本核算的准确、实时。财务和产、供、销各环节完全集成， 从而实现生产成本的快速跟踪控制。ERP 系统对于往来款项的管理也进行了有效全面的管理， 对于这种在市场竞争机制下企业为扩大销售和赢利而采取的赊销手段， 除了依靠产品本身质量、价格、售后服务等条件外， 销售款能否收到便是资金管理中的一项重要内容， 及时准确掌握客户及供应商资金、信用等方面的信息， 对应收账款的收回和应付账款的支付安排都是有很大帮助的。ERP 系统在其他模块的应用如总账系统、销售管理系统、人力资源管理管理系统等其他方面对企业的管理也有很大的作用。但由于中小企业资金和规模有限， 在信息化的应用方面要注意信息技术的应用必须适应企业管理， 关注数据的流程， 选择正确的财务信息工作方式， 根据自己资金和需要选择相应系统模块， 最后还要根据企业的发展趋势选择相应的软件。　　( 三) 中小企业财务管理的投资管理　　中小企业投资要面向市场， 对投资项目进行可行性研究， 正确进行投资决策， 利用货币时间价值的计算和管理， 努力降低投资风险。第一、政府要加强对中小企业的服务指导。对于中小企业而言， 市场比资金更为重要， 资金有限的中小企业， 如果产品销售出现困难哪怕是暂时的困难， 都可能使企业陷入困境。克服资金不足， 关键还是取决于新产品能否及时销出并收回投资。由此可知， 有无合适的市场销售渠道是研究投资项目是否可行的先决条件。对于创业初期的中小企业， 政府应帮助他们选择好进入的行业， 大力改善投资环境。例如政府可以为他们提供较为完善的市场调研以及行业前景分析， 以减少投资的盲目性。提供事前帮助， 是减少中小企业投资者市场风险的有效途径。第二、为了回避投资风险， 中小企业应采取跟进战略。中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力， 虽然开拓者率先进入市场， 可以获得超额利润， 但风险也会很大。跟随成功者的做法， 不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活， 形式多样， 适应性强， 可根据市场变化较快地调整其产品结构， 改变生产方向， 甚至转行， 从而较快地适应市场新的需要。跟进战略， 首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住， 不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下， 较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。第三、中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面： 一是对新产品试制的投资， 中小企业的产品， 其市场占有份额有限，企业拳头产品也有―定的生命周期， 如果不断有适销对路的新产品上市， 同时又不断淘汰陈旧的老产品， 这样可在市场竞争中始终处于不败之地。如采用新技术引进更新产品试制， 能节约投资， 那也是应采取的一种投资方式。二是对技术设备更新改造的投资应当重视， 如果企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态， 那么该企业就会失去前进的动力。这种方式应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资， 尤其是管理型人才和技术型人才的拥有。企业一方面可以采用招聘的方式引进人才； 另一方面， 通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质， 不断进行知识更新、观念更新和技术更新， 否则，原有队伍很快就会老化。因此， 中小企业应以内部投资为主， 以适应日益激烈的市场竞争。　　( 四) 中小企业财务管理的内部管理制度建立　　中小企业要加强自身资金管理。要形成合理的资本结构， 确定合理的负债比例， 提高承受财务风险的能力， 同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率， 减少行政费用等非生产性开支等， 以改变企业信贷资信能力。中小企业应积极参加信用保险和信用担保， 改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货， 通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道， 进行企业筹资。一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要树立现代融资意识， 根据企业自身特点去选择适当的融资方式。树立现金流量观念、加强资金的管理。中小企业的管理水平和与此相关的资产周转效益较低， 周转资金相对不足。中小企业往往缺乏严密的资金使用计划， 在库存管理和交易结算等方而缺乏必要的内部控制制度， 不具备大型企业那种内部资金调度的能力。特别是在经济景气时期， 中小型企业更容易忽视财务管理。为此， 中小企业更应注重营运资金的管理， 充分利用现金预算表及资金调度表加强信用管理， 加强存货管理， 减少资金占用， 避免在实际操作中出现举借短期资金供长期投资使用的问题。　　随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业财务管理中的问题将会更加突出， 并呈多样化趋势， 而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。代写工作总结 中小企业必须与银行沟通建立一种“战略性伙伴关系”， 加强中小企业与银行之间的合作； 建立和完善现代企业制度， 及时有效地解决财务管理中存在的问题， 增强中小企业的竞争力； 提高投资管理水平、资金营运水平及获利水平， 充分发挥中小企业财务管理在中小企业管理中的作用。只有充分考虑自身的特点、并不断强化自身各项管理措施， 及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其中小企业财务管理中存在的各种问题， 从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。
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