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【88娱乐庄家那些事：和上市公司一起玩散户 结局都很惨】
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来源：中国基金报
庄家的美女研究员秘密
庄家简直令人咬牙切齿。我们经常说庄家玩弄散户，因为庄家有钱，有信息，散户每天只能趴在电脑前，看那几根飘忽不定的K线。对上市公司的信息，散户只能看公开的报道和公告。问题是，庄家要想坐庄一只股票，他们到底怎样才能跟上市公司的高管们勾搭上？
研究员听上去很高大上吧！别以为只有投行才有研究团队，现在很多庄家都有自己的研究团队。庄家的研究团队会提交一个坐庄篮子股票的名单，他们的行话叫“选票”。选票之后，庄家开始内部讨论，那种前景表现很抢眼的股票都不是庄家的菜。当然，那种快要破产的公司也不会入眼。他们选的股票表现都一般般，盘子都是不大不小。
庄家选定股票后，会派出所谓很牛的美女研究员跟上市公司董事长接触，他们的行话叫“拜票”，现在流行说法叫去上市公司“调研”。美女研究员会跟上市公司董事长说，我们要投资你们，希望你们能配合配合啦。美女研究员会吹嘘庄家实力，把董事长给吹个七荤八素后，上市公司的董事长揣着打猫的心思开始合作。
美女是现在不少庄家的杀手锏。一开始，庄家们招募美女只要漂亮就行，随着时代的不断变化，庄家们对美女的要求越来越多。江浙曾经有一超级私募招聘研究员，要求应聘者必须是女的，还要有记者经验，能够给公司提供投资决策的一手信息，能经常出差，能够放得开，能喝得了酒，长相上乘。
翻译一下，就是记者有一定的专业基础；能够提供投资决策的一手信息，说白了就是能够赚钱的内幕信息；很多调研只是一个招牌，套内幕才是真的。更关键的是，记者跟上市公司董事长对话能让人信任。美女记者以知性的面目出现，让人有亲近感。在勾兑过程中，该喝酒喝酒，该风流风流。反正只有一个目的，拿下董事长，配合坐庄。
庄家为啥选表现平平的上市公司呢？如果是国有企业的话，董事长希望股价搞上去，上面那里好交代，弄不好还会升个官啥的。对于民营企业来说，业绩一般的董事长老板基本都到了发展的瓶颈期，突然冒出一个人来拉自己的股票，在庄家的出谋划策之下，搞个并购重组啥的，自己可以赚一大笔。再不济，七大姑八大姨还能做个老鼠仓，那就干呗。
拿下董事长后，庄家进场之前，上市公司各种莫名其妙的利空消息就要出来了。美女研究员的记者背景立即派上更大用场，美女就会动用曾经的媒体资源报道负面，股价开始不断下跌，庄家会在散户焦躁的过程中突然进场扫货。不过，不要期望庄家会接着拉，庄家玩弄散户的游戏才刚刚开始。
庄家玩弄散户之谜
美女研究员出马只是庄家们操纵一只股票的一个开始。真正要坐庄赚钱，不是一个美女研究员一番男欢女爱就能实现的。庄家到底怎么清洗散户，收集筹码的？
美女研究员出马，不管是喝酒还是玩风流，拿下上市公司高管的成功几率都很高。上市公司答应配合庄家之后，那庄家要想方设法将散户洗掉。要想让散户出局，只有不断砸盘，制造恐慌的情绪，让那些不明真相的散户形成踩踏效应，恐慌盘抛售。庄家借机吸筹。
可庄家砸盘的第一笔筹码到底怎么来呢？很多人说，那就在下跌的过程中一点点收集呗，这样成本会很低。恰恰相反，一点点收集，会导致股票天天上涨，根本就收集不到足够多的砸盘筹码，还容易被散户跟着吃肉。一旦技术指标趋势向上了，庄家的成本就会很高。庄家往往会在股票大涨的某一天扫货。
为啥庄家要在大涨那一天扫货？因为连续跌了好多天之后，散户都相当悲观，突然一个大涨，让套牢的散户看到了希望，一般不会抛，但是短线获利的就会缴械。庄家要收集的砸盘筹码不需要太多，猛涨就很容易把那些短线获利的筹码扫到手。庄家不会在第二天继续拉升的，一定会是低开。让那些跟风的短线筹码无法获利，消耗掉他们手上的资金，在进一步砸盘吸筹的过程之中让跟风势力无法跟自己抢筹。
庄家砸盘是既定策略。不过他们也不会没完没了的砸盘，因为你砸的时间一长，那些中途割肉的就会回头来补仓。放心，庄家是绝对不会让他们补仓的，他们会迅速吃掉那些割肉筹码，让补仓者跟风，形成跟风买压拉升股价。庄家会在底部高抛一部分筹码降低坐庄成本，为下一步腾出资金。
上市公司配合庄家的伎俩
跟一位出狱不久的庄家聊天，他面色看上去不是很好，一直对当年耍弄散户的行为很内疚。我问他到底怎么勾结上市公司玩弄散户的。庄家不断地摇头：“太残忍了，跟屠杀没什么两样，在上市公司的配合下，有时候散户还会把庄家当救世主。”
庄家收集到部分砸盘筹码之后，会不断地高抛低吸，大幅度震荡洗盘。他们会将大部分抄底抢反弹的人都套在下跌的途中，让他们开着宝马进来，光着屁股出去，让这些虎口夺食的人不敢再来碰这只股票。
庄家在洗盘的过程之中，上市公司各种利空消息会不断放出来，造成恐慌情绪蔓延，高位套牢筹码不断出逃。而庄家则会在这个过程之中大量地收集廉价的筹码，并在收集筹码的过程中，不断地分析散户的心理。上市公司会大幅度计提坏账、做亏，散户就会怀疑公司会被ST，高位套牢筹码就会抛。
如果高位套牢筹码出逃缓慢，庄家就不会很快地去拉升股价。上市公司配合庄家可不是乱放利空的！应收账款收不回来，销路下降，主营业务萎缩啥的，都是做出来吓唬散户和抄底的人。上市公司早就想好了到底是赚钱还是赔钱，他们安排摊销的费用早就摊销完了。当庄家收集到足够多的筹码要拉升时，财务报表当然就好看了。
很多人就好奇啊，为啥上市公司会这么乖地配合呢？我们之前说过，上市公司的股价老是鬼样子，高管层对大股东啥的也交代不过去，自己也赚不到什么钱。他们跟庄家勾结，庄家收集筹码的过程之中，上市公司高管们的老鼠仓也跟着吃饱了。只要庄家一拉升，他们的老鼠仓那就是大把的银子进账啊！
当庄家跟老鼠仓都布局好后，庄家会跟上市公司谋划，将各种利好通过股吧、社区啥的放出去。投资者一看，救世主来了，这只股票草鸡变成了凤凰，跟风者一波又一波，庄家拉升股票压根儿就不需要太多的成本。
庄家的克星又是谁？
很多人可能会说，庄家的克星不就是证监会吗？庄家能够挥一挥手，洗走几十亿，庄家见到证监会犹如老鼠见到猫，证监会捏他们犹如拍苍蝇一样，分分钟的事。所以，庄家们就经常用拖拉机账户掩盖他们坐庄的把柄。随着市值管理的流行，庄家们经常会拉着几个私募盟军一起玩儿百团大战。然而大数据的发威，使得拖拉机账户、私募只能玩一锤子买卖。
庄家在选股的时候，第一位克星是老庄。有一句俗话，强龙压不住地头蛇。老庄在一只股票里面趴了好几年，人家砸锅卖铁在里面等待机会，这个时候你进去，会有好下场吗？再说了，都是千年的狐狸，玩什么聊斋啊。一旦被老庄反做了，那庄家会死的很惨。庄家选好股票，第二位克星就是产业资本。庄家为啥要派出美女公关？床上运动更多的是套取产业资本的底牌，要准确掌握产业资本跑路的情报。
庄家最烦的就是套牢盘，40块买的，一直跌到5块都不卖。怎么办？诱惑是一种谋杀。庄家会拉升到10块，不少人一看，翻倍了，割肉吧！再不走，那就继续砸呗！当然，庄家最担心的是警察，一旦抓住，那是要坐牢的。不少庄家应对警察的方法就是三十六计，走为上策。那么，庄家们最后的结局到底是什么呢？
庄家都没有好下场
舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。
跟财经界的前辈们聊天的时候，讨论一个问题，澳门赌场里的那些庄家们最后都有什么下场？除了赌王何鸿鱿衷90多岁还搂着女明星花天酒地外，庄家们的下场都不太好。
第一只百元牛股大家还有印象吗？没错，叫亿安科技。什么拖拉机账户、对敲拉升等等，现在庄家们玩的手法，亿安科技在10多年前就已经玩过了。他的庄家罗成，这个罗成可不是唐朝那位猛将。在改革开放之初，罗成反其道而行之，从广东一路北上闯关东，在马路边上兜售手表啥的，没卖两天，就被警察以投机倒把的名义抓进去关了很久。
罗成绝对是一个异类！从东北放出来后回到南方，很快就跟政府做上了生意。罗成的商业天赋极高，可有一天突发奇想要竞选珠海市副市长。一个商人想当市长，简直是开玩笑嘛。竞选失败之后，罗成就开始琢磨玩一票大的。琢磨来琢磨去，罗成决定坐庄亿安科技，很快就炮制出百元牛股的神话。正高兴着，证监会、警察一票人哗啦一下围上来了。查来查去，在还没查来结果的情况下，罗成居然给溜了，消失得无影无踪。
罗成尽管制造了百元牛股，但他自己没怎么赚钱，最后还被证监会给罚款将近9亿元。还有一个和罗成同时代神秘消失的庄家吕梁。吕梁简直就是一个传奇，早年是个文艺青年，以写小说卖字为生。后来中国股市兴起，吕梁跑到深圳，洋洋洒洒地向北京发回万言的长篇新闻，成为中国股市新闻长篇报道一大奇观。后来发现，写字没意思，得下场子摸两把。
吕梁开始跟人结盟坐庄中科创。吕梁是个喜欢吉利的人，在自己结婚当天，硬是把股价做成72.88元。啥意思？不就是妻儿发发呗。没过多久，吕梁的坐庄盟友消失了。文艺青年出生的吕梁谴责上市公司就是一骗子，简直就是一帮犯罪分子。一嚷嚷，招来一大堆的警察。好家伙，一经调查，就变成了建国以来第一大坐庄案。吕梁被监视居住，屋子外面全是警察，这家伙居然循天遁地消失了。
罗成也好，吕梁也罢，他们只是极少部分逃掉的，绝大多数庄家最终都身陷囹圄。很多人说，他们玩弄我们那是活该。其实我更关心另一个问题，庄家们绝对都是精英中的精英，是谁把才华横溢的他们推向深渊，仅仅是个人欲望？庄家们的落马只是为了让我们最后解气吗？
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(C) 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08江门新闻网---中国网库CEO王海波访谈
　　9月24日-26日，由中国互联网协会主办“2007中国互联网大会”在京举行。本次大会以和谐网络、品质服务为主题，倡导互联网服务提供商提高服务质量，共建人人受益的互联网。新浪科技与众多与会人士就这个主题展开了探讨。
　　主持人：各位网友大家好，我们今天邀请到的嘉宾是中国网库的CEO王海波先生，我们现在请王总给我们的网友打声招呼。
　　王海波：各位网友大家好。
　　主持人：王总所在的公司，中国网库应该说是一家电子商务的老兵，B2B的新军，先给我们介绍一下。
　　王海波：我们开始是为企业做基础应用的，在做的过程当中，我们发现这个企业已经是远远不能够满足于上游网，所以中国网库做B2B业务是公司逐步发展的一个过程，所以中国网库现在最主要的就是在各个传统产业来共同的打造各个行业的传统的电子商务特征的行业网，这是目前中国网库的一个主要核心的商业模式形态。
　　主持人：在B2B这个领域竞争非常激烈，整个互联网行业，应该说整个下半年都非常期待有一家非常大的B2B的网站马上要在香港上市了，现在市场有一个爆发，中国网库也在加入这样一个市场，王总之前在接受媒体采访说，中国没有真正的B2B市场是吗？
　　王海波：实际上这个理解，应该说是第三方的B2B的网站，当然这是一个界定的问题，我们要如何去界定这个问题，怎么样界定B2B，真正的意思我自认为没有B2B的网站，但是确实已经存在B2B的业务，就是B2B的业务是已经存在了，而且已经做得很大，比如我们知道百盛集团，王府井百货，在零售服务行业B2B已经做得非常好了，这个实际上也是符合了产业链结构的要求，先从下游的产业，最下游的是零售百货，我们知道任何服务可能到最终端就是零售服务行业，那我想这些行业里面，已经存在着很好的B2B的模式，至于最终的公司，不能够和传统产业构建B2B的产业链的话，那么最终可能这是一个服务类的公司，我想很难会爆发，你刚才说的爆发也只是概念上的，短期的一个行为，而这种短期行为就像有人甚至说目前最伟大的工作，可能在50年以后就没有了，或者30年以后没有了，当然我们说，在中国各个种类的B2B的公司能生存多少年？事实上今天的模型是没有定型的，但是借助这样一个启蒙性的概念，市场培育的概念，一大批的B2B公司，或者有几家B2B公司来上市那很正常，但是就像我说的，如果不能够和传统产业结合起来去玩B2B，只是说去帮他们去做B2B，这个很难做得很伟大。
　　主持人：中国网库提出来的思念是零售行业的前端的B2B。
　　王海波：你对中国网库还是很了解，应该说知道我们一些，我们之所以提零售行业的前端B2B，我们把B2B作为B1，作为原材料设备供应商，B2生产制造商，B3分销代理商，B4零售服务商，所谓的B2B应该是B1和B2打交道，那么这个B2和B3是指生产厂家要找代理商，那我看到现在好几个大的主流的B2B网站也都在做B2、B3业务，而且放在主流位置，那么第三个B3到B4就是分销代理商和零售服务终端打交道，这样的一个B1到B2，B2到B3，B3到B4这三个模型里面，最关键的环节是一定要先把B4搞定，当然整个我们中国网库的专家组包括我们的顾问团都认为，B2B最终打通要零售服务行业出来，所以我们就说以零售服务为主导，他的前端有B3、B2、B1，事实上目的是说，这个概念是指以零售为主导，前端逐步往上走，也就是说以零售为基点来做一个B2B的模型，这样的话才有可能把整个B2B的产业形成一个紧绷的态势。
　　主持人：现在有一个行业网站联盟，这个有什么样的考虑？
　　王海波：行业网要联盟，实际上是为零售服务前端服务的，比如说百盛、王府井百货他们想采购一批服装，那么我们会跟某些服装行业共同构建一个服装网，那这个服装网不是给老百姓用的，是要适应各个下游采购商来使用，所以我们是基于这个目的来进行的，他并不是说你这个服装网我查什么服装什么样，而是真正的形成上下游产业对接的，是能做成生意的，这是我们需要做的事情，比如说大米网，我们针对餐饮行业我们做了大米网，有几万家的餐饮企业，他要通过我们这个平台采购大米，我们会有很专业的大米网，这个也不是说我收一个大米，就出现大米企业若干家，而是要有大米的品种、规格、时间、产地等等行业的特征，让餐饮一选就知道我选什么样的，所以这样基于电子商务的和细分的行业网站很少，甚至中国99%以上的行业网站都不是真正意义上的电子商务网站，所以我们在推这个行业网站实际上是为了建立B2B这样一个平台。
　　主持人：这个是有收入的吗？
　　王海波：肯定是我们合作方的一个考虑，我们在建行业网上会有收入，如果说有收入，也只能说我们以前有一些应付帐款存在，收了一笔款，可是我们服务是五年，就是说我们合作我们中国网库要确保五年内的服务，所以现在给中国网库，看上去给了我们一些收入，但是这个收入我们是要分摊的。
　　另外我们跟富基旋风的合作，得到大量的零售服务的资源，但是类似于富基旋风做零售服务软件的公司是有大量的资源，比如我刚刚说的王府井百货就有这个资源，我们是可以拿到的。第二个跟富基旋风合作，就可以获得建设网平台的资本，所以说这个资源远远不是我们合作网交给网库几十万做得下来的。我们希望做的交易中心，网站分三类，一个是展览厅，第二类期货交易厅，第三类网上的交易，就像商城，那我们毫无疑问，中国网库目前希望做的就是网络商城，做这个目的是为了让上下游产业链都可以找到自己做生意的平台。
　　主持人：现在中国网库的行业网的搜索这一块怎么样？
　　王海波：从财报来看，我们还是报表上的收入，最重要的还是会员的收入，我们全国有2400多员工，而是在117个城市，跟其他的网站不一样的，可能我们区域比较广泛，西北、西南都有自己的队伍，而不是靠几个省的收入，当然这可能也是我们不足的地方，江浙我们扎根不是太好，当然我们也获得了全国的会员收入，这个会员收入我们也非常非常的优惠，因为成本面广了以后，量大了，我们成本就降低了。
　　主持人：阿里巴巴的卫哲说电子商务提供的信息是不值钱的，你怎么看？
　　王海波：我想这个说得非常对，如果有机会的话，可能我们能碰撞一个新的东西出来，他是站在一个层面，拿到零售服务前端这个信息，实际上很多时候我们也会相信一是产业释放效应，我找到百盛，找到王府井百货提供信息，王府井百货说我想买什么，可是我们现在要注意的。第二个在这个上面我们也想过行不行，中国所有的老总，如果真的听到我们两个的谈话，他们都非常愿意来讨论的，我们互联网我们卖东西，你说我在网上卖一瓶矿泉水卖B2C那肯定不现实了，真正现实的还是跟你的下游，而这个下游有两大类，一类是零售百货的，可能中国大型的零售商场是600来家，还有大量的是服务类行业和小型的采购商，甚至包括夫妻老婆店我也希望他们通过我们这个来采购，比如说宝洁公司他们也在试图做这件事情。
　　主持人：最大的核心他们都说是诚信的体系。
　　王海波：我觉得诚信问题，这个一定是一个阶段性的观念，这是一个错误的观念，诚信问题不是靠那种简单评价能做到的，就是说美国诚信那么好，不是因为他的诚信评估体系做得好，是因为整个的法制无处不在的法律构建，美国一样有不讲信用的，所以我不认为诚信是靠网上评估一下，这种大众点评式的评论，是没有办法的时候做这个事情，但是总会有空隙，那你要站在诚信的意义上，一百个人里面，如果99个人因为这个诚信到位，有一个人不到位，骗了你，就因为网上评论说得好，但是出事了怎么办？那一个人还是会把你的这种模式破掉，那我们需要考虑的可能还是以靠政府监管，和整个的企业的定位上，那么这个定位在哪里？比如说我们买一个彩电，我可能上某个B2C网站，或者买一个手机，我可能是不放心的，再便宜我也不放心，可是如果这是多普达的手机，我上多普达的公司去买我就很放心，这还是以企业自身的诚信带动整个诚信，所以我想B2B最后的路还在于有多少的传统企业进入的问题，他们进入将会产生巨大的价值，B2C也可以做诚信的问题，我说王府井百货，我不要搞诚信评估，就是我王府井百货卖的东西我肯定会放心买，因为在王府井，所以这个时候无论你的网上，你的虚拟空间别人点名说你诚信了，我可不可以做呢，这个都是有问题的，当然我不是说不要搞诚信评估，诚信评估包括卫总他们做的事情是很伟大的，但是这种伟大是阶段性的，他们一定会随着产业的井喷，他们一定会更多的依赖传统产业来做。
　　还有一个西南双星集团，他们自己在做自己的平台，发展非常好，他们的网站，非常具有双星的品牌价值，最终选择的是说我自己来做，并且也做得非常好。所以我讲诚信的话，现在只能这样总结一下，现在大家靠诚信评估体系，这些都是没错的，但是最终的B2B的成败在于传统产业里面有大颚，有老大在做这个事情，B2B才有希望，而我们B2B公司们，我更愿意理解为，到时候类似于财务界的毕马威或者德勤我们会提供有效的服务。
　　主持人：由于时间的关系，我们的访谈到此结束，非常感谢王总。
　　王海波：谢谢。
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