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目标成本也就是在对企业实施管理，有效确保其在一定时期内实现其目标利润，所具有的成本设定值，其是结合应用成本预测和目标管理的结果，是全体员工共同努力的目标。成本核算是企业降低运行成本，提高经济管理质量的关键。企业当前的成本核算还存在一些问题，比如不注重隐形成本的管理、成本核算方式落后、设备成本核算不合理、企业考核不合理等。本文首先分析了成本核算存在的问题，接着具体分析了问题的应对策略。
一、企业成本核算现状
1.不注重隐形成本的管理
在当前的企业管理中，成本核算更倾向于行政管理，而不是经济管理，主要关注的对象是差旅费、业务招待费、办公经费等显性成本，但是通常会忽视机器或者设备的折旧费，更不会注意到信息或者指令失真所带来的损失等等这些隐性成本。隐性成本在管理中具有避免困难大、隐蔽性大以及不易量化等特点，也就导致想要对隐性成本实施预算和管理具有较高难度。
2.成本核算方式落后
在企业财务会计管理过程中，成本核算所通常采用的方式主要有任务式以及控制式，这两种方式的非常容易量化，但是在对于企业经济效益的提高方面作用不大，同时还非常有可能导致员工在对其目标完成之后而不再努力进取。目前这两种成本核算方式已经在欧美等一些发达国家不被使用，这些国家将成本管理重点放在如何激发员工加强成本节约以及降低成本支出方面。
3.设备成本核算不合理
对于设备成本核算不合理主要有以下方面：其一是在日常维修和保养机器设备的时候，对其成本盲目的节约，结果最后却进一步加快了机器设备的磨损，从而进一步降低了设备的使用寿命；其二是企业投入量大资金用于更新机器设备，其实对于到底哪些设备需要更新，根本没有确切认识，只是跟着时代发展形势盲目更新。因此总体来讲造成设备成本核算不合理的原因则是无法充分认识到机器设备的具体应用价值，资产管理意识薄弱。
4.企业考核不合理
企业考核不合理体现在并不是依照企业的实际经营目标制定相应的成本管理目标考核，只是将其和之前平均水平进行对比，由其差距来验证成本核算的成效。成本核算与预算目标两者分离，也是目前企业经济管理中必须要重点改善的方面。
二、加强成本管理，提高企业经济管理效力
1.创新成本核算思想和思路
成本核算的初级形态是通过承接更多的工作任务来其减少设计、行政管理以及人工营销成本等等，工作任务的不断增加能够显著提高企业经济效益。但是在经济不断发展背景下，同行企业数量不断上升，工作任务的数量和种类日益丰富，同质化、同类化发展，进一步增强了企业市场竞争强度，如果依旧是采用的传统成本核算方式也就不能够对当前市场需求满足。目前不但社会消费水平具有一定提高，同时大众审美品格也有显著提升，消费者从之前的价格关注已经改变为质量关注，如果只是盲目的压缩成本以及提高产量，不但会对产品质量造成影响，同时还会严格降低用户体验舒适度。在这一背景下，我们应创新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我们可加大工作任务项目设计成本投入，为社会提供更多赏心悦目、质量过硬的产品，提升产品的用户体验，然后根据市场行情适当地提高价格，这同样能提高企业的经济效益。
2.设置清晰、合理的核算科目
我国很多企业在进行会计核算时存在科目混乱的现象，一般会计制造成本只设置生产成本和制造成本两个科目，对其企业内部其他形式的成本费用均分散到其他的费用管理中，这种管理方式比较混乱，导致会计人员在进行质量成本核算时没有一个统一的计算标准，很难准确的计算质量成本。为了使质量成本核算能够清晰的反映产品管理中的各种问题，企业必须建立一套完整的质量成本核算体系，清晰的划分质量成本明细科目，为核算人员提供核算依据。对于一些不属于产品成本的质量成本费用，按照车间、部门进行归集，然后转入质量成本中进行核算；降价、折价的损失划分到销售损失中。
3.改进质量成本核算方法
在业务规划下质量成本核算方法可以采用三层二级映像结构，此结构形式由用户层、规划层以及过程逻辑层和一个数据库系统组成。其中数据库系统主要负责数据的管理，用户层、过程逻辑层主要负责用户视图的存在，两者之间进行合理的规划，可以把用户层的情况抽象到业务规划，然后利用抽像的结果，一能过对逻辑层流程实施有效控制。在企业质量成本核算中，用户层能够对其实际情况进行描述，从而完成企业对质量成本的有效核算。范围都在用户层体现，能够清晰的反映企业实际运行状况。业务流程则是将出入成功的转化成输出，明确两者之间的相互关系，过程逻辑层抽象性实施质量成本核算，并将其作为实施成本核算的具体参考标准，确保质量核算的稳定性。
业务规划对质量成本核算的实现，对于企业的业务主要严格依照其相关规范实施合理分析即可，针对其质量成本核算中存在的问题也需要依照相应规范实施处理。也就是说业务规范就是统一模式，通过对业务规划进行评价来解决质量成本核算的盲目性问题。
4.注重选择成本核算最佳方案
传统的成本核算是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根据项目制定成本管理计划，之后严格依照其具体计划实施研发和生产成本控制。但是在现代成本核算理念的发展，企业开始注重管理成本支出、运输成本支出以及营销成本管理，并和当前的市场发展模式相结合，着重增强一项或者多项成本，并能够对企业成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出现之前的无尽投入，将其管理重点放在企业的整体成本效益之上。例如，精简行政机构，减少行政费用成本的支出，加强运输成本控制，避免超出目标成本。
5.合理估计机会损失
企业的机会损失一般是当期至来年管理引起的，但是机会损失的发生不在当期，它的发生具有不确定性。不同的企业或者同一企业的不同时期都可能发生不同额度的机会损失，很难确定一个准确的统一标准，所以在经营过程中机会成本损失一般都是估计根据相关的数据出来的。比如可以按照机会损失所占产值的比例来大致的估计机会损失额度，或通过产品的结构形式以及其他的产品信息，分析产品质量对企业的影响性进行估计。机会损失的估计可以借鉴会计核算中坏账准备的提取估计法，从而合理估计产品质量的机会损失。
6.真实、有效的进行质量成本核算
企业在经营的过程中，对于质量成本核算要谨慎认真，做好质量成本分析、比较，在此基础上为质量成本的改进提供依据，最终实现最佳质量成本决策的目的。在进行质量成本核算时要根据自身企业的发展现状、生产特点、生产规模等方面合理设置核算科目，设置好合适的质量成本核算科目以后，建立企业质量成本核算的管理制度与规范，使企业质量成本核算更加科学、规范，从而更好的开展质量成本管理工作，为企业的各项经营事务提供科学的依据，最大限度的降低成本费用，提高企业经济效益与社会效益。
7.有效地节约和规避企业成本
在企业成本管理中，不但要加强设计和生产等常规成本管理，同时也必须要强化关于节约管理成本、返工成本以及维修成本的管理，这均属于是企业经营管理成本投入控制管理策略。企业在对产品质量保证的前提下，必须最大化的减少成本支出，实施零缺陷管理控制。企业成本管理中节约和规避投入成本是其应该遵循的基本原则，必须要最大化的控制问题满意，以免对企业的投入成本支出进一步扩大。
在现代企业的经济管理中，成本核算处于核心地位，不但有助于推动企业经济活动开展，同时也有助于实施财务会计管理，更是直接影响到企业的整个支出，对企业经济效益的提高更具有直接影响。利用科学的质量成本核算方法，解决质量成本核算中的问题，有效的控制和降低产品成本，提高企业的经济利益和社会效益。以上本文对目前企业成本核算中出现的问题加以分析，并提出了相应的解决对策，以发挥成本核算职能，促进企业经济管理能力的提升。
参考文献：
[1]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2011(2)：77-78.
[2]苏怡恺.浅谈企业成本核算管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(14)：133-134.
[3]闫素梅.小议企业经济管理中成本核算的应用[J].中国商贸，2014，(23)：69-70.
[4]张跃.企业成本核算与管理中的问题与对策[J].辽宁经济职业技术学院?辽宁经济管理干部学院学报，2011，(3)：14-15.
[5]耿慧娜.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].投资与合作，2014，(4)：28.
作者简介：谭汉元(1981-)，经济师，高级职业指导师，电子商务师，研究方向：区域经济学、经济管理学、电子商务经济学。
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如何有效的实施成本会计工作
发布时间： 10:41
千里马论文网：/kj/cb/171208.html
　　为了真正做好成本会计，充分发挥成本会计的各项职能，保证成本会计任务的实现，必须对成本会计工作进行合理的组织。成本会计工作组织主要包括的法规制度、设置成本会计机构、配备成本会计人员并规定职责和权限、设置成本会计工作组织形式等项内容。　　　　一、成本工作必须遵守的内容　　　　1. 根据本企业生产经营具体特点和要求来组织成本会计工作　　　　成本会计机构是进行成本管理的职能部门。应该依据企业的规模和成本管理的要求，遵循满足成本管理需要、适量从简原则，确定其规模和配备成本会计工作人员。　　　　成本会计工作组织形式通常有集中和非集中核算管理两种组织形式。成本会计工作采用集中组织形式，能使机构得到精简，但不利于成本管理。成本会计工作采用非集中组织形式时，要增加成本会计工作层次和成本会计人员，有利于加强对成本的管理。所以，一般单位采取适合自己的形式来处理成本会计工作。　　　　2. 成本工作必须与科技创新结合　　　　成本会计工作必须实现经济与技术相结合。成本是一项综合性的经济指标，它受多种因素的影响。其中产品的设计、加工工艺等技术是否先进、在经济上是否合理，对产的成本的高低有着决定性的影响。因为产品成本的高低，在产品设计阶段基本巳经确定；在生产过程中要想大幅度地降低产品成本是不现实的，除非重新改进产品设计、采用新材料、新技术。成本会计人员也必须改变传统的知识结构，具备与正确进行成本预测、参与经营决策相适应的生产技术方面的知识。比如：我国东南沿海的很多民营企业就是传统的成本知识结构，主要通过人工、原材料来降低成本。但是事实上我们生产的芭比娃娃仅仅1美元多，但到了国际市场上别人却能够卖到几十美元，究其原因，是因为我们没有供应链的管理、没有技术的创新、没有自己的知识产权。所以说科技兴国不仅仅是体现在工业生产的环节，它同时和成本管理有着密不可分的关系。　　　　3. 成本工作必须有责任制相结合　　　　成本会计工作必须与经济责任制相结合。实行成本管理上的经济责任制是降低成本的一条重要途径。由于成本会计工作是一项综合性的价值管理工作，涉及面宽、信息灵，因此，企业应摆脱传统上只注重成本会计事后核算作用的片面性，充分发挥成本会计的优势，将其与成本管理上的经济责任制有机地结合起来，这样可以使成本管理工作收到更好的效果。　　　　4. 成本会计工作必须从群众中来，到群众中去。　　　　生产经营过程中的各种耗费是在生产的各个环节中发生的，各单位的工作质量高低直接影响到成本的高低。因此，要加强成本管理，实现优质、低耗、高产的目标，不能仅靠个别成本会计人员，应该吸收企业全体职工参加成本管理。广泛的依靠于广大工作人员，把成本管理工作做好。　　　　5. 成本会计工作要遵守成本会计制度　　　　成本会计制度是组织和处理成本会计上作的规范，是会计法规和会计制度的组成部分。成本会计制度大体分为两类：一类是由国家统一制定的成本会计规定。如《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等有关规定。这些规定必须严格执行，不得随意变更。另一类是企业自行制定的成本会计制度。各行业企业由于生产经营的特点和管理要求不同，所制定的成本会计制度有所不同。这样的制度要既符合国家的规章制度，又要与企业的具体情况相适应，并能及时准确地提供有关资料，才可以提高企业的成本管理水平。　　& & 二、成本会计机构的设置　　企业的成本会计机构是指组织、领导并从事企业成本会计工作的职能部门或组织。由于成本会计是会计的一个分支，所以在实际工作中，成本会计机构一般设在企业会计机构内部，是企业会计机构的一个组成部分。成本会计机构的设置，应遵循会计机构设置的一般原则：要与企业的规模和管理体制相适应；是要符合精简、高效的原则；机构内部的分工要明确、具体；成本会计机构内部各岗位之间，以及成本会计与其他会计岗位之间的分工，应遵守内部牵制原则。　　　　三、成本会计工作的具体要求　　　　1. 提供的成本信息要真实、准确、可靠　　　　会计提供的成本信息要符合国家宏观调控的要求，满足企业管理层和企业生产经营的需要。国家有关宏观管理部门与企业有关的方面、企业内部经营管理结合，才能了解企业生产经营情况，做出正确的决策。反之，会导致决策失误，带来严重的经济损失。企业的成本会计工作必须以实际经济活动为依据，如实计量、记录经济业务，如实反映真实情况，绝不能建两套账，对内对外提供两套资料，掩饰真实情况，甚至弄虚作假、上欺下瞒。　　　　2. 严格遵守成本开资的范围和标准　　　　企业生产经营活动具有复杂件、多样性，资金来源也多样化，企业从事经济活动发生的费用性质和用途也不同。企业必须对实际发生的各项费用首先明确其性质和用途，分别加以管理。应该区分生产经营性支出和非生产经营性支出的界限；区分生产费用和经营费用的界限，确定应计人产品成本或者应计人期间费用的界限，凡属于成本开支范围的费用均应计人产品成本；不属于成本开支范围的费用，均不能计人产品成本。对于成本实际开支范围与成本经济实质的背离，必须严格限制，否则，成本的计算就失去了理论依据。企业必须真实地反映成本费用，绝不能违反成本开支范围的规定，使成本虚增或漏计。　　　　3. 降低产品生产成本，提高企业经济效益　　　　降低成本是企业成本会计工作的重要内容之一。降低产品成本要同生产技术相结合，实现生产经营全过程的成本管理。成本管理应贯穿产品设计研制、物资供应、生产制造、销售及售后服务等全过程中，挖掘节约潜力，保证产品技术上的先进性，经济上的合理性。同时应正确处理好增产、提高产品质量、安全生产同降低成本的关系。企业应该做到增加产量、降低消耗、生产和节约并重。只有各方面的关系协调了，取得各个方面的工作支持，成本方能降低，同时企业的效益也就提高了，这也正是对企业营利性大有力的支持。& 曹丽 百威英博（牡丹江）啤酒有限公司
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