诺亚财富总裁汪静波专访：我想做金融业的携程
来源:理财周报
　　理财周报记者 宋韵芸／文
　　2005年熊市时，汪静波创办的私人银行部门被证券公司裁掉，随之而来的大牛市催生出如今的诺亚财富。
　　今年11月10日，诺亚财富在美国上市，汪静波个人财富达9亿元。
诺亚财富总裁汪静波
　　汪静波说诺亚要做金融业的携程网，为客户搭建最全面快速的平台。现在诺亚的管理资产达到了300亿，也成为业内公认的第三方机构老大。
　　两行泪顺着汪静波的面颊淌了下来。
　　在9亿财富闪光的一刻，那些愁云惨淡的过去，都成了浮云。
　　为亿万富豪们服务了几年后，她和她的伙伴们也成了亿万富豪。
　　美国时间11月10日，中国诺亚财富投资管理有限公司（代码“NOAH”）成功挂牌纽约证券交易所，诺亚财富总裁兼CEO汪静波在纽交所敲响了开市钟。
　　然后，她和她的创业伙伴们相拥而泣。一边站着的，是用资本杠杆把他们从中国送到这里的沈南鹏。
　　一位川妹子的故事，并不过分浪漫，但有着川人的那股子气。
　　这是一家被同行认为是沈南鹏所投公司中质地很好的一家。这是一位否极泰来的创业者。这是一个适合讲给最困难的创业者的故事。
　　上市收获9亿财富
　　1个企业，团结了1群人，为了1个新的梦想，从0开始，这就是为什么我们要把自己放在11月10号上市
　　陆家嘴时代金融中心6楼。诺亚财富的登记表显示，12月21日当天，有很多人上门面试。
　　但是汪静波并不知道这件事。5年前，她也不知道自己会有今天的成绩。
　　诺亚财富的办公室里贴满壁画。走廊的墙壁上是一幅纽交所黑白海报，上面签满了公司员工的名字。圣诞节的气氛弥漫在年轻人中。布告栏中交织着员工的祝福。
　　“我的名字，汪静波，既有安静、又有波涛，我双子座，表面上看起来比较柔和，实际上是比较激烈的。”汪静波显得有些疲倦。几天前，她刚刚把公司团队和核心客户拉到泰国去开了一个年度的答谢会。她说她从那些企业家那里学到了很多东西。
　　她把很多心得写在了公司的墙上。其中一句是“对世界付出，多于世界对你的付出，那就是成功”。她说她每天都要归零，她说她的过去没有最好，最好的东西永远在未来，但是未来是什么样的，她吝于表达。
　　她经常让员工自己问自己三个问题：做了没有？做完了没有？做好了没有？“我崇尚持续改善，我觉得每一件事情做完了都有改善的空间。”
　　据诺亚财富招股书披露，总裁兼CEO汪静波持有688.8万股，约占IPO后总股本的25.2%，持股比例最高，市值1.38亿美元（折合人民币9.17亿元）。红杉资本中国基金持有590万股，市值1.18亿美元，三年时间翻了23倍。何伯权持有230万股，市值4613万美元。还有两人在诺亚财富中占有重要股权，一位是殷哲，持股约6.1%，一位是章嘉玉，约占8%股权。
　　12月2日，汪静波获得“2010中国年度女性创业人物”专项奖。
　　“我的理念是：1个企业，团结了1群人，为了1个新的梦想，从0开始，这是为什么我们要把自己放在11月10日上市。”
　　“我从没有想过要创业”
　　他们打算把湘财私人银行部剥离，我特偶然跟我们领导说，要不然这个部门剥离了我们自己做吧，我当时一点没想过他会答应
　　2005年，大熊市走到了使人麻木的地步，也把汪静波逼到了十字路口。
　　这比6年前她孤身一人挺进上海滩还要艰难。
　　汪静波毕业于四川大学，先后获得经济学学士与管理学硕士学位。“我川大毕业，学的是会计，从学校出来以后，去了成浦集团，后来因为准备上市接触了湘财证券。”
　　成浦集团上市不成，汪静波被湘财证券挖去，2002年1月起担任湘财荷银基金管理有限公司的副主管。
　　汪静波回忆，当时主持发行了国内第一只伞形基金，募集资金26亿，创下了基金持有人数量全国第一的业绩。那一年她28岁。
　　汪静波的职业异常迅速，但她对到处求人拉关系的基金销售方式感到厌恶。她发现当时国内的金融产品比较单一，而且一些中高端私人客户和多数人一样，也要去银行排长队。“中国一开始是做机构客户、保险公司，反而个人客户很少，我从做共同基金的时候认识到，应该服务国内的高净值客户，我觉得他没有被有效服务到，所以才想做私人银行。”
　　2003年8月，汪静波在湘财证券创办私人银行部门并担任主管。
　　当时，这个部门对外的名字叫湘财证券诺亚财富管理中心，名字来源于巴菲特的话：“准备是最重要的，诺亚并不是开始下雨时才动手建造方舟。”汉语中对这个道理有更精炼的表达：未雨绸缪。
　　这艘方舟一诞生就差点被大熊市的巨浪掀翻。
　　2005年，汪静波的团队“被裁员”。“从湘财出来创业是偶然，当时一点也不想创业，我喜欢金融行业，喜欢在这个行业做。但那时候湘财证券已经背了几十亿亏损，他们打算把湘财私人银行部剥离，他们觉得做不下去了。”
　　那天是汪静波的孩子满月，她接到领导的电话，无论如何要找她谈话。
　　“我们4个主要的骨干，当时情况都很糟糕。殷哲的夫人怀孕8个月，韦燕自己怀孕8个月，因为市场不好，大家年纪又比较大，就生小孩。韦燕走到我办公室跟我说，她老公也是证券公司的，也在今天被炒了。还有一个张昕隽，小孩也很小，老公也在创业。”
　　有员工忍不住哭了，汪静波一筹莫展。“我特偶然跟我们领导说，要不然这个部门剥离了我们自己做吧，我当时一点没想过他会答应。”
　　事情居然真的成了，也许现在湘财证券正在后悔当初的轻率决定。当然，谁也不会想到大牛市就这么从天而降了。
　　创业前，汪静波和她的团队几乎把国际上所有与她们相同的公司，全部研究了，譬如EFG、UBS、CS、嘉信理财，反复讨论得出了综合的、适合诺亚的模式，“我现在还留着那些文件，可以说所有的关于公司的学习，都是在那个时候积累的，现在发现其实行业还是差不多的。我觉得做一件事情，最重要是找到一个标杆，找一个榜样向他学习。”
　　创业伊始，公司规模很小，在新上海国际大厦租了间办公室，16个人就在里面办公。“也是12月过圣诞节的时候，我把公司所有人都叫到一起，我们讨论希望5年后成为什么样的公司，我提出5年做到10个亿，客户做到100个，我们要成为业界的人才吸铁石、行业最被追捧、客户最信赖的公司等等，我每年都把这个愿景重新抄在笔记本上。”
　　会议很激励员工，但汪静波自己也觉得“太不可能了”。但是2009年，诺亚的管理资产达到了300亿，也成为业内公认的第三方机构老大。
　　何伯权沈南鹏出现
　　我一点金融都不懂，但是我看好你们团队，就看你够不够胆，如果你想做，我愿意投资你
　　创业肇始，汪静波就开始借助资本的力量。
　　她觉得单干压力大，就致电何伯权，问他愿不愿意投资，“何总是我们私人银行第一个客户，他刚把乐百氏20多亿卖给达能，我说如果你愿意投资我，我就愿意尝试。”
　　何伯权答复她，“我一点金融都不懂，但是我看好你们团队，就看你够不够胆，如果你想做，我愿意投资你。”
　　何伯权投了百分之十几，其余由汪静波及其团队出资，注册资金300万，上海诺亚财富管理中心于2005年成立。
　　汪静波说，诺亚成功很大程度要归功于股东的选择，“我们选择的股东是非常好的，比如说何总，他非常重视团队培训，让我们不断去上课，公司收入500万，可能120万都会投在培训费用上。我们非常关注团队的成长，这是何总带来的价值观。”
　　2007年3月，汪静波在上海展览中心参加理财博览会，遇到红杉一位员工，“红杉当时投了个保险经济公司，我觉得像保险经济公司可以被投，那我们也是可以的，所以跟红杉的人聊了一下，结果沈南鹏对我们这个行业很懂，最重要是他对我们这个行业有思考，当他听到他下属讲这个事以后，当天就给我打电话了，他说我们见个面。”
　　一见如故。
　　“沈南鹏懂我们这个行业，红杉又是美国一个很知名的PE，那个时候我们自己不是很有信心，觉得刚从券商背景到没有背景，也招不到人，也很害怕，他给了我们一种鼓励、一份自信。”
　　初次见面2个月后，红杉资本对诺亚财富注资500万美元，约占其总股本20％。同年8月，诺亚服务的高净值资产客户已达4000多位，管理资产超过50亿元。
　　想做金融业的携程
　　诺亚有金融系统的地图，从哪里走？收费比较低？但是操控方向盘的是客户，而不是诺亚。就像你上携程，你比价，或者去哪儿，完全是自己在比的，而不是谁在引导
　　一位此前与汪静波共事的金融圈人士对理财周报记者说，也许是当年大熊市的烙印太深，让汪静波学会了专注。
　　汪静波说，“我只用专业打动人，一根筋，一件事做到底。”长期以来，诺亚只做高净值客户，不走大众路线；只做沙龙推广，从不搞论坛；只做金融产品销售和服务，绝不做投资；只做个人，不做机构。
　　公司成立初期，为了找客户，汪静波连地摊都摆过。“在超市摆摊，后来发现不行，这个客户群还是不够，后来跟各种商会、协会的合作，到现在我们基本上就是服务当地最好的50名企业家。”
　　至2010年6月，诺亚的业务拓展到28个城市，城市客户经理由6个增至285个，注册客户数由930个增至12353个。汪静波说大型金融机构几乎都和她有合作。
　　汪静波给诺亚的定位，是希望成为金融的“携程”。
　　“理财这个行业是高度竞争的，我问了很多人，没有一个知道他在银行的客户经理叫什么名字，为什么呢？因为银行还是坐在那里等的，它还是你去开户，你要排队。但我们不同，我们是一个服务的平台，主动在给客户做服务。”汪静波认为现在的理财师都很年轻，并不能够“感同身受”去理解客户每一块钱对其意义，“我们没有理财师，只有关系经理，我们的定位是要培训客户成为自己的理财师，客户是要有判断能力的，就像证监会做的投资人教育，股市有风险，入市需谨慎，诺亚其实是做投资人教育的工作。”
　　汪静波把诺亚形容为GPS，“诺亚有金融系统的地图，从哪里走？收费比较低？但是操控方向盘的是客户，而不是诺亚。就像你上携程，你比价，或者去哪儿，完全是自己在比的，而不是谁在引导，这就是这个平台的价值。
　　诺亚模式
　　好比你买基金，要付基金1.5的管理费，那可能我们收千分之五，或者千分之三，不是一次性收，但每年都有，只有基金存续就长期持续的
　　诺亚的盈利模式类似基金公司。“我们比较看重长期，不是一次性收佣金，而是持续收管理费，跟一个公司长期合作，每年收一点点。好比你买基金，要付基金1.5的管理费，那可能我们收千分之五，或者千分之三，不是一次性收，但每年都有，只有基金存续就长期持续的，这个收费我觉得也是合理的。”
　　很多人认为第三方金融机构监管“模糊”，汪静波也有不同看法。“在中国财富管理这个行业是发展领先于监管，主要的原因是因为，中国是一个分业经营分业监管的环境，但是财富管理是在分业监管的环境下提供混业服务。”
　　“诺亚也是按照国家监管部门的要求来做的，比如做保险，我们有保险从业资格，有保险经纪全国的牌照；做证券投资的共同基金，你必须要证监会的牌照，证监会现在已经有征求意见稿，还没有发一张牌照，我们也不做，但我们正在申请这个牌照；做有限合伙，要符合发改委的要求，100万起，有什么规定，做什么净值调查，我们全部都符合的；做信托，要符合银监会的要求，我们上市的时候也专门拜访了银监会的主要的领导，谈到要上市了，有一些业务是信托的，怎么看，也就几点吧，第一个就是合格投资人，300万以上的合格投资人，第二点就是，你是不经手客户资金的，你是一个顾问，我们仅仅是做了一个顾问和平台，他们非常支持。”
　　诺亚今年上半年，固定收益产品的配置额比例达49.3%；私募股权基金产品占 50.3%，占资产结构较大比例，但未来结构变化将依据市场行情，“金融危机后，我们觉得现在市场情况，比较看重固定收益，至于未来配置什么，完全根据我们研究部、每个季度的投资策略会，投资策略认为应该做什么，就做什么，根据研究来，不规划。”
　　诺亚每个季度的投资策略会，研究部会就未来3-6个月市场走势、策略给出方案，“他们会在我们的金融产品数据库里边进行筛选，选择出来以后，才会放在产品线上给大家看，所有完全是研究部决定产品。”
　　但至少有一点我们可以肯定，诺亚的目标是高净值资产客户，“不会去做小客户。”(责任编辑：陈中)
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基础的从日本蜡烛图和道氏理论开始看，之后看实战方面的书，比如股票操作大全，期货实战指导等等。。。要玩好股票期货，需要有长期的实盘经验，理论知识辅助工具而已。股票的思路就是把握大盘和庄家的思维，放量的股票一订激斥刻俪灸筹熏船抹般才有赚钱的可能，配以合理的形态和K线指标能帮助你提高成功率。期货的思路就是熟悉你所操作的品种，了解品种供需的基本面，然后做到顺势而为，期货最忌讳的就是抄底，因为有杠杆，抄底容易爆仓，短线利用KDJ，布林线等指标快进快出，长线注意仓位的控制，防止爆仓。
谢谢了！那么我还想问一下，上市公司基本面和经济环境政策面又没有什么好的教材或是书？例如上市公司行业分析，上市公司报表、经验状况分析之力的。宏观经济政策分析什么的是不是都需要了解？有没有什么好的书可以看？
关于基本面的书基本上没有，你只能去股吧或者论坛找他们的财务报表，以及公司最新的兼并动态，股东变化等等，其实对于股票来说，你研究基本面意义不大，你看看现在大盘，绩优股基本跌的最多，赚钱的还是那些有概念的炒作股，研究好技术面、成交量、如何把握庄家思路才是赚钱的利器。除非你大资金1000万以上，玩价值投资，那你好好研究几个公司基本面，买进放几年的长线吃分红，否则基本面研究都是浮云，散户能得到的消息远不如庄家多，研究几张财务报表是不可能在股市赚钱的。至于宏观经济面只要了解个大概就行了，不用深入了解，大盘放量上涨足以说明一切，市场价格是消化了所有基本面信息而形成的，价格包容一切。顺势而为才是赚钱之本！好好体会吧
如果从纯技术角度，我们怎么选择股票那？从那里入手那？
纯技术也没有办法稳定赚钱，因为股票有庄家，庄家会利用技术指标来欺骗散户，作为散户，我们需要研究的是如何扑捉庄家的身影，这里面的学问不是我在这里打几个字你就能学会的。这个需要你长期在股市实战自己总结经验，再辅以一些实战类书籍。你需要熟悉常见图形，K线组合，成交量的判断，KDJ,RSI，布林线等指标的配合，然后就是抓最近的概念股，起码要长期追踪几只你熟悉的个股找出庄家的身影和操盘手法，通过成交量来判断何时拉升，何时出货。给你说个捷径，找出最近涨幅较大的个股或者量比较大的个股收藏起来长期跟踪，总结出他最近走势的一些规律，才能增加你实战的经验。炒股需要经验，并不是别人三言两语能概括得了的！
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基本面不是没有，是你没看到而已。目前国内市场个人投资者较多的关注技术分析，对于基本面的分析较少，尤其在中国这种典型的投机市场中，热点炒作更是如吃饭那么寻常。股市的好坏与一个国家或地区的经济发展形势有很大的关订激斥刻俪灸筹熏船抹系，当然随着现代国际经济的发展，国际间的互相影响表现的也很明显。宏观经济考量的是一个国家或地区的经济形势，保持经济发展速度，经济增长模式和结构等，工业生产情况，社会就业水平，国家地货币政策等多方面因素。再就是说行业了，不同时段的经济周期每个行业的发展状况不一，需要投资者有敏锐的眼光去发现。在行业下就是具体到一个公司了，它的经营情况，财务情况，盈利能力，产品市场竞争力，市场占有率，市场增长率等等地分析都可以说是基本面分析。至于技术分析就更是五花八门，多的数不甚数。我也刚刚入行，所知甚少。 诚信义诺财富管理中心
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出门在外也不愁我是金融系 211大学的一名大二学生 立志想进外资投资银行 如高盛 需要考些什么证 做什么准备_百度知道
我是金融系 211大学的一名大二学生 立志想进外资投资银行 如高盛 需要考些什么证 做什么准备
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211大学的一名大二学生 立志想进外资投资银行 如高盛 需要考些什么证 做什么准备 有什么技巧 请懂得人帮忙解答一下啦
还要看人品，至少是个常青藤或者英国G5吧，当然也不容易，读万卷书，没有背景。要进美国的高盛，行万里路，不好混，比如清华北大，如果你编程能力和数学建模能力强，在美国找工作本就存在阻碍的，但是首先你得是名校毕业CFA，国外的，是顶尖名校，这种东西看你个人的造化了，不仅要个人实力很强，老外比较喜欢，复旦什么的。但是中国人的数理功底好，相对容易一点。不过中国人，这样概率大很多。你一个亚裔，这是事实，或许会加分不少，然后个人综合素质要强,CPA都是有用的，在美国，如中国一样，都是精英嘛，再怎么努力，在外国金融圈，也大概中产阶级。如若进高盛中国
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你需要去美国常青藤学校留学～不然的话～难！太难
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出门在外也不愁& 第五幕(4、成为别人的绊脚石，是要付出代价的)
第五幕(4、成为别人的绊脚石，是要付出代价的)
　　　　4、成为别人的绊脚石，是要付出代价的
　　阿巴亥陪努尔哈赤走完人生最后一段旅程。两个人在一起朝夕相处，生活了三四天。至于两个人在一起说了什么，干了什么，至今都是一个谜。
　　对于努尔哈赤的状况，大家都心知肚明。但是，一个行将就木的汗王，和他最宠爱的大妃在一起，却让很多人感到恐慌。
　　因为，从日，努尔哈赤从本溪汤泉乘船到浑河，是顺水行舟。如果他要赶在咽气之前，到沈阳交代后事，就不会在河上漂流5天之久。自从阿巴亥上船之后，船行速度异常的缓慢，像是故意拖延时间。在常人看来，非常不正常。
　　阿巴亥入宫2年后，便开始主持后宫的工作，长达24年之久。面对后宫那么多佳丽的激烈竞争，阿巴亥大妃的位置岿然不动，受宠程度有增无减。她靠的，不仅仅是漂亮的脸蛋，性感的身材，还有聪明的头脑、过人的智慧。
　　阿巴亥有3个儿子。她想把其中1个培养成努尔哈赤的接班人，是很正常的想法。她有条件，也有能力。
　　见到努尔哈赤，阿巴亥不会不知道丈夫的病情。在那么多天里，她能不谈3个儿子的未来吗？对母子将来的生活，努尔哈赤能不做安排吗？
　　无论两个人谈什么，即使谈的只是情和爱，与国家无关，与政治无关，也会让皇太极寝食不安。父汗要交代身后事，也应该向八大贝勒交代，为什么要单独召见一个女人呢？
　　这件不合常理的事情，别说让惦记汗位的皇太极惊恐，就连其他手握大权的贝勒也是高度紧张。太多的&为什么&，浮现在这些人的脑海里。也有太多的&难道&，让这些人不得不多想。
　　努尔哈赤已经没指望了。那些想另找靠山的人，开始分析大金圈子里的各个小圈子，合计着自己应该站到哪个圈子里，受益最大，捞得更多。也不怪那些人世俗，在关键时刻，没有人不考虑自己的前途。
　　现在，在掌握国家大权的四大贝勒眼里，他们最大的麻烦，不是谁接班，而是阿巴亥这个女人。她要是从船上下来，就有可能打破后金圈子里原有的平静、平衡。
　　八大贝勒，无论由谁掌舵、当家，都会好过阿巴亥垂帘听政。阿巴亥，现在是八大贝勒的共同敌人。不论她在船上得到大汗什么样的最高指示，下船后，他们都不会执行。这是岸上每个人的真实想法。
　　大金圈子里的各个小圈子，此刻达到了团结的高峰。大家放弃一切分歧，高度的统一，目标就是干掉阿巴亥。至于彼此的矛盾，也要等干掉阿巴亥以后再说。她是努尔哈赤最宠爱的女人，对努尔哈赤的儿子们，她却是不可琢磨的魔鬼。
　　以代善为首、皇太极为辅的临时圈子迅速形成，一个巨大的阴谋，也就此诞生。只要努尔哈赤去世，阿巴亥上岸，就会马上实施。
　　从种种迹象表明，努尔哈赤和阿巴亥在一起的日子，很可能什么都不涉及，也没有谈及。努尔哈赤坚持了他关于接班人的文件精神&&由八大贝勒共同推举。在努尔哈赤临死之前，他担心阿巴亥会有异常活动，所以，才让她离开她的圈子，与他像平常夫妻那样，过几天与什么都无关的日子。
　　在复杂圈子里的复杂时刻，每个人都无法简单。你可以不复杂，但是，复杂的人一定会把你想复杂。
　　努尔哈赤已死，遗体弃舟登岸。阿巴亥还沉浸在丧夫巨痛之中，以代善为首的大小贝勒们，就找到了她，宣布一个她难以接受的通知：大汗生前留有遗言，他死后，一定要大妃阿巴亥、庶妃阿迹根、德因泽殉葬。
　　殉葬？努尔哈赤从未在阿巴亥面前表达过。即使在他临死之前，也没有提及一个字。
　　殉葬，对阿巴亥来说，没有什么。但是，她实在放不下20刚出头的大儿子阿济格，仅仅14岁的次子多尔衮，不满12岁的三子多铎。儿子们那么小，父母双亡，他们将来依靠谁？
　　但是，阿巴亥找不到她活下去的理由。那些如狼似虎的侄子们，倒是找到了她必死的理由&&先汗的遗命。
　　在女真人及早期满洲社会，一旦丈夫要求老婆为自己殉葬，女人应该是无条件接受的。死法，就是用弓弦把自己勒死。
　　阿巴亥现在才明白，在这个圈子里，尽管她聪明绝顶，但是，她依然没有读懂圈子里的潜规则。在不该出现的地方出现，或者成为某个人某些人的障碍，都是要付出代价的。也许，在阿巴亥决定出现在垂死的努尔哈赤跟前时，就注定她已经&被殉葬&。
　　殉葬，是自愿的。被丈夫要求殉葬，是女人的一种荣誉，不得违背，也不能违背。一旦拒绝，就会得到更糟糕的一种死法。
　　以前满口道义的侄子们，现在以汗命忠实执行者的身份出现阿巴亥面前时，脸上是冷冰冰的。在他们杀气十足的目光里，这个聪明的女人，不想争辩了。
　　她想做的，能做的，只有哀求他们：&我的两个儿子，也是你们的兄弟，多尔衮和多铎，年纪尚小，希望你们这些当哥哥的，看在同一个父亲的分上，把他们养大成人。&
　　在得到众贝勒的确切答复之后，阿巴亥精心梳洗打扮之后，拿起弓弦，在她37岁的生命旅途上，画上了休止符。
　　阿巴亥自杀之后，诸贝勒将她与努尔哈赤的遗体同柩。于当天上午把努尔哈赤的灵柩抬出宫，暂时安厝在沈阳城的西北角。
　　不管是不是敌人，阿巴亥被除掉了。代善和皇太极两个圈子组成的临时统一战线，也就此瓦解。他们又开始为自己在后金圈子里的前途盘算。
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认识你自己(终极问题：认识你自己、最好不要问“我是谁”)
认识你自己(终极问题：认识你自己、最好不要问“我是谁”)
　　　　终极问题：认识你自己
　　如果没有开启者在身边，其实彻底地开启也可以自本自为：有一个提问方法被证明是一定有效的，不过&&作为刚接触心灵成长的朋友，最好是接受一位境界比较稳定的开启教练的指导。
　　这个被认为是一定有效的方法是什么呢？四个字&我是什么？&禅宗中的宗师一般都会这样来开示徒弟：当然也要在十分放松的情况下，在定觉的当下， 不停追问自己：&（得到的这个答案）如果不存在，这个提问的&&还在吗？&，在提问之前，我们来解释一下一些要注意的。
　　最好不要问&我是谁&
　　我们经常会有这样的烦恼：我不知道自己在干什么？我讨厌自己在做的事情，可我不知道该怎么办？我好像不知道自己想要的究竟是什么？这是为什么呢？烦恼是不是没有标准？苏格拉底说&认识自己，方能认识人生。&我们究竟清楚不清楚我们做每一个选择的标准是什么呢？&&这些疑问都来自一个问题：&什么是我？&当我们不清楚主人是什么，怎么能找到主人想要的呢？
　　当我们不清楚船长是谁的时候，怎么知道目的地呢？
　　这里要先讲一下一个提问&我是谁&容易带来的误区&&古往今来，多少人问这个大问题：又有几个人找到了答案？有人说苏格拉底问了&我是谁&，会不会苏格拉底即使问了我是谁，也是在推论他问的&认识你自己&？
　　&我是谁&这个问题是局限的&&因为其先入为主地把&谁&这个概念放入了&答案&，想想看，当我们问&我是什么&和&我是谁&？差别是什么？后者的答案是不是被包含在前面？
　　我这里不是做学术探讨，所以争议无用，我们只是来引导人们放下思想，所以如果有人觉得&我是谁？&这个问题是很好的，我们也接纳，你也是对的。
　　我是在最初一次给北京高科技创投企业家们讲课的过程中，发现这个&我是谁&是不太合适找到的&&曾经提问&我是谁&，一位政界朋友回答：我是我自己，我们发现这样进入了一个循环：&我自己是谁？&&我自己就是我自己&，另外还有一种回答：就是你发现找不到答案，因为这里问&谁&本身就有了局限，显然，这里的&谁&已经把&人&的概念无意识地先放入了这里，而&什么&已经包括了&人&的答案范围。那么容易得出回答我自己或者是虚空，所以，遇到觉醒意识本身不是很强烈的人，这个问题反而成了彻底开启的一个阻滞。
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