物业管理有限公司章程
类型：物业管理表格
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物业管理有限公司章程 简介：
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物业管理有限公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律、行政法规及_____人民政府有关政策制定本章程第二条本公司在____工商行政管理局登记注册注册登记名称为：_____________物业管理有限公司（以下简称公司）公司法定代表人：__________；公司住所：______________________第三条公司宗旨是：依法管理业主至上服务第一第四条公司依法登记注册具有企业法人资格公司股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对公司的债务承担责任公司以其全部法人财产依法自主经营自负盈亏公司一切活动遵守国家法律法规规定公司应当在登记的经营范围内从事活动公司的合法权益受法律保护不受侵犯第二章公司的注册资本和经营范围第五条公司的注册资本为人民币____万元第六条公司经营范围是：主营房地产物业管理、维修、养护楼宇机电配套设备管理维修清洁卫生庭园绿化及辖区内车辆停放管理兼营与住宅（含大厦）相配套的商业、饮食业、便民服务业第三章股东姓名（或名称）和住所第七条公司股东共__个分别是：第四章股东的出资额和出资方式第八条公司的注册资本全部由股东自愿出资入股第九条股东的出资方式和出资额：第五章股东的权利和义务第十条股东享有下列权利：（一）享有选举和被选举权；（二）按出资比例领取红利公司新增资本时原股东可以优先认缴出资；（三）按规定转让和抵押所持有的股份；（四）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督提出建议或质询有权查阅股东会议记录和公司财务会计报告（五）在公司办理清算完毕后时按所出资比例分享剩余资产第十一条股东履行下列义务：（一）足额缴纳公司章程规定的各自认缴的出资额；（二）在公司办理清算时以认缴的出资额对公司承担债务；（三）公司一经工商登记注册不得抽回出资；（四）遵守公司章程保守公司秘密；（五）支持公司的经营管理提出合理化建议促进公司业务发展；（六）不按认缴期限出资或者不按规定出资额认缴的应承担违约责任第六章股东转让出资和条件第十二条股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资股东向股东以外的人转让其出资时必须经全体股东过半数同意(公司只有两名股东的必须经全体股东同意)；不同意转让的股东应当购买该转让的出资如果不购买该转让的出资视为同意转让经股东同意转让的出资在同等的条件下其他股东对该出资有优先购买权股东转让出资后的公司股东人数必须符合法律规定第十三条受让人必须遵守公司章程和有关规定第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十四条公司股东会由全体股东组成股东会是公司的最高权力机构第十五条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事决定有关执行董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准执行董事的报告；（五）审议批准监事的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（十）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（十一）修改公司章程第十六条股东会的议事方式和表决程序按照本章程的规定执行股东会对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式以及公司章程的修改作出的决议必须经代表三分之二以上表决权的股东通过股东会会议由股东按照出资比例行使表决权第十七条股东会会议分为定期会议和临时会议定期会议半年召开一次股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持执行董事或者监事可以提议召开临时会议第十八条召开股东会议应当于会议召开十五日以前通知全体股东股东会应当对所议事项的决定作成会议记录出席会议的股东应当在会议记录上签名第十九条公司不设立董事会设执行董事一人第二十条执行董事为公司的法定代表人其产生程序是由股东会选举产生第二十一条执行董事对股东会负责行使下列职权：（一）负责召集股东会并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司副经理、财务负责人决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度第二十二条执行董事任期３年任期届满可以连选连任执行董事在任期届满前股东会不得无故解除其职务第二十三条公司设经理由执行董事聘任经理对股东会负责行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作组织实施股东会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）公司章程和股东会授予的其他职权第二十四条执行董事、经理、监事行使职权时必须遵守下列规定（一）董事、经理、监事应当遵守公司章程忠实履行职务维护公司利益不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利董事、经理、监事不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入不得侵占公司的财产（二）董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保（三）董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动从事上述营业或者活动的所得收入应当归公司所有董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外不得同本公司订立合同者进行交易（四）执行董事、经理、监事除依照法律规定或者股东会同意外不得泄露公司秘密（五）执行董事、经理、监事执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定给公司造成损害的应当承担赔偿责任第二十五条公司设监事一人由股东会选举产生执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事第二十六条监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当执行董事、经理的行为损害公司的利益时要求执行董事、经理予以纠正；（四）提议召开临时股东会；第八章公司财务、会计第二十七条公司应建立、健全如下财务、会计制度：（一）公司应在每一会计年度终了时制作财务会计报告并依法经审查验证并在每年的１月１日至１月15日送交各股东审阅财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：①资产负债表；②损益表；③财务状况变动表；④财务情况说明书；⑤利润分配表；（二）公司应当按照公司章程规定的期限将财务会计报告送交各股东（三）公司分配当年税后利润时应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的可不再提取公司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前应当先用当年利润弥补亏损公司在从税后利润中提取法定公积金后经股东会决议可以提取任意公积金公司弥补亏损和提取公积金、法定公益金后所余利润公司可按照股东的出资比例分配股东会违反前款规定在公司弥补亏损和提取法定公积金、法定公益金之前向股东分配利润的必须将违反规定分配的利润退还公司（四）公司的公积金用于弥补公司的亏损扩大公司生产经营或者转为增加公司资本（五）公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利（六）公司除法定的会计帐册外不得另立会计帐册对公司资产不得以任何个人名义开立帐户存储第九章公司的合并、分立第二十八条公司合并或者分立由公司股东会作出决议（一）公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式本公司吸收其他公司为吸收合并被吸收的公司解散本公司如与其他公司合并设立一个新的公司为新设合并合并各方解散公司合并应当由合并各方签订合并协议并编制资产负债表及财产清单公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人并于三十日内在报纸上至少公告三次债权人自接到通知书之日起三十日未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保不清偿债务或者不提供相应的担保的公司不得合并公司合并时合并各方的债权、债务应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继（二）公司分立其财产作相应的分割公司分立时应当编制资产负债表及财产清单公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人并于三十日内在报纸上至少公告三次债权人自接到通知书之日起三十日内未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保不清偿债务或者不提供相应的担保的公司不得分立公司分立前的债务按所达成的协议由分立后的公司承担
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新物业管理实用表格大全-(含1CD)
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ISBN：7上架时间：出版日期：2012 年9月开本：16开页码：360版次：1-1
所属分类：
《新物业管理实用表格大全》是一本内容十分全面的物业管理实用表格工具书，收录了当今国内物业企业的455张实用管理服务表格，全面涵盖了物业企业所有部门和所有业务的管理服务实务，使读者可以在最短的时间内吸收他人的实际操作经验，快速制作出适合自身企业和项目的表格。《新物业管理实用表格大全》按照物业管理服务的内容分章编写，前六章属于物业企业针对物业和业户的管理服务表格，后四章属于物业企业针对企业内部的管理表格，具有模块化的特征，读者在实际工作中需要借鉴某领域的表格时，可以直接找到《新物业管理实用表格大全》中相应的章节进行参考。
余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司总经理。1978年出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。
主要从事房地产实操研究、房地产项目营销策划、房地产实战营销培训和房地产实用基础知识培训等业务。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产开发企业规范化管理丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近80本实操型专业书籍。
近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”包括：《问鼎房地产》、《三天造就售楼冠军》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》、《房地产项目整台营销实操一本通》、 《三天造就房地产营销冠军团队》， 《房地产公司营销管理实操范本》、《房地产广告策划与媒介传播实操指南》、《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与优秀案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《售楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《王牌售楼员实战速成培训手册》、《专业市场项目开发全程策划》、《旅游房地产项目开发全程策划》，《社区商业街项目开发全程策划》、《酒店式公寓项目开发全程策划》、《写字楼项目开发全程策划》、《商住综合项目开发全程策划》、《别墅项目开发全程实操要诀》、《购物中心项目开发全程实操要诀》、《精品住宅项目开发全程实操要诀》、《三天造就金牌地产策划人》、《房地产策划师职业培训实战教程》、《房地产项目现场销售管理实操范本》、《商业房地产项目招商实操一本通》、《房地产项目销售执行实操一本通》、《开盘一房地产项目登记派筹与解筹认购实操一本通》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》、《二手房买卖三日通》和《房地产中介经纪机构人事行政与业务经营管理》，《房地产项目精确定位与前期策划实务》等书。
“房地产开发企业规范化管理丛书”已经出版《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》、《房地产开发企业合同管理与常用合同范本大全》、《房地产开发企业工程管理实务》、《房地产开发企业部门设置与岗位职责》、《房地产开发企业行政办公管理实务》、《房地产开发企业人力资源管理实务》和《进军房地产―房地产项目报批报建与开发工作全程指南》等书。
“物业管理服务实操一本通丛书”包括《物业环境绿化与清洁管理实操一本通》、《物业安全管理实操一本通》、《房地产项目物业管理招标与投标实操一本通》、《物业管理服务人员实用从业知识三日通》，《物业工程管理实操一本通》、《物业管理服务投标书编写实操范本》、《物业管理服务方案编写实操一本通》、《物业管理客户服务实操一本通》等书。
《新物业管理实用表格大全》
第1章物业前期介入与接管验收管理表格
1．1拟接管物业考察表
1．2物业企业业绩表
1．3物业企业组织机构表
1．4物业企业管理人员简历表
1．5物业企业管理人员组成表
1．6前期介入情况周记表
1．7物业管理服务建议书
1．8单元房建筑细部验收记录表
1．9单元房供配电系统验收记录表
1．10单元房给水排水系统验收记录表
1．11商铺单元验收交接表
1．12高低压配电系统检查记录表
1．13给水排水设备检测记录表
1．14室外给水排水系统验收表
1．15消防系统验收表
1．16消防系统验收评审表
1．17消防中心设备接管验收表
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北京奥维博世图书发行有限公司 china-pub,All Rights Reserved业主物业知识培训
类型：物业管理表格
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业主物业知识培训 简介：
业主物业知识培训为整理发布，类型为物业管理表格，本站还有更多关于物业管理表格,物业工程部表格,物业承接查验表格,物业常用表格，管理表格 - 物业管理表格的资料。
业主物业知识培训一、培训目的：二、培训对象：“长江之家”业主、已签认购书的准业主三、培训方式：集中授课、多媒体演示、现场参观四、培训内容：1、集中授课内容◆物业由谁来管理——江苏省首家物业管理中标企业—深圳科技园物业管理公司19年月荣获ISO9002认证本次为“长江之家”制作的物业方案更强调其大型、专业的服务精神大到全区监控小到花草修剪均力争让业主放心满意同时把服务范围拓展至园艺、工程、、机电、合约、产业及建材供应等方面（穿插该公司以往的业绩管理人员受过的消防、急救、擒拿格斗等专业训练等话题）◆物业管理公司是什么——不是权利机构而是服务机构物业管理公司是受雇于全体业主并服务于他们的业主与管理者的关系是雇佣与被雇佣的关系有一些管理公司及其员工对自己所承担的角色存在着认识上的偏差误以为自己是权利机构而非服务机构于是就有了动辄断电断水或是对业主户吆三喝四的现象将主次关系给颠倒了过来这些现象的存在不管其产生的原因如何都表明了该管理公司的管理水平的低下关于管理者的权利和义务在我们的公共契约里有严格的规定我们的管理公司及员工会牢记自己所充当的服务于全体业户这一角色即使是在督促各业主遵守管理规则时也始终必要的礼貌和对业户起码的尊敬当有业户违反管理规则时管理人员在指出其错误时决不应说“你违反了管理公司的规章制度”或者“本公司不允许你这样做”等类似这样的话而应该是向人解释其行为是违反了全体业户的公共利益因此予以纠正是为了维护包括他在内的全体业户的共同利益◆物业管理公司为谁服务——对于深圳科技园物业管理公司而言每一位业主都是尊贵的主人、嘉宾◆物业公司为我们服务什么——服务系统：维护保养——于设计与施工阶段提供维修及建筑运作的反馈信息设定维护管理组织表及运作流程确保建筑物机电、水暖、照明用电的正常定时定期制度从个人家庭到社区环境做到有序、清洁、卫生绿化园林——聘请优秀园艺师进行绿化整洁工作照料修整园林绿化适时种植适当花草更换品种物业代理——设立租赁咨询及代理建立租户手册物业理财——先行准备物业公共设施、场地的维修运作开支运算各项维护及添置电脑记录控制及监察其维修费用及服务素质确保社区物业收费合理性成为您的物业理财顾问装潢设计——处理住户与建筑师、顾问承包局有关增建改建要求提供建材咨询物业装潢设计咨询并介绍相关装潢公司保安消防——中央监控管理24小时影像遍布小区各出入口交通结点数码识别系统确保住户出入安全安全对讲系统严禁陌生人进入进入区内车辆及停车场管理专职保安24小时定点巡逻按国家一级消防要求设自动喷淋系统及先进消防设备24小时应急服务——提供24小时紧急当场工匠服务细致到以下各项：a、更换保险丝、灯泡、电灯及点插头b、修理水管爆破及阻塞c、修理门户及窗户的锁头文娱活动——1、社区通讯2、聚会物业管理的日常工作包括：1、保安服务：守卫及巡逻收发邮件业户搬迁及装修监督2、清洁服务：公共地方清洁及处理垃圾3、财务管理：代收管理费定期制作收支平衡表控制日常支出4、绿化保养：中央控制系统空调系统电梯供水供电系统操作5、设备保养：中央控制系统空调系统消防系统电梯供水供电系统操作6、维修保养：中央控制系统空调系统消防系统电梯供水供电系统闭路电视及公共天线之日常维修及定期维修；楼宇维修7、咨询投诉：接受咨询及处理投诉专项事务包括：1、物业保险事宜2、楼宇移交事宜3、召集业主大会4、公关事务（与供水供电部门消防部门电信煤气部门街道派出所等）突发事件处理包括：1、紧急疏散2、火警应变3、罪恶事件4、人员受伤或急病5、水管爆裂或意外停电6、电梯故障7、台风或雷暴◆是入住后才开始服务吗——物业管理从零做起—全程物业管理随着人们生活质量要求的不断提高现代楼宇的质量也越来越高建筑设计、功能和设备配置先进技术含量越来越高这使得物业管理的难度和专业技术要求也越来越高因此物业管理服务应该尽早介入以便尽可能详尽地掌握整个物业的内部情况使日后的管理工作得以顺利进行比如一些隐蔽工程（如管线布置设备摆设等）如果不早介入就很难彻底了解清楚同时也无法避免一些施工上的错误如此则将会使日后的维修、保养难度和费用都大大提高有鉴于此物业管理服务最好是在物业开发的初始即基础工程建设开始就介入但此时不是全面介入通常只是由一位熟谙工程和设备的专家参与该专家将根据物业管理的需要对有关结构设计和设备等技术性问题提出专业意见并且参与部分工程懂得施工监管同时可以培养未来的物业管理技术骨干交付使用前的物业管理服务表面上看是为发展商提供的然而这一服务的目的是为了日后的管理服务尽可能合理及能够顺利开展并且最大限度地控制成本因此归根结底还是为了业户的利益因此可以这样说重视交付使用前的物业管理工作也是表明了发展商对客户的责任感物业管理专家分为两类一类是技术方面的专家他应该是精通所有物业设备系统以及管线布置同时也要对建筑结构设计和施工有相当的了解技术专家是最早介入物业开发经营的其任务是根据物业管理需要从结构设计建筑施工设备配置和安装等方面向发展商提供专业咨询服务从技术角度最大限度地降低物业管理成本技术专家在整个物业开发过程中起着很重要的作用他首先回审核整个建筑设计图纸尤其是设备层的设计图纸更是要瞪大牛眼一点也不放过之后就会从物业管理需要的角度提出修改意见并与设计师一起商讨直至满意；对于设备配置他会结合物业具体情况建议发展商采用什么设备同时他还要与设计师详细商讨设备的摆放、管线的布置、通风系统、冷却水塔摆放位置等技术细节◆管理费物业管理成本包括以下基本内容：○公共水电费用包括：公共照明系统用电和清洁、绿化、消防、冷却等用水○设备维修保养费用包括：、给排水系统、消防系统、自动控制系统、输配电及弱电系统、公共照明系统、闭路电视及公共天线等○清洁、绿化费用包括：公共地方清洁、垃圾处理、绿化保养等○员工薪金、福利包括：工资、津贴、劳保等○行政管理支出○工具及材料费用分摊○不可预见费○管理公司、酬金◆为什么要请物业公司发展商自己管理不是费用更低？现在很多发展商都自己进行物业管理其实聘请专业公司会使管理成本大大降低而且管理质量也要高得多理由是很浅显的只管一栋物业比同时管理十栋物业的成本当然要高得所此外管理者的专业水平也是影响管理成本的重要因素专业管理公司无论专业水平还是经营管理都要比发展商自己管理要高明得多◆
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