准备和朋友合伙创业合伙人。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-02-26 17:25 标签： 中国合伙人创业
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提问者采纳
个人觉得商启网络还可以，我就是在那边托管的，后期服务还可以，带宽给的也很足
提问者评价
谢谢，你一回答我就打电话问了，反正电话不要钱。谈了很久，觉得不错，再进一步沟通就选这个公司了 ~
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出门在外也不愁“合伙人的英文是partner，这部片讲的就是partner之间最珍贵的情谊”。陈可辛如此描述这部由他本人执导并将于5月18日上映的中国首部创业传奇电影《中国合伙人》。　　在这部讲述几个年轻人共同创办英语培训学校的创业故事中，兄弟朋友在合伙创业期间产生的恩怨纠葛、矛盾纠纷，贯穿了整部影片。很多人都认为，影片的原型一定是“新东方三杰”，但其实影片背后，更多的是导演陈可辛自身经历的真实写照。在一次采访中，陈可辛也曾坦言，“影片中，我放了很多自己的经历和感触，非常非常代表我的内心。”&&&&&&&&&&&&&&&&&& 》》》》合伙创业指南&&& 　　近日，陈可辛首度披露他亲身经历的现实版“中国合伙人”的难言过往，讲述他和曾志伟等“UFO五兄弟”的合伙故事。《合伙即人生》中(/v_show/id_XNTU2ODg0NDUy_ev_1.html)，陈可辛敞开心扉与优酷创始人古永锵倾心对谈。他们一位是著名导演，一位是成功的创业者，两位大佬展开一场关于创业和合伙的深入探讨，虽相识不久，但跨界的思想已碰撞出光芒四溢的智慧火花，他们说，“创业如同拍电影，为梦想而执着，苦中自有甜。” 5月15日，本期节目精彩上线，听这两位创业路上的“文艺老男孩儿”共同聊聊创业、青春与梦想。　　“千万别和最好的朋友合伙开公司”，这是《中国合伙人》中让陈可辛感触最深的一个段落，这也源于陈可辛自己早年前和好友曾志伟等合伙开公司的一段痛悟。上世纪90年代初，陈可辛和曾志伟、李志毅等五位好友，组建了“UFO”电影公司，制作了如《双城故事》、《金枝玉叶》、《甜蜜蜜》等一连串独具魅力的卖座电影，也为武打片横行的香港电影界注入了难得的文艺气息，UFO一时风光无限。但是，面临1997年的回归，香港社会还是难免人心浮动。“一个公司，各尽所能，各取所需，这个是注定失败的。”陈可辛在节目中坦言，“我们几个人每个人对1997年都是完全不一样的反应。大家对香港的未来，对政治的前景也完全不一样。志伟是很天真的、非常好的一个人，他就觉得这个时期最好用物业把大家绑在一起。但我是一个非常实在的人，我觉得这个对大家不公平，因为你把五个对未来的理念完全不一样的人，用一个物业绑在一起，我觉得不现实。”最终，风光一时的UFO因为五兄弟各自对未来的想法不同还是以散伙收场。最后陈可辛总结道，“你可能不找最好的朋友来做，但是你找个志同道合的人，才能合伙。”
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& 与朋友合伙创业的管理失败教训(图)
与朋友合伙创业的管理失败教训(图)
　　内容简介：你有没有与朋友合伙创业的想法或经历?如果有此想法，就此打住，我的经历会告诉你与朋友一定要慎重，否则很可能会事业还没头绪。关系已经闹僵了。本文分享一下个人在与朋友合伙创业时的管理上的失败教训，希望大家都能引以为戒。
　　那一年大学还没毕业，大三的下一学期，没什么课程，怀着一股冲劲，一股激情，一个想快快冲进社会这个大海，快快赚很多很多钱的理想，我创业了。
　　阿鸿是我从小一起长大的朋友，比我大四五岁，由于没读多少书，在我出社会的时候，他已经在社会上近十年啦。做过小生意，也打过工。那一年他刚好在广州，帮人家打工，刚刚做完一个工地，没什么事做，就在我租的房子里借住。
　　要创业了，我没经验，只懂一点我们专业的东西，其实也懂得不多。根据我们老家人的观点，男人就应该有自己的事业。我便问他想不想一起做。那时，我觉得万事俱备，只欠业务。我一一分析，他便也来了激情，便说好，一起做。
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朋友合伙创业，咋就这么难
朋友合伙创业，咋就这么难
孙芳刚毕业就进入一家国企从事会计工作，并很快从一名普通会计成长为分公司的财务经理。由于性格开朗，喜欢做富有挑战性的工作，当电子商务快速发展时，她果断辞职，和以前同事的妻子林红一起，开始了团购网站的创业。
刚起步时负责日常运营的只有她们两个，要做的工作却一大堆，比如公司注册，委托制作网站，购买服务器，财务记账，商品图片设计，寻找合作商家，等等。林红是销售出身，没有领导经验，所以成立之初，由孙芳担任董事长兼总经理。
孙芳以前的职业使她养成了做事谨慎的习惯。在很多事情上由于对林红的工作质量不放心，孙芳喜欢亲力亲为。而且，公司就她们两人，没有必要再分经理和下属，有事就一起做。而林红做销售，富于想象力，但缺乏实干精神，总是把事情想得很好，实际操作上却没有什么具体想法，往往半途而废。
时间一久，孙芳开始看不上林红，觉得她干不了什么实际工作，每天都是废话一堆。林红则觉得孙芳什么都不让自己做，还认为林红说什么都是错的。一来二去矛盾就产生了。
终于有一天，孙芳提出，把林红的股份按照现有资产折合成现金退给林红。孙芳认为，创业伙伴的选择很重要，一定要选择与自己志同道合、不计得失的，而林红在工作中总说自己太累了，工资又低，抱怨不停。林红的这种情绪往往让孙芳一整天都高兴不起来，做事越来越没劲。与其这样，还不如分手，重新雇员工，没有创业伙伴加朋友这层关系，可能更好管理。林红得知孙芳的想法后很沮丧，因为当初也是抱着美好的愿望成立这个公司，现在要她退出肯定舍不得。更重要的是，林红退出后将面临失业。
林红决定搬走的那天，孙芳请她吃饭，毕竟两人在一起半年多，经历了很多事情，合伙不成仁义在。两人在餐桌上交换了意见和看法，发现她们之间存在的主要问题竟然是沟通。一个只有两个人的公司还沟通不畅，是很让人吃惊的。
原来，孙芳认为林红对一些事情的看法和价值观应该和自己一样，所以有些事情不跟林红商量，自己就做了决定。林红则觉得孙芳不信任她，很多事情都不愿意跟她商量。两人经过深入细致的交谈，发现彼此有共同的目标，就是具体操作的手段和方法有分歧。既然还有合作的可能，于是两人决定继续合作，有事一定互相商量。
然而，在此后的合作中还是经常出现看法不一致的情况，导致两人短暂的冷战，有分歧的事情能搁置就搁置，或者绕道而行，实在过不去的就采取折中，但最后的结果往往两人都不满意。她俩应该怎么办？
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