材料员以什么依据到仓库领料通知?

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【精华】产品限额领料管理制度5.doc15页
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限额领退料制度 ①
混凝土限额领料管理制度 ③
关于实行限额领料制度的建议 ①
限额领料制度 ②
限额领退料制度 1.严格执行班组限额领料制度,做到领料有手续,发料有依据。
  2.领料额度应根据施工预算及实际需要,由长工、材料组长共同研究提出意见,项目经理准执行。
  3.领料时应出示工长签发的领料单,材料员应在额度范围内发料,按规定办理材料出库和领退料记录等,每月做一次统计结算。
  4.对特殊用品,执行交旧领新的原则,遗失或损坏应酌情赔偿。
  5.节约材料,应即使办理退料入库手续。
  6.材料领出后,由班组负责使用和保管,材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。
  7.在领、发(或退)料过程中,双方必须办理相关手续,注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等,双方需签字认证。
  8.限额领(退)料的材料范围按规定执行。
 限额领料与限额领料单的使用方法:   1、限额领料单由施工员(工长)根据工程任务单下达的工程数量及材料消耗定额扣除计划节约指标签发一式两份,经材料员会签后,一份随同工程任务单发给生产班(组)凭以向工地仓库领料;一份送工地仓库,据以发料。仓库发料时,领发料双方应分别在实发数量栏后签章。   为了监督在月份终了时能将限额领料单及时收回计算成本,限额领料单经材料员会签时进行编号,应设置备查薄进行登记。并将备查副本送财务会计部门存查。   2、在施工过程中,如实际领用数超过限额时,应由生产班组填报限额领料单申请,经施工技术主管人员审批后交材料员在限额领料单上填制经批准的追加数,并将批准的申请
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