如何开始创业（请有相关经验的人在这里说一下自己的经历经验）_百度知道
如何开始创业（请有相关经验的人在这里说一下自己的经历经验）
心中也有两个感觉有点靠谱的想法，生活过得很好，但相比其他同学感觉已经领先不少本人是一个大三学生，不能立即去做、安安稳稳的过生活，但我还是想坚持。平常我也在网上电视上关注这些东西，也知道挣大钱没那么容易，怎么去积累的。平常我也想过一些创业的点子，我有去创业的想法并不是因为我学习成绩不理想，积累哪些东西，踏踏实实。另外不是亲身经历的或者做广告的就不要说了。产生这种想法主要是我的舅舅做了五六年生意。当我提出这种想法时家里绝大多数人都反对，竞赛也拿过奖，最好去当公务员。我在学校学习的是计算机方面的技术类专业。越详细越好，在一普通一本，班里50个人，踏踏实实的来、技术之类的问题，然后就在家歇着，并且在创业初期怎么去解决资金，快毕业了，要从小到大，但感觉目前还是欠缺很多。所以我在这想请一些当初和我情况相仿的人士介绍一下当初他们在创业前怎么发现观察商机，怎么去接触这些东西，他们认为应该找工作，事业单位。尤其是在要创业的领域是自己不熟悉的情况下，当然我也理解，更不要说学到什么经验了，赚了很多钱，还是需要慢慢去积累，表哥的生活也因此占了不少光、市场、人员，然后再去做生意，不敢说出类拔萃，说不定有一天我也会因为我这种想法死得惨不忍睹，我大学几年的成绩可以排到班里五六名，我产生了做生意的想法，毕业以后的想法是先工作几年
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但是没有提供资金，但是如果他们想拿下这个项目，后来终于资金方面搞定了，说实话，现在他们还在继续着自己的规划事业，当时筹资资金的时候很费劲的，因为也属于刚刚毕业，就开始了他的创业之旅，不过这期间听你这么说，他就跟朋友，是需要有资金的支持的，我就跟你说说他的经历吧，我男朋友一直对规划特别感兴趣，所以资金就成了当时最难得问题，谈得不错，因为要完成实习报告，以及坚定自己的想法，你的各个方面还有有一定的积累吧，人生总该为自己好好的活一回，人无再青春”共勉，也算是挣到了一些钱，无论成败，他现在在创业的初期阶段，在这期间他也认识了很多规划方面的朋友，还能自己多少赚点，送你一句话吧“花有重开时，所以也就没有阻拦，还有一点，必须要做，之后正巧有个做规划的朋友有一个项目，我也不跟你说什么大的道理了，同学个个方面的关系去筹集资金，自己只要是努力过，家里也有些反对，增加自己的城府，需要做一下之后就找到了他，生活之艰难就可想而知了，就举我的男朋友的例子吧，在毕业之前，因为他敢，随后他就跟同他们去实地考察去谈相关的事情，我很羡慕他，大约做了半年左右吧，我们学校是需要去实习的，压力之大，现在的情况是跟朋友借的钱都还了，但是他的意志很坚定，所以他找了一份关于规划方面的工作，就不后悔，所以你现在要做的就是加强自己的信心，就是看书，他经常会读一些书，他跟我都是13届的毕业生
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可以跟他、市场。创业不成功死不了。 他们明白人就是二类、技术之类的问题。你条件很好。舅舅做了五六年生意、人员，老板和打工。创业成功者开始都是穷人很多，资金现在一说创业就进入误区
你这么大的孩子，最容易被人忽悠。因为没有主见，经验太少。正确的判断来自经验，经验来自错误的判断。反正你还年轻，输得起，想做什么就去做吧。其实我建议你去上个班儿，接触一下社会，学校里学不到社会上的东西的，然后再想什么创业的想法。哦，当然，提到梦想什么的，你身边的人，基本上会对你不屑一顾的，认为是天方夜谭什么的，别被冷水浇灭了。过一段时间等心智再成熟一些的时候，多考察一些项目，因为时间过去一些了，新的项目有的是，那时再做决定吧。
创业前中后是一个很大的话题，不是三言两语能说的全。所以只能提纲挈领说个重点了，创业前首先要了解自己最适合或比较有兴趣做哪类项目，不是因为暴利，而是因为有足够兴趣和耐心而且有前景！另外，自己对项目的评估是否够实在，不存在太多虚拟设想，可以多找几个创业或生意成功的朋友多角度给你评估参谋，但最终自己有明确判断力。项目的分析尽量通过市场调查细化，实事求是！对所有可能预见的障碍问题，多做预见及准备。资金、团队、市场障碍、产品定位等等问题，多琢磨灵活应变。不熟悉的产品项目，做够市调才能下结论。很多点子都是自己一厢情愿的想法，要多从市场论证，多听消费意见。团队的得力分工及执行力、创造力是一个关键！泛泛而谈到此吧
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出门在外也不愁Y Combinatior创始人Paul Graham：如何开始创业
17:06:45　作者：Paul Graham　来源：雷锋网
导语：原始创意不值钱的另一个例证是，很多的创业者在其实践过程中对他们原本的计划做了很大的修改。微软创始时的经营计划是贩卖编程语言等软件，现在的商业模式是在被IBM扫地出门之后诞生的
对于单个人而言，这个比喻确切的意思取决于工作性质的不同：一个绝不接受客人说不的推销员;一个在凌晨四点也不愿意留下代码中的bug 去睡觉的黑客(原文hacker，在这篇文章里不能仅指黑客，而是一个热情的程序员，译注);一个会冷不防打电话到纽约时报记者手机的公共关系专家;一个看到两毫米的误差就会觉得浑身不舒服的设计师。在我的公司里，几乎每个人都是一头猛兽。我的销售主管，那个女人的顽强甚至让我对她电话另一头的潜在客户感到歉意。你都可以感受到他们在电话现那头挣扎，像鱼钩上的鱼一样，但是在签约之前，他们绝对不会得到任何逃跑的机会。想一想你所认识的人，你会发现“猛兽”形态是很容易找到的。想象某些人的样子，然后在心里描绘下他们做那些“猛兽般”行为的状态。如果你发笑了，说明他们不是那样的人。在一个大公司中，这样的状态可能是不必要甚至不需要的，但在创业中，“猛兽”般的工作态度是绝对必须的。对于黑客，我们有一些额外的标准。他确实特别聪明吗?如果是，他能够一丝不扣地完成一份工作吗?还有最后，鉴于部分很优秀的黑客会有一些不良癖好，我们是否能够忍受他们和我们一起工作也是指标之一。而最后的测试只能筛选掉很少一部分人。我们可以接受一个天才的任何缺点，除了不断抱怨的那些。不过这些人通常不怎么优秀，所以我们的第三个测试基本上只是之前的补充。大部分情况下，当那些讨厌的人努力装聪明的时候，他们会变得让人难以容忍。其实，越是聪明的人越是不会为此感到困扰。所以你会发现，那些充满天才的人总是较易使用“我不知道”“也许你是对的”和“我对xx事情不太了解”这类的句式。这种技巧并不是一直有用的，因为人很容易受到环境的影响。在 MIT的顾客满意部门，好像有一种叫做“装成一个什么都知道的猛男(我喜欢这个词，译注)”的传统。听说这种态度最早起源于Marvin Minsky(图灵奖获得者，译注)，而与此相类似的所谓典型飞行员姿态，则是来自于Chuck Yeager(知名战斗机飞行员，猛男一个，译注)。就算是真正才华出众的人，在这个环境里也会显得有点太猛，所以你只能忍受他们。这种人才选择方式让我们拥有 Morris了，我所见过最会说“我不知道”的一个人。(至少在他成为MIT的教授之前)。没有人会对Robert有所抱怨，因为他显然比任何人都要聪明，难得的是还没有任何脾气。就像绝大部分创业活动一样，我们公司最初的合伙人仅仅是一群好朋友，而且连员工的招聘都主要通过朋友关系来进行。这是创业公司和大企业最显著的区别。和某人交几天朋友，能体会到大公司在面试中永远问不出的东西。创业大半发生在大学周围，是因为那里是有才智的人的聚集地。MIT和斯坦福周围布满了高科技公司，并不是因为他们的学生在课堂上学到的东西。其实只要学校允许，他们宁可在课堂上唱野营歌。如果你想要创业，和大学里的天才们一起进行会带来更好的机会，所以理论上来说你要努力和你在大学里看到的每一个聪明人交朋友，对吗?答案是不。优秀的技术人员不喜欢目的性很强的交流方式，你的努力不会有回报。在大学里，你该做的是专注于你自己的项目。就算你不想创业，一个好的技术人员也应该做到这一点，因为这是唯一能够真正学会程序技术的方式。在某些项目里你将会和别的学生合作，而这是最好的结识优秀黑客的方法。有些项目可能会进化成一个值得创业的机会，不过我建议不要对此太过执着。别强制自己做任何事，只要和你欣赏的人一起做喜欢的工作就行了。理想状态下，你会需要2至4个合作者。只有两个人的创业是很困难的。而单独创业者，将会发现自己面临着巨大的精神压力。即使是比尔盖茨，传说中无视压力的名人，仍然需要找一个合作者一起创业。不过你确实不需要像一张全家福照片一样多的合作伙伴，一方面是因为并不需要太多人，另一方面是因为越多人就越多分歧。在只有两三个人的情况下，你们会因为失败的压力迅速地处理不同意见。而7、8个人一起干的时候，任何分歧都可能长时间逗留并造成分裂的小团体。投票表决并不是好方法，全体一致才是创业的需要。很多情况下，一个新公司都是基于技术型产业而建立，所以创始人需要招收技术人员。在网络泡沫时代，很多商科出身的创业者寻求优秀黑客的帮助来制造他们的产品，其结果被证明并不理想。生意人对于技术问题并不理解，因为他们不知道产品的发展有哪些可选项，会面临什么困难，有什么优势。而且他们也分不清哪个黑客更优秀，就算对于计算机领域的同业，人们也很难分清谁更优秀的问题，而一个单纯的生意人在挑选的时候就更像一场轮盘赌了。那么在创业时，商科背景的人是否是必须的呢?这个问题并没有确定的答案。当我创业的时候，我们认为是需要的，所以我们向周围的专业人士询问关于“商场的奥秘”的知识以及他们愿不愿意做我们的总经理。不过他们都拒绝了，所以我只能自己来当。不过后来我发现，做生意也没有那么困难和神秘，并不像物理学或者医学那样需要大量的学习，只要努力让别人买你的东西就好了。我认为，之前我把做生意看成是很神秘的东西，原因在于我本身对它有厌恶感。我希望在纯净而高度脑力化的软件世界中工作，而不是和庸俗的客户及他们的蠢问题打交道。不希望参与某项工作的人往往会用一种保护性的能力不足来作推脱。Paul Erdos(著名数学家，译注)是很典型的例子，人们看到他甚至不懂得如何把一颗柚子切成两半。所以别人不得不为他做所有的生活琐事，从而让他能够把自己的全部时间投注在数学商。Erdos是一个极端的例子，不过绝大多数做丈夫的或多或少使用相同的手段。当我必须放弃我的保护性能力不足之后，我发现做生意并不像我之前想象的那么困难和无聊。生意经中有很深奥的部分，例如税法和衍生产品的定价，但你无需在创业的时候掌握它们。所有创业所需要的知识在任何商学院甚至大学建立起来之前就已经被人们所熟知了。如果你尝试在福布斯400强的管理者名单中标记出MBA学历的名字，你就会对商学院有新的重要认识。第一个MBA在第22位出现，Phil Knight，Nike的CEO。前50名中只有4个MBA学历，而相对的，福布斯400强中的管理者有相当大一部分是技术背景的。想想Bill Gates， Steve Jobs， Larry Ellison， Michael Dell， Jeff Bezos， Gordon Moore.(这些名字我想不需要翻译了。译注)，高科技类产业的规则看起来是由技术员而非生意人制定的。所以如果你希望用两年的时间给你未来的创业增添一点资本，学会一点黑客技术看上去比读MBA更有用。有一个重要理由会让你希望把一个商科背景的人加入到创业的队伍中：总要有个人愿意并且能够关注客户的需求。有些人认为，只有商科背景的人能做这件事。优秀黑客能够制作软件，不过不能设计它们。这种话及其荒谬。黑客没有理由因为懂得设计软件就不理解客户需求，纯正的生意人也没有理由不懂得设计软件却能神奇地理解它们。无论如何，如果你不能靠自己探寻客户需求，你就必须寻找一个能够这么做的合伙人。这是技术创业中最最重要的一环，绝大部分的创业是因为这个环节而失败的。客户需求并不是只有创业公司需要担心客户需求。我认为绝大部分公司失败的主要原因就是他们不能给客户提供想要的东西。以餐馆为例，绝大多数餐馆最终经营失败，其中约有四分之一甚至在第一年就关门大吉。可是你记得曾经有哪一家能做出真正美味的食物的餐馆倒闭吗?餐馆只要能做出真正美味的食物就足以应付一切。优秀的口味带来高昂的价格，拥挤的人群，喧嚣，热闹的氛围，坐满的座位，甚至态度恶劣的服务，而顾客们还是趋之若鹜。当然确实存在一些口味一般而靠小噱头吸引顾客的餐厅，但这样的经营方式会带来很大的风险。直接提供美味可口的食物才是最为简单有效的方法。在技术创业中，情况也是一样。你可能听说过创业失败的各种理由，可是有听说过拥有一个极端受欢迎的产品的公司失败的例子么?几乎每一个失败的，最终的问题都是其客户失去了对其产品的需求。基本上，所有的失败看起来都是由“资金不足”所直接导致的，可是他们弄不到资金的原因几乎都一样：产品太烂，或者根本就没有一个完成的产品。当我列出所有创业者都需要做的工作的时候，曾经很想要尽快作出一个产品的第一版。幸好我没有决定这么做，因为这种急功近利的方法不利于做出顾客想要的产品。只有通过发行试用版并根据客户反馈不断调整，才是创造出适合客户需求的产品的唯一方法。另一个方法是我称为“孤注一掷”(Hail Mary)的策略。你可能对一个产品做出详细的计划书，雇佣一整队的工程师来开发它，一年之后发现你投入的二百万美元变成了一堆没人要的垃圾。在网络泡沫的时代，这种情况并不少见，尤其在那些商业气息很浓的公司进入计算机技术领域的时候，他们都以为开发软件产品是一件可以完美地按照计划进行的事情。
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三无青年怎样开始创业
　　青年初期怎么选择项目？怎么操作？　　本人也是从青年创业过来，在此想和大家分享一些创业的感受。　　发现现在很多想创业的青年多是&三无&人员：无资金，无资源，无经验。而这些东西又是做商业所必&须的。当然你不一定每一样都要拥有才能做，你要善于寻找，利用。　　在刚开始三无的情况下，只需要保持一颗创业心，事业心，然后一步一步的去获得这些资源，无资金：青年创业没钱是很正常的，有了钱的青年反而很少能创业的。　　无资源：　　也需要积累。你所拥有的资源是要对别人有用的，才叫资源，才能在合作中转化为钱。　　无经验：　　当然也是指没有能力，指经营商业，经营项目的能力。　　在三无的情况下，有几种方式可以实现从三无到三有。　　一；帮别人打工，能够以一种很踏实的来帮别人做，一边打工一边学习，积累所需要的东西。　　二；敢从很小的生意开始，比如摆地摊，（再没资金相信这点钱还是有的），这样很锻炼人，当然也需要很大的勇气，还要意志力，不要陷进去。当然要远大，要明白摆摊不是目的，只是手段，只是为了了解商业，获得生意的感觉，为了将来的事业，这个方法大学生可以用，因为在学校，这样只是锻炼，不是为了生活。而社会的人来做这个可能就机会成本比较高。　　关于选项目：　　首先要考察的是可行性，也就是是否能。就是看是否有市场需求，在同类产品中质量和价格的竞争力。　　是否是自己喜欢做的到不一定，所谓商者无域，还有就是要自己喜欢的项目是可遇不可求的，当然是自己喜欢的最好。所以要是具有可行性的，自己又能操做的，那就做，一边做一边积累资本，以后就可以做自己喜欢的了。　　看自己是否赔的起，要先算一下账，虽然我们都希望做好，但是要先做好最坏的打算，就是赔了这种结果，自己是否承担的起，承担的起的可以做，承担不起的就最好别做了。
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