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西安办公用品进货渠道有哪些问题?融合或是最好方案!
& &&网 办公易介绍办公用品进货渠道有哪些问题?融合或是最好方案!
办公文具企业首要解决渠道整合问题。渠道整合可从以下策略入手:&
&&& 1、因为批发业务的必然衰竭,应逐步削弱一级经销商的分销能力,将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能,逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。&
2、强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场之经销商,在各地区培育零售终端形象分销网点,以最终达到抢占终端制胜的目的;强化零售终端队伍管理和业务素质培训;&建立专业办公文具形象店分销网络;&建立形象店运营管理体系;突出专柜营销模式;加强终端铺货、陈列管理力度;&
&3、突出加强重点零售客户管理模式,精耕细作维护市场。设立重点零售客户管理服务部,以专业性的管理手段和管理政策促进与重点零售客户之间的合作。重点零售客户有(仅限大卖场、超市)。&
4、建立总部直销管理部,直接参与全国各地区的政府、企事业单位的采购招标项目,扩大公司产品的分销网络和市场占有能力。
&&& 未来办公用品行业的渠道融合&
从长远的角度来看,随着数字化办公的全面推进,无论是OA厂商还是PC产品,都在向数字化的方向发展,从而渠道上的不同也会渐渐消除,进而达到充分的融合。在新经济形式下,细分之下的文具、礼品、印刷、IT、PC、OA设备等办公产品的结合将越来越紧密,一体化的“大办公”概念的采购将是未来的趋势,PC、OA和文具渠道的相互渗透、相互扩张、相互整合的“革命”,办公用品行业“一站式”采购必将自然形成。
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