解析试题分析：集中展示各国人民创造的多种文明成果，体现了对不同文化的尊重，通过展示，促进文化的交流、传播和交融。B正确；A文化趋同，违背文化多样性原则；CD文化渗透说法错误。考点：尊重文化的多样性、注重文化的传播、交融点评：该题考查学生对文化生活知识的综合理解和运用，主要是考核学生的知识迁移和概括能力，必须对选项中提到一些词准确理解，难度较大。
请选择年级高一高二高三请输入相应的习题集名称(选填)：
科目：高中政治
2012年4月，伦敦国际书展举行，集中展示包括中国在内的各国人民创造的多种文明成果。如果让你写一篇新闻报道，需要结合《文化生活》知识确定一组体现这一盛事的关键词，下列最准确的一组是(　　)
A．文化交流　文化融合　文化趋同
B．文化传播　文化交融　文化平等
C．文化传播　文化借鉴　文化渗透
D．文化繁荣　文化渗透　文化创新
科目：高中政治
来源：学年四川省绵阳市南山中学高二12月月考政治试卷（带解析）
题型：单选题
2012年4月，伦敦国际书展举行，集中展示包括中国在内的各国人民创造的多种文明成果。如果让你写一篇新闻报道，需要结合《文化生活》知识确定一组体现这一盛事的关键词，下列最准确的一组是(&&& )A．文化繁荣　文化渗透　文化创新 B．文化传播　文化交融　文化平等C．文化传播　文化借鉴　文化渗透D．文化交流　文化融合　文化趋同
科目：高中政治
来源：学年山东省级规范化学校高二上学期第五模块检测政治试卷（带解析）
题型：单选题
2012年4月，伦敦国际书展举行，集中展示包括中国在内的各国人民创造的多种文明成果。如果让你写一篇新闻报道，需要结合《文化生活》知识确定一组体现这一盛事的关键词，下列最准确的一组是( 　)A．文化交流　文化融合　文化趋同B．文化传播　文化交融　文化平等C．文化传播　文化借鉴　文化渗透D．文化繁荣　文化渗透　文化创新
科目：高中政治
来源：2014届山东省高二上学期第五模块检测政治试卷（解析版）
题型：单选题
2012年4月，伦敦国际书展举行，集中展示包括中国在内的各国人民创造的多种文明成果。如果让你写一篇新闻报道，需要结合《文化生活》知识确定一组体现这一盛事的关键词，下列最准确的一组是( 　)
A．文化交流　文化融合　文化趋同
B．文化传播　文化交融　文化平等
C．文化传播　文化借鉴　文化渗透
D．文化繁荣　文化渗透　文化创新站内网址搜索
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【草根创业迎来“黄金时代”】
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舆情最前线刚结束的全国“两会”给我们留下了一个新词：互联网+。此外，一个关键词组也首次出现在政府工作报告中：大众创业、万众创新。互联网和新科技在给社会、经济带来改变的同时，也逐渐与传统相融合。顺应这一潮流与机遇，全国上下涌起一股创新与创业的热潮。对于网络舆论而言，如何关注这一现象？●南方日报记者戎飞腾未来属于“跨界融合”对于大众舆论场，“互联网+”是一个新词。而事实上，最早在2013年11月，腾讯公司董事长马化腾就已经提出了这一概念：互联网加上一个传统行业，意味着什么呢？简单地说，就是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业进行跨界融合。3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划，互联网+成为了国家战略。对 此，网友“夏以萱”认为，这意味着未来的中国经济将进入融合时代，互联网扮演的既不再是10年前还很“非主流”的挑战者角色，也不是近两年所呈现出的所向 披靡的征服者姿态，而正进入一个工具化的时代――不过，这一工具并不仅仅是锦上添花的外在工具，而是内在驱动的核心引擎。正如马化腾3月4日新闻发布会所 言，“移动互联网就像电一样，每个行业都可以拿来用，改造自己的行业”。评论文章《“互联网+”将“+”出什么？》则指出，未来属于跨界，属于传统行业里 懂“+”的人，而不是那些只懂互联网却不懂传统产业的人。无论是何方观点，都认可社会即将进入一个行业变革时期――互联网企业不可 能吞食一切，变革更多来源于传统行业利用新技术进行的内生竞争，从生产方式到经营模式，都将发生翻天覆地的变化。技术带来一场大洗牌的同时也带来了机遇： 所有选手重新起跑，快者胜出。找到了捷径或者积蓄了充足爆发力的中小创业者们，也从中获得了“弯道超车”的机会。广东网民最关注“创客”互联网+、智能制造、工业4.0……剥去这些新兴词汇的华丽外衣，核心都是创新。3月11日，在国务院办公厅的一纸文件中，中央为扶持大众创新创业送上大红包，提出了推进大众创新创业的“国八条”。网友“小猪多多”认为，国家对于“大众创业、万众创新”的重视，源于信息技术的发展、知识社会的来临，“传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的创新1.0模式正在转向以用户为中心、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式转变”。在面向知识社会的创新2.0模式中，用户可以成为创新的动力和主体，而这些大众创新者被称为“创客”。舆论认为，“国八条”的目的正在于为创客们创造有利条件，打通创业与创新的通道，为产业变革不断注入新兴的动力，为“互联网+”的顶层设计提供底部支撑。百度搜索指数显示，“创客”一词在过去一周内的搜索指数上升了454%，正在成为广受网民关注的热词。在地域分布上，广东成为搜索指数最高的省份，其中，深圳、广州的网民关注度在全国城市中分列第二、四位。加快构建“众创空间”“国八条”中，提到要加快构建“众创空间”。《第一财经日报》报道，“众创空间”是科技部在调研北京、深圳等地的创客空间、孵化器基地基础上，总结各地为创业者服务的经验，提炼出来的一个新词。这一概念的提出，迅速被广大网友视为国家对于“大众创业、万众创新”的实质支持。“国八条”明确提到，众创空间要实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。舆论分析认为，过往，人们对创业者的关注多集中在精英阶层，特别是一些从大企业离职的高管或者某个行业里的知名人士。但是现在，这一格局正在被打破，在高层的推动下，草根阶层的创业将会得到更多的重视。今 年1月份，全国政协、共青团中央对多省市的青年创业进行了调研。调研的结果显示，青年创业最容易遇到的问题包括：融资难、创业团队缺少经验、跟市场的对接 问题、场地问题。因此，网友“海上威亚”建议，众创空间不仅应当在场地、资金方面为中小创业者提供实质的支持，还应当提供律师、会计师、专利服务机构等职 业咨询组成的高级咨询服务。毫无疑问的是，从早两年的小微企业税收减免政策，到简政放权行政体制改革，再到如今“互联网+”计划的顶层设计，以及关注大众创新创业的“国八条”，国家对于扶持“草根创业”的思路正在日益明晰，相关措施也逐步落地，草根正在迎来创业的黄金时代。■链接“两会”关于翻译那些事儿“站在互联网+的风口上”、“削权不是剪指甲”用英语怎么说？每一年的全国两会，翻译那些事儿总是会成为网民关注的焦点。高翻??“英语流利到帅呆了！”互联网+的官方英文翻译是InternetPlus、餐桌污染是foodcontamination……近日，国务院总理李克强在政府工作报告上新出现的多个新词组的英文翻译开始火了起来。备受关注的，还有那些会场现场进行同声翻译的高翻们。昨 日，曾经当过多年总理记者会翻译的张璐再次成为李克强总理记者会的翻译，精采的表现再次让网友们好评如潮。总理说“站在互联网+的风口上顺势而为”，她翻 译“withthetailwindgeneratedbyourInternetPlusstrategy”；总理说“（削权)不是 剪指甲，是割腕”，她翻译“Thisisnotnail- clippingbuttakingaknifetoone'sownflesh”。网友@raren33699表示：“在出租车上听见两会的广播，瞬间觉得流利的英语帅呆了，英语好到一定程度真的好酷。”“神翻”??“我读书少，别诓我！”除了高翻们精湛的翻译技巧，也有另外一些“神翻译”成为了过去一周来“两会”延伸的热门话题。3 月12日，全国政协委员唐瑾建议，我国公示语翻译日益普遍，但有些“神翻译”让人哭笑不得，汉英翻译严谨性有待加强。她举出了不少例子：如“开水间”译成 “openwaterrooms”；“小心滑倒”成了“Slipandfalldowncarefully（小心地滑倒）”；“千手观音” 译成“Guanyinwith1000hands”；“禁打手机”译成“nodashouji”……对于这些错误，不少网 友认为不可小觑，因为关系到的是城市形象问题。网友@妮卡妮卡认为，这种错误一般出现在本来就没什么外国人的三、四线城市，译文标注形式化，所以错漏百 出。也有一些网友觉得无伤大雅，网友@MISS陶陶就表示：“其实换个角度看，这种翻译在生活中成为大家开心的点子，也算是一种价值，不过正式场所就要慎 重了。”南方日报记者戎飞腾　　扫一扫，一起坐看风云变幻。扫描下方二维码关注新浪科技官方微信(也可微信搜索：techsina或新浪科技)。
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强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是①湖北的国画创作受浪漫瑰丽的荆楚文化的
，源远流长，底蕴丰厚。当今的湖北画家既尊崇传统，又勇于创新，风格
，为中国美_作业帮
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依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是①湖北的国画创作受浪漫瑰丽的荆楚文化的
，源远流长，底蕴丰厚。当今的湖北画家既尊崇传统，又勇于创新，风格
，为中国美
依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是①湖北的国画创作受浪漫瑰丽的荆楚文化的 &&&&&& ，源远流长，底蕴丰厚。当今的湖北画家既尊崇传统，又勇于创新，风格 &&&&&& ，为中国美术事业作出了突出的贡献。②无论脚步走多远&，在人的脑海中，只有故乡的味道，熟悉而又
&&&&&&& ，它就像一个味觉定位系统，一头 &&&&&& 了千里之外的异地，另一头则永远牵系着记忆深处的故乡。
A．滋润、绚丽多彩、顽固、框定
B．滋养、绚丽多彩、稳固、锁定
C．滋润、多姿多彩、稳固、框定
D．滋养、多姿多彩、顽固、锁定什么叫企业家精神？罗曼?罗兰有一句话“最高尚的人，不为自己活，不为自己死”，我觉得这就是企业家精神。
　　企业家精神的内涵是多个方面的，最核心的我认为有三个关键词：“创造力”、“坚持”和“责任”。
　　敢于创新
　　万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新。可以说万达22年的发展史，其实就是一部创新史。就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。
　　有些人问我“对创业者有什么忠告？”，我告诉他最大的忠告就是敢于创业。你不敢创业就不可能成功。
　　万达走到今天，创新走了四步棋，搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达1988年成立的时候，房地产行业是国家严格控制的，为了活下去我们一开始是从棚户区改造开始做起的。通过创产品创新我们迈出了第一步。
　　当时房子是没有客厅和卫生间的，我们就设计了一个明厅，设计了一个洗手间。还装上了宽敞的铝合金窗，上了一道防盗门。现在看来都是平常的事情，当时都是创新。后来，我们在销售时，又找电视台赞助了一部电视剧，插入我们的广告。这样一个月时间内，1000多套房子销售一空。这一单赚了800万元。更重要的是从中尝到了一个甜头---搞旧城改造。我们万达是全国第一家搞旧城改造的企业。
　　92年我们开始跨区域，那时在广州成立了一家公司。当时南北方市场有差异，语言也有障碍，很多北方企业不敢去南方做生意，但我们去了。尽管在广州开发没有赚多少钱，但重要的是鼓励了我们企业走出去的勇气。我们从1998年就开始在全国扩张了。万达成为中国第一家走出地域、异地发展的房地产企业。
　　经过十几年发展，到2000年前后企业规模接近百亿元，在全国几十个城市都有项目，有很高的知名度。但一个员工身患癌症，令我开始思考企业如何稳定、持续发展的问题。因为那时社会保障还没建立，员工保险都没法上。我得考虑为弟兄们将来做一点保障，不至于病不能治、老无所依。
　　于是我们开了三天务虚会，讨论如何实现万达长期稳定发展。讨论来讨论去，最后得出结论，还是要做一个类似“收租”的物业。但是我们之前做了一些小的“收租”物业并不成功，因为租金回收一直是一个不好解决的问题。有鉴于此，于是我们决定不能搞小物业，一定要搞大的，向世界500强公司收租子。
　　作出这个决定之后，在2000年我们推出第一代产品，搞了第一个购物广场，但是“单店”规模偏小。年的时候，我们开始搞“组合店”，几个楼组合在一起，有电影院、超市、百货等不同业态的服务。但那个时候，这些楼之间并无有机的联系，也没有商业设计。后来直到2004年，我们才摸到了诀窍，成立自己的规划院，前期进行了很好的商业设计，设计好之后先去找商家谈判，有了主力店的前期进入，先租后建，就是现在所谓“订单商业地产”模式。这样就规避了浪费、无效、谈判的不对等问题。这个模式创出来到今天一直领先。
　　2005年我们又提出一个新的概念“城市综合体”，万达城市综合体的核心内容有6个方面，包含酒店、写字楼、公共空间、购物中心、文化娱乐休闲设施、公寓楼等。这是万达在全球的首创。这个模式的创造和创新，使万达获得了绝对的市场优势。
　　有了这个优势，我们在市场上就有了议价权。地方政府提供的条件好、地价便宜、地理位置好，我们才去，否则就不去。这样使得企业获得了超常规的发展，速度奇快，而且现在势头越来越猛。今年开业的万达广场有15个，尚在施工中的万达广场还有20个，除此之外还有15个星级酒店。这个速度令外国人瞠目结舌，不可思议，创造了世界商业史上的奇迹。
　　2003年，我们又决定做电影院线。找了几家国内的广电集团谈，都不理想。我们就找到时代华纳，2004年开始合作。但在前两年华纳阶段却亏损很大。2006年我们接盘过来之后，通过研究、学习、创新，当年就扭亏为盈。几年下来，一不小心就做到了行业第一。到今年已经做了70多家影城，银幕总数超过600块，大概每块屏幕是行业平均收入的三倍，是国外同类型院线的八到十倍。明后年目标是拥有120家以上的影城，超过1100块银幕。按照这个速度发展下去，两年以后我们可以做到亚洲最大、全球前六七名。当然这跟万达广场综合影响力、综合聚合能力有关，是多种原因促成的。
　　万达二十多年走下来其实就是走了四步，但这四步每一步都在创新，都是巨大的进步。下一步万达的发展就是要国际化，争做国际万达、百年企业。
　　在所有创新之中，我自己觉得商业模式的创新是最重要的。比技术创新、创新、营销创新等更为核心的，就是商业模式的再造和创新。创造一种新的模式很简单，标准化很重要。比如有很多人卖咖啡，但是星巴克把卖咖啡做成标准化，一个品牌、一个口味、一个模式。全部标准化，就做成功了。
　　任何一项生意，都要把商业模式的再造和组织模式的再造研究好，有创新，这样才有更大的空间。
　　持之以恒
　　做企业有非常重要的两点，首先是不怕失败，还要能够不断进取。
　　做企业跟做科研有点类似，失败的几率一般要比成功多。如果都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。
　　做企业要想获得成功，最重要的一点是你看待失败的态度。怕失败、怕输，就永远不能成功。
　　我们开始做商业地产的时候，从2002年到2004年间，由于早期我们对商业地产理解不够，前前后后经历了很多失败。
　　2003年我们在沈阳市太原街投资建设了一个万达广场。那个时候我们不太了解商业地产的门路，做了300多个商铺销售，卖了6.1个亿元。由于设计先天缺陷，商铺经营不理想，回报率很低，业主埋怨声很多。前前后后召开了若干次事情论证。最后我拍板，全部退款，拆除重来。我们付出比购房款高1.5倍的赔偿。我们要对消费者负责。这件事情是万达发展史上一个里程碑事件，当年海尔砸掉40多台冰箱都不能与此相比。我们付出了十几亿元的代价。
　　当时有222个业主在起诉我。我们打了222场官司。媒体也在批判我们。当时公司所有人都跟我讲，我们不能这么做了。但是，我告诉他们，我们必须坚持5年。以5年为限，如果做了5年还是这个样子，就收山回去。“城市综合体”恰恰就是到第五年才摸索出来的。
　　当然，我也得仔细想想怎么走下去。所以马上去研究怎么样重新设计、怎么提升商户人气等等。正是这样，订单越来越多。到2004年，我们做了北京、上海、广州三个城市。正是有这种不怕失败、坚持下去的精神，所以到第五年的时候，终于找到感觉了，把它做得非常成功。
　　我们搞电影院线，由于前两年亏得一塌糊涂，也是有很多人跟我讲电影院不能做。他们认为当时全中国票房只有七、八个亿元。我进去做，即使占20%的份额，也才1个多亿元。怎么算，怎么不行。但是，我认为，文化大革命之前的票房都比现在多好几倍，现在再不行还不如过去吗？所以，我就说我们先做四五年，到时候不行再说。结果证明，我们现在做得很成功。现在这个行业热得不得了，很多人都想进来投资。
　　通过这两件事情就说明了成功就不能怕失败。
　　万达的发展确实不错，就我个人而言赚了不少钱。因此十年之前，我的家人、我最好的朋友就在劝我，够了、差不多了，别再拼命了，潇洒点算了，这种话很多。我现在遇到最多的问题就是别人在问我，你为什么还没赚够呢？
　　其实，大家都理解错了。我不是没赚够，而是还有另外两个追求。
　　第一是做一个全球最大的华人慈善基金。目标金额是1000亿元人民币。我觉得，因为我的存在，通过自己的努力能够帮助更多的人，这就是人生价值的最好体现。所以我就给自己定了这么一个目标、这么一个梦想。
　　第二个想法是，将万达做成世界500强企业。照目前这个规模和发展速度，到2012年我们就可以实现这一点，而且净资产和市场价值一定会更高。
　　按照这样的目标，我觉得完全有可能实现。所以我就一直坚持，不断进取！
　　承担责任
　　企业家应该积极承担社会责任，关于这一点，社会上讨论很多。
　　我认为把企业发展好，这是企业家首要的、最大的社会责任。万达集团发展到今年大概资产规模会超过1500亿元，年销售额1000亿元，我们向国家年纳税80亿元，在全国企业不分所有制排序可以进前30名。
　　其次要善待员工。万达在十年前就实现了带薪休假，而且我们高管接近200人都有股票。除此之外，我们推出工龄工资制度，随着工龄待遇逐年增加，鼓励基层员工更好地发展。今年还推出一个新制度，每年评选两百名优秀员工，赠予万达全国各地的五星级酒店居住权限，并报销往返机票，支持员工免费度假。
　　第三要推动形成慈善文化。万达把“共创财富，公益社会”作为企业使命。每年的财务计划都安排一定额度的资金用于慈善捐助。在1990年我们就有了第一次捐助，并且一直坚持到现在。我们已经形成慈善文化。汶川地震中，我们员工捐款平均6800元钱，在全国排第一。万达集团在五届中华慈善奖中曾经四次获奖，是全国唯一一家四届都获奖的企业。我们现在已经有17亿元的捐助。我个人还有10亿元的预约捐赠。
　　我结合万达的发展历史，阐释了企业家精神的三个特征：“创造力”、“坚持”和“责任”。如果努力做到这三点，尤其是发挥你的创造力，也许你就会成功，成为在这条路上千万个奋斗者之中成功一员。
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创新 ”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，
促进企业快速发展，离不开高效的绩效考核系统，绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。&绩效考核 的最根本目的是为了村级企业与员工的共同成长，通过绩效考核发现问题，并解决问题，然而在绩效考核实施过程中，很多企业在绩效考评时，存在以下7种错误的行为和做法，造成绩效流于形式，效果差，公司上下怨声载道。&考核指标一成不变，不同部门千篇一律。&有一些企业在进行考核时，不同季度、不同月份、不同部门的考核指标应该是不一样的。因为企业的经营战略目标和重要工作计划不一样，可发现在设定考核目标时，都一样，年年如此，月月如此，这样的考核有效吗？&自己考自己。&绩效考核一定是客观的，真实有效的，最好是由第三方来进行考核评价，而很多企业在进行绩效考核时，常出现财务人员考自己，管理人员自己考自己，这样的考核评价有意思吗？&拿考核结果说事，扣工资、扣奖金、打击员工士气。&绩效考核不只是为了发工资发奖金，应该将重心放在绩效改进和绩效面谈分析上，同时要根据绩效结果，进行有效的人力资源管理改进，比如做工作岗位分析调整、员工能力培训、员工心理辅导等，而不是做有损员工士气的事情。&只考核公司中层和基层，高层领导不需要考核。&这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性，同时组织绩效目标不能做到上下一致，也使高层领导的工作绩效处于失控状态，助长官僚主义。&重绩效考核，轻绩效过程管理。&许多企业把绩效考核作为重点，关注结果。却忽略绩效实现的过程，忽略绩效沟通、绩效辅导、绩效过程监控，殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。&考核面面俱到，抓不住重点，流于形式。&企业在不同发展阶段，其考核的重点和KPI权重是不一样的。同时，企业经营策略、经营环境、竞争对手策略调整等因素都导致考核的重点是不一样的。考核不仅仅是衡量，更是找问题，解决问题，还有预防的功效。为了考核而考核，不如不考。&目标设置过高或过低。&对目标设定和达成没有清晰的认识和有效分析，目标设定太高，最后员工都没有信心去完成了，管你如何考？无所谓。还有一种情形是目标设定过低，象征性地进行考核，同不考是一个模样，这样劳营民伤财，浪费精力。
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