12如何打破商务谈判中的僵局策略
上亿文档资料，等你来发现
12如何打破商务谈判中的僵局策略
如何打破商务谈判中的僵局策略；谈判出现僵局，就会影响谈判协议的达成；1．用语言鼓励对方打破僵局；当谈判出现僵局时，你可以用话语鼓励对方：“看，许；叙述旧情，强调双方的共同点；2.采取横向式的谈判打破僵局；当谈判陷入僵局，经过协商而毫无进展，双方的情绪均；把谈判的面撒开，先撇开争议的问题，再谈另一个问题；3．寻找替代的方法打破僵局；俗话说得好，“条条大路通罗马
　 如何打破商务谈判中的僵局策略 谈判出现僵局，就会影响谈判协议的达成。无疑，这是谈判人员都不愿看到的。因此，在双方都有诚意的谈判中，尽量避免出现僵局。但是，谈判本身又是双方利益的分配，是双方的讨价还价，僵局的出现也就不可避免。因此，仅从主观愿望上不愿出现谈判僵局是不够的，也是不现实的，必须正确认识、慎重对待、认真处理这一问题，掌握处理谈判僵局的策略与技巧，从而更好地争取主动，为谈判协议的签订铺平道路。1．用语言鼓励对方打破僵局当谈判出现僵局时，你可以用话语鼓励对方：“看，许多问题都已解决了，现在就剩这一点了。如果不一并解决的话，那不就太可惜了吗?”这种说法，看似很平常，实际上却能鼓动人，发挥很大的作用。
对于牵涉多项讨论议题的谈判，更要注意打破存在的僵局。比如，在一场包含六项议题的谈判中，有四项是重要议题，其余两项是次要议题。现在假设四项重要议题中已有三项获得协议，只剩下一项重要议题和两项小问题了，那么，针对僵局，你可以这样告诉对方：“四个难题已解决了三个了，剩下一个如果也能一一并解决的话，其他的小问题就好办了，让我们再继续努力，好好讨论讨论惟一的难题吧!如果就这样放弃了，前面的工作就都白做了，大家都会觉得遗憾的!”听你这么说，对方多半会同意继续谈判，这样僵局就自然化解了。叙述旧情，强调双方的共同点。就是通过回顾双方以往的合作历史，强调和突出共同点和合作的成果，以此来削弱彼此的对立情绪，以达到打破僵局的目的。2.采取横向式的谈判打破僵局当谈判陷入僵局，经过协商而毫无进展，双方的情绪均处于低潮时，可以采用避开该话题的办法，换一个新的话题与对方谈判，以等待高潮的到来。横向谈判是回避低潮的常用方法。由于话题和利益问的关联性，当其他话题取得成功时，再回来谈陷入僵局的话题，便会比以前容易得多。把谈判的面撒开，先撇开争议的问题，再谈另一个问题，而不是盯住一个问题不放，不谈妥誓不罢休。例如：在价格问题上双方互不相让，僵住了，可以先暂时搁置一旁，改谈交货期、付款方式等其他问题。如果在这些议题上对方感到满意了，再重新回过头来讨论价格问题，阻力就会小一些，商量的余地也就更大些，从而弥合分歧，使谈判出现新的转机。3．寻找替代的方法打破僵局俗话说得好，“条条大路通罗马”，在商务谈判上也是如此。谈判中一般存在多种可以满足双方利益的方案，而谈判人员经常简单地采用某一方案，而当这种方案不能为双方同时接受时，僵局就会形成。在埃以和谈中，以色列最初宣布要占有西奈半岛的某些地方，显然这种方案是不能为埃及所接受的。当双方越过对立的立场而去寻找促使坚持这种立场的利益时，往往就能找到既能符合这一方利益，又符合另一方利益的替代性方案，即在西奈半岛划定非军事区。于是，埃以和约得以签订。在取得土地使用权的谈判中，双方原来坚持的立场都是合理的，而当双方越过所坚持的立场，而去寻找潜在的共同利益时，就能找到许多符合双方利益的方案，僵局就可以突破。商务谈判不可能总是一帆风顺的，双方磕磕碰碰是很正常的事，这时，谁能创造性地提出可供选择的方案――当然，这种替代方案一定既要能有效地维护自身的利益，又要能兼顾对方的利益要求――谁就掌握了谈判的主动权。不过，要试图在谈判开始就确定什么是惟一的最佳方案，这往往阻止了许多其他可作选择的方案的产生。相反，在谈判准备时期，就能构思彼此有利的更多方案，往往会使谈判如顺水行舟，一旦遇有障碍，只要及时调拨船头，就能顺畅无误地到达目的地。同时也可以对一个方案中的某一部分采用不同的替代方法，如：(1)另选商议的时间。例如彼此再约定好重新商议的时间，以便讨论较难解决的问题。因为到那时也许会有更多的资料和更充分的理由。(2)改变售后服务的方式。例如建议减少某些繁琐的手续，以保证日后的服务。(3)改变承担风险的方式、时限和程度。在交易的所得所失不明确的情况下，不应该讨论分担的问题，否则只会导致争论不休。同时，如何分享未来的损失或者利益，可能会使双方找到利益的平衡点。(4)改变交易的形态。使互相争利的情况改变为同心协力、共同努力韵团体。让交易双方老板、工程师、技工彼此联系，互相影响，共同谋求解决的办法。(5)改变付款的方式和时限。在成交的总金额不变的情况下，加大定金，缩短付款时限，或者采用其他不同的付款方式。4．运用休会策略打破僵局休会策略是谈判人员为控制、调节谈判进程，缓和谈判气氛，打破谈判僵局而经常采用的一种基本策略。它不仅是谈判人员为了恢复体力、精力的一种生理需求，而且是谈判人员调节情绪、控制谈判过程、缓和谈判气氛、融洽双方关系的一种策略技巧。谈判中，双方因观点产生差异、出现分歧是常有的事，如果各持己见、互不妥协，往往会出现僵持严重以至谈判无法继续的局面。这时，如果继续进行谈判，双方的思想还沉浸在刚才的紧张气氛中，结果往往是徒劳无益，有时甚至适得其反，导致以前的成果付诸东流。因此，比较好的做法就是休会，因为这时双方都需要找到时间进行思索，使双方有机会冷静下来，或者每一方的谈判成员之间需要停下来，客观地分析形势、统一认识、商量对策。谈判出现僵局，双方情绪都比较激动、紧张，会谈一时也难以继续进行。这时，提出休会是一个较好的缓和办法。谈判的一方把休会作为一种积极的策略加以利用，可以达到以下目的：(1)仔细考虑争议的问题，构思重要的问题。(2)可进一步对市场形势进行研究，以证实自己原来观点的正确性，思考新的论点与自卫方法。(3)召集各自谈判小组成员，集思广益，商量具体的解决办法，探索变通途径。(4)检查原定的策略及战术。(5)研究讨论可能的让步。(6)决定如何对付对手的要求。(7)分析价格、规格、时间与条件的变动。(8)阻止对手提出尴尬的问题。(9)排斥讨厌的谈判对手。(10)缓解体力不支或情绪紧张。(11)应付谈判出现的新情况。(12)缓和谈判一方的不满情绪。谈判的任何一方都可以把休会作为一种战术性拖延的手段，走出房间，打个电话什么的。当你回到谈判桌边时，你可以说，你原来说过要在某一特殊问题上让步是不可能的，但是你的上级现在指示你可以有一种途径，比如??这样让对方感到你改变观点是合理的。但是，在休会之前，务必向对方重申一下己方的提议，引起对方的注意，使对方在头脑冷静下来以后，利用休会的时间去认真地思考。例如，休会期间双方应集中考虑的问题为：贸易洽谈的议题取得了哪些进展?还有哪些方面有待深谈?双方态度有何变化?己方是否调整一下策略?下一步谈些什么?己方有什么新建议?如此等等。谈判会场是正式的工作场所，容易形成一种严肃而又紧张的气氛。当双方就某一问题发生争执，各持己见，互不相让，甚至话不投机、横眉冷对时，这种环境更容易使人产生一种压抑、沉闷的感觉和烦躁不安的情绪，使双方对谈判继续下去都没有兴致。在这种情况下，可暂时停止会谈或双方人员去游览、观光、出席宴会、观看文艺节目，也可以到游艺室、俱乐部等地方消遣，把绷紧的神经松弛一下，缓和一下双方的对立情绪。这样，在轻松愉快的环境中，大家的心情自然也就放松了。更主要的是，通过游玩、休息、私下接触，双方可以进一步熟悉、了解，消除彼此间的隔阂；也可以不拘形式地就僵持的问题继续交换意见，寓严肃的讨论和谈判于轻松活泼、融洽愉快的气氛之中。这时彼此间心情愉快，人也变得慷慨大方，谈判桌上争论了几个小时无法解决的问题、障碍，在这儿也许会迎刃而解了。休会后，双方再按预定的时间、地点坐在一起时，会对原来的观点提出新的、修正的看法。这时，僵局就会较容易打破。休会的策略一般在下述情况下采用：(1)当谈判出现低潮时，人们的精力往往呈周期性变化，经过较长时间的谈判后，谈判人员就会精神涣散、工作效率低下，这时最好提议休会，以便休息一下，养精蓄锐，以利再战。(2)在会谈出现新情况时。谈判中难免出现新的或意外的情况和问题，使谈判局势无法控制。这时可建议休息几分钟，以研究新情况，调整谈判策略。(3)当谈判出现僵局时。在谈判双方进行激烈交锋时，往往会出现各持己见、互不相让的局面，使谈判陷入僵局。这时，比较明智的做法是休会，让双方冷静下来，客观地分析形势，及时地调整策略。等重开谈判时，会谈气氛就会焕然一新，谈判就可能顺利进行。谈判各方应借休会之机，抓紧时间研究一下，自己一方提出的交易方案，对方是否可以承受?对方态度强硬的真实意图是什么?我方准备提出哪些新的方案等等。以便重开谈判后，提出对方可以接受的方案，从而打破僵局。(4)当谈判出现一方不满时。有时谈判进展缓慢、效率很低、拖拖拉拉，谈判一方对此不满。这时，可提出休会，经过短暂休整后，重新谈判，可改善谈判气氛。(5)当谈判进入某一阶段的尾声时。这时双方可借休会之机，分析研究这一阶段所取得的成果，展望下一阶段谈判的发展趋势，谋划下一阶段进程，提出新的对策。反过来，如果谈判的一方遇到对方采用休会缓解策略，而自己一方不想休会时，破解的方法有：(1)当对方因谈判时间拖得过长、精力不济要求休会时，应设法留住对方或劝对方再多谈一会儿，或再谈论一个问题，因为到此时对手精力不济就容易出差错，意志薄弱者容易妥协，所以延长时间就是胜利。(2)当己方提出关键性问题，对方措手不及、不知如何应付、情绪紧张时，应拖着其继续谈下去，对其有关休会的暗示、提示佯作不知。(3)当己方处于强有力的地位，正在使用极端情绪化的手段去激怒对手，摧毁其抵抗力，对手已显得难以承受时，对对手的休会提议可佯作不知、故意不理，直至对方让步，同意己方要求。休会一般先由一方提出，只有经过双方同意，这种策略才发挥作用。怎样取得对方同意呢?首先，提建议的一方应把握机，看准对方态度的变化，讲清休会时间。如果对方也有休会要求，很显然会一拍即合。其次，要清楚并委婉地讲清需要，但让对方明白无误地知道。一般来说，参加谈判的各种人员都修养的，如东道主提出休会，客人出于礼貌，很少拒绝。三是提出休会建议后，不要再提出其他新问题来谈，先把眼前的问题解再说。5．利用调节人调停打破僵局在政治事务中，特别是国家间、地区间冲突中，由第三者作中间人进行斡旋，往往会获得意想不到的效果。商务谈判完全可以运用这一方法来帮助双方有效地消除谈判中的分歧，是当谈判双方进入立场严重对峙、谁也不愿让步的状态时，找位中间人来帮助凋解，有时能很快使双方立场出|现松动。当谈判双方严重对峙而陷入僵局时，双方信息沟通就会严重障碍，互不信任，互相存有偏见甚至敌意，有些谈判务必取得成果，而不能用中止或破裂结束，如索赔谈判，这时由第三者出面斡旋可以为双方保全面子，使双方感到公平，信息交流可以畅通起来。中间人任充分听取各方解释、申辩的基础上，能很明显发现双方冲突的焦点，分析其背后所隐含的利益分歧，据此寻求这种分歧的途径。谈判双方之所以自己不能这样做，主要“不识庐山真面日，只缘身在此山中”。商务谈判中的中间人主要是由谈判者自己挑选的。不论一方，它所确定的斡旋者应该是对对方所熟识，为对方所接受的，否则就很难发挥其应有作用。因此这就成了谈判一方为打破而主动采取的措施。在选择中间人时不仅要考虑其能体现性，而且还要考虑其是否具有权威性。这种权威性是使对方受中间人影响，最终转变强硬立场的重要力量。而主动运用这一策略的谈判者就是希望通过中间人的作用，将自己的意志转化为中间人的意志来达到自己的目的。常用的方法有两种：调解和仲裁。调解是请调解人拿出一个新的方案让双方接受。由于该方案照顾了双方的利益，顾全了双方的面子，并且以旁观者的立场对方案进行分析，因而很容易被双方接受。但调解只是一种说服双方接受的方法，其结果没有必须认同的法律效力。当调解无效时可请求仲裁。仲裁的结果具有法律效力，谈判者必须执行。但当发现仲裁人有偏见时，应及时提出；必要时也可对他们的行为提起诉讼，以保护自己的利益不受损失。需要说明的是，由法院判决也是处理僵局的一种办法，但很少使用。因为一是法院判决拖延的时间太长，这对双方都是不利的；二是通过法院判决容易伤害双方的感情，不利于以后的交往。因此，除非不得已，谈判各方均不愿把处理僵局的问题提交法院审理。当出现了比较严重的僵持局面时，彼此间的感情可能都受到了伤害。因此，即使一方提出缓和建议，另一方在感情上也难以接受。在这种情况下，最好寻找一个双方都能够接受的中间人作为调节人或仲裁人。6．更换谈判人员或者由领导出面打破僵局谈判中出现了僵局，并非都是双方利益的冲突，有时可能是谈判人员本身的因素造成的。双方谈判人员如果互相产生成见，特别是主要谈判人员，在争议问题时，对他方人格进行攻击，伤害了一方或双方人员的自尊心，必然引起对方的怒气，会谈就很难继续进行下去，使谈判陷入僵局。即使是改变谈判场所，或采取其他缓和措施，也难以从根本上解决问题。形成这种局面的主要原因，是由于在谈判中不能很好地区别对待人与问题，由对问题的分歧发展为双方个人之间的矛盾。类似这种由于谈判人员的性格、年龄、知识水平、生活背景、民族习惯、随便许诺、随意践约、好表现自己、对专业问题缺乏认识等等因素造成的僵局，虽经多方努力仍无效果时，可以征得对方同意，及时更换谈判人员，消除不和谐因素，缓和气氛，就可能轻而易举地打破僵局，保持与对方的友好合作关系。这是一种迫不得已的、被动的作法，必须慎重。然而有时在谈判陷入僵局时调换谈判人员倒并非出于他们的失职。而可以是一种自我否定的策略，用调换人员来表示：以前我方提出的某些条件不能作数，原来谈判人员的主张欠妥，因而在这种情况下调换人员也常蕴含了向谈判对方致歉的意思。临阵换将，把自己一方对僵局的责任归咎于原来的谈判人员――不管他们是否确实应该担负这种责任，还是莫名其妙地充当了替罪羊的角色一一这种策略为自己主动回到谈判桌前找到了一个借口，缓和了谈判场上对峙的气氛。不仅如此，这种策略还含有准备与对手握手言和的暗示，成为我方调整、改变谈判条件的一种标志，同时这也向对方发出新的邀请信号：我方已作好了妥协、退让的准备，对方是否也能做出相应的灵活表示呢?谈判双方通过谈判暂停期间的冷静思考，若发现双方合作的潜在利益要远大于既有的立场差距，那么调换人员就成了不失体面、重新谈判的有效策略，而且在新的谈判氛围中，在经历了一场暴风雨后的平静中，双方都会更积极、更迅速地找到一致点，消除分歧，甚至做出必要的、灵活的妥协，僵局由此而可能得到突破。但是，必须注意两点：第一，换人要向对方作婉转的说明，使对方能够予以理解；第二，不要随便换人，即使出于迫不得已而换，事后也要对换下来的谈判人员做一番工作，不能挫伤他们的积极性。在有些情况下，如协议的大部分条款都已商定，却因一两个关键问题尚未解决而无法签订合同。这时，我方也可由地位较高的负责人出来参与谈判，表示对僵持问题的关心和重视。同时，这也是向对方施加一定的心理压力，迫使对方放弃原先较高的要求，做出一些妥协，以利协议的达成。7．从对方的漏洞中借题发挥打破僵局谈判实践告诉我们，在一些特定的形势下，抓住对方的漏洞．小题大做，会给对方一个措手不及。这对于突破谈判僵局会起到意想不到的效果，这就是所谓的从对方的漏洞中借题发挥。从对方的漏洞中借题发挥的做法有时被看作是一种无事生非、有伤感情的做法。然而，对于谈判对方某些人的不合作态度或试图恃强凌弱的做法，运用从对方的漏洞中借题发挥的方法做出反击，往往可以有效地使对方有所收敛。相反，不这样做反而会招致对方变本加厉的进攻，从而使我们在谈判中进一步陷入被动局面。事实上，当对方不是故意地在为难我们，而我方又不便直截了当地提出来时，采用这种旁敲侧击的做法，往往可以使对方知错就改、主动合作。8．利用“一揽子”交易打破僵局所谓“一揽子”交易，即向对方提出谈判方案时，好坏条件搭配在一起，象卖“三明治”一样，要卖一起卖，要同意一齐同意。往往有这种情况，卖方在报价里包含了可让与不可让的条件。所以向他还价时，可采用把高档与低档的价加在一起还的做法。比如把设备、备件、配套件三类价均分出A、B、c三个方案，这样报价时即可获得不同的利润指标。在价格谈判时，卖方应视谈判气氛，对方心理再妥协让步。作为还价的人也应同样如此，即把对方货物分成三档价，还价时取设备的A档价、备件B档价、配套C档价，而不是都为A档价或B档价。这招棋的优点在于有吸引力，具有平衡性，对方易于接受，可以起突破僵局的作用。尽管在一次还价总额高的情况下该策略不一定有突破僵局的作用，但仍不失为一个合理还价的较好理由。9．有效退让打破僵局达到谈判目的途径是多种多样的，谈判结果所体现的利益也是多方面的，有时谈判双方对某一方面的利益分割僵持不下，就轻易地让谈判破裂，这实在是不明智的。他们没有想到，其实只要在某些问题上稍作让步，而在另一些方面就能争取更好条件。这种辩证的思路是一个成熟的商务谈判者应该具备的。就拿从国外购买设备的合作谈判来看，有些谈判者常常因价格分歧，而不得不不欢而散，至于诸如设备功能、交货时间、运输条件、付款方式等尚未涉及，就匆匆地退出了谈判。事实上，购货一方有时可以考虑接受稍高的价格，然而在购货条件方面，就更有理由向对方提出更多的要求，如增加若干功能，或缩短交货期，或除在规定的年限内提供免费维修外还要保证在更长时间内免费提供易耗品，或分期付款，等等。
谈判犹如一个天平，每当我们找到了一个可以妥协之处，就等于找到一个可以加重自己谈判的砝码。在商务谈判中，当谈判陷入僵局时，如果对国内、国际情况有了全面了解，对双方的利益所在又把握得恰当准确，那么就应以灵活的方式在某些方面采取退让的策略，去换取另外一些方面的得益，以挽回本来看来已经失败的谈判，达成双方都能接受的合同。不能忘记坐在谈判桌上来的目的毕竟是为了成功而非失败。因此，当谈判陷入僵局时，我们应有这样的认识，即如果促使合作成功所带来的利益大于坚守原有立场而让谈判破裂所带来的好处，那么有效退让就是我们应该采取的策略。10．适当馈赠打破僵局谈判者在相互交往的过程中，适当地互赠些礼品，会对增进双方的友谊、沟通双方的感情起到一定的作用，也是普通的社交礼仪。西方学者幽默地称之为“润滑策略”。每一个精明的谈判者都知道：给予对方热情的接待、良好的照顾和服务，对于谈判往往产生重大的影响。它对于防止谈判出现僵局是二个行之有效的途径，这就等于直接明确地向对手表示“友情第一”。所谓适当馈赠，就是说馈赠要讲究艺术，一是注意对方的习俗，二是防止贿赂之嫌。有些企业为了达到自身的利益乃至企业领导人、业务人员自己的利益，在谈判中把送礼这一社交礼仪改变了性质，使之等同于贿赂，不惜触犯法律，这是错误的。所以，馈赠礼物要是在社交范围之内的普通礼物，突出“礼轻情义重”。谈判时，招待对方吃一顿地方风味的午餐，陪对方度过一个美好的夜晚，赠送一些小小的礼物，并不是贿赂，提供这些平常的招待也不算是道德败坏。如果对方馈赠的礼品比较贵重，通常意味着对方要在谈判中“索取”较大的利益。对此，要婉转地暗示对方礼物“过重”，予以推辞，并要传达出自己不会因礼物的价值而改变谈判的态度的信息。11．场外沟通打破僵局谈判会场外沟通亦称“场外交易”、“会下交易”等。它是一种非正式谈判，双方可以无拘无束地交换意见，达到沟通、消除障碍、避免出现僵局之目的。对于正式谈判出现的僵局，同样可以用场外沟通的途径直接进行解释，消除隔阂。(1)采用场外沟通策略的时机①谈判双方在正式会谈中，相持不下，即将陷入僵局。彼此虽有求和之心，但在谈判桌上碍于面子，难以启齿。②当谈判陷入僵局，谈判双方或一方的幕后主持人希望借助非正式的场合进行私下商谈，从而缓解僵局。包含各类专业文献、中学教育、高等教育、文学作品欣赏、各类资格考试、外语学习资料、行业资料、专业论文、12如何打破商务谈判中的僵局策略等内容。　
　　【】　
您可在本站搜索以下内容：
　 如何打破商务谈判中的僵... 6页 免费 8 谈判僵局处理技巧 22页 免费 僵局...我 们不赞成那种把僵局视为一种策略,运用胁迫对手妥协的办法,但也不能一味地...
　 商务谈判 突破僵局策略案例3_金融/投资_经管营销_专业资料。商务谈判 突破僵局策略案例3试分析一例关于“突破僵局策略 ”的案例并参照上面的答题 答: 背景:一...
s　僵局处理策略: 1、寻找替代的方法打破僵局 在谈判中不可能总是一帆风顺的,双方磕磕碰碰是很正常的事,如果我们在准备资料时就确 定什么是惟一的最佳方案,这往往...
　 商务谈判论文-谈判僵局及... q页 免费 如何打破商务谈判中的僵... 6页 ... 做好充分的谈判准备可以在一定程度上预防这些 冲突的激化,谈判策略的恰当运用也...
　 如何打破商务谈判中的僵... 6页 免费 商务谈判论文-谈判僵局及... 8页 4...设计) 毕业论文(设计) 题 目 试论商务谈判中的僵局化解策略 指导老师 专业班级...
　 商务谈判僵局的处理_管理学_高等教育_教育专区。...一 打破谈判僵局的策略 谈判出现僵局,就会影响谈判...同时,如何分享未来的损失或者利益,可能会使双 方...
　商务谈判的僵局及其破解 [摘要]:僵局在协议磋商或者执行过程中随时都有可能发生,...谈判形势怎么样,然 后运用有效地策略技巧打破僵局,使谈判顺利进行下去,取得成功...
q　 商务谈判中如何化解僵局_哲学/历史_人文社科_专业资料。谈判中遇到问题,如何...同行之间的沟通,有助于在 焦点问题上取得进展,化解僵局。 3 突破僵局的策略与...
赞助商链接
别人正在看什么？
赞助商链接扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
商务谈判中价格谈判策略
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
论商务谈判中的让步策略分析
下载积分：1531
内容提示：论商务谈判中的让步策略分析,论,商务,谈判,中的,让步,策略,分析
文档格式：DOC|
浏览次数：1|
上传日期： 03:38:57|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
官方公共微信
下载文档:论商务谈判中的让步策略分析.DOC浅析国际商务谈判策略的应用_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
4页1下载券3页2下载券3页1下载券3页¥2.005页¥3.00 3页免费2页2下载券2页2下载券2页2下载券
喜欢此文档的还喜欢7页免费6页2下载券15页免费3页1下载券19页免费
浅析国际商务谈判策略的应用|浅​析​国​际​商​务​谈​判​策​略​的​应​用
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢我国企业跨文化商务谈判中利益冲突的预防与策略研究_以进口日本农业机械设备谈判为例-工作总结范文网
全站搜索：
您现在的位置：&>&&>&行政管理
我国企业跨文化商务谈判中利益冲突的预防与策略研究_以进口日本农业机械设备谈判为例
Business Mandatory
商务必读《中国商贸》
CHINA BUSINESS&TRADE我国企业跨文化商务谈判中利益冲突的预防与策略研究―― 以进口日本农业机械设备谈判为例黄冈师范学院商学院
丁厚春摘 要：中国加入WTO之后，我国企业参与世界分工、开展国际贸易的格局在深度和广度上都迅速扩展。实践证明，商务谈判是进行对外经济贸易活动极其重要的环节，直接关系着国家的宏观利益和企业的微观利益。同时，商务谈判受到多种因素的影响，其中最难把握的就是文化因素。以日本为例，在战后短短的几十年中，日本经济迅速发展，跻身于世界经济强国之列，这与日本人特有的民族性和长期在经济发展过程中的实践是分不开的。中国企业面对这样一些“圆桌武士”，在上海著名的国际大厦，围绕进口农业加工机械设备进行了一场竞争与合作、进取与让步的谈判。中日双方在这一谈判中均谋略不凡，使这场谈判成为一个成功的范例。使用了具有决定意义的一招，把中国外汇使用批文和A国、C国愿意合作的电传递给了日方主谈。日方见后大为惊讶，他们坚持继续讨价还价的决心被摧毁了，陷入必须“竞卖”的困境：要么压价握手成交，要么谈判就此告吹。日方一时举棋不定，掂量再三，还是认为成交对己方有利，于是一场双赢谈判落下帷幕。在这场谈判中，中方能够洞悉日方的策略，采取合理的应对措施予以还击，使日方的“高开盘”、迂回进攻没能奏效；而面对中方步步为营的防守，日方也审时度势地选择成交，是这场谈判圆满成功的重要原因。2 中方―― 洞悉心机，攻守得宜这场谈判就中方而言，以有限的外汇做成一笔质量不错的设备交易，且仅仅两轮谈判就达成协议，最主要的原因在于中方了解日方的文化和谈判风格，能够提前做好预防准备工作，才能在谈判中采取适宜的谈判策略，使己方获利。首先，信息准备工作充分。在谈判前，洞悉日方一定会做大量的市场调查和信息收集，中方投入了大量的精力做行情分析，为谈判做好了充分的准备工作。同时，谈判过程中，为了准确还盘，对变动不定的市场行情仍时刻注意调查了解，在谈判前和谈判过程中都能做到胸有成竹，进而为掌握谈判的主动权打下坚实的基础。其次，攻守策略运用得当。在策略的运用上，洞悉日方高开盘的哲学，从谈判一开局，中方运用信息的力量，成功地摧毁了日方筑起的价格“高台”，并顾虑到日方“爱面子”的因素，适时地使用“给台1 步步为营，获得双赢谈判一开局，按照国际惯例，首先由卖方报价，日方首次报价为1000万日元。这一报价离实际卖价偏高许多，于是中方直截了当指出，这个报价不能作为谈判的基础。日方见状便转移话题，介绍起产品的特点及其优良的质量，以迂回前进的方法支持已方的报价。中方主谈人员自然深谙谈判上的这一手段，指出日方的产品绝非一家独有，价格过高，与国际行情不符，请日方重新报价。第二轮谈判开始后，日方再次报价为900万日元，同时要求中方还盘。中方分析，日方报价中所含水分仍然不小，弹性很大。基于此，中方确定还盘价格为752万日元。日方立即回绝，认为这个价格很难成交。中方坚持与日方探讨了几次，但无果。于是，中方主谈人员风拂槛露华浓”；Lancome 兰蔻；Estee Lauder 雅诗兰黛；Chanel 香奈尔；Nivea 妮维雅；Chinfie 清妃；Vicky 薇姿；Avon 雅芳；Kelon 科龙；Philco 飞歌；Starwood 喜达屋；Nintendo 任天堂；Seagate 希捷；Dove 德芙(巧克力)；Chevrolet 雪佛兰；Buck 别克；Shangri-la 香格里拉；Howard Johnson
豪生；Johnson’s 强生。(2)音意结合，例：Subway 赛百味。“赛”取其读音“百味”，二字则告读音接近原文，佳诉消费者，这是一种食品，味道好极了；Canon 佳能。能二字可以解读为“最佳的能力”；Coca Cola 可口可乐；Dumex 多美滋；Future Cola 非常可乐；Pepsi Cola 百事可乐；E-land 衣恋；Safeguard 舒肤佳；Sheraton 喜来登；Wipp 威白；Softlan 柔丽；Dettlo 滴露。(3)意译，例：Nestle 雀巢。有“舒适安卧”的意思，又能让人联想到待哺的婴儿、慈爱的母亲和健康营养的雀巢奶粉；Mustang 野马。可以显示出本款汽车的强劲动力，可以任意驰骋；Sunny 阳光；Bluebird 蓝鸟；Playboy
花花公子；Energizer
劲量电池。5 结语从以上的中英文广告翻译实例的分析中，我们可以看到译文消费者能否与原文消费者一样顺利地得到大致相同的理解与感受，在很大程度上要求译者在转换中要充分考虑译文读者，深入了解目的语的文化内涵，了解中英消费者的语言文化及审美情趣的差异。只有做到心中有数，才能把握住调整翻译的准绳，保证译文的效果。参考文献[1] 金?奈达.等效翻译探索[M].北京:中国对外翻译出版公司,1989.[2] 石新华.从论视角看广告翻译[J].三峡大学学报,2009.[3] 丘晓芬.跨文化意识下改译在商务广告翻译中的应用[J].内江科技,2010.[4] 詹晋红.浅谈广告翻译策略[J].江西财经大学学报,2009.228《中国商贸》
CHINA BUSINESS&TRADEBusiness Mandatory
商务必读收集已经成为成功进行各种活动的保证。因此，充分收集市场市场信息、谈判对手的资料、科技信息、有关政策法规、金融等方面的信息是十分必要的，而且要贯穿整个谈判过程，尤其要摸清、筛选最新的市场行情，防止对手浑水摸鱼。在信息收集过程中，要注意这样两个重要阶段。首先是谈判前，要了解对方的可能策略及谈判对手的个性特质，还可以将己方与对方在此次谈判事项中所占有的优、劣势进行严密周详的列举，以作为己方谈判人员的谈判筹码；其次是还盘阶段，要注意了解国3 日方―― 双赢为本，长远合作此次谈判中方的成功，绝不意味着日方就失败了。一场成功的际市场的最新动态，防止对方用特殊时期、特殊国家的特殊情况来谈判，谈判各方都应是胜利者。该谈判作为成功的范例，原因之一在报盘，同时，在对方坚持不还价出现僵局时，可以利用最新信息进行于它达成了双赢结局，为以后的合作交流奠定了良好的基础。反驳说服，从而使己方获利成交。首先，日方实现了实际需求目标。这场谈判从表面上看，日方卖(3)秉持双赢谈判策略，共谋长远合作给中方的产品价格的确比原计划低了一些，但由于日本与我国是近在跨文化商务谈判过程中，可能会出现程序性冲突和人际冲邻，运费和风险都比销往别国小得多，利润实际上并未减少。当然，突等问题，各方为了本国的利益发生对峙也是常有现象，但这都不谈判的结局与日方的最优期望目标不符，这也是由于日方采用了高影响谈判人员追求现代式双赢谈判的信心，因为双方合作的基础开盘策略。就是互利，而传统的输赢式谈判并不能带来长远合作。其次，策略运用灵活，成交果断。日方的成功之处还在于他们在谈判过程中，尤其是磋商阶段，双方采取各种策略迫使对方既设计了一个谈判“高台”，又为这个“高台”设计了下来的台阶――让步，最容易导致僵局，此时，如果不考虑对方的利益，只会造成谈日方采用“踢皮球”策略为己方的高开盘找到了退路，谈判手段非常判的破裂，结果就是两败俱伤。因此，不妨考虑以下两种策略来达灵活。另外，日方在这场谈判中不由自主地陷入了“竞卖”的境地，使成双赢合作。之在客观上处于劣势，不压价格是谈不成功的。而日方是精明果敢首先，互惠式策略。可以用直接或间接的方式用己方的让步换的，他们宁肯低价出手少得利润，也决不维持高价让竞争者取胜。取对方的让步，利益互换使双方都受益。例如己方谈判人员可以说：于是日方及时调整了谈判目标，勇敢选择了成交。“我们愿意满足贵方的要求，但是贵方在那个问题上与我们取得一致就行。”这种方式需要谈判者有开阔的思想和对全局利益的清楚认识，不能在某个问题上僵持，要灵活地使己方利益在其他方面得4 防患未然，策略得当中日这场双赢谈判值得借鉴之处在于，双方都能够在谈判之前到补偿，取得双赢。做好准备工作，在谈判过程中亦能够审时度势运用策略。因此，在其次，予之远利策略。谈判中的让步实际上是心理和现实的满跨文化商务谈判过程中，我国企业尤其应该重视预防冲突的发生，足，直接答应对方的要求是没有技巧的现实满足，而通过予以远利而不是发生僵局后才想用策略去化解，这就要求我国企业必须了使对方舍弃近惠就是心理的满足。例如，通过分析双方长远合作能解各国商务谈判的风格和文化差异，只有防患于未然，并附之适宜够带来的长期利益，向对方说明远利和近利之间的利害关系，使对的策略，才能在国际竞争中立于不败之地。方对长远利益有所期待，达到心理的满足，从而取得合作。这种方(1)熟悉各国商人的谈判风格，采取灵活的谈判方式和策略 式需要谈判者有高瞻远瞩的谋略，不能信口许诺不负责任，否则将跨文化商务谈判因各国文化差异而使各国商人有不同的谈判会危害双方以后的合作，落下不诚信的名声。风格，对于我国企业来说，应该熟悉与我国有主要贸易关系往来的国家和地区的谈判风格，如：美国、西欧、日本、韩国等，都是我国商5 结语总之，跨文化商务谈判面临的因素很复杂，我国企业要想在国务谈判人员应该重点研究的对象。际竞争中取得一席之地，提前预防冲突取得利益，就要了解各国商美国商人办事干脆利落，喜欢使用自我泄露策略，精于讨价还务谈判的风格和常用的策略。同时，应该多多分析典型案例，通过总价，因此在谈判中我方应该考虑采取直接的谈判方式，明确目标结结经验教训来增强自身的实战能力。另外，中国企业在跨文化商务果，不宜采用“推太极”的策略去应对；西欧国家中的英国商人比较谈判中有很多不足应该注意改进，如：礼仪不周全、商务谈判人员素冷静持重，他们非常看重承诺，而且注重礼仪，不会没分寸地使用质低、策略不够灵活等等。只有防微杜渐、精于谋略，我国企业才能惩罚策略，因此我方应考虑采取和谐的谈判方式，不应该擅用“情绪爆发”等过激策略；日本与韩国由于与我国同属亚洲，又是近邻，成为双赢谈判中的真正赢家。因此有很多共通之处，但是其特点也很鲜明。如：日本商人很注重尊卑秩序，团队精神在世界首屈一指，他们看重谈判对手的经历和社参考文献[1] 刘园.国际商务谈判[M].对外经济贸易大学出版社,2006.会地位，也经常使用推荐的策略来建立关系和信任，因此我方要注[2] 张慧瑶.商务谈判中的文化差异问题研究[J].太原科技,2007.意选择合适的谈判人员，同时也应该考虑利用专家结论与推荐的策略进行应对；韩国商人比较注重谈判技巧，经常使用“疲劳战术”、[3] 王智玲.中西文化语境差异对商务活动的影响[J].商场现代化,2007,(3).“先苦后甜”等策略，他们珍视内在气质，不喜欢警告威胁，因此，我[4] 王芳.试析国际商务活动中的文化差异[J].商场现代化,2009,(11).方要注意讲究表达策略和氛围的和谐。[5] 王勇剑.现代商务中跨文化冲突现象探讨[J].现代商贸工业,2008,(6). (2)充分收集信息可以预防冲突，应贯穿谈判始末通过中日农机设备谈判可以总结出一条宝贵经验就是，信息阶”的方法，提供了使对方让步的机会。到第二轮谈判中，又借助信息慎重地还盘，使还价一步到位。其后，中方面对日方坚持讨价还价的情况，采用“欲擒故纵”“竞卖”、等方略，使日方陷入被动局面。最后，中方再用“泄情”之策向对方亮出了关键性王牌，使日方坚持讨价还价的立场瓦解。上述策略及谈判手段运用巧妙得当，最后达成谈判的圆满成功。229
上一篇： 下一篇：
All rights reserved Powered by
copyright &copyright 。文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。