You should be here(你应该在这里!）蓝色小旗子现在经常可以看到,这是一家什么公司?具体做什么?_作业帮
拍照搜题，秒出答案
You should be here(你应该在这里!）蓝色小旗子现在经常可以看到,这是一家什么公司?具体做什么?
You should be here(你应该在这里!）蓝色小旗子现在经常可以看到,这是一家什么公司?具体做什么?
YOU SHOULD BE HERE!一个叫做环球之旅的团体,就是搞宣传说是能免费旅行,有人说他们是搞传销的,具体我也不太了解.
拜托，you should be here是worldventures做dreamtrips的slogan。一个美国公司，是会员制的旅游俱乐部，还没在中国开放。太多人看到商机加入了，其中一部分人没有体验旅行套餐就招揽下线，搞得有点像骗人传销。但facebook上那么多人分享旅游经验，无数人已经玩过觉得好才参加的。而且“最佳答案”自相矛盾啊，“不了解”还一口咬定“搞宣传免费旅行”。看不下去了，怒回复...活跃度是记录该律师7天内的咨询回复情况好评率：100%近期帮助过：6471人从业年限：15 年律师所在地：北京-海淀区擅长领域：合同纠纷婚姻家庭继承工程建筑房产纠纷（电话咨询请说明来自华律网）这九家科技公司在 2014 年可能没什么动静了??
（原文来自 ，虎嗅编译）科技公司最重要的一点就是发展潜力。光鲜诱人的新设备和产品服务纷纷面世，号称要改变世界、让一切都更容易，融入我们的生活。但是在许多公司做到了这一点的同时，也有更多家其他公司倒闭了。这里我们罗列了九家在 2013 年表现一般，并且在 2014 年很可能没什么动静的公司：MySpace2012 年末，MySpace 又热了一段时间，不过可能是最后一次了。封闭测试之后的 MySpace 有全新的设计，并带有名人投资者贾斯汀（Justin Timberlake）的个人风格，这家曾经名声显赫的社交网站因此获得了许多关注，但是也有大量批评的声音。MySpace 并没有去理会，松懈了，在今年夏天正式结束了内测，花费 2000 万美元进行了一番广告宣传，并重新将关注点转移到了创意人群和编辑内容上面，但是再也没有赢得用户的注意力。今年 11 月，Valleywag 报道了 MySpace 大规模裁员的消息，但是结果看起来并不是很好。2014 年 MySpace 不会反弹的原因有很多，也很复杂。最简单的一点：这家网站还自称是 MySpace。Patch困扰 AOL 许久的本地新闻项目 Patch 看起来要在 12 月寿终正寝了。这个项目之前曾经是 AOL 首席执行官蒂姆（Tim Armstrong）的最爱，以其不现实的本地新闻运作方式而闻名。现在看来 AOL 终于要砍掉 Patch 这个包袱了。披露的内部备忘录和相关新闻报道却表明，Patch 还没有完。尽管蒂姆还继续持乐观态度，但是 2014 年 AOL 很可以会关闭 Patch 服务。Ouya和大多 Kickstarter 上令人激动的科技项目一样，Ouya 本来应该是个有颠覆性的产品。但是在现实的市场竞争中，它却过分谦让了，在夏天正式推出之后获得的评论不温不火，并在年底被列为一大失望之作。可能现在就给这款游戏机下结论还为时过早，正如 CNET 所说，Ouya 有一大批独立的游戏开发者在背后支持，而且 Ouya 在产品发布后一直在更新操作系统。但是如果我们能在 2014 年听到有关 Ouya 的什么消息的话，很可能是这家公司又在下功夫去计划些什么事情了。SonyPlayStation 4 在圣诞假期投放市场，Sony 在这里出现有点让人感到摸不着头脑。但是不要忘了索尼不仅仅只是做游戏机，Sony 的消费类科技产品没有一个能够吸引到用户。2012 年这家公司试图在消费类电子市场提升业绩，调整了产品线、专注于高端市场。虽然财务状况得到了改善，但是市场需求依旧疲软。索尼电子总裁 Phil Molyneux 会在明年辞职。为了扩大产品的覆盖面，索尼还在考虑推出声音识别服务 Gracenote。2014 年索尼的名字还会和许多游戏和电影联系起来，并且在 CES 大展上露面，但是这家生产出 Walkman 的电子厂商看起来不会再为消费类设备带来什么震撼了。AirtimeNapster 创始人 Sean Parker 的最新力作，Airtime 意在通过随机的视频聊天服务带来新的对话和沟通体验。最早正式推出是在 2012 年夏天，仅仅四个月之后用户群增长就停滞不前，高管开始纷纷离职。但是今年三月 Parker 表示正准备一次改版发布——但是看起来没什么实际的东西。Craigslist这家公司很有趣：无论年景好坏，几乎都没什么新闻。从 2000 年开始，这家公司就只有 40 多名领薪酬的员工，成名之处在于不关心财务，对利润最大化也没兴趣。但是最近一段时间 Airbnb 的崛起以及分享经济（Sharing Economy）的流行正在影响到 Craigslist 两个最赚钱的业务：房屋和求职。无论这种威胁有多大，Craigslist 的现状都不会有太大变化。总之这家公司仍旧会像从前一样安静。Clinkle从技术角度来说，我们应该在 2014 看到 Clinkle 做出点什么了，因为 2013 年这家公司没来什么东西。在今年夏天成功融资 2500 万美元之后，22 岁的创业者卢卡斯（Lucas Duplan）很快成了科技博客的宠儿，其即将推出的 app 应用号称要“现代化移动支付流程（modernize mobile payments）”，但这是一个竞争激烈的领域，卢卡斯的产品——可能还没有——已经遭到了各种声音的批评，其发布时间仍旧不确定。随着新年的临近，Clinkle 的形式不容乐观，今年十二月辞去了四分之一的员工。如果明年 Clinkle 能够给我们看的仍旧只是他们蛋疼的广告，并不会让人惊奇。BlackBerry黑莓发布了 BlackBerry 10，本想在 iOS 和安卓两家独大的世界分一杯羹，结果却十分糟糕。黑莓想要重新夺回智能手机市场份额的希望看起来已经破灭了。但是这家曾经的移动巨人并没有这样沉沦。在年关将至之际，黑莓与富士康签署了新的五年合作协议，开发一款新的手机并在远东市场发力。虽然看上去这个动作不大，但对黑莓的未来至关重要，小型业务和跨平台 app 研发可能会拉他们一把。黑莓还会留在智能手机市场，只是在某个安静的角落而已。Zynga曾经的社交网络游戏之王，两年来 Zynga 正在一点点地失去自己的市场份额。今年四月份，这家公司被游戏公司 King 击败，后者是大热游戏 Candy Crush Saga 的制作公司。紧接着是裁员和管理层变动，对 Zynga 来说不幸的是，社交游戏市场已是今不如昔，竞争更加激烈。明年 Zynga 或许会推出一款新产品，想要赢得关注就要更努力才行。
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好像说了很多，但其实啥都没说。
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做到极致就要换种方式突破了，比尔盖茨不就给你们一个榜样么？
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myspace，还是有点怀念的
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新加很安静
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第二个看成了Path，吓了一跳，汗。。。
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这是一篇纯印象流文章。严格来说，如果不对“可能没什么动静”有个明确定义的话，说的内容全是废话。
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总有风浪！！
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Craigslist这家公司很有趣：无论年景好坏，几乎都没什么新闻。我想问下和标题好像没什么联系。
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这文章真不知道说了个什么
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人类的精力是有限的，妄图想捧着铁饭碗的人都将滑倒…
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ta的文章(9300)
本文还没有被收录到任何文集，赶紧来收录它GE闻名已久，然而国内对这家公司的介绍好像不是特别多，突然发现航空发动机40%的市场份额居然是GE,这让我对这家公司充满好奇
家里是通用的嵌入式冰箱，觉得还行
问题分成两部分
，通用电气是一家怎么样的公司？在哪些领域有那些惊人的成就？先前的大部分回答都是集中在了后半个问题的答复且多在具体产品上。这儿我来回复一下。第一个问题，GE是一家怎么样的公司？我想提问者想知道的答案绝不仅仅是GE有多大，每年赚多少的那些数据，如果想知道那些直接搜索一下GE财报即可。而是那些无法在财报中体现出来的一些东西，企业文化，团队文化等等。GE的发展史可以分成3个阶段，前韦尔奇时代，韦尔奇时代，和后韦尔奇时代。本文仅讨论后两个时代，毕竟这两个时代更接近我们今日认识的GE。之前的详细发展史可以自行在网上搜索。先说总结，GE是一家正在努力转型的曾被一个优秀领导者带领的伟大工业企业。仅此而已。无需过分赞誉GE的任何产品，无论是航空还是医疗或其他，具体到某一产品市场上都有企业提供不下于GE的产品。相比其他一些主要消费客户并不是普通民众的500强企业，GE更让我们耳熟能详是因为GE在上世纪90年代和本世纪初在企业发展和管理中体现出来的一系列无法在有形资产、无形资产或其他各类报表中体现出来的东西，或许可以将之称为”企业文化“。在上世纪90年代和本世纪初，通用电气由一家普通的世界500强企业发展成500强中最伟大的企业之一，有三个核心原因，并成为了今日GE的核心企业文化，以下按重要性排序1， 六西格玛“质量问题可以真正地使 GE从最了不起的公司之一这个地位上升到全球商界绝对最了不起的公司。”杰克韦尔奇自传P617。对由摩托罗拉发明的六西格玛质控体系的疯狂推崇和落实，这是通用电气在上世纪90年代和本世纪初成为众多商学院教材和众多企业争相模仿的最重要原因。工业制造时代，将以百分之作为单位计算的出错率提升至百万等级。（每 100 万次操作中平均出现差错 3.5 万次，而如果达到了六西格玛的质量水平，则生产或服务程序中每 100 万次操
作中出现的差错将少于 3.4 次。）出错率的大幅降低，这是工业制造史上一个跨时代的分水岭，通用电气无疑是这一时代分水岭的引领者。工业制造史下一个分水岭直到近20年后，才由乔布斯带领的苹果创造出。2，大量的收购（也称全球化）上世纪80，90年代是美国企业走向全球的一个关键时代（欧洲经济衰退，日本对境外企业的开放等），通用电气在这一时间，进入了各国市场收购了大量的各国企业。杰克韦尔奇自传中，介绍过一个例子：英国的一家宠物保险机构，虽然通用电气上下大部分人对这一行业都不以为然，但由于分析后认为能带来利润的原因，通用电气还是收购了这一企业。在商界，大部分的企业几乎只收购与自己主营业务相关的上下游企业或者是收购附加值高的行业企业（出于转移重心或多领域布局的需要）。而通用电气在杰克韦尔奇上任中前期做的则完全不考虑这一些，通过各地考察，通用电气收购了大量虽然盈利但并不十分优秀的企业。以企业盈利为首要目标（或者说为了财务报表好看），跨行业收购大量的企业，虽然短时间能带来大量账面上资产和收益的提升，但管理的复杂程度、企业的文化差异，随着数量的增多对上层管理者的要求越来越高，尤其是短时间内的大量增加。不要以为放权就可以解决这一问题，实际中远为复杂。面对庞大数量的下属企业，杰克韦尔奇随之又提出了“前三”理论，如果某个产品不能进入市场上同类产品的前三，那GE就要抛弃他（重组、出售）。这在当时也是一个非常了不起的管理创新。“前三”理论及时的控制了GE无边界的疯狂扩张，这是继工业质量控制后，GE又一个重要的企业文化。3，服务将“售后市场”转变为服务，无法确定这是不是通用电气在全球化过程中从以对手西门子为代表的欧洲企业中学到的，还是发展过程中主动意识到的。无论如何，将产品售后这一次要位置的业务提升到了公司的主要业务层面“服务”，这是GE保持跨国竞争力的另一优势，也是GE又一新的企业文化。时至今日，多少企业仍将”售后市场“看作企业内的一个二线部门，有多少企业能将内部的”售后部门“单列出来，成为和研发，生产同等重要的部门，有同等的话语权。以上三点企业文化是通用电气在杰克韦尔奇带领下的核心，这就是GE的灵魂，而其他无论任何的产品都只是依附在这灵魂上的外衣。说完了三点企业文化，让我们再来看看GE这一品牌本身（品牌非企业）。提到GE品牌就不得的提到西门子品牌。本世纪初，西门子和GE无疑是最出色的工业制造业企业的代表，即使从500强排名上也是如此。在品牌建立上，两者走了一条近似却又不同的道路。作为同是一类公司（一个统一品牌下拥有大量不同的产品、企业），西门子的品牌路线更加明确，即所有产品均走高端路线，而GE是以行业前三为企业包容性的界限。大量不同类型的产品挂在GE这一单一品牌下，造成了一个问题。核能，航空等等高端制造业，甚至GE金融需要的都是一个无比可信的品牌形象，而GE旗下却又有很多普通消费品，比如数码照相机等等，这一类的低端消费品要保持行业前三则需要的是一个价格亲民的形象。亲民价格决定了质量可能中上，但不会顶尖，这是常识。普通的价格，顶级的质量，这只会出现在广告语中。（好吧，诺基亚手机除外）当某一天你正在使用GE的照相机突然坏了，恰巧你又是某航空企业负责采购航空引擎的人（或者你是一个对航空业不甚了解，仅是协助采购的第三方财务审核人员），当你拿起手上坏掉的GE的照相机，看到那个GE的标志，你别说这不会让你对GE这一品牌的产品多增加一丝疑虑。同一品牌带来潜移默化或者说心理暗示是一把双刃剑。西门子则不同，西门子的一系列产品都以生产行业内高端或最高端为企业包容性界限。就像每年超市送赠品的时候，你拿到西门子的产品时与拿到GE产品时会有完全不同的满足感。（IBM出售个人电脑业务时，各类媒体上出现大量的软文表明IBM在企业级电脑服务方面仍是市场上的顶级企业。这也都是单一品牌造成的一些问题。好时大家都好，但一个产品出现问题时，很容易拖累整个品牌。除了企业单一品牌，另外有以宝洁为代表的企业将旗下各种产品直接注册成不同品牌，为每一个品牌单独设立品牌形象，彼此互不干扰。这是两种发展路线，不到最后很难说谁比较优秀。本人在此仅介绍情况，不分析好坏。）GE企业文化里骨子里透出工业企业的气息，随着杰克韦尔奇的离去和互联网的高速发展，工业企业的基因已经很难让企业在今日的竞争中保持高速的发展。这几年GE已经在改进了，近几年两次的重组内部部门结构，说明GE的高层已经注意到了韦尔奇光环褪去后GE高速发展的放缓之势。2009的内部重组后，媒体、金融占了重组后4大业务集团的一半份额，与传统的工业制造和能源领域两大业务集团分庭抗礼。2013GE出售了拥有的49%NBC的股份。目前，GE主要义务包括能源，航空，健康，金融。时间精力有限，此完，不仔细校验和整理了，有空再写。注：之前没写完，最后的粗斜体为补充内容。
我的实验室和GE有一些的合作，说说我个人的一些想法。因为利益相关，所以有一点吹嘘GE，但是在美国这几年，我接触到的一些公司中最佩服的就是GEGE能走到今天，我觉得有两个非常重要的点：1.对新技术研发的坚持；2.对GE自身品牌价值的无比贪婪。此处贪婪是褒义词GE对自己研发技术偏执到什么程度呢？GE为此成立了一个专门的研发实验室，GE Global Research Lab 这个实验室有什么特点？首先，绝大多数的员工都是PhD，相当一部分员工甚至还有Post Doc的工作经验。第二，GE可能是美国几大航空相关的企业中，唯一一家不需要申请者拥有美国绿卡或国籍的公司，如果你有PhD学位，就可以作为外国人申请加入Research Lab。比如我的Co-author 是GRL的Senior Scientist，他就是东南亚某国的。在这个对国籍极为敏感的行业里，GE敢于这么做绝对是特立独行。用三国时曹老板的话说，就是真正的“唯才是举”。而且据说（这个只能是听说，不要太相信），GE的Scientist如果愿意跳槽到自家的工业部门，基本都是GRL不乐意放人，工业部门抢着要，加薪加福利的那种。这种对研发科学家的尊重，是不是很让人震撼？也正因为此，GE拥有业界可能最变态的研发链：按技术成熟度等级来说，GE可以独自完成从1（概念原理）到9（实际系统）这个过程，不需要借助任何的大学或研究机构的帮助（当然实际上不行，因为硬件有限制）。GE是美国年专利申请量排名前10的公司里唯一一家传统制造业公司，从这个角度看，世界上没有一家航空相关的企业能比肩GE。如果对GE的发展史有了解的话，就会知道GE的航发完全是在最近40年以光速发展打败了PW和罗罗，硬生生把他们的市场份额给鲸吞了，并在部分方面取得了技术上的领先，比如涵道比和压缩比领先其他两家公司5年以上。当1994年GE开发出涵道比超过9:1的GE 90的时候，PW和罗罗还停留在涵道比5：1的时代。20年后的今天，PW都还没有一款能够在涵道比上和GE 90抗衡的发动机投产。这就是注重基础研发带来的强劲爆发力，一旦超越，对手可能需要花上数十年来追赶。贪婪也非常重要。GE及其重视自己的品牌价值，几乎一切都要围绕GE这个商标展开。上文提到的PW，如果不是航空爱好者可能不一定知道它其实只是一个子公司，它属于一个叫United Technology的大财团。而United Technology这家公司，旗下还有Sikorsky这家直升机巨头（代表机型UH60黑鹰），有Carrier空调，Otis电梯。论规模这家财团不输GE太多，但是论品牌价值，United Technology比起GE差了太多。GE旗下绝大多数的产品都统一冠以GE的名称，你去照核磁共振，机器是GE标，你在沃尔玛买个灯泡，灯泡是GE标，航空发动机是GE标，甚至你买金融产品，都可以找GE capital，说难听点真是强行挂GE羊头卖狗肉。但在GE最困难的时期，GE最赚钱的部门就是他的金融服务。今年，GE以200多亿美元出售了不再赚钱的GE capital，但是试想一下，团结在这样一个品牌之下，如果GE有需要可以随时利用它的研发能力和品牌价值恢复任何一个部门，并迅速具备一定的竞争力，这种能力是不是很可怕，简直是制造业企业中的章鱼哥。这也就是上面有人提到的，GE商誉逆天的原因。不管你看到什么商品，你看到上面有GE二字，哪怕之前你从没见过GE干这行，你都绝不会认为这是一个二流产品。这就是GE贪婪地维护这个商标所带来的巨大效益用GE的好基友波音喜欢用的一句话来结束这段，GE是真的从各方面做到了 Excellence By Design——————————————补充分割线————————————————————评论我不一一回复了Ge Capital是200亿，多打了一个0。谢谢批评！我觉得这里只是谈谈我自己和GE打交道的一个感受，不一定对。作为一个工科生，商业的东西我的想法可能过于幼稚了，不过开头也说了，这都是我个人的想法，也请大家轻喷。评论区有很多好的评论，大家可以看看。GE也的确不是所有的产品都非常好。跟很多新兴企业比起来，GE的很多产品甚至可以用弱和垃圾来形容。但我觉得，要从一个传统的制造类企业的角度来看GE（至少我是这么横向对比的）。GE作为一个企业，合适的比较对象仍然是UTC，西门子，BAE甚至中航工业这一类大公司所以某种意义上，我对一个企业的要求其实挺低的。航空航天总是说自己是现代工业的王冠，航空发动机是王冠上的明珠。但我个人真心觉得我们这个行业的很多思想和行为已经落后于时代了。我觉得GE有很多毛病，但不是简单地说光GE这个企业有这么多毛病。很多问题是整个行业在新时代冲击下凸显出来的。同样的毛病基本都能在相似的企业中找出来。比方说某著名大型飞机公司，虽然鼎鼎大名，号称军民通吃，但二战之后在军方的竞标中他家只拿到过AH-6和CH-47两个项目（印象中是这样的，有遗漏欢迎补充），其他时候不是和其他公司联合竞标就是把人家公司买下来然后把产品贴上自己商标再比如说上文提到的UTC，一直有传闻他家要出售Sikorsky说这些是希望大家能够更了解我看待GE的视角，因为GE的很多做法和同行们比起来是很值得尊重的财务部在一家公司经营中主要职能是什么
财务部在一家公司经营中主要职能是什么
09-09-02 &匿名提问 发布
现代企业的组织形式多种多样，规模、大小及发展程度也不尽相同，这就决定了财务部作为一个不可或缺的部门需要在不同公司、公司的不同时期扮演不同的角色，但究其根源无非是两项“主业”――会计和财务分析管理。分述如下：           一、会计：根据法定的会计准则及制度对企业所发生的业务进行记录和汇总；成本核算；定期核算包括银行存款和现金在内的各种资产，保证其安全性；在会计期末编制法定财务报表及管理报表；对外部行政机构如税务、工商进行数据上报和沟通。           二、财务分析管理：财务预测、财务分析、预算及预算控制；投资分析；企业内部控制程序的制定及运行监控（在我公司应由审计部完成）；在筹资过程中与银行、会计事务所及其他机构进行数据交流和沟通。           按照上述职能划分，会计主要负责财务信息的准确性、真实性、及时性，而财务分析管理是在这些信息的基础上对会计数据进行“深加工”，使之成为通俗易懂的财务数据，尽可能减少企业中信息的不对称。这两项职能是各司其职又相辅相成的。           财务部的这两项基本功能也是在企业的不同发展时期、根据企业的不同变化而不断的变化调整的，如果把企业比照一个人的成长来说，在经过了少年、青年、中年，身体条件和行为方式都会随年龄的增长有所转变，但有一点是非常重要的，就是本质很难改变。财务就是在不偏离主线的条件下不断的转变方式、理念、流程以适应企业的发展要求。           就我们金海公司而言，我认为是处在企业的“青年”时期――高速发展期，企业的规模急速扩大，经营方式不断创新，地域不断拓宽，可以说是我们最风光的时期，但也正是最危险的时期。有很多高速发展的企业就是在这时突然倒下的，如巨人集团。但他们并不是被竞争对手击倒的，而是内部管理失控造成的。可以不夸张的说，此时财务部所扮演的角色关系到企业的生死存亡，它不仅要继续按时按质的完成会计工作，更要通过专业的分析向管理层明确传达企业的经营状况和其中隐藏的潜在风险与可能的漏洞，这就要求财务部要在原有的管理体系基础上增设更多的控制点，使整个系统更加完善。但这也不可避免的与业务流程发生冲突，这时很多企业都提出“业务优先”的概念，我认为这种做法并不可取，试想一下，如果我们管理上制订的业务流程只需按部就班运行即可，又何来“业务优先”的说法？我认为财务部的职能应以“管理为主，服务为辅”，因为财务部既是企业所有业务信息的接入端口，又是所有业务信息的导出端，参与很多业务流程的制订，它所反馈的信息会直接影响到管理层政策的制订、最后决策并涉及其他各个部门的自身利益。因此，只有保持持续、透明的业务信息处理和财务监管，才能保证其职能的实现，这也正是我们财务部执行权力和完成任务的必备前提条件。           财务部是公司所有业务的纽带，联系公司内的所有部门，但如何对其进行考核，提高员工的积极性、主动性，我认为是当前应该探讨和解决的问题，财务不比业务，没有硬性指标，没有骄人的战绩，正因为这样，我们可不可以这样认为财务部在做了大量繁杂的基础工作和分析整理工作的同时也就已经完成了它的指标，应该得到与业务一样的奖罚。公平的说，财务部员工的待遇相对其他部门是较低的，这让财务部员工感受不到自身价值的实现。企业的发展对财务部将提出更高的要求，只有正确处理好员工与部门、企业之间的关系，提高员工素质、积极性和创造性，才能发挥其内在动能，完成不断变化的财务工作。           总而言之，财务部只有在保持透明的运行方式情况下，让领导紧握企业的脉搏，不断改变工作重心，才能适应企业的发展和变化并扮演好自身的角色。
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