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1什么是利润表
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利润的雪球：中国本土市场30种盈利模式
（货号:4）
开&&&&&&本：16开
页&&&&&&数：254页
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I&&S&&B&&N：4
售&&&&&&价：47.00元
原书售价：42.00元
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详细描述：
基本信息
丛书名:
书名:利润的雪球：中国本土市场30种盈利模式
作者:王建华
出版社:企业管理出版社
ISBN:4
页码:254
版次:1
装帧:平装
开本:16开
出版日期:
语种:
纸张:
原价:42.00元
外文书名:
商品标识:360_
内容简介
《利润的雪球：中国本土市场30种盈利模式》是对企业利润之源的探索，借助中医“取象比类”的方法解构企业利润的雪球。通过表象层、模式层、理念层，逐渐深入企业利润雪球的核心，找到企业基业长膏、持续盈利的共同基因。通过大量中国本土化商业原生态案例的分析，提炼出30种可以学习借鉴的盈利模式设计通用模型。参照这30种通用模型，企业可以成功地完成盈利模式设计，从而驱动利润雪球正向循环地滚动！
作者简介
王建华，企业管理咨询顾问，商学课程讲师。长期从事于企业发展战略规划，公司盈利模式与组织模式设计，企业员工培训体系构建，企业品牌营销策划与管理等工作，对其有深入的研究和实践。担任和君集团咨询师职务，为数十家中大型企业提供管理咨询服务。多家杂志专栏作者，在全国经济类核心期刊《企业管理》等杂志发表论文二十余篇。擅长讲授《公司盈利模式设计》、《企业组织设计》、《卓越品牌营销12条法则》、《个人和组织O到∝叫构成长之路》、《企业文化》等商学课程。
编辑推荐
目录
前言理念篇第一章&&求之于势——企业盈利之道第一节&&转圆石于千仞之山第二节&&滚雪球的利润增长第三节&&解开盈利终极密码案例与讨论：胖东来与阿米巴的盈利哲学第二章&&因势利导——企业盈利之法第一节&&盈利模式结构之美第二节&&企业盈利模式解构第三节&&模式评价四大导向案例与讨论：联想校园店的成败第三章&&不破不立——企业盈利之术第一节&&打破定式思维第二节&&模式创新三度修炼第三节&&模式创新五大技巧案例与讨论：居泰隆的成功秘诀模式篇第四章&&产品盈利模式第一节&&从宠物店的生意经看产品金字塔模式第二节&&售后利润模式：用流量价值获取利润第三节&&产品衍生模式：打造持续盈利的机器第四节&&3W模型：从卖产品到卖解决方案第五节&&行业标准模式：话语权决定利润流向第六节&&专业化利润模式：专业价值赢得利润第五章&&渠道盈利模式第一节&&洋葱圈模式：找到你的“财富抓手”第二节&&渠道倍增模式：寻找获利的鱼塘第三节&&配电盘模式：联接起来的新财富第四节&&最优成分系统模式：从最优系统中淘金第五节&&区域领先模式：占地为王的利润截取第六章&&价格盈利模式第一节&&太极思维中的逆向定价模式第二节&&动态定价模式：如何增加额外收益第三节&&价格返利模式：挟天子以令诸侯第七章&&客户盈利模式第一节&&基因重组模式：让“囧”产品焕发新商机第二节&&客户体验模式：设计一个获利的场景第三节&&利润转移模式：从谁的身上更容易赚到钱第四节&&货郎担模式：“游击”中的财富积累第五节&&微型分割模式：细分出来的利润收益……应用篇参考文献后记：念念不忘，必有回响
前言
精彩书摘
2.让员工认可企业的价值观　　企业的价值观应当改变员工的生活，同时鼓励员工改变他人的生活。企业建立良好的价值判断标准，可以获得更大的人才竞争优势。员工在这样的价值观下，知道什么行为是提倡的，什么行为是不被允许的，从而提高企业内部沟通效率，提高企业的生产率，并且改善消费者体验。员工认同企业的价值观，会激发员工内在的动机。员工努力工作并且积极地传播企业的品牌。　　3.让投资者认同企业的愿景　　为了说服投资者，企业除了给投资者讲述企业的使命感和价值观外，还要向股东展示企业愿景。企业愿景的核心应当是可持续发展的理念，因为这一理念决定着企业未来长期的竞争优势。企业必须让投资者明白，只有采用可持续发展模式才能提高投资回报率、销售收入和企业品牌价值。除了给投资者展示企业在未来的宏观愿景外，企业还要将指标落实到当下的行动当中。在未来的三年内，企业能获得一个什么样的前景，投资者将获得怎样的投资回报等等。这些都需要有一个量化的数据来支撑，从而打消投资者的顾虑，获得投资者的认可和资金的投入。　　前面我们说到，企业持续盈利需要构建一个获得客户、投资者和人才认同的愿景、使命、价值观核心理念体系。在实际的运用中，我们可以通过以下“三步曲”来构建企业使命、愿景和价值观体系。　　……
插图
　　作者通过对国内大量企业的追踪观察和研究，总结出30种具有典范意义的盈利模式，每种模式都提出了可借鉴和应用的思维范式。这是一本俩得学术界和业界人士阅读和学习的著作，具有很高的学术和实践价值。　　——江两师范大学商学院迟英庆教授　　　　为什么那些看上去不会挣钱的生意会有人傲？为什么规模相近企业的盈利能力千差万别？通过自己亲身管理咨询实践，王建华先生从盈利模式角度给我们提供了一个解答。　　——富驷市拓总经理《越南不难》作者邢露　　　　从案例到理论，有一个“中介”，那就是模式。案例具体生动，但其经验不能盲目外扮；理论放之四海而皆准，但又空泛难用。而模式是基于案例而又适度抽象的，是有条件的问题解决方案，对企业经营者有着不可替代的作用。　　——《企业管理》杂志首席编辑张西振　　　　书中介绍的每一种盈利模式对我的启发性都非常大！让我在遇到企业经营问题的时候，都会回到盈利模式的思考上来。　　——永不分梨酒业副总经理袁之文　　　　丰富的案例及规律总结，独特的角度及强实用性，期待书中30种盈利模式能成为更多企业经理人及创业者的致胜绝招。　　——联想集团江西分区市场推广主管施展
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什么叫利润？
近日上海不少市民爆料称，他们接到不少短信和电话，位于上海松江的某知名楼盘公寓楼的价格从2万8降到1万5。楼价真的悄无声息的腰斩了吗？来看记者的调查。　　在这个松江楼盘50米，记者还没有走进售楼处，就看到了成群的中介，中介能够如此不停的奔跑，是因为站了一上午，能停下来看房的人实在不多。忽然有人前来，就蜂拥而上。很多时候，四五十名中介只能无奈的站在街边，吆喝招揽客人。看到记者，他们立即上来争取客户。
15000的房子卖28000，看看有多暴利。
没准还可以砍一半&
弹珠超人 发表于
15000的房子卖28000，看看有多暴利。
没准还可以砍一半
估计这房子的造价就5000.
晕死~太夸张了吧!!!
坚持多2年，我们可以有房了
在我看来房价不过是阴性下跌，不会真的跌多少的，因为那些有房的人不会希望房价跌，而没钱买房的人说的话又是否真的有人会听？？？再说了，天朝政府也不可能让房价跌啊，那得死多少人？？？
因为那些有房的人不会希望房价跌===》他们又能怎样？仅仅是希望而已，作为房奴，他们无能为力！&
此乃“暴利”，并非“利润”二字能言其中深层含义啊。
视频：上海某楼盘2万8降到1万5 中介沿街抢客&&日19:24&&东方卫视《东方新闻》
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什么是利润中心
17:20:38东奥会计在线字体：
　　利润中心的责任对象
　　利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和成本来计算决定的，那些在其经营活动范围内发生或取得但不直接有关或不可控的收入和成本，则排除于利润中心的利润计算之外。
　　利润中心的成本计算
　　在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
　　利润中心的目标管理
　　企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。利润中心制度之推行，在于变革组织结构以达成公司的策略规划企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制，总公司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任：即由双方经过咨商订立各中心的目标，同时负于执行的权利，并对最后的成果负责。在目标执行过程中，设置一套完整的、客观的报告制度，定期提出绩效报告，从中显示出的目标达成的差异，不但可以促进各中心采取改善的措施，还可作为总公司考核及奖惩的依据。因此，利润中心的推行，必须结合目标管理制度，才不致空有组织构架，缺乏达成公司目标及评估各利润中心绩效的管理方式。
　　利润中心的考核指标
　　(1)当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。
　　(2)当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：
　　利润中心边际贡献总额;
　　利润中心负责人可控利润总额;
　　利润中心可控利润总额。
　　利润中心的运作机制
　　企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。利润中心制度之推行，在于变革组织结构以达成公司的策略规划。
　　利润中心与目标管理
　　企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制，总公司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任：即由双方经过咨商订立各中心的目标，同时负于执行的权利，并对最后的成果负责。在目标执行过程中，设置一套完整的、客观的报告制度，定期提出绩效报告，从中显示出的目标达成的差异，不但可以促进各中心采取改善的措施，还可作为总公司考核及奖惩的依据。
　　因此，利润中心的推行，必须结合目标管理制度，才不致空有组织构架，缺乏达成公司目标及评估各利润中心绩效的管理方式。
　　利润中心与预算制度
　　为使总公司的目标能够分化为各利润中心的目标，并且能够公正正确的评估各利润中心的绩效，目标的设定必须量化。此等数量化的绩效目标，大致上可分为财务性及非财务性。凡属财务性指标，如营业收入、资产报酬率、人均获利能力等，均能由预算制度所产生的资料与数字作为目标设定的参考与依据。换言之，利润中心的推行有赖预算制度提供财务及会计的资讯。
　　实际上，预算只是绩效标准而非目标。若能根据预算建立目标，通过预算的控制协助目标达成，将使预算制度不只是“资料库”，而是财务性目标设定的“下限值”。如此，利润中心的绩效指标将更具有挑战性。
　　利润中心与人事考核
　　在利润中心制度建立后，各中心的主管必定急于得知各月份的经营成果，以了解差异原因，提供次月执行上的参酌或改进。但是执行每月的绩效评估，投入的人力物力必然不少，还可能造成利润中心“急功近利”的做法，妨碍企业长期目标的达成。
　　因此，比较理想的利润中心绩效考评方式，应该是每个月追踪，即由利润中心按月填写实绩并与目标值比较，然后说明差异原因，必要时采取改善措施;推行利润中心的督导单位，每季度将各利润中心的绩效做综合分析和检讨，提供管理当局参酌;上半年结束后进行试评，并酌发奖金，必要时得申请修改目标;年度结束后，依据累计十二个月的实际值，计算应得奖金，扣除上半年预发金额后补发差额。"
　　利润中心的绩效考评是以目标的达成状况为评估对象，也就是“考事”;这与传统上以员工的工作态度、能力与知识作为考核内容，也就是“考人”的方法有很大的不同。&&&[2]&
责任编辑：zhangli
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什么叫净利润
提问者采纳
净利润（收益）是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：
净利润＝利润总额×（1－所得税率）
净利润是收入减去成本费用税金损失后的净收入，就是企业最终经营成果，净利润312. 自然是赚了。
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利润总额--减所得税费用=净利润
参考资料：
净利润就是指的税后利润盈余公积就是从净利润中提取的
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