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外资眼镜巨鳄暗战中国渠道
日前，全球最大的眼镜生产和零售商Luxottica集团在华的眼镜生产基地陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司（以下简称“陆逊梯卡华宏”）成立10周年。Luxottica集团CEO安德里亚?奎拉在10周年庆典上表示：“陆逊梯卡华宏为集团过去几年的增长及全球扩张提供了有力支持。中国眼镜市场规模在20亿美元左右，是集团未来增长的重要市场。”
继斥资6亿元收购北京雪亮、广州明廊、上海现代光学三家高端眼镜连锁企业后， Luxottica集团高调宣布将加速在华扩张步伐，通过扩大在华投资、收购等策略来扩张中国眼镜市场，未来5年在中国的店铺将由现在的270家迅速扩大到1000家。
今年6月，欧洲最大的眼镜业投资公司荷兰HALHoldingN.V公司以2.1亿元人民币资金正式收购了上海老字号红星眼镜78％的股份。上海红星眼镜在全国拥有50家直营店和70家加盟连锁店，这些店主要集中在上海地区，年销售额达1.7亿元，利润总额1800万元。
“正如达能收购娃哈哈一样，眼镜行业的收购是行业发展的一个必然趋势。”一位业内人士如此表示。
该人士分析，这些大的眼镜集团自己拥有知名度很高的品牌，现在它们在中国市场的注意力还是集中在终端销售渠道上，这一策略使得眼镜行业近来并购频仍。
数据显示，中国眼镜行业每年的市场份额超过20亿美元，面对如此巨大的商机，外资眼镜巨头急于分一杯羹的心理也就不难理解了。其并购的对象是否会从零售渠道转移到生产渠道？
“我们的生产环节离他们的要求还有一段距离。”业内人士坦言，不少中国企业更多地集中于中低档产品的生产上。但他对这些企业的未来表示乐观，“只要有真正优秀的中国生产企业，眼镜巨头们愿意采取采购、合股等方式与这些企业合作。”
另外，意大利的登喜路（DOWNHILL）、古姿（GUCCI）、范思哲（VERSACE）、奥地利的CD等世界一流品牌早已把自己的眼镜摆上了中国眼镜零售店的柜台，越来越多的国际眼镜展览会也成为国外眼镜企业试探中国市场和寻找合作伙伴的前沿，国外大型眼镜连锁集团也纷纷进驻中国市场。
据了解，Luxottica集团在全球范围内经营约5900家光学眼镜和太阳镜零售店，两年前开始试水中国眼镜零售市场。安德里亚?奎拉日前透露，2008年底在中国的销售额将超过1亿欧元，虽然目前全球的销售额有50亿欧元，但Luxottica集团非常看好中国市场，相信5～7年后中国会在全球销售中占据很大的分量。
有业内人士认为，从几次的外资收购来看，他们的目标直指中、高端市场，主要是看中了中国可观的高端消费人群，同时也是看好了在中国已经诞生并将继续膨胀的奢侈品消费群体，中国的眼镜零售行业面临着重新洗牌。
“国外一些大的集团对市场已经相当熟悉，他们的收购往往是物超所值的。正如买股票一样，在涨到10%的时候，中国企业就抛出去了，可是后来又涨到了50%，但遗憾的是此时股票已经不属于自己了，只能叹息‘曾经拥有过’了”。
不仅如此，“如果外资巨头进来后，采用品牌加直通车的方式，市场最终可能会被他们垄断。”眼镜经销商蔡女士向记者表示了她的担忧，虽然为提高市场占有率，几年前一些国内企业跑马圈地式的开连锁店，但最终也难免被收购的命运。因此，即使扩张成功的零售商也难免会有蚍蜉撼大树的黯然。一些初出茅庐的甚至包括老字号的眼镜店其连锁店可能已经达到几十家，但与欧美眼镜连锁集团相比依然是小巫见大巫。不过，业内人士也表示，目前来看，外资看重的是中高端市场，所以低端市场可能还有空间。中国发展论坛香港成为内地最大外资来源
&12:30　浏览：317次　来源：互联网&作者：佚名
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　　由香港培华教育基金会主办的“中国发展论坛”昨天在广州南沙举行，多位香港商界名人认为未来中国经济仍将保持稳健高速增长，他们将会继续加大在内地的投资力度。　　记者从中国发展论坛上了解到，去年香港在内地直接投资项目数达15496个，实际利用资金202亿美元，占内地实际使用外资总数的32，来自商务部的统计也显示，改革开放20多年来，港资以及通过香港进入内地的外资，占国家利用外资总量的41，香港成为内地最大的外资来源地。李兆基，霍震寰等多名与会香港著名企业家表示，他们将会继续加大在内地的投资力度。香港中华总商会会长霍震寰说“大家可以看到我们国家大量投入在高速公路，铁路，这些对整个经济发展有很重要的作用，所以我们觉得(中国经济)发展很稳健，我们对国家发展很有信心。”　　与此同时，香港回归十周年以来，得益于与内地更紧密的经贸关系，香港经济也取得了更大的发展，数据显示，近年来，香港经济平均增长7以上，2006年香港的人均生产总值达到创记录的27466美元，香港恒生指数在本周突破29000点大关，创下历史新高。　　
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东莞大型外资企业简介
???????? ?说明：载录的大型外资企业，一是投资额在2000万美元及以上“三资”企业；二是设备价值在5000万港元及以上的来料加工企业；三是世界著名跨国公司在东莞开办的企业。
东莞莞城协益电子厂　
????莞城协益电子厂是城区工业发展总公司与香港万宝至实业有限公司签约举办的来料加工企业，于1987年6月正式成立。由于双方的真诚合作，企业规模不断发展、壮大，已签定的协议投资总额为16.8亿港元，到目前为止实际投入资金9.5亿港元。至今已建成一间年生产微型马达5亿只的大型来料加工企业。产品全部出口，2000年出口总值达1.1亿美元，主要销售国有日本、新加坡、欧盟及香港地区。万宝至公司生产的微型马达，该品牌产品在国际上知名度较高，总公司产品销售量约占世界微型马达市场50%。
东莞石龙京瓷光学有限公司
??　日本京瓷株式会社是从事精密陶瓷工业元器件、光学仪器，通讯设备等领域产品制造生产的全球性公司，世界500强之列，同时也是最早与石龙发展友好合作关系的外资企业之一。成立于1987年的石龙镇粤龙环球光学制品厂，是石龙镇首间日资来料加工企业。十多年来，双方合作发展迅速，1996年7月，投资总额为15000万港元的合资公司――东莞石龙京瓷光学有限公司成立，全部注资日方占90%，中方占10%，目前已出资完毕。公司主要生产京瓷“YASHICA”高级相机及其它照像器材，年产量200万台，产品出口世界各地。1999年，京瓷美达公司的尖端数码科技产品，数码复印机在石龙投产成功，标志着石龙和京瓷公司生产合作迈向一个新的阶段。2000年出口总值达7934万美元。
（美能达）东莞石龙事务机工厂
　??美能达品牌是国际知名品牌，并被列入美国哈佛
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&17:13　浏览：273次　来源：互联网&作者：佚名
&&关键字：中国三代外资企业家&&国三&&中国&&业家 眼镜
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新华信管理顾问有限公司董事长赵民　　和本专栏前两期提出的“中国三代民营企业家”和“中国三代国有企业家”不同的是，“中国三代外资企业家”从严格的意义上讲，更多的人不是真正意义上的“最终老板”，用现代流行的说法，是“职业经理人”，用过去流行的说法，是“买办”。　　第一代外资企业家其实不是真正意义上的全职能企业家，其表现形式为外资在华办事处的“首代”和外资在华制造工厂的“厂长”。这个阶段从1979年始，到1992年底止。为什么比中国第一代民营企业家要晚一年呢？因为对大多数外国公司而言，小平南巡的影响力冲击波冲击他们的决策系统，要有一定的时间延迟和“相差”，反应速度真的是不如当地创业人士。由于当时中国法律及投资环境的不健全，所以，属于尝试性的“种子型”投资。　　在“首代”的构成中，主要是香港、台湾和新加坡的华人，少量的是非华裔的纯外国人。在“厂长”中，凡是技术型的，多是纯外国人，典型的如上海大众汽车公司。凡是来华的纯外国人，大多数人不会说中文，是抱着对中国的好奇心而来的。对绝大多数这样的“首代型”和“厂长型”第一代外资企业家，根本谈不上什么投资决策权，也鲜有股份。　　例外的一群是中小型港台企业。一般这种企业在当地并不很大，很出名，且多数为家族所拥有。由于他们对时局的判断准确，由于他们渴望通过大陆市场的开拓而发展为大公司，他们来了，也成功了。典型的如台湾康师傅快餐面。　　对绝大多数外资公司而言，这一阶段，中国业务的决策中心主要在香港或新加坡，少量的在北京和上海。　　第一代外资企业家普遍不是这些外资公司中业务和管理业绩最优秀和最强的一群，而且很多人视来中国工作为职业生涯的“雷雨时分”，心存畏惧。加上当时中国大城市普遍没有夜总会，夜生活相对贫乏，所以，对第一代外资企业家称之为“拓荒冒险勇士”不为过。　　第一代外资企业家是他们公司老板派出的“先头部队”。　　第二代外资企业家的典型群体特征是合资企业的外方总经理，而且，非华裔的纯外国人人数大大增加。第二代外资企业家的年代跨越8年，从1993年到2000年。　　第二代外资企业家中，有相当多的是其公司中国业务的最后决策者，有些甚至是大中华区、北亚区甚至是亚太区的最高负责人。这些人的决策权力大大增加，有相当多的世界500强企业开始把亚太总部迁到大陆，从而逐渐形成跨国公司亚太总部在香港、上海、北京各占三分之一的“三足鼎立”之局面，尤其是在1997年香港回归后。这种三足鼎立是一个重要的标志和分水岭。　　从地理区域上看，第一代外资企业家时代，广东省的分布比例是最大的，深圳、珠海、汕头、厦门四大特区外加北京、上海、广州三大城市是外资企业家的主要分布省市；第二代外资企业家时代，则完成了一个从珠三角向长三角的群体转移，长三角的上海、南京、杭州、宁波、苏州、无锡等城市成为外资企业家的“投资天堂”、“创业天堂”。　　在第二代外资企业家群体中，最为广泛引人注目的是集群于长三角的“台商群体”。和第一代相比，第二代台商中已经包括了台湾的第一流主力企业家，如宏基；和第一代相比，第二代台商是“举家居”，形成了诸多“台商居住区”这一道道城市人文的亮丽风景；和第一代相比，第二代台商是“举产业链而迁”，形成了如电子等一条产业链一个环节也不缺的群体投资。　　特别还需提到的，是在第二代外资企业家中，有一群众多世界500强大公司在中国新增了亚太或全球研发中心，从而改变了外资企业家的成分和结构。　　综合以上，跨国公司的中国总经理有五种类型。　　第一类充其量是个首席代表，只负责政府关系，品牌宣传，市场开拓，没有独立经营权，其中国事物决策者可能在香港，也可能在新加坡，称为“首代型”。　　第二类是个职能较全的生产型厂长，只管生产，不管销售，称之为“厂长型”。　　第三类是总经理，但没有新产品研发和产品战略权，主要是生产和销售产品，按总部既定的总体战略走，可以在市场营销上有自己独立的战略，称之为“营销总经理型”。　　第四类是总裁，有生产销售权，还有战略产品权。只是没有投资决策权，称之为“总裁型”。　　第五类是各种权力全都有，投资权有一定限度的“董事长型”。　　从中国加入WTO以后的2001年开始，是中国第三代外资企业家引领风光的时代。　　第三代外资企业家中最为引人注目的是大量注册在“留学生创业园”中的由回国的留学生企业的创业者。由于网络和纳斯达克高潮而在1998年以后回国的这一群留学生老板，在历经了三年的磨合，逐渐适应了独特的中国市场，开始在每个细分市场和行业领先，成为越来越有竞争力的新一代企业家：中国外籍华裔企业家。　　第三代外资企业家中的新成员是服务行业的外商：金融、保险、投资控股公司、基金等手握万金，腰缠万贯的老总，对他们，准确的称呼应当是“银行家”，“投资家”而非“企业家”。在未来的五年内，这群人将大大增加，从而可能成为引领中国新发展的第四代外资企业家中最有声势和影响力的企业家群体。　　现在在中国的大中城市，你可能遇到一个中国人，但一开口，说的可能是韩语、日语或港式汉语，也可能说一口纯正的普通话，但酒店入驻时，拿出身份证件可能是美国护照。中国人正越来越国际化，而外资企业家也越来越中国化。
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