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左志坚简介：2001年毕业于上海交通大学，在《21世纪经济报道》从见习记者做到第一版块新闻总监，业内著名&调查记者&，中信出版社签约作家。2012年11月，正式离职创业，现为拇指阅读创始人。
这是一个媒体从业者在媒体行业的创业故事，刚刚拿到了经纬中国数百万元的天使投资。看看他的这一年是怎么过来的。
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Bianews上次推了应用汇CEO罗川的的文章，讲创业的心理。我印象最深的就是开头，讲他&有段时间特别抑郁，家里的困难，公司的挑战，山一样压着。夜里怎么也睡不着，睁眼盯着到天亮，距离服药只有一个手指头的距离。&
这种状态我特别熟悉。不过是在创业之前，而且没有罗总那么严重。具体说开来，就是在中国做一个独立的媒体人，独立的知识分子，是非常压抑的（此处删节1000字）。工作也是非常辛苦的。所以等到我创业的时候，心理历练，工作强度，都已经不再是挑战。
而且我毕竟不是屌丝创业。媒体人创业有个好处，就是朋友还比较多，大多比较仗义。真正的挑战来自，我进入了一个全新的领域，想做一个创新度高的产品，而我作为新手，只对内容有十足的把握，其他要学习的东西实在太多。
现在回想一下，我真是一人分饰多角。这一年学习过的内容包括：产品经理、UI设计、商务拓展、公关、编辑、策划、品牌、广告、融资&&而我以前做了十年，其实只做了一件事就是内容。
先说产品。都说创业公司里，创始人就是产品经理。我之前研究过全世界范围内太多知名不知名的阅读类、社交类软件。但真正自己做时，也就只知道个方向。所以我们起步时，内部沟通效率并不高，还流失了一个很好的工程师。好在我们现在已经有了专业的PM。
再说UI设计。这是一个我比较重视的环节，因为读书人对这些看的很重。开发团队辛苦做了一年，功能具备准备上线时，我说UI不行，拍了桌子。最后，我在预算非常紧张的情况下，还是花钱请国内顶尖的设计师重新做了一遍。最近这个产品获了很多奖。但是那会儿，我是每天凌晨0点到4点，与设计团队在沟通UI方案，搞了一个多月。结果这个UI出来之后，同事不买账，还对我拍了桌子，说这个方案太激进。于是又做了些微调。
还有商务拓展。我们需要和大量的出版机构谈版权合作。之前我认识的大佬和富豪不少，他们谈笑风生，水平不知道比我高哪儿去了，我以为自己总能学习到一点经验，但真正自己干的时候，发现我就是一na&ve，sometimes too simple.
公关部分倒是驾轻就熟，毕竟我原来打过太多交道，但真正做起来，也是极耗时间和脑力的。比如我要研究哪些媒体影响力大，报道出来之后如何一起推广文章。这些都得我&亲自&做，我既是公关总监，也是公关经理，负责找图片素材到修改文章的细节。
再说编辑、策划、品牌、广告也是如此。我觉得这些并不难，但是以前我做这类工作，只需要起个头，给个方向，交给同事去执行，做的不好我打回去让他自己去修改。但现在我得从头做到尾，包括微信公众账号，选图、截图、选文章、互换推广，等等，都是亲力亲为。我把以前做媒体时从总监到实习生的活儿全给包了。
最后说融资。这是创业公司最要命的事儿。其实很早就有投资人来找我，而且我基本都是和合伙人/VP这一层的人沟通，但他们对阅读行业有很大疑虑。而且融资还是有不少技巧的，我在这方面也是个na&ve。等经纬中国给了termsheet，后来细节又谈了蛮久。
这一年，心理压力最大的也就是钱。我和创业伙伴两人，这一年都没有发一分钱工资。做媒体是攒不了什么钱的，所以生活上也多少有些压力。虽然我个人生活要求很低，但一旦钱花完还融资失败，怎么办？年中的时候，我认真考虑过这个可能，以及随之而来的问题。这个项目是否有前途，如果有，是否要把房子卖了继续干。
好在最后有朋友给我兜了底，说外面VC谈不拢他肯定会投，不就一辆车的钱嘛。这就等于帮我兜了个底。所以，确实要和土豪做朋友。
现在经纬中国进来，我们有钱又有理想；安卓版在豌豆荚首发，下载量是我预期的两倍。整个形势比半年前乐观很多。当然，都说创业要掉几层皮，今年我算是领教了，这才掉了第一层。昨晚还有个哥们说创业最危险是第三年，我想，来吧。
我登过雪山，经常拿登山和创业做比喻。在我看来，公司搭建完成，产品完成粗胚，算是到了大本营。现在第二个天使进来，安卓苹果都上线，也就才到前进营地。登山肯定是越往上走越难，空气稀薄，还有生命危险，但那里的风景和历练，是你花多少钱也无法体验的。我以前招过一个北大毕业的女记者，因为他发简历时邮箱的签名档很靠谱，我就要了。那句话是这样说的&&
Life is like a penis. It's short, but seems long when it gets hard......But you can have fun only when it gets hard.
来源：BiaNews
作者：左志坚
编辑：fang
癞蛤蟆想吃天鹅肉
不想吃天鹅肉的蛤蟆不是好蛤蟆　　如今，东方般若公司已成为金融行业移动商务市场的&大哥大&，占领基金市场超过95%，保险市场超过82%的市场份额。然而，不少人可能并不知道，它的创业者只是一位走出校门不久的年轻大学生&&刘英魁。 　　1999年，还是东北大学本科生的刘英魁在一间民房里开始创业，只有2万元启动资金。2001年，在短信业务刚刚起步时，它的企业首次为金融企业提供移动通讯服务，成为国内第一个&吃螃蟹者&。2008年，他创办的东方般若公司资产已达2亿元。大学生刘英魁用拇指与智慧创造出了掘金神话。 　　自主创业，把科技成果向市场转化 　　刘英魁说：&当代大学生并不缺乏专业技能和创新勇气，相对的短板可能出在缺乏性格磨练和对社会的认知。&在校期间，刘英魁担任过班长、学生会主席，是沈阳市最年轻的人大代表、全国三好学生。 　　1998年，刘英魁率队参加第二届中国大学生电脑大赛，他们抱着机箱从沈阳出发，在火车上还不断地调试着程序。&环境很艰苦，在IBM中心的一个角落里，一边编程，一边&偷听&培训。&刘英魁深有感触地说。最终，他的团队获得一等奖，赢得了荣誉的同时，也擦出了自主创业、把科技成果向市场转化的火花。 　　东北大学有一个网吧，内有百余台电脑和投影仪，但鲜有人问津。刘英魁主动请缨担任网吧总经理，并将网吧改建成北国网络培训中心，面向企业做集团化培训。 　　1999年，刘英魁凭借着敢为天下先的勇气，2万元起家，在一间还没有正式投入使用的民房里，创建了沈阳微网科技发展有限公司。几个大学生依靠年轻人的激情应对残酷的竞争，本来就很小的企业风雨飘摇。危难时刻刘英魁的创业团队空前团结，60平方米的储物间改成大通铺，累了就进去睡，醒了接着干。几个中型软件项目代理开发权使他们获得了第一桶金，凭借这第一桶金刘英魁果断决定开发自主版权的拳头软件产品《企网通》，并顺利搭上了中国互联网发展快车。这次成功转型印证了刘英魁作为一位创业者独有的市场预见性。 　　要想生存就要敢于尝试，勇于开拓 　　市场瞬息万变，要想生存就需要敢于尝试，勇于开拓的刘英魁将公司的其他人全部留在沈阳进行研发，只身一人来到北京闯市场，组建起一支少而精的市场团队，并在2001年底成功地将&企网通&解决方案卖给了国内一家省级电信公司，从此开启了进入全国市场的大门。 　　东方般若仅用3个月的时间便迅速崛起，总部设在北京，研发部设在沈阳，并在上海、深圳、广州等地设立分公司。 　　2001年底，凭借对企业客户需求的把握，刘英魁认为，如果能将高速发展的移动通信技术与东方般若优秀的网络软件优势相结合，为企业提供基于无线增值服务的解决方案将有更广阔市场。经过向专家及客户虚心求教，他坚定了进军企业无线服务市场的决心。 　　2002年，聘请两位资深博士，东方般若如虎添翼；2002年，进入武汉，为一家著名保险公司设计无线解决方案，年底，中国第一套全面的保险行业无线服务解决方案在湖北成功运行；2003年，击败了新浪、北大青鸟等国内知名企业，中标中国最大的保险公司无线服务合同，确立了自己在中国企业无线服务市场&领头羊&地位；2004年，全力进军中国金融企业无线服务市场，并在一年内取得了保险无线服务市场80%，基金无限服务市场40%的骄人战绩，并在沈阳建立了上千平方米的研发基地；2005年初，美国著名的投资公司投资东方般若，国际上最先进的移动技术公司QCOM与东方般若建立了战略合作关系。 　　成功创业的关键：面对困难的勇气与恒心 　　刘英魁用9年时间完成了从学生会主席到青年创业领袖，从网吧总经理到行业领跑者，从最年轻的人大代表到资产过亿的CEO的转变，也创造了大学生创业的&拇指神话&。从此，金融企业用户不再需要电脑和互联网等硬件设备，不再受地点和时间限制，只要拥有一部手机，随时可以享受自己所需要的信息与服务。小小手机，在金融企业同个人用户之间搭起了一座便捷的桥梁。 　　采访临结束，记者问刘英魁：许多大学生开始创业时轰轰烈烈，最终却黯淡收场，您认为大学生成功创业的关键在哪里？刘英魁说，创业最大的困难永远不是资金，而是面对困难的勇气与恒心。而勇气与恒心的依托是：保持并发展一个永远积极向上的、稳定的创业团队以及找到一个符合自己企业优势的商业模式。要有综合的知识积累，要有永不言败的激情，要有良好的人脉关系，要有对于商机的天生敏感和捕捉能力。
拇指敲出 创业神话【责任编辑：NO2724】
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&&&普通咨询
?今天去医院拿唐筛报告,21三体综合症1/470,医生建议去做无创dna有这个必要吗?好担心
|科室：产科综合
河北省衡水市第二人民医院
你好，这个情况够不上高风险，有些医院建议可以不必做进一步的检查的。如果条件允许，做个无创'DNA也没有什么坏处。
病情分析：
您好，唐氏筛查是1：830，说明胎儿有八百三十分之一的可能是唐氏儿，不是...
根据你的图片显示18-三体是低风险，但是21-三体还要神经管畸形呢？这个唐氏筛查是筛查...
根据描述，唐氏筛查1:699属于临界风险，表示胎儿患病的风险相对较大（即相同条件下699...
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唐氏筛查是一种通过抽取孕妇血清，检测母体血清中甲型胎儿蛋白和绒毛促性...
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2012年国庆长假期间，高速公路上车如长龙，一排里许。据统计，在一个三线城市的高速路段，平均每天发生60多起碰擦事故，绝大多数都是小碰小擦，这个庞大的汽车“微修”市场，火了一个汽车后市场品牌――“小拇指”。从小拇指最早的门店和最新的门店经营数据来看，长假期间每天的营业额都在万元左右，几乎呈现爆炸式增长的汽车“微修”的市场，让全国500多家加盟商都掘到了满满的一桶金。
一、从无到有 加盟商规模创行业第一
如果在8年前，你看到了汽车4S店在油漆领域缺技师、缺技术、观念落后的的局面，并且能够解决这些问题，你可能颠覆了一个行业。可惜当时，无论是做油漆修补的老师傅，还是车主，都对油漆修复花个两三天的时间，已经习以为常了，无怪乎当小拇指号称两三个小时搞定汽车油漆时，4S店和车主都惊诧莫名和半信半疑了。经历最初的将信将疑后，车主和投资者开始高度赞许小拇指的“多快好省”，04年创业仅半年的时间，到05年就有投资者要求加盟“小拇指”，其首倡的汽车表面微创修复即汽车微修的理念，开始成长壮大。现如今的小拇指在汽车微修和特许经营领域都开创甚至颠覆了原先的游戏规则，连续三年荣膺中国连锁经营协会颁发的中国服务业优秀特许加盟品牌，加盟数量超过500多家。
“小拇指”作为汽车表面微创伤修复概念的首倡者，开创了汽车漆面修复与玻璃修复为主的细分市场，并始终牢牢占据着行业领导地位，以“终身质保，全国联保”树立了汽车服务行业的新标杆。
二、二店率第一 加盟体系渐入佳境
二店率是小拇指提出的衡量加盟体系的重要指标，二店率是指原加盟商想开第二家店的时候，重新向总部缴纳加盟费和品牌保证金，或者干脆买断一个地区的品牌使用权。而在汽车维修厂的投资动辄五十万以上，其开二店的业主，显然对品牌更加认可，否则业主在学会了小拇指的技术体系后，大可以不挂小拇指的牌子。而这个指标也作为小拇指衡量整个汽车维修加盟行业的重要指标。
从最新的统计数据来看，小拇指的二店率达到了35%，而相同加盟模式的连锁企业，其二店率平均不到15%，由此也可看出小拇指品牌在投资者眼中的价值，“诚信”也逐渐成为小拇指的品牌核心价值。
三、千店百城&& 短期愿景稳健可期
专心做好一件事情，看似简单，然而将这一件事情做好8年，在这个混乱的汽车后服务市场又是如此不简单。当颠覆了汽车维修行业的传统商业模式后，投资者的加盟热情日渐火爆，对商业模式快速复制的渴望越加迫切，加盟连锁成为了小拇指快速发展的重要选择。
首创汽车微修概念以来，到现在正好经历了8年时间， 2012年，正式进入了汽车后市场的发展元年，小拇指8年的坚持，其品牌也逐渐成长为“小恐龙” ，小拇指加盟店如今已发展到500多家，分布全国各地。而在小拇指的短期规划中，“千店百城”成为顺理成章的一个目标，就是要在2014年完成100个中心城市开设1000家小拇指的加盟店，“小拇指”的品牌征程刚刚起航，而小拇指距离汽车后市场最受尊敬的品牌还有很远的路要走。
编辑：秦晓鲁
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