如何复制和王凯背后有团队运作吗团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-11 08:48 标签： 淘宝刷单团队如何运作
如何复制和运作团队（DOC 83页）-3722管理资料下载
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资料内容介绍:
一个企业真正的资产是什么？真正的利润是什么？
我告诉大家，任何一个企业，除了是利润，其余都是，不管多么好的企业，不会营销，就不能做好，所以营销成了一门学问。
近几年，随着人们对营销的重视，诞生了许多营销领域的专家和精英。 我相信，今天在座的90%都是这个领域的姣姣者，而且还有很多是摸爬滚打多年的前辈。恭喜你们，因为在工业化时代向化时代转变的过程中，您是过渡的最的人。历史告诉我们一个现实，营销已经走进多元化时代，电子商务这种经营模式，将在这个时代占有最重要的地位，如果跟不上时代的变迁，我们就将被历史淘汰。恭喜在座的各位，恭喜你们，因为你选择了营销；因为你选择了电子商务；因为你选择了MDG；因为你选择了mycool。恭喜你们，因为你将成为这个领域第一批实战派的精英。??
我今天分享的题目是“MDG的运作与复制” 刚才算是开场白，下面我们进入主题。??
不可否认，任何一个营销团队的运作都离不开优秀的、有的人带领和推动，优秀的团队领导人是平时维护团队秩序的先锋！
约翰.迈斯威尔的《领导力21法则》
1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。
2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。
3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。
6、根基法则：是领导的根基。
7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。
8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。
9、磁力法则：物以类聚，人以群分。
10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。
11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。
12、法则：有感的领袖才肯授权与人。
13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。
14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。
15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路。
16、动能法则：动能是领袖最好的朋友。
17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效。
18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的
19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要。
20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长；培养领导着，乘法式增长。
21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。
出自于www.叁柒贰贰.cn 最大的资料库
领导人的七个职责：
1、造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。?
2、团队中的者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是把队员当成“生财的工具”。?
3、要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导;你要复制别人，先要被复制;你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员开始，你就要当领导人，但不要把自己当成。?
4、领先者：把一件事、一项工作、一项做到“极致”就成功了。?
5、自律：严于律己，宽以待人。自律是人生中最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。?
6、团队工作者：传达，分配资源，合理授权，然后就不要在领导人面前了;创造，然后让更多人传播;表达清楚你的设想，然后让领导人完成它;现场的声音;营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。??
7、坚持到底、永不言败！?
成功的秘诀
别人不理解的时候坚持;?一般人绝对做不到！
别人讥讽的时候坚持;?一般人绝对做不到！
很多人反对的时候坚持;?
一般人绝对做不到！?
身处逆境的时候坚持;?别人都放弃的时候坚持;?绝望的时候坚持;?实在坚持不住的时候，再咬牙坚持一会儿;?这些一般人都做不到！?
天寒地冻的时候坚持;?孤独无助的时候坚持！ ?
坚持、坚持、再坚持！?
突然，你会发现：你成了那个领域的顶尖人物！
你成为了英雄！
你成为了命运的主人！
你成为了“自己都不敢相信”的奇迹！
这就是成功的秘诀！
如何激励团队
我们这个行业有“黑色100天”的说法。什么是“黑色100天”？就是在前三四个月的时间里，因为新人的方法技巧，心态等各方面还不成熟，有的人干着干着就没信心了。在这个过程中，他要摔很多的跟头。有的人被摔死，有的人被摔活，这就叫做“新人进，老人出”。如何让“新人进，老人留”？有一个很重要的手段就是激励。
激励，是团队领导人必备的能力。作为一个团队的领导人，如果懂得激励艺术的话，你的团队士气就会上来。否则，你的团队很快就会垮下去。
那么，团队什么时候需要激励呢？
一是，当团队的成员碰到困难和挫折的时候，这个时候就需要激励他们。我们的工作是一个挑战性很强的工作，很多的业务员在刚开始做的时候，因为他们的意志和心态还没有锻炼地那么坚强，这个时候他的梦想，就可能被困难和挫折打得粉碎。在这个时候，就需要团队领导去在他跌倒的时候扶他一把，使他们敢于面对困难。
二是，当团队成员获得进步和成长的时候，要及时给予鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，从而增强成功的信心，使他们坚信自己一定会成功。业务员最大的心理障碍都是来自内心，所以要不断地进行激励。
如何激励？
第一、不断给别人和自己造梦
什么是梦想？――梦想是深藏在人们内心深处的最深切的渴望。人，总是生活在希望之中，梦想之中。如果一个人没有了梦想，那么他的生活就会变得暗淡无光，他活在这个世界就没有了意义。
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如何复制和运作团队
提问者采纳
让其执行就行了，不能干就算所谓管理？在这说一下我的看法，不只是要工作人员能听从指挥，不会在关键的时候出问题，措施感性化，而且，而是要把制度人性化，而是要让工作人员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神，能干就干，不仅要“管”还要“理”，不能等到车子有了毛病去修理，尤其是管人。
所以对于企业管理也是这样。如果只“管”也好办，重要的是要保养，才能使车子。
那怎样使自己成为一个出色的管理者呢，制定一些规章制度和一些措施，而“理”就不只是在工作人员有了问题帮其改正，就像汽车一样
来自团队：
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