鼎捷软件鼎捷E10(荣膺2014年度中国金软件管理软件创新产品奖)一个以企业经营为视角，以实现客户应用效益为目标，而且是一个可量化实施效果的ERP。　　云计算、移动化无疑是当下软件产业里最流行的词语，很多软件厂商都乘着这股热潮，为自己的产品贴上了云计算、移动化的标签。作为国内领先的ERP产品与服务提供商，鼎捷软件股份有限公司(股票代码：300378)却倡导从炫目的技术回归ERP本质，注重ERP的实施效益。　　为此，鼎捷软件更是举办了一系列以"鼎捷E10经营视角ERP助力成长型企业赢取管理红利"为主题的信息化分享会，以期引领客户思考建置ERP的初衷，探讨未来企业管理的崭新模式，同时，鼎捷为客户全面展现鼎捷E10价值实施方法总体思路，以及为应对成长型企业面临的挑战而进行的软件开发技术和功能模块设计的创新，让客户充分了解鼎捷E10如何帮助企业打造全新管理平台，赢取管理红利。鼎捷软件鼎捷E10助企业打造全新管理平台　　一、透过价值引导，鼎捷E10聚焦经营议题：　　如何帮助企业聚焦经营议题?鼎捷软件积累了30多年的企业上线辅导与精进管理服务经验，总结出基于BSC的企业经营改善模型。对于每个企业来说，都有一个企业经营愿景，即提高股东价值回报，并达到永续经营的目标。那么要如何才能达到这个目标，从财务构面来看，鼎捷认为我们需要提高营收、提高利润、提高资本报酬;从客户构面来看，鼎捷认为必须服务好客户，能够给客户提供更好的产品、更快的进行交付、给客户更优质的服务、对于客户的要求能更加快捷的反应;从流程/作业构面来看，就会衍生出我们的管理议题。当然这是一套模板，是最通用的一套BSC模型，然而不同的企业，根据自身的不同情境，管理议题都会有所不同。　　二、鼎捷E10创建管理指标树，建立管理能力与KPI的关联，落地议题：　　1)企业不同的竞争力，不同的经营关注点，关联到不同的经营管理能力，需用不同的指标衡量。　　2)每一项管理能力，均有其相关的前置作业及流程支撑，故指标具有先后关联性，指针关联性成树状支撑结构，高阶指针的改善必须依赖低阶指标的改善。　　3)越高阶的指标对企业经营效益的影响越直接，也越容易关联和量化，低阶指标关联比较困难，也往往不被重视。　　指标依附于作业流程，因此指标改善涵盖了一连串流程的参与者，因此往往涉及多个部门及人员。　　三、鼎捷E10创新技术支持，CEBIT价值实施，保障关键能力提升：　　在方案导入期，通过鼎捷的ERP产品中指标树的布建，让客户洞察并改善经营管理状况，帮助企业决策层解决实际经营管理难题。在CEBIT的指引下，企业将能够通过信息系统的应用，改善管理流程及作业方式，监控相关的指标，提升关键管理能力，确保企业的战略执行力，支持战略落地。鼎捷软件鼎捷E10助力企业信息化创造数字价值　　四、鼎捷E10全力协助企业追求经营目标，创造数字价值　　1.反应敏捷：面对客户提出的产品需求，快速完成设计和开发;客户提出的订货需求，快速评估并组织生产;市场或客户提出的变更需求，快速实施调整　　2.缩短交期：通过加强开发过程中的项目管理，缩短开发周期;过提升供应链企业间的协同效率，缩短采购周期;改善生产过程中的用料管理，缩短制造周期　　3.确保质量：设计面，从设计源头预防和降低质量风险;生产面，从制造全过程贯彻和加强质量管理;服务面，从售后服务分析和提升质量状况　　4.持续获利：扬长避短，开拓营收成长的源泉;知已知彼，探索成本降低的方法;强化管理，建立费用控制的模式。　　五、鼎捷E10聚焦行业经营议题，助力企业信息化创造数字价值　　聚焦企业关键能力提升：　　1.提高响应速度：提高项目管理能力;提高新品开发速度;提高设计生产转换速度;提高交货速度;　　2.提升制造能力：提高物料计划准确性;及时跟催物料能力;优化产线及资源调配;　　3.有效降低成本：规范用料管理;控制物料超耗;降低库存呆滞。　　关键能力管理指标树分解，鼎捷E10提供方案支撑：　　1.鼎捷E10解析如何提高响应速度?　　提高企业响应速度是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面包括产品设计和订单处理两大核心关键能力。落实到执行层面，具体管理指标树如下：　　提高产品设计能力：提升共用组件复用的能力，让新品快速派生设计;提升新产品开发能力，让项目经理快速发布项目，让工程师任务清晰的管理;非改进型变更控制能力，需要规范ENC变更流程，支持CMⅡ的工程变更管理;试产/打样的管理能力，需要追踪试产过程，掌握试产成本，并且规范试产到量产的监控流程;设计生产衔接能力，首先需要生产设计一体化，PLM与ERP系统紧密集成，快速将生产准备数据抛转至ERP系统，并确保变更后数据的同步。　　提高订单处理能力：提升订单评审能力，快捷的配置估价;计划快速产出的能力，先进的智能排产，灵活的产能协调，选择最优生产方案;订单变更的处理能力，及时响应客户变化，迅速启动响应机制。　　信息化解决方案，能够有效的提升项目准时完工率，共用组件复用率，有效降低非改进型变更次数、试产/打样周期、转产延误次数、订单评审周期、订单周转计划天数、订单变更比率等。　　2.鼎捷E10解析如何提升制造能力?　　提升制造能力是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面包括物料供应和生产制造两大核心关键能力。落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：　　提升物料供应能力：合理制定物料计划能力，满足多样的产销模式，准确控制物料需求，多角度支撑企业物料计划;供应商准时交货能力，合理的物料供应策略，并对供应商进行供货监控，持续进行物料追踪。　　提高生产制造能力：工单准时开工能力，首先进行材料齐套检查，其次进行设备档案管理，并且按时进行设备维修保养、进行多角度的分析，确保开工顺利;工单准时完工能力，通过多样生产管理模式的管理，工艺路线的规范，透明的现场管理，实时的看板查询功能来达到;产能有效利用的能力，需要有灵活的现场管理，以及对产能负荷的掌握。　　通过这样的信息化解决方案，能够有效提升物料计划覆盖率，采购准交率，工单准时开工率，工单准时完工率，产线/设备稼动率，产能有效利用率，有效降低采购周期，无来源采购单比率。　　3.鼎捷E10解析如何有效降低成本?　　有效降低成本是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面是指成本控制能力，落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：　　成本控制能力：采购成本控制能力，通过询比议价，甄选最优定价，VMI管理，降低采购成本;物料超耗的控制能力，优化用料管理;呆滞及预期呆滞的控制能力，需要设置相关物料关系，并进行MRP运算，调整工单来灵活应用取替呆滞料;成本改善分析能力，通过成本目标管理，结合成本控制与分析，支持企业经营决策，不断创造有利于成本，控制与削减成本的环境。　　鼎捷E10通过这样的信息化解决方案，能够有效提升采购成本下降率，有效降低物料超耗率、库存呆滞比率、制造成本与销货额比率。　　从经营视角出发的特性，决定了鼎捷E10以贯穿企业经营层、管理层、执行层，以事前规划、事中控制，事后改善为准则，最终以创造企业数字价值为目的，帮助企业用户就企业普遍关注的扩大营收规模、改善成本结构、提升运营效率、提高资产利用率等经营管理议题，聚焦各自企业关键的经营议题，并形成调查问卷、数据分析、诊断工具等诊断模板，确定待改善的管理议题。而后，借助鼎捷E10标树管理模型制定管理指标，形成可执行的方法论，最终通过管理议题的解决方案模板、经营效益导向的实施方法、管理议题的产品解决方案，又使这些管理指标真正可实现、可衡量。　　关键字：鼎捷,鼎捷E10鼎捷E10驱动企业转型 向管理要效益_新浪新闻
鼎捷E10驱动企业转型 向管理要效益
　　身处变革的时代，产能过剩、重复投资、资产市场泡沫、金融体系资产安全、通货膨胀、成本上涨等热门关键词依然存在于仍待复苏的中国经济中。伴随着产业结构调整的加速，中国企业经营管理水平的成长再度被推上风口浪尖。经历了多年的迅猛发展周期，中国企业正在为之前的野蛮成长付出代价。正如当下不断爆表的空气指数，越来越严重的雾霾正渐渐遮住企业经营管理者的双眼，令其无法看清前行的道路。
　　中国企业经营模式创新与管理精进的突破方向为何？未来生存与发展的价值在哪里？这是业界所有有识之士正在思考的问题。
　　作为国内领先的ERP产品与服务提供商，鼎捷软件股份有限公司于5月22日在北京举办了一场主题为“驱散管理雾霾 共迎价值蓝天”的上市答谢暨E10新品发布会，政府领导、鼎捷软件高层、客户代表高层、媒体代表等莅临现场，从以企业经营为视角的ERP产品与服务出发，聚焦中国企业在转型周期的实务管理，以期带领企业加速实现应用价值，更好的迎接变革挑战。
　　释放产业变革动力 助企业斩获管理红利
　　今年以来，国务院总理李克强多次在公开场合提出，要加快发展生产性服务业，这既可以有效激发内需潜力、带动扩大社会就业、持续改善人民生活，也有利于引领产业向价值链高端提升，推动经济提质、增效、升级。当前不断提速的工业化进程，无疑是发展第三产业的基础条件。而第三产业，尤其是生产性服务业发展，对于支撑制造业创新与升级起着决定性作用。因此，加快发展生产性服务业，既符合了经济发展的客观规律，更是产业结构调整升级的重要抓手。
　　对此，鼎捷软件董事长孙蔼彬先生在此次活动中表示，没有信息化支撑的工业化是假的，而没有工业化，信息化也不会产生真正的效益，因此工业化促进信息化，信息化带动工业化的两化深度融合是宏观产业发展的必然趋势。而对于企业而言，随着信息技术加快对经营模式、管理方式的深层次渗透与变革，管理红利时代的到来已不可回避。
　　孙蔼彬先生指出，管理红利需要建立在企业管理的制度化、流程化、效率化上，通过整体管理水平的提升而获得运营效率的提升，从而使企业发现并获得管理红利。因此，无法依托于管理红利生存并发展下去的企业将越来越不具备竞争力，甚至最终被淘汰。ERP是企业提升效率必备的管理工具，但是如何让管理工具发挥真正的应用价值，才是企业能否转型成功的关键。因此 面对制造业服务化、服务业制造化的重大产业趋势，通过承载了前沿IT技术与先进管理理念的ERP系统支撑企业成功转型，重塑产业链以及斩获管理红利，创造数字运营价值，显得尤为重要。
　　作为将自身定位为以客户需求为导向的价值服务公司，鼎捷软件从单纯提供ERP产品，转变为输出知识服务价值，多年来持续的将产业知识与经验、服务模式完全分享并转移给企业用户，并使其从中真正受益。2014年成功上市，便是对鼎捷多年坚持的这一经营体制与差异化价值的充分肯定。未来，鼎捷软件将持续加大对研发技术创新和服务升级的投入。价值服务无疑是正展开全新发展篇章的鼎捷软件重要的战略布局。
　　深化价值服务布局 实现客户应用价值
　　作为企业忠实的价值伙伴，实现客户应用价值是鼎捷软件的企业使命，如何让企业用户获得信息化投入的最大化效益，是鼎捷始终追求的目标。鼎捷软件营运本部总裁叶子祯在此次活动中表示，提供客户在不同信息化应用阶段的多元服务，将是鼎捷软件现在和未来价值服务的重点。
　　据叶子祯总裁介绍，鼎捷将实现客户应用价值分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周期，鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与使用人员体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。
　　在尤为重要的方案导入期，ERP所产生的管理效益以及应用价值，通过相关管理议题的设定延伸到具体指标数字，变为可追踪、可量化、可优化的一整套做法，一旦指标达成，效益立即显现无遗，对企业而言就变为看得见的管理红利。这是鼎捷软件近年来不断升级的心服务 新价值服务模式的核心理念。
　　叶子祯总裁同时表示，如今心服务 新价值已从价值服务概念衍生至与ERP产品紧密关联，再加上核心方法论的引领与强大技术研发力量的支撑，在方案导入期，即有可能通过鼎捷的ERP产品中指标树的布建，让客户洞察并改善经营管理状况，帮助企业决策层解决实实在在的经营管理问题。更为重要的是，在“让ERP在中国普遍成功”的目标指引下，这一实施方法已在鼎捷的ERP产品中形成完整可复制的模板，从而让客户普遍实现应用效益成为可能。
　　此次活动首度亮相市场的E10便是如此。
　　CEBIT方法论 搭建E10指标树管理模型
　　据鼎捷软件方案本部总裁修俊良在此次活动中介绍，E10是鼎捷软件面向中大型企业客户全新推出的，以企业经营为视角，以实现客户应用价值为目标，并可衡量实施效果的ERP。其背后蕴含的是，以CEBIT方法论为核心，鼎捷从关注客户IT系统功能转向聚焦经营管理效益的优化，确保企业相关管理能力提升以支撑策略得以迅速准确执行。
　　修俊良总裁强调，信息化的竞争力，不在于拥有哪些信息，而在于如何使用信息。作为鼎捷基于IT技术，提升企业重要管理能力的创新方法论，在CEBIT的指引下，企业将能够通过信息系统的应用，改善管理流程及作业方式，监控相关的指标，提升关键管理能力，确保企业的战略执行力，支持战略落地。
　　据介绍，目前鼎捷正运用CEBIT方法论，为客户实施从聚焦高层经营议题、议题现状诊断，到挖掘关键瓶颈、明确改善方向，到提出精进方案，布建管理指标树的完整价值服务，同时，以CEBIT为方法论支撑，规划了全新的价值实施模板，充分融合到E10等新产品中，并已获得众多的客户实践印证。
　　活动上，修俊良总裁以鼎捷过往在运用CEBIT方法论实施管理诊断规划的实际案例为例，带领嘉宾充分认识了这一创新方法论以及客户实际取得的量化的管理效益。从中，鼎捷不仅帮助企业用户聚焦到关键的经营议题，并找到制约的关键管理瓶颈，同时为了消除这些瓶颈，在信息化解决方案的支撑下，企业用户都完成了管理模式与流程的调整，更为重要的是，这些调整都取得了巨大的管理效益。
　　可见，CEBIT是鼎捷软件指标型服务的核心，它也令鼎捷得以突破传统的软件服务模式，不仅帮助客户实施IT软件的导入，而且能提供持续精进的管理顾问服务。
　　经营视角为导向 E10成就价值服务典范
　　因此，与传统的ERP产品不同，创新植入CEBIT理论的E10，是一款从企业经营视角出发，真正关注用户应用效益的ERP产品，此番正式推出市场应用，无疑是鼎捷软件加速推动价值服务战略布局的重要举措。
　　据鼎捷软件研发本部副总裁陆续介绍，在E10实施导入过程中，鼎捷将帮助企业用户就企业普遍关注的扩大营收规模、改善成本结构、提升运营效率、提高资产利用率等经营管理议题，聚焦各自企业关键的经营议题，并形成调查问卷、数据分析、诊断工具等诊断模板，确定待改善的管理议题。之后，通过指标树管理模型制定管理指标，形成可执行的方法论，最终通过管理议题的解决方案模板、经营效益导向的实施方法、管理议题的产品解决方案，使这些管理指标真正可实现、可衡量。
　　同时，为了让管理议题得以更有效的解决，E10充分融入了前沿的应用技术，以支撑企业用户实现经营视角的UI体验、客户需求的快速响应、规范管理的流程控制、经营监控的及时处理以及经营变化的平台支撑等多维。而经营视角导向的产品设计理念以及客户应用价值导向的服务体系，也确保了E10未来得以持续精进，并永续服务企业用户。
　　以客户需求为导向，持续向企业伙伴传递经营创新与管理精进理念，是鼎捷软件价值服务战略的关键，也得到了众多企业伙伴的高度认可。一家客户对鼎捷软件有着如下评价：优秀的企业，做的往往是理念不是产品，而这种理念会延伸到产品本身，从而提升产品的附加价值。鼎捷软件正是通过持续地输出先进的理念与管理模型，伴随企业伙伴不断成长的同时，也保持着自身鲜活的生命力。
　　在当前突破与危机并存的转型时代，企业只有把握产业脉动、走在变革的前沿，才有可能成为未来领袖。作为与企业用户一路同行的价值伙伴，鼎捷软件将始终致力于通过创新的产品与服务，协助企业创造应用价值，斩获管理红利。未来，通过上市开启崭新篇章的鼎捷软件将通过更为创新的研发技术和更为完善的价值服务，在让ERP在中国普遍成功的目标指引下，全力帮助企业驱散管理雾霾，共迎价值蓝天。
　　来源：天极网
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　　 　　（原标题：鼎捷E10驱动企业转型 向管理要效益）
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