我有好的如何写项目计划书，不会写计划书，咋办啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-11 14:46 标签： 如何写项目计划书
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第三方登录：创业项目是否需要写商业计划书？
Anthony Tjan
在《哈佛商业评论》中撰文称，伟大的创业项目不需要撰写商业计划，并称有70%的伟大的大企业在开始时没有商业计划书。他认为在开始生意时没有必要多考虑商业计划，可把注意力放在如何思考和如何写路演展示上。他说可以如下入手：
1. 辨认和明确你的主意和目标
明确并能阐述清楚你的创业项目以及发展目标。伟大的企业都是一步一步脚踏实地走出来的。
2. 团队比任何主意和计划更重要
团队的重要性显而易见，这也是你获得投资融资的关键。创业需要做好的前三件事儿是人、人、还是人！
3. 大思考，小开始然后或者急剧扩张或者失败
大处着眼、小处着手，这是创业者必须延徇的路线，仰望星空同时也要脚踏实地。Lederhausen提过这样的意见：每一件小事儿都可以成为你发展的里程碑，它通常可以涉及人们对你的购买意愿，至少是有人尝试了你的产品，所以不要忽视点点滴滴的成长。
4. 注重己经十分明确的市场，分市场和市场间隙
专注你所在的创业领域，争取成为细分市场的领头羊。这种战略几乎是每一个成功大企业所采取的。
5.了解你的商业模式
清楚的知道你的商业模式。没有人会关心没有商业价值的项目。实际的赚钱能力将比在Excel中的财务预估重要的多。明确你赚钱的途径，广告、交易还是订阅，这将促进你的发展。
人们在完成一份创业项目的商业计划书之后，总是会有一种成就感。但是，到底什么才是真正的商业计划，却没有让创业者们清楚的认识到。没有领会商业计划书真正内涵的商业计划不会有很高的价值，你只是为了完成它而完成它（商业计划书）！
创业项目是否需要写商业计划书？
关于&创业项目是否需要写商业计划书？&这个问题，我们也整理了一部分行业高管的见解，我们看看大家都是怎么说的：
陈永军（创梦网络科技有限责任公司CEO 一微米创业社交平台创始人）：
我感觉需要书写商业计划书。
1. 虽说刚开始创业战略方向经常会发生变化，但是在书写计划书的时候可以让创业团队的核心人物深入思考明确发展规划;
2.创业计划书可以让队员明白企业的发展框架，以便引导他们更好地从事工作;
3.路演+商业计划书会变得让优秀的人感觉这个创业更加的正式和靠谱，吸引优秀合伙人的加入;
4.现在商业的合作伙伴和投资人在和创始团队合作之前，大部分都会要求创业团队拥有明确的商业计划书 。
王俊庭（深圳走秀网络科技有限公司 运营经理）：
不是不用写，重要的是把商业计划书写在哪里？
有些人把它写在手掌里时时鞭策自己，激励自己加上自己更大的执行力他就成功了。
有些人写在电脑里，写在方案里，但只是一堆文字而不执行，那他写了也等于没写。
王燕超（北京九州商道管理咨询有限公司 大客户经理）：
我认为，要有商业计划书。
伟大的人，在公众场合出现，也得穿衣服吧。商业计划的形式，也许可以不太专业，但是有无问题，应该不需要讨论吧。
一个伟大人物，在他/她婴儿时代，除了他/她的母亲、父亲，谁有这个能力、知识储备和耐心看到或者预测未来。投资市场需要的是理智的判断，和风险控制，不需要先知。为此，再伟大的商业机遇，如果需要资本市场的关注，好歹也需要一件得体的衣服&一份能讲明白的商业计划书，已经是最低要求了。
张思尧（广推网负责人 网络推广专家）：
没必要写商业计划书！
商业计划书是规划一个创业公司的未来计划的，但是现在计划书的可读性让每一个投资者质疑，长篇大论的规划未来，却忽略&千里之行始于足下&的道理。再完美的计划也只是一群人所构想出来的，缺乏真实性便毋庸置疑，所以我个人认为创业项目还是规避开那些繁文缛节吧，以真正的实力示人才是更道理。
陈洲滨（英语窝的联合创始人）：
对于这个观点我持保留态度，从大学创业到现在工作，再创业。计划书在我大学的时候起到了很重要的位置，而目前的创业，虽然项目已经开始实施，但是具体的商业计划书我们还未起笔。所以，我对商业计划书的个人观点是，商业计划书很重要，但是在起草商业计划书时，主要要认清自己目前的状况，找到目前主要的工作方向，知道自己的工作目标，然后才考虑是否有些商业计划书的必要。在写商业计划书的时候，还要考虑到，1.写计划书的目的是什么；2，计划书的读者是谁；3，计划书的用途。了解之后再开始，才能发挥商业计划书的真正用途。
陈玮（商业油画项目创业者）：
商业计划肯定是有的，商业计划在自己脑子里，没有基本的想法就谈不上创业。商业计划书不一定有，商业计划书是给别人看的，给你需要说服的伙伴。
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