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一个单位的财务负责人到底是谁？
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一个单位的财务负责人，有的说是单位负责人，有的说是财务总监，有的说是总会计师，有的说是会计机构负责人，有的说是财务部门负责人，有的说是财务部长，有的说是会计主管人员，有的说是……还有的网站说，设置总会计师的是总会计师，不设总会计师但有财务会计机构的是财务会计机构负责人，不设总会计师和财务会计机构的就是会计主管人员…… 真的不知道到底是谁了？请大家讨论！
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财务负责人有很多说法呢：会计机构负责人系指计财部经理；财务业务负责人为cfo。单位最终对财务的人为法人代表。财务负责人一般指财务业务负责人。
团结版主解释的很清楚。
那么，《会计法》对财务会计报表必须签章的责任人：单位负责人、会计机构负责人或会计主管人员，还有设置总会计师的单位总会计师也要签章的规定，又如何解释呢？有的会计报表签章责任人只有单位负责人和财务负责人，那么财务负责人到底是谁呢？不可能团结版主说的人都签章吧？也不可能单位负责人=财务负责人吧？
knder 发表于
回复 cylmd1951 的帖子
那么，《会计法》对财务会计报表必须签章的责任人：单位负责人、会计机构负责人或会 ...
单位负责人是指单位会计第一责任人，即法定代表人，或法定代表人授权的总会计师（cfo、财务总监），会计机构负责人即财务经理。企业根据实际情况确定职责。
单位负责人一定是单位会计第一责任人，即法定代表人。而法定代表人授权的总会计师（cfo、财务总监）则不是单位负责人，应该是财务负责人。这么明确的事情还需要根据实际情况确定职责吗？关键是有的单位没有总会计师（cfo、财务总监），那么财务负责人到底是谁呢？
五楼说的很详细了。会计法说的也很明确啊！
会计法规定的签章责任人是单位负责人、主管会计工作的负责人和会计机构负责人（会计主管人员），设置总会计师的单位还要有总会计师签章。其中主管会计工作的负责人是比较模糊的，也许就是财务负责人吧。&
还是不确定，一个单位的类型是比较多的。
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楼上结合企业实际确认吧，如果既没有设置总会计师或财务总监，又没有财务经理。单位负责人又是财务负责人是责无旁贷的，呵呵
单位的类型是比较多的，有行政、有事业、有企业、有团体，不仅仅是企业。财务负责人应该有一个比较适当的权威说法，以适应不同的单位类型。比如有的单位有财务经理，没有设置总会计师或财务总监，但由副总分管财务工作，那谁是财务负责人，是财务经理、单位负责人还是副总？网上的说法很乱很多。
版主们，这里静悄悄。
财务负责人是单位里分管财务的班子成员。财务部门负责人是财务部经理。
财务负责人一般指财务业务负责人。
财政部和有关部委的许多财务决算软件，报表封面只设置了单位负责人、财务负责人和填表人三个人。单位负责人和填表人好判断，财务负责人就比较模糊了：有的说是财务经理，有的说是分管副总，有的说是财务总监。特别是小单位，没有财务经理、没有财务总监（首席财务官、总会计师）、没有分管副总，这时就说：单位负责人同时也是财务负责人，也有的说会计主管人员就是财务负责人。真是公说公有理，婆说婆有理，这么个简单的事情竟然成了理不清的问题；同时谁是负责人的问题，又是个不能回避和模糊的大问题，需要也必须理清，否则，让财务工作者感到太纠结了。
还真不是个小事情。大伙好好分析分析，整出个明白来。个人觉得：
财务负责人首先是这个单位的财务总监（总会计师、首席财务官），如果没有前边的就是这个单位的分管副职，前两个都没有，应该就是单位负责人（不过不敢肯定，单位负责人同时是财务负责人，是不是治理结构上不太允许）了，因为财务负责人应该是这个单位的班子成员，属于这个单位的高级管理人员。
会计机构负责人首先是这个单位的财务经理、部长或财务科长、处长等，如果没有这些经理、部长或科长、处长，那就是这个单位的会计主管人员了，属于这个单位的中层管理人员。
只是自己的一个认识，供大家参考。
分析的不错，比较有条理性和概括性。
不过如此。神马都是浮云。
这个应当是新修订《会计法》时，根据不同单位的情况予以明确的事。否则，多少年了，一直比较混乱，实在是说不过去。这也与目前财务管理比较混乱有关。
这个应当是新修订《会计法》时，根据不同单位的情况予以明确的事。否则，多少年了，一直比较混乱，实在是说 ...
《会计法》现在的说法 应还是比较明确的
“第三十六条 各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记帐业务的中介机构代理记帐。 国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。 总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定 。”
不明确的是会计职能在扩展，一个公司的财会工作早不止是 会计了。 上市公司的会计机构负责人一般也是由&&财务总监 来担当的。
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如果你刚刚被聘用为一家公司的财务负责人
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如果你刚刚被聘用为一家公司的财务负责人，你应该如何着手开展工作，注意哪些方面，愿有人分享。
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先熟悉，多沟通，仔细看以前的制度、账簿、凭证，
熟悉公司业务流程，熟悉公司财务流程，多做总结，多思考。
发现一些问题，根据轻重缓急，循序渐进的改进一些问题
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先加三把“柴火”:lol
回复 楼主 CPA会计人2010 的帖子
同意三楼郭先生的看法，先多看多了解，多沟通少表态！
回复 楼主 CPA会计人2010 的帖子
刚到一个企业做财务负责人，那你可能需要首先了解这个企业的情况，包括管理人员、经营产品、管理体系；当然入境宜缓是需要注意的。
个人认为第一需要做的事情是与自己的老板或者直接领导进行一个深入的沟通，需要了解公司目前领导最关心的问题是什么？他希望我做到什么结果？我将在公司日常管理中有什么样的地位？通过这些建立自己未来的工作思路，其他的大多都是技术层面的事情，没有前面的这个沟通重要。
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了解公司对财务的定位,了解老板的期望,了解手下的优缺点
当然首先要与领导沟通，知道他对财务管理方面认识与看法，以及对财务管理的要求与期许。
接着了解现行单位的规章制度、财务规定。
然后，熟悉财务部门各岗位人员情况及职责，并各部门主管联系一下，了解各部门对现行财务制度的认识与建议。
在新岗位适应一段时间，并观察现行制度的运行情况，及人员的工作能力。。
最后，再与领导沟通，说明自己的财务管理方面的想法与实施。
哈哈，现在不是财务负责人，所以在瞎想。。。。
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打算去企业了，正好学习下
肯定要先对该公司以前的财务进行了解啦！
第一、收集相关资料，了解公司的基本情况。
第二、和高管进行沟通交流，倾听他们对财务管理方面的建议和意见。
第三、听取财务部门的回报，了解公司的核算情况、内部控制、税务管理等方面的情况，并进行评估。
第四、针对性的开展工作。。。。。
1、明确老板到底想要财务干什么
2、原来的财务距离老板的要求有什么差距
3、自己能不能做到老板的要求
4、能不能在老板的要求上锦上添花
5、能不能得到老板的信任，影响老板决策
能做到前三点，这个财务负责人可以干；能实现后两点，以后就有发展。
三条主线：面--线--点
面方面的：公司状况
& && && & 财务状况
公司状况：包括行业特点，行业地位，公司经营策略和战略规划、公司核心竞争力和业务模式或者业务价值逻辑、公司管理治理状况、公司组织及管理层状况。公司销售渠道及影响战略等
& && && & 财务状况：财务在公司组织地位、财务的职能定位、财务职能目前能否支撑公司战略及运营的发展，财务核算能力、财务控制能力、财务的规划能力。。。
& && && &基于对状况的了解，适当在面上面采取措施进行规划，逐步向线过渡比如公司线条，整体业务状况（比如目前的业务模式存在风险和机会，未来业务规划和规范），对公司价格体系梳理，对公司营销体系的梳理、对公司战略发展及组织、人员的梳理等。。。
& && && & 在财务方面线上，比如对制度的完善，比如优化财务做公司决策过程的作用、强化预算和预测对公司发展促进作用等
& && && &然后在过渡到点上，业务方面比如对应收账款、退货、销售激励等方面监督和完善
& && && &在财务方面 比如对核算体系梳理，--制定适合公司业务及发展会计核算手册，制定适合公司业务税务手册等。。。。
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要搞清楚公司的权力结构
初来乍到，一定要搞清楚公司的权力结构，才会少犯错的。
回复 14楼 深山樵夫 的帖子
实在！！！不过不要太在意，实实在在做事才是王道
多看，少说，不做，。。。。。。。。多做。&&少看。不说
看了楼上各位说的，不少都很有道理。我再补充一点，是不是要了解一下你的前任人员，工作做的不足之处，工作做的闪光之处。与老板沟通时，明确老板目前最想解决的问题。然后有计划的分步进行。不过还要最好了解一下老板的性格，是做事比较急的，还是比较沉稳。如果比较急的，你可能要尽快处理，目前存在的突出矛盾。:lol :lol
这是别人的招
步步冷眼看公司
上了几天班了，做一个小结。
& & 我最关注的，是老板想让我处理什么事，安排给我什么工作，最终想达到什么效果，这是他雇我来的目的。不了解老板的内心想法和需求，低着头瞎干，纯属白忙活。有些事情虽然咱们财务人员觉得挺重要的，做好了以后洋洋得意，跑到老板那里去邀功，其实老板根本就不觉得这是个多么大的事，或者，是他目前能够容忍的，或者，是他觉得时机还未成熟，暂时不宜动的。结果咱们把这事给做了，他想让做的事咱却没做，这就叫一开始、一上手，工作方向就错了，是我辈的大忌。通过跟老板沟通了好几次，我终于搞明白他将来想干什么了，他又想让我帮他干什么了，这样我心里就有了谱。第一件大事就算是解决了。
第2件大事是尽快熟悉一下公司各方面的情况，以下分别来说说：
【1】& && && & 公司概况及发展历程。
【2】& && && & 公司股东情况及高管个人资料。这一条我尤为重视，上班第一天我就看了这方面的资料，迅速搞明白谁是老大，谁有实权，谁说了算数。
【3】& && && & 主要产品及市场地位及技术优势
【4】& && && & 集团组织结构图，
【5】& && && & 看了看近3年的帐套和报表，算了几个财务指标，迅速了解公司财务情况，同时发现了一些问题，以后慢慢再纠正吧
【6】& && && & 搞清楚财务部有几个人，各叫什么名字，各自负责什么工作，大概是个什么专业水平。目前财务部有哪些急需的工作要做，主要是年报审计和税审最着急。
【7】& && && & 把公司的财务制度要过来看了看，主要是费用报销制度，一是因为马上就要我审批签字，得尽快熟悉费用报销制度；二是新进一个企业，看它的费用报销制度能看出不少问题：
（1）& && && & 看它的制度写的水平怎么样，进而推断整体财务水平如何；
（2）& && && & 看它的流程设计、表单设计如何，进而推断整体内控水平如何；
（3）& && && & 看它的交通费、电话费、餐补、住宿费的报销限额如何，进而推断公司实力如何，老板管理风格如何，抠门不抠门。
第三件大事，我做了3个调查：
【1】& && && & 我装作不经意的，问了问高管、中干和财务部的职员，谁在公司呆的时间超过了5年，对在公司呆的时间很长的元老顿时心生警惕，打交道时更为谨慎小心一些
【2】& && && & 我很想搞明白前任财总为什么会走，但是这个事目前没人跟我说，我自己观察，也没发现蛛丝马迹，还需要进一步搜集一些信息，做个结论。另外，这里面到底有没有地雷会随时爆炸，我也不知道，查雷工作还得继续查着。
【3】& && && & 我发现有几个人对我不太客气，按道理说我这职位，一般人都会对我比较客气，但是有几个人对我不是很客气，很可能有以下原因：
（1）& && && & 他们知道这个位置呆不住人，频繁更换人，所以在等着我出事；
（2）& && && & 他们有背景，有后台，有关系，要么是老板的亲戚、要么是老板的心腹、要么是有其他的厉害关系，所以腰板硬
（3）& && && & 人家本想介绍自己人来占位，没有成功，我却来了，自然人家暗中恨我了。
（4）& && && &我这个位置的职责，可能会威胁到人家的利益，会给人家造成不方便。
& && &无论是哪个原因，我都准备执行互不打扰政策，大家相安无事，以后再慢慢摸他们的底细，不是猛龙不过江，我步步也不是好欺负的。第2次日记就写到这吧
很好，学习学习！
原帖由 ask0071 于
23:04 发表
步步冷眼看公司
上了几天班了，做一个小结。
& & 我最关注的，是老板想让我处理什么事，安排给我什么工作，最终想达到什么效果，这是他雇我来的目的。不了解老板的内心想法和需求，低着头瞎干，纯属白忙活。有些 ... 还有步步的日志吗？写得真好，有的话，拿出来共享下。非常感谢分享。
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