生产企业试验检验部门向车间生产部门工资结算检验费用100元,结算后10元作为试验检

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望雷大道(枫林三路-麓延路)道路工程试验检测项目
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3秒自动关闭窗口****有限公司;工序、物料流转生产产量记录统计的管理规定;一、为加强公司内部管理,进一步完善物资管理及生产;1、生产物料进厂后必须进行入库登记手续,登帐建卡;2、车间内物料的流转每次参照定额情况根据生产任务;操作工本道工序加工完毕流转下道工序时,必须经分管;3、一楼车间各机台在当班结束后必须填报生产日报单;4.操作工在加工过程中,必须认真做好自检自分档工;
****有限公司
工序、物料流转生产产量记录统计的管理规定
一、为加强公司内部管理,进一步完善物资管理及生产信息统计工作的准确性、合理性,特制定本规定。
1、生产物料进厂后必须进行入库登记手续,登帐建卡,确定保管区域及保管人后方可领用。仓管员如遇休假外出等情况必须指定代理人办理,并及时交接相关工作。如在检查中发现帐、卡、物不一致,或缺失,每次按10元处罚。
2、车间内物料的流转每次参照定额情况根据生产任务单合理领料,并填制流转卡,如未执行,按5元/板对擅自流转的操作工或车间管理人员进行处罚。
操作工本道工序加工完毕流转下道工序时,必须经分管专职检验检验和清点品种、数量,待检验合格、数量清点完毕、同意流转后方可流转。操作工不得擅自流转未经检验的工件,如有违反,按2元/板进行处罚。操作工到上道工序流转物料时,必须通知分管的专职检验员,经车间专职检验员检验和统计后方可流转,如有违反按2元/板进行处罚。
3、一楼车间各机台在当班结束后必须填报生产日报单,记录加工时间,品种、产量、质量,停机时间等生产信息数据,否则当日工资不予计算。车间主任罚款10元。
4.操作工在加工过程中,必须认真做好自检自分档工作,如分管专检在流转检验过程中,发现加工质量存在问题,车间分管专检有权停止检验并要求该操作工重新进行自检分档,等该操作工将合格品与不合格品分开以
后,由车间专检再次进行检验,合格后方能流转。如操作工不服从车间专检下达的自检自分档的指令,车间专检有权勒令其停止生产并及时汇报部门经理。
5.生产管理人员必须教育操作工认真做好自检分档工作,如未做好被当班车间专检勒令停止生产的,所未完成的产量由操作工和班长自行承担,不得变相阻碍和事后报复车间专检,如有发现违法,对当事人给予罚款200元,并作解除劳动合同处理。
6.生产管理人员和操作工不得有意阻碍和刁难车间专检履行其正常的检验和统计工作,一经查实,给予当事人100元/次的罚款,情况特别严重者,给予罚款200元并作解除劳动合同处理。
7.操作工每次流转物料时,必须经车间分管专检检验,由分管专检在《加工过程检验记录》中记录好后,操作工签字盖章确认,方作为计件工资结算。如有违反,对操作工本批所加工的工件只作为产量统计,不作计件工资结算。
8.车间管理人员如需指挥物料流转时,必须经分管专检检验和统计,同意流转后方可进行流转,如有违反,按5元/件对之进行处罚,操作工所加工的工件不作计件工资结算,只作为产量统计。
9.车间专检在物料流转检验时,必须服从车间生产的需要,优先检验出现待料的工序,不得有意刁难和阻碍生产进度,一经查实,对分管专检处以100元/次的罚款。车间分管专检对车间流转的物料不得不检或漏检,如经查实,按5元/板对车间分管专检进行处罚。
10.车间流转物料时,分管专检不清点数量,不进行检验,由操作工直接报数,分管专检直接记录数据的,一经查实,对分管专检每次罚款500元,屡教不改的,作解除劳动合同处理。
11.凡车间专检及操作工举报他人弄虚作假,虚报产量情况经查属实者,绐予举报人20-500元奖励,公司对举报者给予保密。对弄虚作假、虚报产量者,给予10元/板的处罚,情况严重者,给予罚款200元并作解除劳动合同处理。对知情不报者,一经查实,公司将给予批评教育,对其处以100元罚款。
12.车间专职检验员必须对车间流转的物料认真按抽检比率进行检验,并在《生产过程检验记录》及生产流转卡中做好记录,由操作工签字盖章确认,如有违反,对车间分管专检给予50元/次的罚款处理。
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>>>某企业有九个生产车间,现在每个车间原有的成品一样多,每个车间..
某企业有九个生产车间,现在每个车间原有的成品一样多,每个车间每天生产的成品也一样多,有A,B两组检验员,其中A组有8名检验员.他们先用两天将第一、二两个车间的成品检验完毕后,再去检验第三、四两个车间所有成品,又用去了三天时间;同时,用这五天时间,B组检验员也检验完余下的五个车间的成品,如果每个检验员的检验速度一样快,每个车间原有的成品为a件,每个车间每天生产b件成品.(1)用a,b表示B组检验员检验的成品总数;(2)求B组检验员的人数.
题型:解答题难度:中档来源:四川省期末题
解:(1)5a+25b; (2)∵每个检验员的检验速度一样,∴, 解得a=4b,即每个检验员速度为:b, B组检验员人数为:=12(人). 答:(1)B组检验员检验的成品总数为5a+25b; (2)B组检验员的人数为12人.
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据魔方格专家权威分析,试题“某企业有九个生产车间,现在每个车间原有的成品一样多,每个车间..”主要考查你对&&一元一次方程的应用&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下:
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因为篇幅有限,只列出部分考点,详细请访问。
一元一次方程的应用
许多实际问题都归结为解一种方程或方程组,所以列出方程或方程组解应用题是数学联系实际,解决实际问题的一个重要方面;同时通过列方程解应用题,可以培养我们分析问题,解决问题的能力。列一元一次方程解应用题的一般步骤:列方程(组)解应用题是中学数学联系实际的一个重要方面。其具体步骤是:&⑴审题:理解题意。弄清问题中已知量是什么,未知量是什么,问题给出和涉及的相等关系是什么。&&⑵设元(未知数):找出等量关系:找出能够表示本题含义的相等关系; ①直接未知数:设出未知数,列出方程:设出未知数后,表示出有关的含字母的式子,然后利用已找出的等量关系列出方程;②间接未知数(往往二者兼用)。一般来说,未知数越多,方程越易列,但越难解。&&⑶用含未知数的代数式表示相关的量。&&⑷寻找相等关系(有的由题目给出,有的由该问题所涉及的等量关系给出),列方程。一般地,未知数个数与方程个数是相同的。&&⑸解方程及检验。&&⑹答题。&&综上所述,列方程(组)解应用题实质是先把实际问题转化为数学问题(设元、列方程),在由数学问题的解决而导致实际问题的解决(列方程、写出答案)。在这个过程中,列方程起着承前启后的作用。因此,列方程是解应用题的关键。一元一次方程应用题型及技巧:列方程解应用题的几种常见类型及解题技巧: (1)和差倍分问题: ①倍数关系:通过关键词语“是几倍,增加几倍,增加到几倍,增加百分之几,增长率……”来体现。②多少关系:通过关键词语“多、少、和、差、不足、剩余……”来体现。③基本数量关系:增长量=原有量×增长率,现在量=原有量+增长量。 (2)行程问题: 基本数量关系:路程=速度×时间,时间=路程÷速度,速度=路程÷时间, 路程=速度×时间。 ①相遇问题:快行距+慢行距=原距; ②追及问题:快行距-慢行距=原距; ③航行问题:顺水(风)速度=静水(风)速度+水流(风)速度, 逆水(风)速度=静水(风)速度-水流(风)速度 例:甲、乙两站相距480公里,一列慢车从甲站开出,每小时行90公里,一列快车从乙站开出,每小时行140公里。 慢车先开出1小时,快车再开。两车相向而行。问快车开出多少小时后两车相遇? 两车同时开出,相背而行多少小时后两车相距600公里? 两车同时开出,慢车在快车后面同向而行,多少小时后快车与慢车相距600公里? 两车同时开出同向而行,快车在慢车的后面,多少小时后快车追上慢车? 慢车开出1小时后两车同向而行,快车在慢车后面,快车开出后多少小时追上慢车? (此题关键是要理解清楚相向、相背、同向等的含义,弄清行驶过程。) 323
(3)劳力分配问题:抓住劳力调配后,从甲处人数与乙处人数之间的关系来考虑。 这类问题要搞清人数的变化。例.某厂一车间有64人,二车间有56人。现因工作需要,要求第一车间人数是第二车间人数的一半。问需从第一车间调多少人到第二车间?(4)工程问题: 三个基本量:工作量、工作时间、工作效率; 其基本关系为:工作量=工作效率×工作时间;相关关系:各部分工作量之和为1。 例:一件工程,甲独做需15天完成,乙独做需12天完成,现先由甲、乙合作3天后,甲有其他任务,剩下工程由乙单独完成,问乙还要几天才能完成全部工程?(5)利润问题: 基本关系:①商品利润=商品售价-商品进价; ②商品利润率=商品利润/商品进价×100%; ③商品销售额=商品销售价×商品销售量; ④商品的销售利润=(销售价-成本价)×销售量。 ⑤商品售价=商品标价×折扣率例.例:一家商店将某种服装按进价提高40%后标价,又以8折优惠卖出,结果每件仍获利15元,这种服装每件的进价是多少? (6)数字问题:一般可设个位数字为a,十位数字为b,百位数字为c,十位数可表示为10b+a, 百位数可表示为100c+10b+a,然后抓住数字间或新数、原数之间的关系找等量关系列方程。 数字问题中一些表示:两个连续整数之间的关系,较大的比较小的大1;偶数用2n表示,连续的偶数用2n+2或2n—2表示;奇数用2n+1或2n—1表示。例:有一个三位数,个位数字为百位数字的2倍,十位数字比百位数字大1,若将此数个位与百位顺序对调(个位变百位)所得的新数比原数的2倍少49,求原数。(7)盈亏问题:“盈”表示分配中的多余情况;“亏”表示不足或缺少部分。 (8)储蓄问题:其数量关系是:利息=本金×利率×存期;:(注意:利息税)。 本息=本金+利息,利息税=利息×利息税率。注意利率有日利率、月利率和年利率,年利率=月利率×12=日利率×365。&(9)溶液配制问题:其基本数量关系是:溶液质量=溶质质量+溶剂质量;溶质质量=溶液中所含溶质的质量分数。这类问题常根据配制前后的溶质质量或溶剂质量找等量关系,分析时可采用列表的方法来帮助理解题意。&
(10)比例分配问题:&这类问题的一般思路为:设其中一份为x,利用已知的比,写出相应的代数式。常用等量关系:各部分之和=总量。&还有劳力调配问题、配套问题、年龄问题、比赛积分问题、增长率问题等都会有涉及。
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生产成本核算考核方案-0012重点分析.doc 13页
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大连路阳科技开发有限公司生产成本核算考核方案DLLY-CW-0012成本管理作为企业管理的重要手段,将把生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,使其达到企业的预定目标,提高企业的经济效益。因此,按公司实行二级核算制的要求,应采用逐步结转分步法进行成本核算。为实行车间、公司二级核算,有效降低成本,特制定本方案:一、成本预算:成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系,采用科学的方法,对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。成本预算是成本管理的重要环节,搞好成本预算的意义在于:1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据;2、成本预算是降低产品成本的重要措施;3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。为了明确责任,确定各车间的生产成本目标,月初,由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算,根据公司的年度人工工资计划,确定各品种的定额成本预算,作为月份对各车间成本考核的依据。成本核算:成本核算的任务:1、任务(1)认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度,正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。(2)准确、合理地计算产品总成本和单位成本,掌握计划成本的执行情况;分析成本资料,提供降低成本的措施。(3)建立定期盘点制度,正确计算产成品和在产品成本,划清开支界限,为销售定价提供依据。对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品(部件)。成本项目和生产费用包括以下几项。(1)原料及主要材料项目。(2)燃料动力:燃料(煤)费、电费。(3)工资及职工福利费。(4)车间经费。4、生产费用的汇集和分配按以下原则实行。(1)材料:实行计划价格加分摊差异为成本价,能直接计入的直接计入,不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配计入。(2)工资分别按工序计算、按工时分配。(3)职工福利费同上。(4)车间经费、动力费按工时分配。(二)成本核算原则:1、产品成本计算期一律采用公历历月制,即以每月一日至每月末为一成本计算期。必须按月正确计算产品的实际成本。2、计算产品成本,必须以当月产品应负担的生产费用为准,划清应由本月成本负担与应由其他各月成本负担的费用界限,不得多算、少算或估算。3、各种产品应负担的生产费用,要在完工产品与月末在产品之间合理分配,正确划分完工产品与月末在产品成本的费用界限。4、按有关规定,正确划分固定资产和低值易耗品的界限,计提固定资产折旧,摊销低值易耗品;并执行各项费用开支规定,摊销和预提有关生产费用。5、生产材料的领用一律采用限额领料制,并在领料单上注明用于生产何种产品,生产同一种产品可采用一单多料制,其它材料尽量采用一单一料制。6、各车间应加强生产工时的管理,分产品做好基本生产工人的劳动工时记录。7、由产品成本负担的生产费用,凡能直接计入产品成本的,应直接计入,不得分摊;凡由几种产品共同负担的生产费用,应分别情况,采用合理的分配标准,分配计入各种产品成本。(三)核算方法与步骤公司拟采用分步法计算,按产品的工艺过程划分为:熔炼成本的核算,后处理的核算,金加工成本的核算和辅助生产的核算。1、采用直接分配法先计算出辅助车间生产成本,2、归集各生产车间成本费用,3、成本在完工产品和月末在产品之间进行分配(半成品人工、制造费用按约当产量进行约当分配)。4、材料(含直接材料及辅助材料):材料成本=期初存货+本月领用材料+上道工序转入材料-期末存货;5、折旧:包括机器设备、电子设备、运输设备、房屋等固定资产折旧,折旧标准由固定资产会计提供给成本会计。6、大中修理费:生产制造部按大中修计划对各车间机器设备进行大中修理,按计划进行控制,按实际发生金额进行分摊。7、工装模具费:根据各车间每月领用工装模具金额,在出库时采用一次摊销法摊销。8、动力三费:根据实际消耗水、电、煤,动力车间依据各车间表上实际耗用数据加应分摊的损耗,计入制造费用对各车间在各产品之间进行分摊。9、车间其它所发生费用直接记入制造费用。10、计算产品成本产品成本=直接材料+直接人工+制造费用①直接材料:直接材料=某种产品的单件材料定额×材料分配率材料分配率=各种材料实际消耗总额÷各种产品的定额材料之和某种产品某种定额材料=该种产品的实际产量×单位产品该该种材料消耗定额×该种材料计划单价②直接人工:直接人工=单件工时×工资费用分配率单件工时按工厂核定的工时定额核算工资费用分配率=生产工人工资总额÷各种产品定额工时之和各种产品定额工时=该产品单件工时定额×该产品产量③制造费用:包括设备折旧费、大中修理费、工装模具费、动力三
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