创业初期注意那些问题阶段应该注意哪些问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-13 23:52 标签： 创业公司发展阶段
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创业初期应该注意的问题
创业初期应该注意的问题
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来源：reprinted 作者：U88加盟网 点击：152
& & 关注你的客户&& 　在开始任何商业性事业之前，都必须先把目标盯住市场，一旦开始，就必须积极地去寻找客户，想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场，这需要大量的工作和经费；如果你提供的是替代产品的话，要说服潜在顾客更换供应商也是一件不容易的事情。&　　认清企业在产业价值链中的位置&　　面对一个广阔的市场，企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析，搞清上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值传递；并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度、以及产品或服务的边际收益，有一个全面的认识。&　　不要过分注重技术&　　很多创业企业在创业之初都是先有技术、再找市场.创业企业在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于自己技术的先进性，而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品，他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够，在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。&　　而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好，企业却失败的例子；而技术水平一般，企业大获成功的例子却不乏其人。刚起步的创业者应把50%的精力放在营销上，30%的精力放在团队组织建设上，而只把20%的精力放在技术和其他方面。&　　熟悉企业所在的行业&　　创业需要做你所熟悉的行业，避免盲目进入你所不熟悉的行业。。融资之前必须认真地做市场调查，不要自欺欺人地告诉人家你没有竞争对手，因为没有一个投资人会相信这一点的。如果真的没有竞争对手，那只能说明你所选择的市场太小太专，不值得投资。另一方面，有竞争对手也是一件好事；这说明不止你一个人看好这个市场，而且你可以把竞争对手作为参照物说明你的竞争力。&　　加强企业文化建设&　　要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见，同时要尽量使用户和投资人也认同你的这种理念和标准。&　　加强管理团队建设&　　在企业发展的过程中，需要预见到企业的发展趋势，及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们，避免过多地卷入日常的琐碎事务中去。&　　善于利用外部资源&　　平时要积极地建立商业关系网络，这个关系网络包括用户、供应商、行业协会、政府有关部门、以及专业咨询顾问，关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。&　　不要忽视财务管理&　　记住&现金为王”，关心企业的现金流，慎重使用现金资源；随时关注成本，保证你的产品的市场价格高于成本费用；不要过于乐观地预计销售额，否则很可能是销售额没有上去，费用却上去了
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论坛精华贴创业公司需要注意的6个问题！
很多的创业公司都是沿着一个老套路：一个创业者，一个理想，一个计划就开始自己的创业。往往一提到创业人们就是人潮涌动，而单独一人上路的比有自己的雇员的创业者更加数不胜数。但是谈到成功，许多创业公司必要更深度的一整套的技能和经验。
如果你打算开办一家大公司，你自然明白是不能独干的，需要一群人共同奋斗。而如果你想融资，你必须首先创建一个完整、强大的团队，打造出自己的产品。将干好工作的同时，给投资人留下美好的印象。那么你的想法事不宜迟，赶快准备。
如何更好的创建自己强大的团队？
RachelBlankstein已经创办了两家技术型公司包括正在经营的Comparz，一家用户关于互联网产品应用评论的网站。还有一家被一家大型公司收购。在此，Blankstein分享了他是如何找到一个有活力的团队，和他在这条路上的一些刻骨经验。
每个团队至少有两个重要的角色。一个技术伙伴（或者是科学领域的科学工作者，或者是非科学领域的专业的产品专家），一个知道如何盈利的策划者。了解本行业如何产生收入，深入了解你的锁定的用户。缺少这两个决定性因素，你的创业机会大大降低。
在团队中有创业经历的人员至关重要。他了解创业过程中那些复杂的创业经历和业务发展，会适时的建立一些如此相关的准备；了解创业中那些复杂问题大致在什么时间出现。拥有这些伙伴能够在创业的道路中少走很多弯路。
最大化的整合创业队伍中的各种才能将会加大成功的几率。一个创业队伍要有技术领队，销售领队，产品策划人员，和市场推广人员。占有这四个重要的角色的创业公司比仅有一两个角色的公司更有效。
招聘时，不要被员工的学历背景所迷惑，创业公司需要一些有过实战经验的职场老手和有过一些创新作品的员工。如果一个人来面试你的首席技术师，而表示他不想敲代码，那他肯定不适合这个初创企业；来自一家大型的产品副总监，如果只是善于管理各个部门，那他也是不合适的。因为你正在寻找一位特别适合本公司并立即能带来效益的人。
如何更好的管理员工的预期，此过程你必定要碰到很多困难。关于如何解决和思考你承诺的在某个时间的融资，高工资和期权。如果草率解决，可能有瓦解你的团队的风险。
员工的综合素质也决定这公司的成功和失败。在招人上下工夫是必要的。不要恐惧丢失一名员工，不要顾忌他们的头衔和和你关系亲密的人。如果他们不合适且工作效率低下，那他们在浪费你的时间，也是在破坏你公司走向成功的道路。
by innotition
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