大家和北京盛世华商投资咨询华商瑞鑫投资有限公司有签合同了的吗，放款如何汉？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-29 04:57 标签： 华商瑞鑫定开债
北京华商瑞鑫投资有限公司创业者成功找到资金的方法
日 15:03 　来源：软文街
任何人在创业前都必须先过资金这一关，拥有资金之后什么都好办，难就难在资金不容易，现在受通货膨胀的影响，银行方面的贷款也比以前更严谨，尤其初创企业更不会轻易就能放款，所以想要创业的人还需要找到其他的融资方法，那么北京华商瑞鑫投资有限公司创业者成功找到资金的方法？
在创业企业融资的过程中，为了保证融资的成功率更高，我们应当注意以下一些方面：
一、我有个创意，我要融资！
北京华商瑞鑫投资有限公司。单有好的创意还不够，你还需要有独特的&竞争优势&，这个优势保证即使整个世界都知道你有这样一个创意你也一定会赢。除了有好的创意或者某种竞争优势还不够，北京华商瑞鑫投资有限公司人人能建，但你会经营吗？如果你能用不多的几句话说明上面这些问题，并提起投资商的兴趣，那么接着你就可以告诉他你计划需要多少资金，希望达到什么目标。
二、关于先入优势
需要注意的，先入者并不能保证长久的优势，如果你强调先入优势，你必须能够讲清楚为什么先入一种优势，不先入者能够有效地阻碍新进入者，或者用户并不轻易更换供应商。
三、注重市场
北京华商瑞鑫投资有限公司。而不技术水平许多新兴企业，尤其高科技企业的企业家都工程师或科学家出身。由于其专业背景和工作经历，他们对技术的高、精、尖十分感兴趣，但投资人关注的你的技术或产品的盈利能力，你的产品必须市场所需要的。技术的先进性当然重要的，但只有你能向投资商说明你的技术有极大的市场或极大的.cn。很多很有创意的产品没能获得推广因为发明人没有充分考察客户真正需要什么，没有选准目标市场或者做好市场推广。投资家商人，他们向你投资不因为你的产品很先进，而因为你的企业能赚钱。
四、凭什么说你能做到那么大的规模
一个常见的错误对于市场规模的描述太过空泛，或者没有依据地说自己将占有百分之好几十的市场份额，这样并不能让人家相信你的企业可以做到很大规模。
五、为什么不提竞争对手
有些企业家为了强调企业的独特性和独占优势，故意不提著名的竞争对手，或者强调竞争对手很少或者很弱。事实上，有成功的竞争对手存在正说明产品的市场潜力，而且对于北京华商瑞鑫投资有限公司创业者来说，有强势同行正好将来被收购套现的潜在机会。
六、根据市场需求量还根据销售能力预测销售
预测的一个常见错误先估算整个市场容量，然后说自己的企业将获得多少份额，据此算出期望的销售额。另一个值得怀疑的的方法先预计每年销售额的增长幅度，据此算出今后若干年的销售额。
过于的乐观的估计会令人感到可笑。例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了！
比较实在可信的方法计划投入多少资源，调查面向的市场有多少潜在客户，的竞争产品，然後根据潜在客户成为真用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。
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北京华商瑞鑫投资有限公司筹集创业资金的方式的
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　　寻找创业资金在当今的时代不容易的，国家政策的调整，现在创业资金筹集简直难上加难，有一些创业者们总爱夸大自己。假如不用夸大的方式，想要为企业找到资金确实不轻易，在与风险投资人谈话时，他们会夸大业务的成功性，假如不用夸大的方式，想要为企业找到资金确实不轻易，但乐观的夸大与彻底的伪装究竟有本质的不同。下面一些指导原则，可以避免为了中小企业融资而出卖灵魂或编织谎言。
北京华商瑞鑫投资有限公司。筹集创业资金的方式的？主要有以下几点：
　　1.制定的财务计划要有可信性
　　风险投资公司——北京华商瑞鑫投资有限公司和天使投资人通常想要在财务计划中看到完美的增长曲线。所以，创业者们经常觉得不得不夸大计划，以便让它看起来能在短短几年内达到数十亿美元的销售额。但，编制出一套并非基于事实的计划完全没有意义。要建立一系列现实可行的计划，方法之一就从能够与投资者共同讨论的贸易动机开始。例如，假如你要销售依靠于油料本钱的装置，那就要制定出将市场价值与计划销售的装置数目、以及变化的油价相关联的财务计划。这会展现出巨大的市场价值，让投资者理解增长速度的假定基础。
　　2.根据公司发展逐步加薪
　　北京华商瑞鑫投资有限公司。创业者面对的最艰难任务之一，就说服能干的员工加进团队并留下，一直到公司盈利或达到稳定。作为创业企业的领导者，你面临的抉择：向员工支付市场水平的工资（比如每年15万美元），并且他的表现能对得起这个工资水平；或者与员工共担风险，向他们支付低于市场水平的工资（比如每年7.5万美元）加上股权奖励（价值7.5万美元或更多）。多数有经验的企业家会告诉你，明智的方式与员工共担风险直到你筹集到足够资金、或直到产品的销售打开局面。这样做不仅明智，还能避免让创业者陷进不稳定的局面——不得不用夸大风险投资的远景多么美好、公司战略多么成熟、公司产品多么受欢迎的这些方式来招募员工。
　　当北京华商瑞鑫投资有限公司公司投资远景黯淡、战略失败或产品销售不出往时，员工通常最先知道。所以在新员工加进公司之前首先告知其风险。要让新员工能够立即分享公司成功的回报，而不等着他们的股权实现。有一个与新员工共担风险的聪明办法，就描绘出一条随着公司发展而增加他们薪水的途径。例如，承诺当公司达到一定里程碑目标时把薪水从7.5万美元增加到10万美元，然后在实现盈利时再增加到15万美元。把这些写进承诺书里。这种补偿计划比承诺奖金和后续的授予期权相比，本钱要低得多，奖金花掉以后很快就被忘记了；而假如多次授予期权对公司来说，本钱会越来越高。
　　3.让人们争着成为第一位客户
　　成功的企业家喜欢讲述他们得到第一位客户的经历。当年他们从小小的仓库里开始创业，名片上却印着尊贵的头衔和醒目的标识，就这样完成了第一笔交易。想要实现销售就得这样。夸至公司的稳定性或规模来争取公司的第一位客户就传奇故事的素材。即使产品还未成形，你也可以用一种类似的方式来为筹集北京华商瑞鑫投资有限公司公司所需资金——让投资者和生意伙伴（能够提供财务支持的人）争着成为第一个和你合作的人。成为第一批投资者、生意伙伴或客户在日后会拥有一定的优先权。为他们创造“惟一”的感觉。对于使用第二批产品的用户要有邀请才行。在投资者经常阅读的博客上为产品计划和团队营造声势。假如产品仍然在早期测试阶段，你就没必要再夸大了。
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编辑：王亮
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