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淘宝代运营公司靠谱吗?怎么选择淘宝代运营公司？
现在整个行业，对于代运营的评价并不好，但是越是了解这个行业的越能把问题一分为二，不靠谱的卖家和不靠谱的代运营一样多，这个问题就类似于问某某平台卖假货的多么？99元包邮买的你可nike球鞋是不是真的，买过的人都知道，买假货的人多，还是卖假货的人多。
再辩证的看下这个问题，靠谱与不靠谱。什么算靠谱，给你承诺三千万的销售额，做到了2400万，还算靠谱，如果报价3000万，只做到100万，那肯定是不靠谱的的。但是如果给你承诺80万销售额，做到了120万，你认为靠谱么？
所以代运营靠不靠谱，最主要是认清自己，了解自己的供应链，资金链，结合好自己的定位，来做目标，来选择合适的代运营公司，现在市场代运营公司很多，劣币驱逐良币，会做运营不如会做销售，所以在选择的时候，要多加谨慎，不要被销售给引导，看着别人的公司给自己的费用越报越低，业绩越报越高，就感觉成功已经近在眼前， 这样肯定是选择不了靠谱的代运营公司。
所以代运营靠谱不？重点是看您怎么去选择？米冠电商，一家靠谱的代运营电商渠道外包公司。我们的优势有什么么？
1. & & & 目标可落地：不需报目标，不以没有任何根据的来做计划，客户在合作之前，我们会派专人，用淘宝生意经，生意参谋等专业软件，分析，市场趋势，市场竞争度，市场空点，市场计划，以及自我情况，考虑产品供应链和资金情况，制定可完成的销售目标，以及执行运营计划。截止到号，客户目标完成率86.3%。
2. & & & 销售提点与客户业绩绑定：很多人评价代运营不靠谱，主要是因为他们公司的销售运营，在这个行业中，99.9%的公司，销售的提点是客户签进来的服务费，他们只需要把客户接进来，后续客户运营情况与他们没有任何联系和影响，以至于造成，客户对于公司以及行业的负面印象，签于此，米冠电商独创,将销售成与客户业绩绑定，客户的店铺的销售额直接决定着销售可以拿到的提成，销售人员，也会参与到后期的店铺运营工作中去，前期店铺与公司合作，销售没有任何提成。从根本端，解决这个问题。
3. & & & 重运营，轻销售：米冠公司，自2014年创立开始，稳步发展，截止到号，公司运营有53人，销售人员，3人。超高配置团队，保证完成客户的销售额目标。
米冠电商，一家靠谱的第三方，专注产品与运营，交给我们，您放心。建议杭州以及杭州周边地区客户，可以上门实地考察。
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技术支持： |代运营既然存在，则必然有存在的道理，市场上的代运营公司良莠不齐，如何甄别一家代运营公司靠不靠普？本期话题建议者： 【今日话题】是一档开放型栏目，每天不定时更新；专注讨论电商人各种疑难杂症、时事热点、心中纠结……所以，有什么想提、想问的，欢迎投稿！（长期有效）派邮给我~ & 或者，直接加派代小编微信号：pdgd002 &（有什么问题欢迎来撩~）
看他接了几个项目 团队多少人
=????(￣ー￣) 然并卵
已被代运营坑了
一个着装光鲜亮丽上来就说老板这个投入多少能多久就能有回报，专业团队天天跟着你再拿几个成功案例出来说事的，半桶水无疑。一个着装整齐神色略带疲惫上来会和你讨论一下产品再分析一下市场，告诉你大概投入多少有什么风险，再例举几个成功和失败案例给你的，这种才叫代运营，从客户角度出发告诉客户可能承担的风险，这才叫办事。不论哪行都一样
看收费模式就能明显看出是不是捞一笔了
其实吧，一家很牛逼的代运营公司，应该有自己牛逼的网店，起码我这样认为，像韩都，像裂帛，再不济也得像o.sa
看收费模式就能明显看出是不是捞一笔了
前段时间看到有人在派代发帖说，接触淘宝两个月就给人代运营了，可想而知这群人是有多缺钱
代运营不是淘宝培训，项目不同，当然实力不同，代运营的整体水平应该高于培训的，但是，现在的代运营的水平未必比培训的强。
利润分成不如自己做，人家傻的让你来做他老板，太天真。
这个 很难了 利润分成肯定不干
盈利可不好能
代运营至少比培训强，人家至少亲手帮您卖东西出去，培训行吗？？？
代运营不是淘宝培训，项目不同，当然实力不同，代运营的整体水平应该高于培训的，但是，现在的代运营的水平未必比培训的强。
首先是要看样本，看代运营手里是否有几个做的不错的店其次要监督，选择代运营只是为了减少客服人员投入，提高响应速度和在线时间，代运营只是工具，不要依赖。最后也是最根本的，自己一定要懂，关键时刻还得靠自己的团队！
代运营，由于工作性质决定他们比较程序化，不会从品牌本身考虑，只会是销售层面的层层分工，想从长远发展，还是自己培养或者找合适的人，靠代运营做大的公司，目前我还没见过。不知道我会不会被代运营大哥们围殴[joy]　
这个就好比 小编说的&代运营公司良莠不齐 有好有坏 &真要说鉴别的话 我感觉先让对方说出建议 最好让他开一下 （胆子大的）有真实材料的 根本不会在意这点 毕竟人家是专业的 但是现在水深 网上没有什么正不到的 最好现实中找。这是我的建议。
我觉得你 这个还是很好的
看CEO是不是夸夸其谈的人 如果是！那基本不务实。
首先，老板要懂点运营，不然别说是代运营公司，一个运营来面试，都不知道是好是坏。代运营的水这么深，必须亲自去公司考察，跟代运营公司的老板谈，让他们给方案，看人也看技术，如果现在还有代运营公司一直叫你刷单，或者所谓的战略性亏损的话，那还是趁早撤吧。
有一种东西要资金
利润分成不如自己做，人家傻的让你来做他老板，太天真。
首先，代运营这个模式是是否合理，就存在着非常大的疑问，但如果要论靠谱的代运营，我认为的正确打开方式：根据这家店铺产品与资金、资源、团队现有情况、产品市场容量与发展空间等，提出店铺的整体运营思路，同时明确在不同的阶段代运营公司与店铺方所应该尽的责任，做好整个店铺的计划，同时代运营方为店铺配置一个专门的团队（包括专职与辅助，有些岗位可以同时做几个店，但有的必须只能负责一个店），同时有一个人把握节点的每一个过程，推进店铺的发展，这样的代运营才是真正的代运营；可是，这样的少之又少；第一，一般找代运营的企业十家有九家也是抱着投机的心态，想着解决的推广的问题，没有去分析一下自己的产品与资源问题，（我遇到一个企业上来就问运营方有多少资源，能帮他走多少库存，根本不是从长久思路来做店铺）；第二，现在很多代运营也是抱着投机的心态来接店，不管什么样产品，也不管是否能做起来，反正先接过来做，好的产品让好的运营去做，生成案例，不好的产品就找一个新手来做，让新手练手。所以造成代运营这个行业的口碑不好。第三，真正如我开始所说，以团队的方式来对接一个店铺，这个成本是非常大的，因为要配置肯定不是一般的小白，那这个专业专职的团队的费用，就不是一两万一个月能搞定的，少则三万，多少五万十万，可是当出到这个价钱时，还不一定100%能做店铺做起来，所以，店铺方冒着这么大的风险，这么大的投入，还不能100%把握，一般就放弃了或者重新找一个说得很好，价格便宜，最终又会被他嫌弃的所谓不靠谱的代运营；第四，这个也是代运营遇到的最大的问题，代运营需要不断的接新客户来维持他的运作，因为，店铺做不好，店铺必须收回，不给合作。可是，店铺做好了，店铺也会收回去，（不要跟我讲长久合作，哥见过几百个拍着胸脯称兄道弟，最后做起来不要脸结束合作的，这是人性，也是商业），我们做过一个估计，一般一个店铺给代运营方的费用不超过3万一个月（在做起来双方赚钱的前提下），在店铺从0 开始做起来，加上基础费用，加上提成，当超过3万一个月后，店铺方一定想办法收回店铺，最好的是到期不续约（一般是一年一签，最多两年一签，但钱是季度付或者半年付，所以一般不到合同期，直接不付是最常见的）因为店铺从0到1是最难的，把一个店铺从0做起来，所需要的专业，经验是非常重要的，但是，要让一个店铺做到一定程度保持，只要运营的人有一定的水平，脑子不进水，是没有大问题，所以，当店铺方付出超过3万的时候，他第一考虑的就是自建团队，招一个1万一个月的运营，一般是完全能够守住这个店铺的。再配个美工与客服，3万是足够的，同样的三万，一个是合作方，一个是自己团队，基本上99.9%的店铺方都会选择自己建团队，这个是事实，所有不服气的，那是因为你们见得不够多，没有见过在利益面前人性的可笑与可悲；第五，现在有一个朋友，他一年可能只接两三个客户，但是，不再跟客户从0开始做，而是有一定的基础的，同时考查客户的供应链，产品质量，市场容量，然后，签字对赌，在一定的时间内，做到一定的程度，投入多少，回报多少；然后做到了，多少钱，做不到，一毛不拿；一般他一个单子差不多一百万到两百万，有时候，觉得这样也行。第六，最后说一下，什么样的店铺适合代运营：1，最好是国内知名品牌，店铺起来的核心是产品，他能做到品牌那就是说明在产品上与供应链上己经解决很多中小企业不能解决的问题，他所需要的就是推广，而代运营，一般的代运营，也就是推广的问题，所以许多国内知名品牌的店铺都是处于托管，比如上海的*尊，运营着国际、国内一线品牌六十多家（实力不等于能力，能把一线品牌做起来，不一定能把非品牌做起来，这个一定要清楚）；2，具有至少15年以上的产品开发经验，对产品定位与人群定位非常在行，同时能够解决生产与供应链的问题，这样的店铺托管可能还能做起来；3，除此以外，个人就不建议托管了。经验之谈。
很科学，很全面，你的分析是我看到最全面，最合理的！
凡事皆有2面性！ 你总结的第一点，那是因为平台的积累，就是随便一个人去做
都有很大的几率做起来
和代不代运营没太大关系。
第二点产品开发能力 即是市场的敏感把控，这样有强大的产品，一个小推广就可以做起来，但是最大化就难了。第三点，就是扯淡了，个人就有一点钱，没有平台积累，没有好的产品，更没有运作常识，这种别说代运营能做好了，就是扯淡！ 也是这种人给了代运营土壤。
运营10年 一直是做运营，不做培训，不做代运营，我只坚守本心，因为从末给东家留坑，薪水我拿的问心无愧，虽然没赚到什么钱，睡觉睡的香。
首先，代运营这个模式是是否合理，就存在着非常大的疑问，但如果要论靠谱的代运营，我认为的正确打开方式：根据这家店铺产品与资金、资源、团队现有情......
首先，代运营这个模式是是否合理，就存在着非常大的疑问，但如果要论靠谱的代运营，我认为的正确打开方式：根据这家店铺产品与资金、资源、团队现有情况、产品市场容量与发展空间等，提出店铺的整体运营思路，同时明确在不同的阶段代运营公司与店铺方所应该尽的责任，做好整个店铺的计划，同时代运营方为店铺配置一个专门的团队（包括专职与辅助，有些岗位可以同时做几个店，但有的必须只能负责一个店），同时有一个人把握节点的每一个过程，推进店铺的发展，这样的代运营才是真正的代运营；可是，这样的少之又少；第一，一般找代运营的企业十家有九家也是抱着投机的心态，想着解决的推广的问题，没有去分析一下自己的产品与资源问题，（我遇到一个企业上来就问运营方有多少资源，能帮他走多少库存，根本不是从长久思路来做店铺）；第二，现在很多代运营也是抱着投机的心态来接店，不管什么样产品，也不管是否能做起来，反正先接过来做，好的产品让好的运营去做，生成案例，不好的产品就找一个新手来做，让新手练手。所以造成代运营这个行业的口碑不好。第三，真正如我开始所说，以团队的方式来对接一个店铺，这个成本是非常大的，因为要配置肯定不是一般的小白，那这个专业专职的团队的费用，就不是一两万一个月能搞定的，少则三万，多少五万十万，可是当出到这个价钱时，还不一定100%能做店铺做起来，所以，店铺方冒着这么大的风险，这么大的投入，还不能100%把握，一般就放弃了或者重新找一个说得很好，价格便宜，最终又会被他嫌弃的所谓不靠谱的代运营；第四，这个也是代运营遇到的最大的问题，代运营需要不断的接新客户来维持他的运作，因为，店铺做不好，店铺必须收回，不给合作。可是，店铺做好了，店铺也会收回去，（不要跟我讲长久合作，哥见过几百个拍着胸脯称兄道弟，最后做起来不要脸结束合作的，这是人性，也是商业），我们做过一个估计，一般一个店铺给代运营方的费用不超过3万一个月（在做起来双方赚钱的前提下），在店铺从0 开始做起来，加上基础费用，加上提成，当超过3万一个月后，店铺方一定想办法收回店铺，最好的是到期不续约（一般是一年一签，最多两年一签，但钱是季度付或者半年付，所以一般不到合同期，直接不付是最常见的）因为店铺从0到1是最难的，把一个店铺从0做起来，所需要的专业，经验是非常重要的，但是，要让一个店铺做到一定程度保持，只要运营的人有一定的水平，脑子不进水，是没有大问题，所以，当店铺方付出超过3万的时候，他第一考虑的就是自建团队，招一个1万一个月的运营，一般是完全能够守住这个店铺的。再配个美工与客服，3万是足够的，同样的三万，一个是合作方，一个是自己团队，基本上99.9%的店铺方都会选择自己建团队，这个是事实，所有不服气的，那是因为你们见得不够多，没有见过在利益面前人性的可笑与可悲；第五，现在有一个朋友，他一年可能只接两三个客户，但是，不再跟客户从0开始做，而是有一定的基础的，同时考查客户的供应链，产品质量，市场容量，然后，签字对赌，在一定的时间内，做到一定的程度，投入多少，回报多少；然后做到了，多少钱，做不到，一毛不拿；一般他一个单子差不多一百万到两百万，有时候，觉得这样也行。第六，最后说一下，什么样的店铺适合代运营：1，最好是国内知名品牌，店铺起来的核心是产品，他能做到品牌那就是说明在产品上与供应链上己经解决很多中小企业不能解决的问题，他所需要的就是推广，而代运营，一般的代运营，也就是推广的问题，所以许多国内知名品牌的店铺都是处于托管，比如上海的*尊，运营着国际、国内一线品牌六十多家（实力不等于能力，能把一线品牌做起来，不一定能把非品牌做起来，这个一定要清楚）；2，具有至少15年以上的产品开发经验，对产品定位与人群定位非常在行，同时能够解决生产与供应链的问题，这样的店铺托管可能还能做起来；3，除此以外，个人就不建议托管了。经验之谈。
仁者见仁智者见智
都是想着靠谱的代运营，其实靠谱的卖家也不见得多，把店铺做起来了，翻脸不认人的掌柜多了去，承诺的提成超过1W块的，能扣就扣，能拖就拖。每次合作的时候只好留一手，让客户觉得我还有用，才能合作下去。
做起来了，就是靠谱的
别指望太高就是了
能有那么多家代运营公司存在，必然有他的道理。楼上有人说代运营只是工具，很认同，而且是一针见血！
结果导向，事实胜于雄辩
2个月？你来广州就知道了，每天不断招刚毕业大学生，培训1个星期立马上岗，身份变为资深运营，一个人操作5.6个店铺。操作起来我们的功劳，做不起来的你产品不行，店铺不行，图片不行，每天不断！
前段时间看到有人在派代发帖说，接触淘宝两个月就给人代运营了，可想而知这群人是有多缺钱
代运营，由于工作性质决定他们比较程序化，不会从品牌本身考虑，只会是销售层面的层层分工，想从长远发展，还是自己培养或者找合适的人，靠代运营做大......
代运营，由于工作性质决定他们比较程序化，不会从品牌本身考虑，只会是销售层面的层层分工，想从长远发展，还是自己培养或者找合适的人，靠代运营做大的公司，目前我还没见过。不知道我会不会被代运营大哥们围殴[joy]　
没有不骗钱的代运营公司.如果有请发出来.哈哈哈.看有多少人喷我
就我一个人看到错别字吗？靠普？靠谱
我们就是，每天忙死忙活，大晚上商家要加上新款还要让我们赶工完成
没有不骗钱的代运营公司.如果有请发出来.哈哈哈.看有多少人喷我
公司网页来一个.我看看.
我们就是，每天忙死忙活，大晚上商家要加上新款还要让我们赶工完成
看公司电话销售人员数量，销售一般占公司大部分比重，就不是什么靠谱的公司。
代运营本身就是泛指一个特殊群体而不是一个人，用28定律很容易解释。即只有百分之20的代运营是靠谱的，百分之20靠谱的代运营代运营的店铺里面只有百分之20是能做起来的。太致这样子
暴龙兽的头像好萌啊，超爱
我们公司没网页，都是去有人跟商家对接，过来面谈，
回复@: 公司网页来一个.我看看.[色]
你写的这些话，万金不换，赤裸裸的人生经验，一点水分不掺。
首先，代运营这个模式是是否合理，就存在着非常大的疑问，但如果要论靠谱的代运营，我认为的正确打开方式：根据这家店铺产品与资金、资源、团队现有情......
首先，代运营这个模式是是否合理，就存在着非常大的疑问，但如果要论靠谱的代运营，我认为的正确打开方式：根据这家店铺产品与资金、资源、团队现有情况、产品市场容量与发展空间等，提出店铺的整体运营思路，同时明确在不同的阶段代运营公司与店铺方所应该尽的责任，做好整个店铺的计划，同时代运营方为店铺配置一个专门的团队（包括专职与辅助，有些岗位可以同时做几个店，但有的必须只能负责一个店），同时有一个人把握节点的每一个过程，推进店铺的发展，这样的代运营才是真正的代运营；可是，这样的少之又少；第一，一般找代运营的企业十家有九家也是抱着投机的心态，想着解决的推广的问题，没有去分析一下自己的产品与资源问题，（我遇到一个企业上来就问运营方有多少资源，能帮他走多少库存，根本不是从长久思路来做店铺）；第二，现在很多代运营也是抱着投机的心态来接店，不管什么样产品，也不管是否能做起来，反正先接过来做，好的产品让好的运营去做，生成案例，不好的产品就找一个新手来做，让新手练手。所以造成代运营这个行业的口碑不好。第三，真正如我开始所说，以团队的方式来对接一个店铺，这个成本是非常大的，因为要配置肯定不是一般的小白，那这个专业专职的团队的费用，就不是一两万一个月能搞定的，少则三万，多少五万十万，可是当出到这个价钱时，还不一定100%能做店铺做起来，所以，店铺方冒着这么大的风险，这么大的投入，还不能100%把握，一般就放弃了或者重新找一个说得很好，价格便宜，最终又会被他嫌弃的所谓不靠谱的代运营；第四，这个也是代运营遇到的最大的问题，代运营需要不断的接新客户来维持他的运作，因为，店铺做不好，店铺必须收回，不给合作。可是，店铺做好了，店铺也会收回去，（不要跟我讲长久合作，哥见过几百个拍着胸脯称兄道弟，最后做起来不要脸结束合作的，这是人性，也是商业），我们做过一个估计，一般一个店铺给代运营方的费用不超过3万一个月（在做起来双方赚钱的前提下），在店铺从0 开始做起来，加上基础费用，加上提成，当超过3万一个月后，店铺方一定想办法收回店铺，最好的是到期不续约（一般是一年一签，最多两年一签，但钱是季度付或者半年付，所以一般不到合同期，直接不付是最常见的）因为店铺从0到1是最难的，把一个店铺从0做起来，所需要的专业，经验是非常重要的，但是，要让一个店铺做到一定程度保持，只要运营的人有一定的水平，脑子不进水，是没有大问题，所以，当店铺方付出超过3万的时候，他第一考虑的就是自建团队，招一个1万一个月的运营，一般是完全能够守住这个店铺的。再配个美工与客服，3万是足够的，同样的三万，一个是合作方，一个是自己团队，基本上99.9%的店铺方都会选择自己建团队，这个是事实，所有不服气的，那是因为你们见得不够多，没有见过在利益面前人性的可笑与可悲；第五，现在有一个朋友，他一年可能只接两三个客户，但是，不再跟客户从0开始做，而是有一定的基础的，同时考查客户的供应链，产品质量，市场容量，然后，签字对赌，在一定的时间内，做到一定的程度，投入多少，回报多少；然后做到了，多少钱，做不到，一毛不拿；一般他一个单子差不多一百万到两百万，有时候，觉得这样也行。第六，最后说一下，什么样的店铺适合代运营：1，最好是国内知名品牌，店铺起来的核心是产品，他能做到品牌那就是说明在产品上与供应链上己经解决很多中小企业不能解决的问题，他所需要的就是推广，而代运营，一般的代运营，也就是推广的问题，所以许多国内知名品牌的店铺都是处于托管，比如上海的*尊，运营着国际、国内一线品牌六十多家（实力不等于能力，能把一线品牌做起来，不一定能把非品牌做起来，这个一定要清楚）；2，具有至少15年以上的产品开发经验，对产品定位与人群定位非常在行，同时能够解决生产与供应链的问题，这样的店铺托管可能还能做起来；3，除此以外，个人就不建议托管了。经验之谈。
的确，如果有实力 真心可以自己运营 ，何必非要代别人运营 哈~
如果有实际，当然可以用
1月1日 10:43&
现在的什么网络科技公司都是骗人的
1月1日 17:12&
代运营，用心去做，就会
1月2日 1:24&
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