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一件商品按定价的八折出售，可以获得相当于进价 20%的利润，如果以原价出售，可以获得相当于进价
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一件商品按定价的八折出售，可以获得相当于进价 20%的利润，如果以原价出售，可以获得相当于进价百分之际的利润？A、20%B、30 %C、40%D、50%
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1①近代由于具体的政治上出现过许多极端且疯狂的表现，因而使得政治学已不太敢去碰触诸如领导、国家方向等重大问题，似乎讨论这种问题就是在鼓励强人政治和鼓吹专制政治②更多的学者认为，“转型政治学”的兴起，等于替政治学这个领域注人了新的活水．这种观念其实是不错的③“转型”这个关键词在21世纪的此刻，开始在全球盛行，这实在是个好现象，对政府及政府的智库，这个字更具有启发性④而今，大家都开始谈“转型”，这种“型”要向哪边去转，本质上就等于必须碰触领袖及国家未来方向等根本的大问题，这才是政治学理应有的角色⑤因为“转型”这个字的字义里所涵摄的乃是一种具有主体认知，具有目的性的思维模式，近代政治学的平庸化已很久了⑥而当政治学不去碰触这些根本的问题，政治学就会平庸化，政治学的平庸化乃是政治平庸化的基础将以上6个句子重新排列，语序正确的是：A.①⑥②④③⑤B.③⑤①⑥④②C.①④③②⑤⑥D.③①④⑤⑥②2在滇西北等地的高山上，林线与雪线之间，有一个特殊的地带——高山流石滩。它是由寒冻劈碎、热胀冷缩风化而成的大大小小的石块构成的。那里没有葱郁的树木灌丛，放眼望去，好像一派无生命迹象的________“石海”，但你仔细观察，就会发现有各种美丽而独特的高山花卉在石缝间________绽放，这些________的花卉形成了一个独特的景观带。填入划横线部分最恰当的一项是：A.辽阔&顽强&零零散散B.寂寥&迎风&五颜六色C.荒凉&悄悄&星星点点D.宁静&肆意&一望无垠
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小学六年级数学利润与折扣问题习题解答
【网络综合 - 小学六年级】无忧考网小学生频道为网友整理的《小学六年级数学利润与折扣问题习题解答》，供大家参考学习。 相关年级最新信息：
工厂和商店有时减价出售商品，通常我们把它称为“打折扣”出售，几折就是百分之几十。利润问题也是一种常见的百分数应用题，商店出售商品总是期望获得利润，一般情况下，商品从厂家购进的价格称为本价，商家在成本价的基础上提高价格出售，所赚的钱称为利润，利润与成本的百分比称之为利润率。一、利润与折扣问题公式利润=售出价-成本利润率=利润÷成本×100%=（售出价÷成本-1）×100%涨跌金额=本金×涨跌百分比折扣=实际售价÷原售价×100%（折扣〈1）利息=本金×利率×时间税后利息=本金×利率×时间×（1-20%）二、经典例题例1、某商店将某种DVD按进价提高35%后，打出“九折优惠酬宾，外送50元出租车费”的广告，结果每台仍旧获利208元，那么每台DVD的进价是多少元？（B级）解：定价是进价的1+35%打九折后，实际售价是进价的135%×90%=121.5%每台DVD的实际盈利：208+50=258（元）每台DVD的进价258÷（121.5%-1）=1200（元）答：每台DVD的进价是1200元例2：一种服装，甲店比乙店的进货便宜10%甲店按照20%的利润定价，乙店按照15%的利润定价，甲店比乙店的出厂价便宜11.2元，问甲店的进货价 是多少元？（B级）分析：解：设乙店的成本价为1（1+15%）是乙店的定价（1-10%）×（1+20%）是甲店的定价（1+15%）-（1-10%）×（1+20%）=7%11.2÷7%=160（元）160×（1-10%）=144（元）答：甲店的进货价为144元。例3、原来将一批水果按100%的利润定价出售，由于价格过高，无人购买，不得不按38%的利润重新定价，这样出售了其中的40%，此时因害怕剩余水果会变质，不得不再次降价，售出了全部水果。结果实际获得的总利润是原来利润的30.2%，那么第二次降价后的价格是原来定价的百分之几？（B级）分析：要求第二次降价后的价格是原来定价的百分之几，则需要求出第二次是按百分之几的利润定价。解：设第二次降价是按x%的利润定价的。38%×40%＋x%×（1-40%）=30.2%X%=25%（1+25%）÷（1+100%）=62.5%答：第二次降价后的价格是原来价格的62.5%导读：利润问题，因此每本书利润下降了40%，获得的利润是成本的40%，甲商品按20%的利润定价，乙商品按15%的利润定价，结果共获利润131元，甲、乙两种商品的利润各是多少元？，而且已获得利润20元，每件利润为成本的25%，问后来每天经营这种商品的总利润比，每天的利润比原来增加多少元？，如果甲店的利润增加20%，乙店的利润减少10%，这两店的利润就相同，原来甲店的利润是原来乙店的利润的百分之几？，却
11． 新昌茶叶店运到一批一级茶和二级茶，,其中二级茶的数量是一级茶的一级2
茶的买进价是每千克24.8元;二级茶的买进价是每千克16元.现在照买进价加
1价12.5%出售.当二级茶全部售完，一级茶剩下
时，共盈利460元。那么运到3
一级茶多少千克？
2． 开明出版社出版的某种书，今年每册的成本比去年增加10%，但是仍保持原售价，因此每本书利润下降了40%，那么今年这种书的成本在发售中所占的百分数是多少？
3． 某玩具店第一天卖出玩具小狗98个，每个获利44元1角；第二天卖出玩具小狗133个，获得的利润是成本的40%。已知第一天卖玩具小狗所得的钱数和第二天所得的一样多，那么每个玩具小狗的成本是多少元。
4． 张师傅以每只2.80元的价格购进一批玩具兔，然后以每只3.60元的价格卖出。
5当卖出总数的
时，不仅收回了全部成本，还盈利24元。张师傅一共购进多6
少只玩具兔？
5． 甲、乙两种商品，成本共2200元，甲商品按20%的利润定价，乙商品按15%的利润定价。后来根据市场情况都按定价的90%出售，结果共获利润131元。甲、乙两种商品的利润各是多少元？
16． 商店以每双6.5元购进一批凉鞋，售价为每双8.7元，当卖剩时，不仅收回4
了购进这批凉鞋所付出的款项，而且已获得利润20元。这批凉鞋共有多少双？
7． 某商品按原定价出售，每件利润为成本的25%，后来按原定价的90%出售，结果每天售出的件数比降价前增加了1.5倍。问后来每天经营这种商品的总利润比
降价前增加了百分之几？
8． 果品公司购进苹果5.2万千克，每千克进价0.98元，付运费等开支1840元，
预计损耗为1％，如果希望全部进货销售后能获利17％，那么每千克的苹果零售价应定为多少元？
9． 张明买了2000元的国家建设债券，定期3年，到期时他获得的本息一共是2426
元，这种债券的年利率是多少？
10． 某商品每件成本72元，原来按定价出售，每天可售出100件，每件利润为
成本的25％，后来按定价的90％出售。每天销售量提高到原来的2.5倍，照这样计算，每天的利润比原来增加多少元？
11． 有甲、乙两家商店，如果甲店的利润增加20%，乙店的利润减少10%，那么
这两店的利润就相同，原来甲店的利润是原来乙店的利润的百分之几？
12． 某电子产品去年按定价的80%出售获得20%的盈利。由于今年买入价降低，
按同样定价的75%出售，却能获得25%的利润，那么今年买入价占去年买入价的百分之几？
13． 一种产品先后进行三次革新，第一次革新使产品增加30%,成本降低25%,
第二次革新使产品增加20%,成本降低15%,第三次革新使产品增加10%,成本降低10%,这时比革新前产品增加百分之几?,成本降低百分之几?
14． 甲、乙两种商品成本共200元，商店将甲商品按30％的利润定价，乙商品
按20％的利润定价，后来两种商品都按定价90％出售，结果仍获利润27.7元。甲商品成本多少元？
15． 甲、乙两种食品共100千克，总值若干元，现在甲降价20%，乙提价20%，
两种食品价均为9.6元，总值比原来减少140元，甲种食品有多少千克，乙种
食品有多少千克？
16． 商店以每双65元购进一批凉鞋，售价为74元，卖到还剩5双时，除成本
外还获利440元。这批凉鞋共多少双？
17． 公园售两种门票，个人票每张5元，10人一张的团体票每张30元，购买
10张以上的团体票可优惠10%，某单位208人逛公园，按以上规定最少应付多少元？
18． 某商品按20%利润定价，然后又按八折出售，结果亏损64元。求这件商
品原来的成本是多少元?
19． 某商品按20%利润定价，然后按八八折卖出，共获得利润84元。求商品
20． 某商店的一种皮衣，销售有一定的困难，店老板核算了一下：如果打九折
出售，还可盈利215元，如果打八折出售就要亏损125元。那么，这种皮衣的进货价是多少元？
21． 有一种商品，甲店进货价（成本）比乙店进货价便宜10%。甲店按20%的
利润来定价，乙店按15%的利润来定价，甲店的定价比乙店的定价便宜11.2元。甲店的进货价是多少元？
22． 某商店进了一批笔记本，按30%的利润定价。当售出这批笔记本的80%后，
为尽早销完，商店把余下的笔记本按定价的一半出售。销完后商店实际获得利润的百分数是多少？
23． 体育用品商店购进50个足球和40个篮球，共3000元。零售时足球加价
9%，篮球加价11%，全部卖出后获利润298元。问：每个足球和篮球的进价各
是多少元？
24． 某种商品按原价出售，每件利润为成本的25％，后来打九折出售，结果每
天售出的件数比打折前增加了1.5倍。打折后每天经营这种商品的总利润比打折前增加了百分之几？
25． 一批商品，按期望获得50%的利润定价。结果只销掉了70%的商品，为尽
早销掉剩下的商品，商店决定按定价打折出售，这样所获得的全部利润是原来所期望利润的82%。问打了多少折扣？
26． 商店买进一批蚊香，然后按每袋40％加价出售。按这种定价卖出90％,夏
季即将过去，商店打七折卖出，把剩余的蚊香全部卖光，这样所得利润比希望的少15％。按规定，不论按什么价出售，卖完这批蚊香必须上缴300元税。问：商店买进这批蚊香用了多少元？
27． 李老师到商店买红黑两种笔共66支，红笔每支定价5元，黑笔每支定价9
元，由于买的数量较多，商店给予了优惠。红笔按定价的85％付钱，黑笔按定价的80％付钱，结果李老师一共付的钱比按定价少付了18％。你知道李老师买了几支红笔？
28． 体育用品商店买进一批小足球，进价每只15元，卖出价每只20元。卖到
只剩20只时，开始每只让利2元售出。全部卖完后，共得利润860元。这批小足球的总数是多少只？
29． 椅子定价275元，成本220元，茶几成本是定价的80%。现在商店把1张
茶几与2把椅子配套出售，且按它们定价之和打九折，这样出售一套可获利80元。茶几成本几元？
30． 某商店将76件积压商品出售给33位顾客，每位顾客最少买一件，最多买
3件。买1件照原价不打折，买2件九折优惠，买3件八折优惠。结果相当于76件商品全部按照八五折优惠。买3件的顾客有多少人？
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餐饮业成本控制四关键点日成本控制是餐饮管理特别重要的课题，良好的成本控制也体现了餐厅管理者的水平，最终提升餐厅的经济效益。1、厨房成本控制厨房成本是餐饮最大的直接变动成本，它直接影响着餐饮的利润。厨房成本控制不是无限制地降低厨房成本率，而是要在保证厨房质量的前提下，降低原材料消耗、提高出成率、减少浪费。特别是现在社会餐饮业越来越发达，餐饮要保持很低的成本率是很难有竞争力的。厨房成本控制可由成本控制总监作为总负责。成本控制总监由财务总监领导，这样便于管理监督。但真正责任人是行政总厨。成本控制总监一方面要及时出成本报表，分析成本的合理性，随时与行政总厨沟通，对成本中出现的异常，用料的不合理等提出建议；另一方面，成本总监要随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。比如食品边角料是否充分利用，提高产出率；调料使用是否考虑保质期，防止过期等。垃圾箱也要作为重点检查的对象，看是否有浪费。行政总厨更要在日常工作中对操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提高产出率、减少浪费。2、能源费用控制能源开支是餐饮非常大的一个支出项目。餐饮的能源费用支出往往高达营业总额的10%左右。而每个员工的行为都会影响到能源费用的高低。能源费用可以由工程总监作为总负责，并吸收相关人员组成节能小组。节能小组主要有三方面的职责：（1）寻求节能的新方法。工程部是水电、设备方面的专家，在采购设备、使用、改造过程中，都要考虑到节能的因素。同时要寻求新的节能设备、方法等。（2）制定节能措施。通过对整个餐厅水、电、燃料的使用情况进行调查，找出能够节能的具体措施。如过道的灯在光线足够的情况下，可以关掉一路灯；大堂白天光线足够的情况下，也可以关掉一路灯；办公室没人时要关掉灯，下班要关空调；根据温度来决定开空调的时间；酒店外的路灯、霓虹灯根据天气情况、季节变换相应更改开灯时间等。通过制定具体的措施，并落实到每个部门，让每个员工相应执行。（3）对节能措施的执行情况进行检查。节能小组要对整个酒店的节能措施执行情况进行例行检查和突击检查。对于未能按规定执行、浪费能源的现象及时指出，并采取措施要求其改正。第一步、创业前的心理准备　　作为一个市场容量大、低门槛、低投入、快回报、利润可观的行业---餐饮，一直以来被众多投资者所关注和亲睐。尤其是很多初次创业的朋友，更是热衷于小型餐饮店的投资。　　但是作为一个项目，毫不例外都会有风险和项目的缺陷，所以在投资前我们要做好必要的心理准备，客观的分析餐饮的利与弊，尽量降低餐饮的投资风险，确保投资成功。　　一、餐饮有利方面的分析：　　1、市场广阔：衣、食、住、行是人的基本需求，餐饮在其中占据了第二位。中国经济的发展，使得人们有消费能力经常下馆子消费。其次中国人口众多，消费群体庞大，市场容量相当大。另外中国地大物博，地域饮食文化差异较大，古有八大菜系，今有十三大菜系。所以餐饮形态的包容性和需求性是多样化的，因此产生了许多的投资机会和各具特色的投资产品。　　2、进入门槛低：只要有个店面，找几个师傅，就可进入餐饮行业，投资可大可小，装修可简可繁，品种可多可少，价格可高可低，可以开个夫妻店兄弟店，也可开豪华餐厅。　　3、资金流动快：当天采购、当天加工、当天销售，资金流动快，积压少，效益好坏很明显。不像制造业、流通业那样资金流动周期长。　　4、投资回收期短：餐饮从选址、装修到筹备开业短则月余，长则半年，就可以开始营业，小型项目一季度可回收前期投资，大的项目一年两年可收回投资，因此比其他行业具有投资回收快的优势。　　5、利润相对较高：制造业利润在5%-20%之间，流通业利润率在10%-20%之间，餐饮行业利润率在20%-50%之间，所以相对于其他行业来说，是利润相当可观的了。　　二、餐饮业弊端分析　　1、竞争激烈：因为投入门槛低，导致很多人都来投入，很多地方市场部仅仅是饱和，甚至是竞争相当惨烈。　　2、人才匮乏：因为投资者多，大家都需要人，导致人才匮乏。现在很多加盟品牌派对师傅都是临时招的，很难说对加盟店能够起到多大的保证，整个餐饮市场从业人员工资待遇比其他行业低，从业人员素质普遍偏低。　　3、产品很难标准量化：中式餐饮之所以没有像洋快餐那样发展得好，主要是产品很难标准量化，技术全靠厨师，这也是个很大的问题。　　4、管理不科学：除了大型餐饮店请专业的管理公司外，一般中小型的店很难找到专业的职业经理人，很多是老板一手抓，又是采购又是库管还是经理，用人更多的是亲戚朋友，没有财务制度和成本观念，左手进右手出，到了月底看兜里剩多少就以为赚了多少。　　5、没有品牌意识：很多餐饮企业只是图找钱，小富即安。没有把餐饮当事业来经营，更谈不上打造品牌文化和搞好品牌宣传。　　6、市场竞争混乱：餐饮市场尤其是连锁
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