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林氏木业家具怎么样真的很好吗？
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以往购买家具都是去一些大的商场或实体店，现在网络的崛起给传统家具卖场行业带了来巨大冲击，有相当一部分人由线下转为线上为爱家添置新家具；转到线上购买心里又会“毛毛的”网上的东西看得到摸不到；担心买回来后出现质量问题怎么办？要如何安装？这种便捷的方式出现了很多很多问题；林氏木业家具作为家具电商的领跑者，要想向消费者传递家具风格和质量？要想消费者了解到所提供的人性化服务？要想向消费者传递出品牌内涵？所有的所有，都离不开体验。因此，林氏木业从2014年开始，探索O2O模式，不断深化“以用户为中心”的战略转型，开辟线下的体验渠道，在全国布局线下O2O体验馆，弥补线上家具销售在“亲身体验”上的缺失。通过“互联网+体验馆”的渠道组合，客户可以在线上浏览和咨询家具信息，线下完成体验和购买，实现家具销售的闭环。另外，林氏木业还打通网络与实体的隔膜，实现线上线下产品、价格、服务等一体化，让客户体验到心仪家具的真实品质后，能够更放心，更理性的购买家具。据了解，作为林氏木业品牌日当中的一大卖点，品牌日当中的“细分人群”模式“吸睛度”十足。在品牌日当天，林氏木业会根据消费者所选择的主题，进行不同风格的产品导购，譬如一位拥有小朋友的母亲在林氏木业官方旗舰店购物的时候，页面将会给她一系列的儿童专场导航;而一对对准备成家的伴侣，则会被引导浏览一些婚房的配置。据悉，林氏木业本次一共准备了十多款消费者主题，基本涵盖与满足各式各样的消费者人群，消费者根据所选择的主题不同，购买林氏木业产品的消费者又会获得不同的优惠。此外，林氏木业拥有800多人的客服团队，实行一对一专业接待，不断提升服务品质。作为率先提出“家具电商物流问题的企业，林氏木业为应对日益增长的货量，在2015年着手于自建仓库的扩建以及仓储系统的完善工作。由原来仓储总面积扩建至200000平方米，相当于26个足球场的面积总和。而原来的7000平方米发货场地增建至22000平方米，大大缓解货物储存压力以及提升发货速度，让消费者及时、快速、安全地收到货物。2013年双十一开创了天猫家具类目过亿神话，再于2014年8月开创O2O体验新模式，布局线下渠道,更注重体验式营销，2014年双十一林氏木业成功卫冕,以自身实力捍卫行业地位。“坚持永远比别人先走一步”,林氏木业将不断探索和推进家具电商行业发展。林氏木业近几年在天猫上的销量这一方面也证明了其家具还是挺值得可看的，在售后等方面也略有清誉，以“物美、价优、以人为本”的服务宗旨，承诺为客户提供高品质的商品、高水准的服务、最实惠的价格，这个成绩也可以看出这林氏木业家具怎么样好不好了。回顾林氏木业创办到发展的历程，一直将对消费者的服务放在整个品牌打造中的首位。林氏木业副总经理马灿兴就曾表示：林氏木业的服务质量便是对“买家具，上林氏木业就购了”最好的解读。重新定义品牌战术，将家具质量与种类的地位放在与服务同等的地位上，有意进行升级打造，并构建新的品牌效应。您现在的位置：&>&&>& > 正文
重构供应链的林氏木业还是家具电商的领跑者吗？
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　　8点半，开发员侯哥来到办公室，打印了份资料，就拿起车钥匙出去。上个月的一批采购订单还有一周就到交货期，他必须到工厂看看情况，以防出现问题能及时解决，确保订单交期的准时性。
　　事实上，早在年初，林氏木业就已经召开了供应商战略合作大会，公布了2017年整体目标业绩，并拆解各项细项，包括月度订单和品类分解。而进入下半年，因为要承接林氏木业双11庞大的生产订单，工厂的生产压力不言而喻。
　　而侯哥所在的供应商开发部，几个月前就已经进入了作战状态。每个开发员负责对接几家工厂，工厂的每个情况，都需要马上处理，即使是侯哥这样的老员工，也不敢有一丝松懈，按时完成采购工作。
　　近两年，随着传统家具大牌纷纷上线，林氏木业这个以电商起家的家具品牌，流量红利已经不占优势，新零售的冲击让家居行业之间的竞争越发激烈。
　　林氏木业试图通过优化供应链，来保持自己电商家具行业的领先。从年初供应商大会的召开，到5月份的品牌升级，再到刚过去不久的720欢聚日的&7天闪电发货&服务升级。对于大货品来说，这背后是供应链体系的重构，其中包括了供应商资源的整合，仓储吞吐、生产计划的升级优化，以及营销计划的全方位配合等等。
　　2017年是林氏木业创立十周年，林氏木业提出了崭新定位&&&家居空间解决方案智造者&，并全面换上新logo和广告语。不仅如此，面对新的市场需求和消费者变化，林氏木业决定打造一条健康的供应链，迎接家具领域全新的发展机遇。
　　&林氏木业的供应链建设是一个循序渐进的过程，可以追溯为两个阶段。&林氏木业副总经理马灿兴介绍说。
　　第一阶段，为满足生产需求而不断开发优质供应商并稳定供应商结构；第二阶段，持续进行供应商的结构和布局优化，并开始培养供应商的思转变，通过互联网基因的优势，利用大数据分析，结合供应商的优势做到产能最优匹配，拉动供应链快速返单；技术部也会跟供应商定期进行交流，探讨工艺优化、技术支持和品质提升。两个阶段均以大数据采集、分析、应用为核心，实现产品标准化设计和标准化生产，增强管理的精准度和时效性。
　　马灿兴坦言，林氏木业的大数据来源分两种，一是林氏木业作为阿里巴巴平台核心商家群，拥有平台真实详细的用户数据积累。二是林氏木业多年来通过运营积累，对于企业上下的数据链也有高效的沉淀。
　　依托大数据，林氏木业洞察用户群核心需求，更好地从产品研发着手，从研发阶段就要考虑如何进行标准化生产。从运营管理上改变，包括确定销售规模、制定生产计划、合理安排仓储运作、调动物流服务公司等等，都承托于大数据分析进行决策。
　　竞争的本质是效率和成本。对于工厂来说，提升效率和降低成本，能够实际拉动工厂跟着品牌的脚步前进。因此，林氏木业的供应链首当其冲的是&和时间赛跑&的生产端。
　　众所周知，家具供应链复杂，经常会产生交期不准确，品质不如预期等问题。林氏木业以大数据为支撑的标准化规模生产，目的是解决电商消费需求与家具制造周期长、流程复杂的矛盾，从而产品质量以及有节奏地产能。
　　以一家与林氏木业有五年合作时间的工厂为例，数据显示，2012年至2016年间，该工厂年产值从960万增长至4650万，生产场地面积从4000 扩大至12000平方米，制造团队更从50人增加至140人。林氏木业的数据表明，新的模式下，稳定、长期的合作为制造商带来长效的发展。
　　此外，林氏木业还通过将全年的采购计划以月度分解，这样细分产能的办法，不仅帮助工厂优化产能布局，规模化生产有效降低成本，同时还货期的准确性。目前，林氏木业的供应商已超过100家，大型生产超过60家，而他们大部分都是家具细分领域的优秀生产企业。
　　一般情况下，当工厂生产完毕以后，家具会被送到物流中心，进入质检、入库、拣货、出库、运输等环节，最终把货物送到消费者手中。如此冗长的过程，一直以来都是家具行业的瓶颈。试想在产品爆款频出、迭代迅速、竞争激烈的时代中，有哪个消费者能漫长而不确定的等待。
　　而林氏木业日前&7天闪电发货&的，犹如一枚重磅，在行业内外引发巨大反响。对于传统家具企业来说，这个举措是不可想象的，因为他们一般都是45天的平均交货期。林氏木业要实现&7天闪电发货&，这意味着全场99%的现货，要求更加&快速&和&精准&，这背后是强大的仓库物流系统的支撑，是供应链更大的挑战。
　　&目前，林氏木业拥有20万平方米的自建物流中心，最大库存量达16万立方米，日均吞吐量达1.6万立方米，与全国100多家专线多个城市的专业家具服务商达成合作，为消费者提供专业的家具配送、安装服务。&马灿兴介绍。
　　那么，面对庞大的订单量和备货量，林氏木业如何做到准确无误的&闪电发货&？这其中，大数据支撑下的信息化管理起到关键性的作用。
　　林氏木业是在业内较早采用仓储管理系统（WMS），对仓库作业进行信息化、规范化管理，作业速度和准确性。通过以数据和技术驱动的仓储管理模式，林氏木业实现智能化、高效化的仓储运转，实现家具电商仓储性改变，用速度领跑家具行业。
　　同时对于工厂而言，这种大面积、高效的仓储方式，很好地解决了家具库存积压问题，为高效化生产打通最后一环。
　　马灿兴认为，无论是&新零售&还是&传统零售&，究其本质来看，最终目的都在于，如何能够更完美地满足消费者的需求？除了终端消费场景发生变化，给消费者带来良好的体验，关键还需要如何支撑这些消费体验和消费内容，这就需要构建新零售时代的新型供应链。毋容置疑，林氏木业接下来的十年，将从供应链出发，为消费者提供更完美的家具消费体验。
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10:08:21　来源: 　
现如今，随着中国经济实力的显著提升，中国企业“走出去”、拓展海外市场，是一个新兴大国国际化战略的题中应有之义。而投资自己，移居海外，享受人生，同样是一个高资产净值人士值得深思的问题。这不仅是对高品质生活的追求，也是对资产的一种合理分配，对人生有条理的规划。近年来，国内许多中产阶级人士都将眼光投向海外，而作为“英语移居国家”的爱尔兰，则吸引着众多投资者的到来。爱尔兰恬静的生活环境与国际化的战略位置，迅猛的经济发展以及广阔的投资发展平台，再加上讲英语的优势，获得了大波企业及投资者的青睐。正如爱尔兰投资发展局的宣传册上，极有诱惑性地昭示“除了爱尔兰，还有何处？” 爱尔兰是世界主要金融中心之一，也是欧盟第七大金融服务供应商之一。目前已有两百多个全球性金融机构在爱尔兰建立了运营部门，其中包括美林证券、花旗银行、摩根大通等。据海外媒体报道，摩根大通（JP &Morgan）正在爱尔兰首都都柏林购买一栋地标性办公楼。这是英国脱欧以来第一家金融公司在都柏林的大型扩张。摩根大通爱尔兰分部负责人曾表示，“都柏林具有充满活力的商业和技术社会，这对我们这类的全球公司非常合适。”另外，金融时报还报道称，摩根大通意欲在都柏林为其照看主要投资者、对冲基金和大型公司投资的保管业务雇佣更多的员工。在英国退出欧盟单一市场以换取对移民的完全掌控权的“硬退欧”计划下，几乎可以肯定在英国的金融服务业会丧失其在欧洲大陆运营的通行证权益。而爱尔兰在未来终会凭借其讲英语的欧盟全权成员国的身份，替代英国，成为英国脱欧后中国等外国资金进入欧盟的首要通道。在过去的几年里，已陆续有多家中国企业及投资人到爱尔兰进行投资。比如联想设立爱尔兰办事处，华为建立了全球性的研发中心，国银金融租赁公司在爱尔兰设立了国际业务中心等等。 中国工商银行国际金融租赁有限公司的成功是一个范本。它利用爱尔兰在飞机船舶、大型设备租赁业务方面的独特优势，拓展欧洲租赁市场业务，目前其资产规模超过25.6亿欧元，拥有与管理大型飞机61架，各种船舶21艘。爱尔兰作为OECD（经济合作与发展组织）和欧盟成员国，与国际金融机构和欧盟的监管机构有充分的沟通，特别是在欧债危机发生之后，积极参与了欧盟银行与金融机构法规的制定。这些都将有助开拓欧盟市场的中国金融机构。过去，爱尔兰是美国投资者进入欧洲市场的入口，如今，爱尔兰同样也可以成为瞄准欧洲市场的中国投资者进入欧洲的入口。此外，爱尔兰注重国际性的视野，也成为其吸引中国投资者的重要因素。爱尔兰对中国投资者的便利性，不仅在于可以着眼爱尔兰市场，他们还能把爱尔兰作为“桥头堡或门户”，从而进入庞大的欧洲市场，获得更多发展机会，这也是很多中国投资人已经在做的事情。欧汇文化发展股份有限公司，致力于帮助高净值人群实现全球资产配置与财富管理，为加强中西方文化交流传播、传媒与学术交流、中国与欧洲间投资与移居提供安全完善的途径与方案。如果你想尽快深入了解政策详情，免费领取移民爱尔兰一手资料，可在工作日内致电咨询欧汇文化，或关注欧汇文化官方公众号、添加顾问一对一咨询号，资深投顾及移民律师将为您提供免费一对一专业咨询服务。更多详情请关注欧汇文化官方公众号：欧汇移民咨询电话：021-89903上海公司地址：上海市浦东新区花园石桥路33号花旗集团大厦701A&&本文为企业推广，本网站不做任何建议，仅提供参考，作为信息展示！
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早上8点半，开发员侯哥来到办公室，打印了份资料，就拿起车钥匙出去。上个月的一批采购订单还有一周就到交货期，他必须到工厂看看情况，以防出现问题能及时解决，确保订单交期的准时性。&&&&事实上，早在年初，林氏木业就已经召开了供应商战略合作大会，公布了2017年整体目标业绩，并拆解各项细项，包括月度订单和品类分解。而进入下半年，因为要承接林氏木业双11庞大的生产订单，工厂的生产压力不言而喻。&&&&而侯哥所在的供应商开发部，几个月前就已经进入了作战状态。每个开发员负责对接几家工厂，工厂的每个情况，都需要马上跟踪处理，即使是侯哥这样的老员工，也不敢有一丝松懈，保证按时完成采购工作。&&&&&近两年，随着传统家具大牌纷纷上线，林氏木业这个以电商起家的家具品牌，流量红利已经不占优势，新零售的冲击让家居行业之间的竞争越发激烈。&&&&林氏木业试图通过优化供应链，来保持自己电商家具行业的领先位置。从年初供应商大会的召开，到5月份的品牌升级，再到刚过去不久的720欢聚日的“7天闪电发货”服务升级。对于大宗货品来说，这背后是供应链体系的重构，其中包括了供应商资源的整合，仓储吞吐、生产计划的升级优化，以及营销计划的全方位配合等等。&&&&&2017年是林氏木业创立十周年，林氏木业提出了崭新定位——“家居空间解决方案智造者”，并全面换上新logo和广告语。不仅如此，面对新的市场需求和消费者变化，林氏木业决定打造一条健康的供应链，迎接家具领域全新的发展机遇。&大数据助力供应链优化&&&&“林氏木业的供应链建设是一个循序渐进的过程，可以追溯为两个阶段。”林氏木业副总经理马灿兴介绍说。第一阶段，为满足生产需求而不断开发优质供应商并稳定供应商结构；第二阶段，持续进行供应商的结构和布局优化，并开始培养供应商的思路转变，通过互联网基因的优势，利用大数据分析，结合供应商的优势做到产能最优匹配，拉动供应链快速返单；技术部也会跟供应商定期进行交流，探讨工艺优化、技术支持和品质提升。两个阶段均以大数据采集、分析、应用为核心，实现产品标准化设计和标准化生产，增强管理的精准度和时效性。&&&&马灿兴坦言，林氏木业的大数据来源分两种，一是林氏木业作为阿里巴巴平台核心商家群，拥有平台真实详细的用户数据积累。二是林氏木业多年来通过运营积累，对于企业上下的数据链路也有高效的沉淀。依托大数据，林氏木业洞察用户群核心需求，更好地从产品研发着手，从研发阶段就要考虑如何进行标准化生产。从运营管理上改变，包括确定销售规模、制定生产计划、合理安排仓储运作、调动物流服务公司等等，都承托于大数据分析进行决策。&&&&可以说，大数据是贯穿林氏木业供应链重构的核心。&“和时间赛跑”的生产端&&&&竞争的本质是效率和成本。对于工厂来说，提升效率和降低成本，能够实际拉动工厂跟着品牌的脚步前进。因此，林氏木业的供应链改造首当其冲的是“和时间赛跑”的生产端。&&&&众所周知，家具供应链复杂，经常会产生交期不准确，品质不如预期等问题。林氏木业以大数据为支撑的标准化规模生产，目的是解决电商消费需求与家具制造周期长、流程复杂的矛盾，从而保证产品质量以及有节奏地释放产能。以一家与林氏木业有五年合作时间的工厂为例，数据显示，2012年至2016年间，该工厂年产值从960万增长至4650万，生产场地面积从4000 扩大至12000平方米&，制造团队更从50人增加至140人。林氏木业的数据表明，新的模式下，稳定、长期的合作为制造商带来长效的发展。&&&&此外，林氏木业还通过将全年的采购计划以月度分解，这样细分产能的办法，不仅帮助工厂优化产能布局，规模化生产有效降低成本，同时还保证货期的准确性。目前，林氏木业的供应商已超过100家，大型生产基地超过60家，而他们大部分都是家具细分领域的优秀生产企业。&新零售驱动下的 “7天闪电发货”&&&&一般情况下，当工厂生产完毕以后，家具会被送到物流中心，进入质检、入库、拣货、出库、运输等环节，最终把货物送到消费者手中。如此冗长的过程，一直以来都是家具行业的瓶颈。试想在产品爆款频出、迭代迅速、竞争激烈的时代中，有哪个消费者能忍受漫长而不确定的等待。&&&&而林氏木业日前“7天闪电发货”的开启，犹如一枚重磅炸弹，在行业内外引发巨大反响。对于传统家具企业来说，这个举措是不可想象的，因为他们一般都是45天的平均交货期。林氏木业要实现“7天闪电发货”，这意味着全场99%的现货，要求更加“快速”和“精准”，这背后是强大的仓库物流系统的支撑，是供应链更大的挑战。&&&&“目前，林氏木业拥有20万平方米的自建物流中心，最大库存量达16万立方米，日均吞吐量达1.6万立方米，与全国100多家专线物流公司、1300多个城市的专业家具服务商达成合作，为消费者提供专业的家具配送、安装服务。”马灿兴介绍。&&&&那么，面对庞大的订单量和备货量，林氏木业如何做到准确无误的“闪电发货”？这其中，大数据支撑下的信息化管理起到关键性的作用。&&&&林氏木业是在业内较早采用仓储管理系统（WMS），对仓库作业进行信息化、规范化管理，保证作业速度和准确性。通过以数据和技术驱动的仓储管理模式，林氏木业实现智能化、高效化的仓储运转，实现家具电商仓储革命性改变，用速度领跑家具行业。&&&&同时对于工厂而言，这种大面积、高效的仓储方式，很好地解决了家具库存积压问题，为高效化生产打通最后一环。&&&&&马灿兴认为，无论是“新零售”还是“传统零售”，究其本质来看，最终目的都在于，如何能够更完美地满足消费者的需求？除了终端消费场景发生变化，给消费者带来良好的体验，关键还需要如何支撑这些消费体验和消费内容，这就需要构建新零售时代的新型供应链。毋容置疑，林氏木业接下来的十年，将从供应链出发，为消费者提供更完美的家具消费体验。本文为企业推广，本网站不做任何建议，仅提供参考，作为信息展示！
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