看来需要给大家介绍一下华为和中兴通讯
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看来需要给大家介绍一下华为和中兴通讯
坛子里讨论华为、中兴事件的帖子好多，但都是把华为看作苹果这样的公司，看来需要普及一下华为、中兴都是干什么的，便于大家理解消化基本概念，再讨论。就以华为为例子吧。
通信产业是个很长的产业链，而且自身也随着技术与市场的变迁，有过多次的演进与变化。
中国民用通信这块市场真正起来，应该追溯到上世纪80年代中，即固定电话开始走入家用。那个时候还没有规模化的移动通信产业和互联网产业，所以通信行业基本就是固定电话交换通信产业。
那个时候家用电话很稀缺，要收几千块初装费，而且还要排队等。主要问题就是中国没有自己的电话交换技术，尤其是大规模数字交换技术，所以大规模的程控交换设备全部被进口设备或者外资企业垄断，而且价格奇贵，没办法啊，人家就是宰你。比如：美国的AT&T（后来的朗讯），加拿大的北电，还有欧洲的西门子，阿尔卡特，贝尔等等，反正一大堆。这些外资巨头可都不是生产电话机的，他们都是以通信设备（就是在电信局机房里堆着的那些东西）为主打产品的。
广深地区是最早的中国民营通信设备企业起家的地方。80年代中后期，那个区域有一大批民营企业以仿制为主开始进入通信设备产业了，大家注意，是设备产业，而不是终端电话机。华为与中兴就是这当时一大批里的佼佼者，这也是为什么这两家巨头在深圳的原因，广深地区可以说是中国本土通信产业的发源地。
华为当时的仿制过程也是非常艰苦的，创业都很不容易的，在产品技术上勉强过得去了，在市场销售可是凶悍无比。90年代中期，记得哪一期的《IT经理世界》上有篇文章，名字忘了，把华为的销售比做土狼，采用狼群战法围堵外资的巨头。笔者是学通信的，有很多同学在90年代中期进入华为、中兴、还有上述的那些外资企业，那段时间也是国内固网通信市场的顶峰。对了，华为的创始人--任正非军官出身，是太祖的骨灰级粉丝和拥趸。华为的企业文化和管理体系非常强调艰苦奋斗的思想意识，也非常注重凝聚力建设，华为的销售那不是一般的能吃苦啊，而且坚决贯彻“农村包围城市”，从三线城市做起慢慢渗透到中心城市，赫赫，这点确实对华为的战斗力影响深远。
以华为为代表的一批民营企业，靠着太祖思想的力量和非常强大的营销能力，逐步蚕食被外资占有的市场，也让中国普通老百姓用得起电话啦，再加上固网市场萎缩，移动通信市场开始慢慢起来，那些传统的外资巨头转型太慢，都撑不住了。贝尔和阿尔卡特合并，后来又和朗讯合并，北电直接挂掉，西门子中国一直撑到移动通信产业起来，然后把通信业务卖给诺基亚。反正，咱们的土狼企业这段时间手下败将无数，真的很牛比。
华为90年代中期开始为移动通信市场准备新的产业布局，做基站啦，这是移动通信网络和原有固网的接入设备，属于新的市场需求，结果在这个上面也很牛比，把什么诺基亚、爱立信这样的欧洲移动通信设备巨头打得满地找牙。在这个时期，华为还盯着互联网这块市场，做互联网交换和路由设备，正面对手就是美帝新兴互联网通信设备巨头--思科，也是激战不断，而且完全不处下风，所以后来思科整出个什么诉讼，说华为剽窃他的专利什么的，估计这段时间里咱们没少山寨他们的东西。至于华为做手机，那已经是2005年后的事情了，完全只是丰富产品线的作用，所以华为不是卖手机的，是做通信设备的。
在所有的这些发展过程中，华为、中兴始终都坚定开拓海外市场，从非洲、巴铁、阿拉伯地区开干，俄罗斯好像也有，南美有没有我不记得了，日本由于不采用国际通信标准所以进不去（他们移动通信自己弄了套标准自己玩，跟大家伙都不一样，变态吧），中国的工程师真的很能吃苦。反正在国际市场上也是“农村包围城市”的战略。到现在已经攻到北美和欧洲了，真的非常以他们为骄傲。
而且华为有一点很难得，始终坚持大规模投入研发，到现在这样的发展规模也是这么多年始终坚持高研发投入的成果。所以中国人只要坚持研发，在各个领域都是会做出世界领先的东西，华为就是我们的榜样，而且是在通信行业这个高科技产业中。当然，在各个行业中，中国的民族产业都有这样的例子，很多很多。
另外，最后多说一句，纯粹从技术角度来分析，网络通信设备中内置一些特殊的程序和后门是很简单的事情。所以美帝的担心从理论上有点道理，万一哪天开战了，突然网络设备都趴窝了他怎么办。但是现在帝国主义面对的问题和我们当年比较类似，你不用华为、中兴，可选择的面就非常窄了。放眼世界，可靠的大型通信设备厂商就没剩多少了，哈哈。
华为公司介绍：　　华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省市区华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、及有线固定接入网络和网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供设备、、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，2.1万元。现任为，为。
华为研发大楼（深圳）
　　2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和第一。截至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
　　华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
　　华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了、、、光、和终端等领域，致力于提供全IP融合，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
　　华为新的在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
　　聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
　　创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
　　稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地，更加国际化、职业化；
　　和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
　　为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从网络向企业业务、领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，提高工作。
运营商网络
　　华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single ，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络和。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战，助力客户商业卓越。[1]
　　企业业务
　　华为聚焦ICT 基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT 产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。消费者业务
　　华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
　　华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。[2]
　　自主品牌、高科技出口
　　今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总
华为技术有限公司总裁
销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。
　　华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。日，电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。英国电信对于供应商的选择在业内以苛刻著称，尤其对于此次被称为业界最具前瞻性的下一代网络解决方案。因为，英国电信未来5年将为此投资100亿英镑，所以“八家企业短名单”的产生就耗时两年。
　　一家历史不到20年的中国高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。模式基础
　　技术上的杀手锏
　　品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有，会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
　　自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。但华为认为，要提高WCDMA产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必须启动自己的ASIC项目。事实证明，华为走对了，在华为ASIC技术突破后，这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片，最后彻底放弃了该芯片的开发。
　　华为要在核心技术上取得突破的思路可以说是与生俱来。1988年，华为成立伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上品牌。但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润，点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，，为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础。模式撬点
　　中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。
　　世界如此之大，。你欧美跨国公司吃的肥肉，我可以先去啃亚非拉市场的骨头。不
广东省深圳市的华为技术有限公司
能正面碰撞我先迂回侧翼。1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。
　　这一步华为也动了心思，认真研究了“国际形势”：太穷的没有支付能力，赚不到钱。太有钱的看上的是欧美大公司，不会选择你的产品。只有手头紧，但未来经济发展有潜力的国家才是最合适的目标。
　　这一战略思路很清晰，但真走起来也非易事。华为的可贵之处在于坚持，在于能够承受“屡战屡败、屡败屡战”的折磨。从1995起，经历了6年的漫长拼搏，一直到2001年华为在国际市场才真正有了成效。这一年，华为的产品已经进入非洲、亚洲等十几个国家，年销售额超过3亿美元。华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步叫响。
　　撬开核心市场的坚冰
　　没有人永远甘心看别人吃肉自己啃骨头，雄心勃勃的华为更是如此。其实，从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。
　　进入欧美也是先从边缘做起。1998年就奔赴莫斯科开拓市场的：“刚到莫斯科，我们就马不停蹄把俄罗斯的每一个地区都跑了一遍，竞争对手滑雪、和家人团聚的时间我们都用来攻取阵地。但是，1998年我们一无所获。1999年还是一无所获。但我们坚持了下来，并告诉大家，华为还在。”锲而不舍的坚持让华为最终有了收获。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
　　、相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在。
　　从非洲转战欧洲的已经升任公司副总裁，他告诉记者，刚开始的确艰难。当初，华为欧洲地区部只有两个人，连运营商的门都进不去。因为欧洲人认为中国只能生产廉价的鞋子，对中国人能生产高科技产品闻所未闻。比如前些年华为参加电信展，的报道题目竟然是：“中国居然也有3G技术？”充满了怀疑和不屑。
　　后来，华为动了脑筋，推华为品牌，先让客户了解中国。于是他们印制了反映中国建设成就和美丽风光的精美画册送给客户，又通过各种渠道，把客户请到国内，安排的参观线路是北京—上海—深圳，向客户展示中国改革开放后的巨大变化，展示华为的规模和实力。这样逐步改变了客户对中国和华为的认识。
　　当时法国第一个吃螃蟹的公司采用华为设备后，法国一些媒体觉得不可思议，要求到华为采访。结果一位法国记者到华为采访后，连北京都没去就马上回国，赶写了一篇“惊世骇俗”的文章，告诫欧洲的电信制造企业：你们将会受到这家中国企业的严峻挑战。
　　后来邓涛总结出来一条重要经验：与外国跨国公司比，中国企业绝不仅仅有劣势，同样有非常明显的优势。比如，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而华为，只要用户有需求，总是加班加点，快速反应。一个要一年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。而且中国人特别勤奋，这在国外已经出了名，效率当然也会高了。
　　自信，对一个人成功很重要，对一个公司也同样重要。如今，华为海外销售就已达到22亿美元，产品已经进入包括德国、、、、、美国、等欧美14个发达国家。而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。日消息，据最新出版的华为内刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较上年增长28%。 2009年华为全球销售收入218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。
华为技术有限公司
、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
　　华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度、俄罗斯，以及中国的深圳、、北京、、西安、、成都和等地设立了研发机构，通过跨文化，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证，表明华为的与质量控制已达到业界先进水平。
　　华为进行产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所 。华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
　　华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位。
　　2011 年，华为在全球范围内囊获6 大LTE 顶级奖项，标志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。
　　2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，近十年投入的研发费用超过人民币100,000百 万元。标准与专利
　　华为持之以恒对标准和专利进行投入，为行业积极做出贡献。
　　截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定，截至2011年，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。
　　87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。
　　华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
　　日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
　　2011 年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任了DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作组并担任主席职位，广泛参与云计算标准相关组织。
　　据世界知识产权组织（WIPO）报道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为去年共递交了1737件申请，从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。
　　华为入选2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了世界纪录协会多项世界之最。
　　2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29 位(全球第397位)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。
　　2011年1月华为反击摩托罗拉——被华尔街日报称为中国企业第一次知识产权作为武器来反击西方企业。
　　日华为在德国、法国和对提起法律诉讼，指控其侵犯了华为的专利权和商标权。起诉内容包括中兴侵犯了华为有关数据卡和LTE技术的一系列专利，并且未经华为许可，在数据卡产品上非法使用了华为的注册商标。
　　日投资控股有限公司以2011财年315.43亿美元营收列351名。这是华为连续第三次入选财富500强。[3]
　　依托于华为雄厚的技术实力和专业的培训体系，集合了不同客户对数据通信网络不同层次的需求，为客户提供实战性、专业化的网络技术认证。
　　华为数据通信认证提供从到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家）HCDA
　　HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）提供网络技能初级认证，主要面向IP网络维护工程师、转岗工程师、新入职工程师以及其他希望学习IP网络知识的人士。HCDP
　　HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）提供网络技能中级认证，主要面向IP网络调测工程师、IP网络运维工程师、IP网络设计工程师以及希望系统深入地掌握路由交换接入以及技术的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，构建电信级路由网络）、BCAN（Building Carrier Access Network构建电信级接入网络）、BITN（Building IP Telecom Network，构建IP）三个部分。HCDE
　　HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家）提供网络技能高级认证，旨在培养能够熟练使用各种和华为产品规划、构建、维护、诊断、优化大型IP网络的网络专家。
　　华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。核心价值观
　　在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是任正非的众多管理思想，例如“”、“”、“”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：
　　成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为
华为的专利墙
　　华为专利数以平均每天申请六个的速度增长，对于中国公司来说，很少有如此高数量的专利申请量，而且质量也比较高，在华为申请的专利中超过85%都为发明类。专利合作
　　由于华为专利增长的迅猛，令国外厂商越来越不能小视，通过谈判协商进行专利交叉许可成为华为知识产权部的一项重要工作。华为已经和高通、爱立信、、西门子、、3Com等领先厂商达成了专利合作协议。世界纪录
　　华为技术有限公司2008年提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项”。 世界知识产权组织(WIPO)在其网站上公布2008年全球专利申请情况，华为公司2008年名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首。入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。[4]行业标准
　　将专利与标准相结合从而获得利益也是一个明显趋势，标准由于在行业具有一定的强制性，日益被国外厂商用作巩固其地位的有力工具，已经形成了要做产品必须遵守国际标准，而国际标准又与先行者的专利壁垒密不可分的局面。
　　华为从事标准工作的专兼职员工已经超过200人，从列席国际会议到承办国际会议，从跟踪国际标准到起草编纂国际标准再到获得标准工作组组长、副组长席位。同时华为在专利和标准的发展历程说明，中国公司完全有能力在专利和标准上迎头赶上，成为举足轻重的力量。
董事会名单
　　华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为、、、、、、、、、陈黎芳、万飚、、；监事会成员
　　、彭智平、任树录、、邓飚。CFO
　　——之女，掌管起这家公司的财政大权。
　　2012年
　　全球最薄智能手机 发布。
　　华为在CES 2012展会发布了全球最薄的智能手机华为Ascend P1 S。
全球最薄智能手机
3月18日，华为发布电子商城进入电商渠道，快递公司已切换到顺丰。
　　2月26日，于巴塞罗那WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。
　　3月27日，华为投标澳大利亚国家宽带项目，遭到拒绝。
　　日投资控股有限公司以2011财年315.43亿美元营收列351名。这是华为连续第三次入选财富500强。
　　2011年
　　华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议
　　在云计算大会暨合作伙伴大会上成立IT产品线，预计云计算投入一万人
　　华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
　　推出华为honor荣耀手机。
　　华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖
　　推出华为 Vision远见手机。
　　2011年上半年，华为持续巩固在运营商领域的领先地位。在无线领域，华为发布业界首个同时支持WiMAX和LTE技术的SingleRAN多模解决方案，并协助沙特运营商Mobily部署全球第一张TD-LTE/WiMAX 双模商用网络。截至2011年上半年，华为已在全球部署了超过130张SingleRAN商用网络，均已具备支持LTE的能力，其中超过40家运营商宣布已经商用发布或即将发布其LTE业务。在光网络和接入网领域，华为继续保持全球第一的市场地位。在目前全球7个国家宽带项目中，华为共中标6个。
　　华为终端在2011上半年实现强劲增长，全球出货7,200万台，同比增长近40%。在移动宽带市场，华为继续保持全球第一的市场地位，以较大优势引领全球市场发展。手机业务同比增长超过100%，智能手机的放量成为最大亮点，Android智能手机的出货量位居全球前五。此外，华为率先推出业界领先的云服务平台和首款云手机，并推出了全球首款七英寸Android 3.2蜂巢系统双核平板电脑Media Pad。
　　2010年
　　华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。
　　全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。
　　在英国成立安全认证中心。
　　与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
　　加入联合国世界宽带委员会。
　　获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
　　7月8日，美国知名杂志《》公布了2010年《财富》企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国，也是500强中唯一一家未上市公司。
　　9月作为首批推出的天翼千元3G智能手机,在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。作为中国电信重要的合作伙伴，华为公司一直致力于与中国电信共同打造用户体验好、品质高、性价比高的系列化终端产品。特别是在2010年中国电信打造全系列智能手机的背景下，极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。
　　截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。据赛诺2010年报告显示，凭借与中国电信的深度合作，华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1%，继续保持市场第一。这也是华为终端在“2010年中国电信CDMA终端产业链年会”上独揽六项大奖，成为最大赢家的原因之一。而基于对智能机研发的大量实践、以及对消费者需求的深刻洞察，华为C8500凭借其新颖的15联屏设计及深度融合人人网、开心网等SNS功能，使得华为C8500迅速在消费者中走红，率先成就了百日破百万的销售奇迹。
　　2009年
　　无线接入市场份额跻身全球第二。
　　率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
　　获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
　　获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
　　主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
　　被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
华为技术有限公司
成为运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。
　　成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
　　获得了在中国生产和销售的许可。
　　截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。 从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。
　　2004年
　　与成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA。
　　华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。
　　华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。
　　获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。
　　获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。
　　华为赢得为运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同，此合同价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。
　　2003年
　　与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
　　Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。
　　在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。
　　通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。在12月为电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。
　　2002年
　　海外市场销售额达5.52亿美元。尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50%，华为的国际销售额还是增长了68%，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。为部署世界上第一个移动模式WLAN。
　　2001年
　　以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
　　在美国设立四个研发中心。
　　加入国际电信联盟（ITU）。
　　10 Gbps SDH系统开始在德国的进行商用。根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居市场份额的第1名。
　　将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给merson。成为的成员。
华为Ascend“飞马”
　　最令华为苦恼的是，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动。关于华为有中国军方背景的传言经常见诸报端。这种传言很大程度上是因为，华为公司创始人兼CEO任正非先生曾是中国人民解放军的一名通讯兵，而且华为也是中国军方和政府的承包商。任正非是一个很低调的人，他几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。在西方国家，大家比较适应行政人员公开面对大众，于是相对来说他们会觉得任正非的低调有些可疑。华盛顿特区战略与国际研究中心专家詹姆斯·刘易斯表示：华为在网络领域还存在形象问题。美国的国家安全部门在抵制华为的问题上态度非常一致。[6]
　　日下午，，华为Emotion UI正式发布。
　　Emotion UI是华为基于Android操作系统深度开发而来，以“简单易用、功能强大、情感喜爱”为核心设计理念，在操作系统方面更加符合国人的操作习惯。Emotion UI将桌面与菜单相结合，利用屏幕控件减少导航的步骤。此外，Emotion UI还预装了本地中文语音识别功能系统，该功能与情景模式相结合，为用户提供便捷的用户体验。
　　Emotion UI是基于Android 4.0研发的智能终端人机交互系统，其中文含义为‘情感’。目前Emotion UI适配机型仅为P1和P1E，未来将陆续覆盖到所有的华为Android 4.0机型中。”[7]
　　2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。2010年，华为销售收入达1852亿元（人民币），同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越，成为全球最大的综合通信设备商。2011年上半年，华为实现销售收入983亿元，同比增长11%；实现营业利润124亿元。
华为的经营领域[8]
根据日公布的财务财报显示，华为2011年销售总收入达2039亿元，同比增长11.7%，净利润116亿元，同比下跌53%，主要由于激烈的市场竞争和变化。
　　其中，华为在国内市场实现销售收入人民币655.65亿元，同比增长5.5%，华为表示，受主要电信运营商投资减少的影响，销售收入增长有所放缓，但进一步提升并稳固了市场地位。
　　华为去年在海外市场则实现销售收入1383.64亿元，同比增长14.9%。
　　2008年合同销售额233亿，是当年中国国内电子行业营利和第一。截至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
　　2008年，华为公司成为世界"申请数量"(非核准)年度最多的公司，结束了垄断长达十年之久的“霸主”地位。
　　2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，达到215亿美元。
　　发布2011年上半年业绩，华为上半年销售收入达983亿人民币，同比增长11%；营业利润达124亿人民币。
　　华为日发布公司2011年业绩，其2039亿元人民币的年收入已经非常接近世界最大电信设备商爱立信。
　　华为显示，2011年，公司收入2039亿元，11.7%，净利润116亿人民币。由于全球市场变化和业务调整，公司利润低于去年的238亿元。
　　以日的人民币兑美元汇率计算，华为收入约合324亿美元，领先于阿尔卡特的204亿美元，诺西的182亿美元，距离爱立信336亿美元的年收入只有一步之遥
　　其中 华为业绩贡献主要来自于终端业务和业务。轮值CEO胡厚昆说，华为消费者业务收入446亿人民币，同比增长44%，终端发货1.5亿部，同比增长超过30%。
　　海外市场也是华为收入重要增长点。财报显示，国内销售收入达655.7亿人民币，同比增长5.5%，海外销售收入达1384亿人民币，同比增长14.9%。中兴通讯公司简介：　　公司总部位于深圳市南山区科技南路55号。　
　　中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在和两地上市，是中国最大的上市公司。
　　中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。2011年，中兴通讯实现全年营业收入人民币862.54亿元，同比增长23.39%，增速位居行业首位。其中，国际市场实现营收467.58亿元人民币，占整体营收54.21%，同比增长24%。中兴通讯系统设备已全面服务于全球高端市场的顶级，智能终端增速强劲，已跃居全球第五大手机制造商。
　　坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。公司在、、、、等地共设有18个全球研发机构，近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新，2011年中兴通讯PCT国际专利申请量跃居全球企业第一位，国内发明专利授权量与申请量也均列国内企业第一位。公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
中兴通讯股份有限公司 总部
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
　　中兴通讯为联合国全球契约组织成员，坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念，实现社会、环境及利益相关者的和谐共生。我们运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由；我们将“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，以及研发、生产、物流、客户服务等全流程，为实现全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。我们还在全球范围内开展社区公益和救助行动，参加了印尼海啸、海地及汶川地震等重大自然灾害救助，并成立了中国规模最大的“关爱儿童专项基金”。
　　未来，中兴通讯将继续致力于引领全球通信产业的发展，应对全球通信领域更趋日新月异的挑战。
　　中兴通讯股份有限公司是中国高科技通信设备主导供应商之一。经过二十五年的发展历程，中兴通讯在经营规模不断壮大的同时，认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中，努力构建和谐企业。
　　2009年2月，中兴通讯股份有限公司正式成为全球契约组织的成员。中兴通讯将以此为新的起点，把全球契约及其十项原则纳入企业经营和文化，努力推进经济、环境与社会的和谐发展，致力于成为全球优秀企业公民的典范。
　　中兴通讯CSR 愿景
　　以道德的和可持续的方式开展所有的业务，保护和提升所有直接和间接为ZTE工作的所有员工的人权、健康、安全、福利以及个人发展
　　以对环境负责任的方式运作，致力于解决世界当前和未来的挑战
　　帮助所有的客户 – 内部和外部客户 – 利用各种机会改变世界，在全世界各地积极地影响社会
　　中兴通讯CSR 战略
　　在整个ZTE和供应链，基于行业的最佳实践，通过持续的学习和不断的提升，积极地发展、实施和改善CSR的符合性。ZTE的目标是长期成为全球的CSR领导者。
　　中兴通讯，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务;
　　重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长；
　　为股东实现最佳回报，积极回馈社会；
　　2015年成为世界级卓越企业。
　　互相尊重，忠于中兴事业
　　精诚服务，凝聚顾客身上
　　拼搏创新，集成中兴名牌
　　科学管理，提高企业效益
　　---中兴通讯核心价值观
　　中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入承载、业务、终端产品等五大产品领域。
　　中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。
　　中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右。
　　人才是企业最宝贵的资源，中兴通讯实施“以人为本”的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励全球人才的机制。良好的个人发展空间、富有竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的和谐的文化氛围，为中兴通讯在全球人才市场赢得了良好的声誉。同时，高学历、高素质、年轻化、专业化的人才队伍为企业研发和市场拓展提供了强大后盾。高素质人才
　　8万余名员工，从事海外业务的有10000余名，海外员工本地化率达65%。技术类人员数量达到50000名，纯研发人员超过25000人，居中国上市公司之首。人才国际化
　　中兴通讯信奉“全球成就源自本地智慧”的经营理念，坚持海外人才的本地化战略，广泛招募全球精英，在海外机构，员工本地化率达到65%。员工待遇
　　以一流待遇吸引一流人才，为员工提供有竞争力的薪资及完善的福利保障体系。2006年，中兴通讯入选年度“大学生最佳雇主”企业。职业发展
　　积极拓展个人发展空间，进行个性化职业生涯规划，实行技术系统晋升、业务系统晋升、管理系统晋升“三条线”的员工职业发展道路，使每个人的发展都能与公司发展紧密结合。员工培训
　　中兴通讯深谙学习型组织的战略意义，建立了包括通用性培训、专业培训和岗位培训在内的三级培训体系，以塑造复合型人才为目标，培养员工在具体实践中所需的各种技能。
　　中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分。公司在不断改善经营的同时，积极参加各项公益和环保活动，致力于与社会的共同发展。诚信纳税
　　中兴通讯坚持诚信纳税，回报社会，最近6年的纳税累计总额已超过160亿元。设立企业爱心基金
　　设立“企业爱心基金”，为遭受特殊困难的群体提供援助。中兴通讯在云南、江西等省设立了多家希望学校并保持长期援助关系，同时，中兴通讯长期组织实地慰问和援助抗战老兵。
　　2003年，捐建云南省红河州勐桥中学综合教学楼。
　　2000年，捐建江西省吉安市天玉镇中兴希望小学。职业健康
　　中兴通讯积极推进环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设和实施，通过了ISO14001和OHSAS18001认证审核，表明公司在环境和职业健康管理领域已经达到国际先进水平。救援
　　“为所服务的国家和地区的发展做出贡献”，是中兴通讯在全球发展中贯彻的宗旨。
　　四川汶川大地震中，中兴通讯协中兴员工为灾区捐款1000万元人民币。
　　在2005年南亚震灾中，中兴通讯是“第一家在受灾前线慰问中国救援队的中资企业”，共捐赠财物价值200多万人民币，支援灾区重建。
　　2004年12月，印度洋海啸灾难后，中兴通讯向海啸受难国捐赠了价值250万美元通信设备。
　　1998年全国特大洪灾期间，向湖北、湖南、江西、黑龙江等重灾区捐款捐物累计近两千万元人民币。政府公益事业
　　积极参加公益事业和社区建设，为“全球信息社会峰会”、“第十届全国运动会”、“亚欧财长会议”、“APEC会议”和“亚洲博鳌论坛”等提供各类赞助，截至2005年底，中兴通讯为政府公益事业提供赞助近千万元。
　　中兴通讯携手中国移动香港，正式推出中兴全球首款单芯片4G LTE智能手机——Grand X LTE（T82），中兴通讯也因此成为国内第一家正式推出4G LTE智能手机的手机生产商。中兴Grand X LTE（T82）采用经典的直板触屏设计，在硬件方面，它拥有一块4.3 英寸qHD（540×960像素）显示屏，搭载1.5GHz主频的高通骁龙S4 ；在软件方面，配备 MSM8960双核处理器，拥有4GB ROM和1GB RAM，Android 4.0操作系统，同时还支持 1080p高清视频拍摄的800万像素后摄像头。[1]
　　根据whois查询结果，中兴t82手机相关域名如“GrandXLTE”组合均未被抢注。2011年
　　中兴通讯股份有限公司总裁先生获得第十二届中国经济年度人物奖。中兴入选首批“国家技术创新示范企业”。荣获“2011年度宽带创新大奖”。[2]2010年
　　总书记莅临深圳“战略性新兴产业展”，亲切视察中兴通讯展区，关注TD-LTE发展。
　　日，中兴入选《巴菲特杂志》“中国25家最受尊敬上市公司”大奖。
胡锦涛总书记亲切视察中兴通讯展区
侯为贵董事长当选“深圳经济特区30年30位杰出人物”之“杰出创新人物”。
　　获中国专利方面的最高奖项“中国专利奖”两项金奖。
　　获世界产权组织和中国国家专利局共同评定的中国专利方面的最高奖项“中国专利奖”两项金奖 ，累积专利申请数量超过30000件
　　“新一代无线技术平台”建设工程荣获国家科学技术进步奖
　　获法国投资者协会“2010最佳投资者奖”
　　CSL -LTE项目荣膺英国GTB“LTE系统设备创新奖”
　　获中国TD联盟“网络杰出贡献”等三项大奖
　　Telenor选择中兴通讯建设首个LTE网络 规模部署6000余基站
　　与Telefonica部署首个WiMAX商用网
　　与UCell在乌兹别克斯坦成功开通LTE网络，LTE商用合同增至7个
　　首家推出“xPON+EoC方案”，可快速实现三网融合
　　CDMA产品以30%份额居全球市场首位
　　固网宽带产品占有率位居全球第二
　　GSM产品按载频计居全球前三
　　光网络产品按销售额计居全球第三
　　无线产品按载频计居全球第四
　　终端出货量突破2亿部，居中国厂商第一
　　手机及数据卡总出货达9000万，出货量位居世界第四
　　中兴品牌在（World Brand Value Lab）编制的2010年度《》排行榜中排名第61位，品牌价值已达92.43亿元。2009年
　　获2009 全球最佳CDMA 设备制造商奖
　　获“最具竞争力分组传送网（PTN）方案”等三项大奖
　　连续五年当选“中国最受尊敬企业”
　　董事长获第五届袁宝华企业管理金奖
　　获欧洲跨国运营商Telenor UMTS 建设合同
　　携手电信（KPN）集团建设、两国HSPA 网络
　　全球移动大会（Mobile World Congress）展示面向LTE 的新一代融合解决方案
　　与香港CSL NWM（CSL New World Mobility）打造全球首个基于SDR 技术的HSPA+网络正式商用，下载速率达21Mbps
　　发布全球首台对称10G EPON 设备样机
　　与高通共同大幅提升WCDMA 系统容量与性能2008年
　　入选全球IT企业百强
　　获美国“3G CDMA行业成就奖”
　　进入全球Top100的51家运营商短名单
　　服务全球140多个国家和地区的500多家运营商
　　在中国移动TD-SCDMA的一、二期招标中，获得36.0%的市场份额；在中国电信CDMA2000的一期招标中，获得26.9%的累积市场份额；获得中国联通UMTS一期招标21.5%的市场份额
　　与Vodafone 签署系统设备全球合作框架协议，覆盖公司包括GSM/UMTS/光传输等在内的全线系统设备产品
　　获CSL的UMTS订单，为客户实现基于SDR的HSPA+网络交付
　　推出全制式九大品类40余款3G终端产品，销售突破4500万部，跻身全球第六
　　基站发货量占据全球新增市场的18%2007年
　　入选“影响中国十佳上市公司”
　　国际化战略获突破，公司国际营收额占公司总收入额的六成左右，国际收入首次超过国内
　　MTO战略获得重要进展，成为Vodafone，Telefonica，Telstra等一流运营商终端供应商，与美国Sprint Nextel在Wimax 方面进行合作
　　获得中国移动TD-SCDMA首次设备采购51%份额
　　CDMA出货量连续两年位居全球第一
　　成为2007年发展最快的GSM设备供应商，进入全球前四大设备供应商行列
　　GPON获世界宽带论坛InfoVision创新奖2006年
　　为支持国际市场拓展，公司进行机构变革并派遣优秀管理干部支援海外
　　与加拿大Telus签署3G终端合作协议，3G终端首次突破北美主流运营商市场
　　与FT达成长期战略合作协议，在固网接入、业务、终端等领域进行深度合作2005年
　　公司确定MTO战略，开始重点开拓跨国运营商市场
　　与和黄英国公司签署30万部WCDMA终端合同，3G终端首次大规模进入欧洲市场
　　获评《商业周刊》“全球IT百强企业”2004年
　　独家为雅典奥运会提供宽带互联网设备支持
　　港交所H股上市。2003年
　　与微软（中国）有限公司签署在电信领域的战略合作备忘录
　　与IBM签署了合作谅解备忘录。双方在商务、技术、产品开发、流程再造和海外市场运营等方面开展积极的合作
　　国家主席胡锦涛来到中兴通讯总部视察。勉励中兴抓住机遇，加快“走出去”步伐
　　在抗击非典的行动中，成功服务于救灾应急指挥系统建设
　　中兴通讯总裁侯为贵入选中国电子信息产业发展研究院主办的2003年中国信息产业经济年会评选的“中国信息产业十大年度经济人物”2002年
　　中兴通讯实现全年主营业务收入110亿元
　　与(中国)有限公司签署合作备忘录，在未来3G无线通信、无线局域网等几个关键领域展开深层次合作2001年
　　中兴通讯香港公司成立
　　加入3GPP2（The Third Generation Partnership Project 2）
　　中兴通讯CDMA服务中国联通，中国自主知识产权的通信设备厂商获得的首个大规模移动通信网络建设项目2000年
　　中兴通讯销售额突破100亿元人民币
　　成立韩国研究所，致力于CDMA产品研发
　　国家主席江泽民视察中兴通讯，就贯彻落实CDMA技贸结合、股票期权等问题做出重要指示1999年
　　中兴自主研发的全套GSM900/1800双频移动通信系统获得信息产业部颁发的六张电信设备进网许可证
　　与南斯拉夫BK集团签订总额为2.25亿美元的GSM移动通信设备供货合同，中国拥有自主知识产权的GSM移动通信产品首次出口
　　推出 ZTE189全中文双频手机1998年
　　设立美国研究所（新泽西、圣地亚哥、硅谷3家）
　　获巴基斯坦交换总承包项目，金额为9700万美元，是当时中国通信制造企业在海外获得的最大一个通信“交钥匙”工程项目，令世界瞩目年
　　1997年，深交所A股上市
　　1995年启动国际化战略，1996年获得孟加拉交换总承包项目1993年
　　深圳中兴新通讯设备有限公司成立（由航天系统691厂、深圳广宇工业集团公司与中兴维先通共同投资组建），首创“国有民营”经营机制1990年
　　自主研发的第一台数据数字用户交换机ZX500，成功面市1986年
　　深圳研究所成立，中兴通讯开始自主研发1985年
　　中兴通讯前身--深圳市中兴半导体有限公司成立
　　企业标识是公司核心理念的延伸：
　　■ 凝聚客户身上：公司坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心服务理念；
　　■ 稳健：稳健经营与发展，以及公司的社会责任；
　　■ 拼搏创新：积极进取，持续围绕市场与客户需求进行创新，为客户提供具有竞争力的产品和解决方案；
　　■ 务实与共赢：实事求是，贴近市场需求，顺应市场与商业发展规律，与客户共同面对未来的机遇与挑战。
　　品牌标志：
　　设计简洁明快，易于识别，在任何场合下均能一目了然。便于不同区域、不同文化背景的人识别和辨认，平实大方的设计表达了ZTE的稳健、务实、诚信的企业风格。标识图案由中英文两部分组成，“ZTE”是“Zhongxing Telecom Equipment”的缩写，与“中兴”汉字组成一个不可分割的标识整体。“中兴”二字在标识中可作为图案看待。标识中的蓝色称为“中兴蓝”，其色值有严格规定，使用时请注意。标识色值：C100、M70和K100。（对应显示屏颜色为R0、G78、B162和R0、G0、B0）
投资者关系
　　首发情况
　　中兴通讯股份有限公司于日，通过交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。主承销商为君安证券有限公司，上市推荐人为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。社会公众股于日在深圳证券交易所挂牌上市。职工股于日上市流通。
　　[3]中兴通讯股份有限公司是由、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立，发行后注册资本25,000万元。
　　《中兴通讯技术（简讯）》
　　《中兴通讯技术》
　　《手机汇》
全球运营网络
　　中兴通讯在全球设立了107个分支机构、7+1个交付中心、14个培训中心；7个区域客户支持中心，45个本地客户支持中心；超过10,000名售后服务人员，3,000多家本地外包合作伙伴，以确保为全球 140 个国家（地区）的 500 多家运营商客户提供优质、便捷服务。海外代表处
　　在全球一百多个国家和地区设有代表处。
　　日，中兴通讯宣布，在中国电信2012年CDMA一期集采项目中获得大额订单，为全国27个省份、超过220个城市进行CDMA网络扩容和优化，总金额接近18亿人民币。
　　2012年2月，为增强网络覆盖以及提升网络容量，增强用户体验，中国电信启动对全国天翼CDMA网络进行扩容建设。中兴通讯作为中国电信CDMA领域重要的合作伙伴，将提供创新的Uni-RAN解决方案。通过本次扩容，中兴通讯在中国电信CDMA网络的份额预期累计达到43.5%以上。
　　截至2012年一季度，中兴通讯CDMA产品累计无线容量高达3.5亿线，累计基站出货量达到34万台，中兴通讯CDMA产品已经在全球70多个国家120多家运营商大规模商用，其中在美国、印度、印尼、捷克等60多个国家和地区建立了80多个CDMA2000 1xEV-DO网络。[4]
　　中兴通讯执行副总裁何士友在提到手机操作系统时说，中兴通讯是同时使用WP和Android两种操作系统，而2012年第四季度，中兴通讯可能会推出基于自主开发和自主知识产权的手机操作系统。何士友说，这个举措主要要解决未来的一些不确定性，不但是手机操作系统，中兴手机要对底层的手机芯片都要研发。
　　早在2003年中兴就曾基于Linux开发自己的手机操作系统，包括Android、中国移动的OPhone、中国联通的沃Phone、三星的Bata操作系统，也都是以Linux的内核。
　　何士友认为，专利之间的争夺是个长期的事情，中兴也面临这种挑战，中兴通讯也要防范，“我们也愿意与专利拥有者谈判，实现交叉专利。中兴通讯尊重知识产权，但也并非没有还手之力”。　[5]
　　当地时间2012年10月美国众议院发布报告，称中国两家通信企业华为及中兴公司对美国国家安全构成威胁，试图以莫须有的罪名将两家企业挡在美国市场门外。
　　美国众议院情报委员会对这两家中国企业的产品“涉嫌为中国间谍活动提供便利”的调查耗时近一年，9月中旬，华为和中兴的高管分别被要求在美众院听证会上提供证词。[6]
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