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& shop.com, all rights reserved.导语：90后女孩，三年华丽化身CEO，从商场营业员到微商，从微商小白到CEO，成功在众多新兴企业中脱颖而出，坚持创业梦想，年轻女强人形象深入人心，积极带领女人帮走向成功。
从小白到CEO的创业之路
在接触微商之前，刘雨只是一名普通的90后女孩，商场营业员的身份并没有给她带来任何改变，每天兢兢业业工作，早出晚归的平凡生活让梦想变得更加遥远，她一直梦想着能够有一份属于自己的事业，可以改变现状，使自己以及家人过上更好的生活，但是谁都有梦想，谁都不可能随随便便成功，梦想尽头等待着的往往是无数的汗水与努力，没有勇气、没有气魄、没有付出，怎么让梦想飞翔？
2014年，注定是不平凡的一年，这一年，刘雨脱下工作服，毅然离职，朝着梦想跨出了第一步。初次接触微商，刘雨和大多数拥有创业梦想的人一样，只知道微商是一个新鲜事物，有很多人在微商里创造了财富奇迹，而自己作为一个初级小白，一开始一头雾水，面对新型产业也只有慢慢摸索，一步一个脚印，没有理论知识就去学习，没有实战经验就去尝试，没有启动资金就去想办法......
从2014年到2017年，从微商小白到CEO，从几个人的拼凑到拥有上万人的微商团队，三年时间，她实现的不仅只是个人梦想，还引领了数万人的创业激情。
作为实战型创业代表人，刘雨用自己的行动向众人宣告：梦想不一定能够实现，但是不去尝试又怎么知道自己不能成功。她说：&当国家号召万众创新，全民创业的大时代，微商走进了人们的视野。我毅然决然的选择了微商，仅仅3个月的时间聚拢30万人的团队，第一个月的销售业绩突破3000万，一年的时间我拥有了百万人的超级微商天团，轰动整个微商界。&当有些人用3年时间都无法做到的时候，刘雨却用3个月就达成了第一阶段的目标，3000万的销售业绩，就是实实在在的成功标本，是展现微商企业向好、快速发展的真实成果。
刘雨，代表的不仅是女人帮的成功模范，还是成就数人梦想的创业典范。而她的成功，只是由一款青花椒牙膏带来的现代化创新效应。
一次偶然成为成功的基石
&谈及品牌创始的由来，刘雨变得更为健谈，她向今日微商介绍：&青花椒牙膏这一种牙膏有两种效果：早清新，晚维护，用一次你就会爱上它；青花椒是专利独有成分；天然纯植物无添加，小孩、孕妇放心使用！&这样一款产品，迅速风靡市场，吸引了无数消费者，新奇材料、新颖包装、新型创意，洁净清新的良好效果，天然无害的自然成分，在激烈的竞争中独树一帜。
青花椒牙膏的开创，来自于一次旅游中的无意发现，她说&当初在云南旅游的时候，无意间进了一个村子，那个村子的很多人一辈子都不刷牙，但是牙齿都很白、很亮，口气很清新，从来不得口腔溃疡等口腔疾病，年轻人都是一口洁白的牙齿，老年人，七八十岁的老人都是一口健康的牙齿，我们出于好奇，在问了以后才得知，这个村子附近有片山谷长满了野生青花椒，村子里的人每天都嚼青花椒，所以牙齿和牙龈都非常健康。当时我就萌生了一个想法，如果能研制出这么一款牙膏的话，让大家受益，摆脱口腔疾病带来的烦恼。我希望所有人都能拥有一口健康的牙齿。&就是这样的一次偶然，让刘雨找到了商机，找到了实现梦想的契机，创业的灵感往往就在那么不经意之间，青花椒的出现就是鼓动创新的一次尝试，而刘雨成功了。
在这个人人微商的时代，刚需的产品才是微商未来的趋势。人们的日常生活用品也是必需品，考虑到未来销量趋势，将产品定位为每个人必不可少的需求，为保护个人健康而创造出的东西就会成为受众人欢迎、喜爱的产品。刘雨从发现材料到开发产品用了3年，没有急于求成，也没有急功近利，力求开发出用心、健康的产品。她的梦想是建立在帮助大家摆脱口腔疾病，拥有更加健康的口腔环境之上，她认为好的产品就是被大家认可的产品，就是为人们提供更多帮助的产品。
女人帮互助互惠成就梦想
创业伊始，是一个女人带领一群女人的孤军奋战，面对有可能出现的家人不支持，世人不理解，她们不畏不惧，始终带着最初的理想，在一条并不平坦的道路上走下去。&现在很多女人没有自主、自立、自强的信心去创造一份属于自己的事业，所以我们一群志同道合的家人为了一个共同的目标走在了一起，心连心的去互相帮助，互相学习，相互取暖！&面对今日微商的提问，刘雨自信的给出了答案。怀揣着各自梦想的女人走到一起，联起手来，其力量之大，其能量之多，在刘雨的领导下，在众人的合作下，成就了女人帮创业的梦想国度。
女人似水，她们是最柔弱的女人；女人若钢，她们是最坚强的女人。她们是这样一群女人，温婉如水，骄艳似火，同时拥有着柔与刚，却是最最动人的女人。她们坚定不移的前进着，在创业道路上披荆斩棘，不断强化自我，完善自我，然后成为一名女强人，成为不输给男性的成功事业者。
接下来的日子，刘雨将继续追求更加理想的未来，继续做好品牌，为每一个有梦想的人，铺路搭桥，让女人帮能帮到更多的人，让他们都能实现自己的梦想，展现自己的个人价值。
来源：东方财经网 作者： 综合
编辑：综合
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在不断变化的风口中，创业该不该去追
&近年来，人们都在讨论“风口”与“猪”。如果说当足够大的风来了，“猪”都能飞起来；那么当风口不断变化的时刻，一直在等风来的创业企业们又该何去何从。
中国2C创业逻辑：商业模式做的好就不怕巨头
瓜子二手车CEO杨浩涌认为，近年来，最大的变化是金字塔终于补齐了中间部分，只要深入细分行业，就有可能颠覆这个行业，并拥有和BAT相媲美的体量。
因此，对于创业者来说，只要商业模式好，回归商业本质，就不用惧怕巨头的进入。
在这个过程中，有两个关键因素，对于创业者来说非常重要，是创业的机会所在。
华兴资本董事总经理周翔认为，第一个因素就是人群的变化，另外一个是社会工具的变化。周翔认为，创业的时机和团队也非常重要，尤其是时机。他表示，每个行业新模式切换需要多少长时间主要取决于时间点。只要时间点到了，再加上好的团队就可以很快的切换过来。
杨浩涌认为，互联网还是发生了很大的变化。之前最早互联网行业的架构是体量大的BAT三家，以及很多中小型创业公司，中间有较大鸿沟。但近年通过合并以及增长，互联网未来会出现多家大概几百亿美元的公司。
杨浩涌表示，新的商业模式只要做的好，回归商业投资本质，机会是非常大的，不用害怕巨头的进入。
反思O2O：寒冬过后，路向何方？
在SIG（海纳亚洲）副总裁刘一昂看来，补贴和刷单这样的，为O2O带来了高速发展，也带来了困惑。过去，VC主要关注企业的未来增长，但刷单和补贴使VC没办法看到企业未来的盈利能力。
e家洁CEO云涛则称，目前O2O行业存在“羊毛出在猪身上”的现象，即创业项目自身不具备赚钱能力，而是靠资本输血进行扩张，并希望未来可以通过业务多元化实现盈利。他认为，创业项目能不能通过业务扩张实现赚钱，取决于能否进行供应链的优化，能否降低行业原有的成本，如果不能的话，故事就很难讲通。
在斗米兼职联合创始人程展鹏看来，O2O项目通过补贴和烧钱获得用户后，能不能有效迁移很关键，但业务之间的延展性其实是存在的，创业者要勇敢尝试。当然，创业者要明确自己的优势所在，决定该做什么该放弃什么。
与前几位嘉宾观点相反，邻趣CEO刘伟力认为O2O创业者不应该期待“猪的出现”。他说，烧钱获取用户，然后通过其他手段盈利的模式，在PC时代验证过，非常可行，这是因为PC时代的边际成本几乎为零，但O2O线下服务的边际成本很高。创业者应该坚持每一单都赚钱，而不应该期待猪的出现。
尽管O2O行业存在着不少问题，也暂时面临着一次大的困境，但O2O的未来仍然充满希望。
刘一昂总结，身处当下，O2O需要回归商业本质，关注品牌、规模、成本、效率，为行业带来本质性的提升才有机会。“O2O行业未来存在巨大的变数和机遇，泡沫不一定是坏事。”他说，“现在是O2O最好的时代，最坏的时代。”
供给端B2B改造：关键在于对模式的理解
真顺基金创始合伙人李祝捷认为，无论是B2C、O2O还是B2B，互联网的本质都是做高效的连接。所谓互联网就是最高效，最广泛的连接，提升整个社会运行的效率，各个方面降低社会成本的一件事。所以大家的讨论都围绕了一个事情，通过重塑商业模式来推动中国经济各个方面的发展。
神工007 CEO柯白华曾经是家装具体家得宝进入中国的负责人。她认为，对于中国的家装市场，唯一的做法是必须解决销售后服务环节的问题。
神工007从蓝领家装工人群体切入，打通建材经销商的完整销售闭环。在完成B2B环节的体系构建后，神工007将大举打开C端服务市场。
对于B2B2C模式中的所有参与方，效率获得提升、成本得到降低、需求被更多的激发，所以是多赢的商业模式。
柯白华说，“神工007是是以蓝领里面的Uber模式切入互联网家装后市场的公司”。
投资人刘雨坤以汽车后市场为例表达了他对B2B2C模式逻辑的理解。
他认为，过去一段时间，汽车后市场的模式逻辑都是希望通过高频的洗车、保养切入低频的维修服务。但事实证明，这套做法出现了比较明显的瓶颈。这里的关键原因在于，流量平台无法对维修店的服务流程形成任何影响，用户在维修店的体验和平台也就是脱离的。
因此，如果先构建起一个可以控制住维修终端的供应链的B2B平台，再把这个B2B平台开放给C端，C端做重决策服务的时候，就能享受到所谓的标准化服务。也就是说，平台能够控制住这样的服务体验。
互联网金融：个性化服务还有很多创业机会
日,宜人贷登陆美国纽交所,中国互联网金融诞生，这标志着互联网金融领军企业被美国资本市场认可。然而以e租宝为代表的“跑路”平台事件，却给行业整体带来了负面影响。
经过近几年的发展，互联网金融应当反思什么？未来创新的方向是什么？
日下午，银监会会同工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室等部门发布了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》，正式向社会公开征求意见。
征求意见稿中将网络借贷平台定位为“信息中介”，这一点在业内引发广泛讨论。在网易创业club周年庆典上，合力贷CEO刘丰指出，在中国目前的环境下，纯“信息中介”是比较难的。
对此，现金巴士创始人、CEO唐阳也认为，互联网金融现在面临的最大的问题，是没有信用历史的问题。
同时，几位与会者认为，风险控制，是互联网金融面临的最大问题。风险分为两个方面，一个是实际操纵中对借款人评估带来的风险；第二个风险就是它的经营环境，立法和监管所带来的风险。
惠人贷CEO李晨认为要解决实际业务当中的信用问题，可以通过两个途径：大数据和商业模式。
合力贷CEO刘丰指出，从供给端和需求端来讲，互联网金融都有巨大的需求，市场决定了，互联网金融是很有未来和希望的。
新的商业模式还是在不断地涌现。惠人贷CEO李晨看到三个趋势：第一是扩大内需，第二是消费转型；第三是为消费转型提供服务的商家需要金融工具。李晨认为，要满足这些金融需求，传统的金融服务比较单一，这其中有很多创业机会。
需求巨大，人工智能如何更快落地？
对于目前人工智能的发展水平，SenseTimeCEO徐立介绍，人工智能和人最大区别，人对很多事情不是非常确定，在做的时候，目标会发生变化。但是人工智能，需要确定的。在情感领域，人工智能不擅长，它擅长确定性的事务。在偏主观的方面，人更胜一筹。
依图科技联合创始人林晨曦认为，机器有天生不会疲劳的优势，稳定的优势等等。在细分领域下，有特定的任务当中，人工智能的技术或者是计算机视觉技术已经在非常多细小的领域里面大大超越人的水平。比如人脸识别，机器对陌生人的识别已经远远超过人的水平，比如让一个人比对两张陌生人照片，对人很困难，机器就可以。
图灵机器人CEO俞志晨认为，其实从过去的发展来看，真正跟人类生活贴近的话，还是在一些所谓的智能增强（IA）。不管是我们过去用的计算机、手机，还有包括将来的机器人产品，将来能够更好地跟人互动。还有一个观点是，将来的人工智能（AI）可能不需要人的存在，像无人汽车是辅助驾驶未来可能不需要人的干预。但是从目前产品的本质来看，智能增强会更加实在一些，更加务实一些，谈人工智能还是比较抽象，很虚的事情。
谈到技术和市场匹配度的话题，林晨曦认为，机器人行业起来的时候有非常大的困难，因为试错的成本除了商业的成本之外，还多了技术的成本。林晨曦谈到：“人工智能是由核心技术驱动的行业。很多时候，你看到很多商业机会的时候，你不知道这个技术能不能达到。我们创业，是有了技术，再看市场中有哪些机会，可以最快应用这个技术。”徐立称，从技术到行业应用的角度看，人工智能落地能力的延伸，以及如何落地更快、更接地气是一个很大挑战。
俞志晨则指出了一个非常尖锐的问题，他说，”不管是大公司还是小公司，都在扯人工智能，但是你会看到，基本上找不到一个消费级的产品，说它是人工智能，远没到那个阶段，离我们真正的预期还有很远很远。“基于此，图灵机器人要想摆脱市场整体尴尬现状，会聚焦在针对儿童市场的机器人产品上。”
北极光创投副总裁蔡伟总结到，我们在做人工智能的时候不能盲目追求于它的水平有多么多么高，而是如何找到合适的市场切入点。也许这个时候进去没有那么高的壁垒，但是能迅速打开这个市场，慢慢再往上延伸，这是非常好的，特别是对于一个创业公司非常有益的一些经验。
文章来源：报道
文章整理：十分编辑部
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&纵观历年两会，政府工作报告都会对投资者把握未来经济趋势和政策导向有着重要的指导作用，相关政策重点也孕藏着年度投资机会。随着本周全国两会步入尾声，对于2017年的工作规划逐步浮出水面，对于投资者而言，读懂两会政策或许可以从中感知资本市场的新方向。“稳重向好”的经济论调宏观经济运行情况对于股票市场的投资回报率有着很强的影响，今年两会释放的经济“稳中向好”信号将对股票市场发挥重要的积极作用。从两会公布的...&格子铺，顾名思义就是一个个格子隔成的铺子，每一格都可以是一个独立的个体！其实很多人都有一个梦，但是高额的租金和前期投资总会让人望而生畏！格子铺就正好可以满足大家的这个梦想，你可以在闹市区拥有一个属于自己的格子，这个格子就是你的梦想小天地，不用支付高额的租金，里面放上你最最看好和心仪的小商品，你的美梦就这样成真了！！想想小编都有点心动呢······Da梦想家格子铺，Da梦想家格子铺店主是一个80后、...&创业不存在该不该...不管任何年纪，首先搞明白的是你为什么要创业，目的是什么，为了得到什么？1为了赚钱，做过深入分析，评估过可行性方案没有？有具体实施计划没有？能否承担的起失败的风险？都没问题，那该。2单纯我就想创业，不想打工·宁做创业狼，不做打工狗（鸡汤看多类型）为创业而创业然后到处去找创业项目然后找钱来整郑重回答：不该，这种99.99%都会死3基于某种机缘巧合，发现某种需求，或者想到一个Iid...&炒股，看雪球就够了每晚20:17，雪球君给您离真相更近的剖析最近媒体焦点在巴菲特买了航空股和苹果，然后许多资金去跟随，估计巴菲特自己都不会建议这么干。首先，巴菲特看懂了，不代表我们看懂了，如果没完全看明白就买，本身就是违背巴菲特的原则，即使巴菲特看对了，如果中间有股价大幅波动，比如大幅下跌，我们心里没底的话不一定拿得住，可能造成实质性损失。其次，巴菲特并不是百发百中的神仙，看走眼的例子也有好几个，...&我们爱什么，就总会毁在什么上边。该不该卖房？这本身就是一个伪命题。卖房是一种职业，自古以来就有，我们不仅是因为赚钱才做这份工作，更重要的是我们喜欢这份工作，我们愿意为此付出时间和精力。归根结底我们是帮助购房客户买上心意的房子，我们凭自己的专业知识和服务帮助客户解决问题，我们也以此谋生。最近北京有传言中介关闭三百门店，受限购政策影响，市场流动性降低，销售周期加长，很多销售纷纷离职，很多在职的人也惶恐...&
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分享所知所闻，让天下没有难炒的股票。畅所创业路上不再是孤独的跑者 两位孵化组织领军人谈创业与众创
图说:张相廷 刘雨/摄
张相廷 日出生于山东省济南市;济南大学读书期间曾任学生会主席，2001年毕业后任上海交大达通电子信息技术有限公司集成部经理，2004年至今先后创办多家科技公司，2015年初发起蚂蚁计划，是上海蚂蚁雄兵投资管理有限公司、蚂蚁基金的创始合伙人。2015年入选上海市青年创业英才。蚂蚁计划现已打造成了集"蚂蚁教育创客小镇""蚂蚁创客空间"、"蚂蚁基金"、"蚂蚁教育"、"蚂蚁创业大学"为核心的中国最大的"互联网+教育"生态圈，投资数量近100家公司、自有基地汇聚近1000家公司，资本10.5亿。
图说:钱倩 刘雨/摄
钱倩 资深媒体人，1990年毕业于华东师范大学中文系，先后供职人民网、东方企业家杂志、汽车杂志;年加入分众传媒创始团队，任集团资深副总裁，2016年加入飞马旅，任集团CEO及飞马资本合伙人。飞马旅作为综合能力领先的创新创业服务平台，旗下有飞马创业服务机构、飞马园区、飞马股权众筹(爱创业)、飞马基金，其中飞马创业服务机构首创服务置换微股份模式，已有246个优质项目成为飞马星驹，45家获得了融资，融资总额超40亿元，总估值超224亿元。
球场上彼此成就
记者:你是一个创业的"老兵"，怎么会想到做创业孵化的项目?
张相廷:创业十多年以来，有一个很大的感觉就是很孤独。一个创业者在创业的路上很容易孤独，是因为这个企业只有你一个人。让创业者走出孤独，不是一个人在战斗，突破个人认知、能力、资源的天花板，也许正是蚂蚁计划的初衷。
2014年10月，组织部把我们这些上海的企业家送到延安去培训。我认识了我现在的两位合伙人:沪江网的联合创始人于杰、上超资产创始人李梅。我们是班上最年轻的三个，有很多共同语言。那时我们就想干一个能一辈子干下去的事。第二年一月回到上海后在我家旁边的咖啡馆我们进行了一场天马行空的头脑风暴，当场决定成立一只基金，专注于互联网+教育。于杰+李梅+张相廷这一"教科经"铁三角组合仿佛天作之合。致力于"教育+"创业项目的蚂蚁计划诞生了。
记:蚂蚁作为项目的名称有什么特殊含义吗?具体选择孵化项目有什么原则?
张:蚂蚁有两个方面的意思。第一，我们做的事情非常渺小，想改变教育的梦想却非常大，什么样的形象能代表我们?蚂蚁是最契合的，聚集更多蚂蚁可以发挥更多的力量，甚至完成大象都不能完成的动作;第二，它还是科技的代表，蚁群算法是神经网络里的一个基础算法，它最核心的是自组织、自学习。我们希望有一群群创业者能够自组织、自学习、自孵化、自成长。
蚂蚁基金有个特点，蚂蚁帮助不了的伙伴我们是不投资的，还有一个前提是蚂蚁投资的伙伴必须到我们身边。所以说蚂蚁的整个基金包括我们的服务，只服务于蚂蚁整个家族里面的。因为我们三个人自身的特点决定了我们只能服务于我们身边的人。刚开始都是一个个地自己看，看了一千个项目，选了上百个项目，进入我们的基地和平台。拿不准的，我们就伴跑一段时间，给他提供场地和支持，留在身边观察半年以后再决定是否投资。
创业者太孤独了，他希望在创业内有充分理解的人，不断地给他指点和帮助，甚至能够携手共同地走完他未来的路。媒体都在说蚂蚁计划用一年半的时间跑出来一个百亿企业，秘诀是什么?蚂蚁就是平台+合伙的公司，伙伴的成功其实才是真正的成功。2015年我们的口号叫"在一起"，2016年叫"链接"，2017年我们要促进他们"化学反应"。其实很多创业者只是没有发现自己有多优秀。
记:据说大学时代你曾经是出名的活跃分子，你是学霸吗?
张:说到学霸我还真不是，不过除了学习我什么都行，几乎拿了大学生涯里所能拿的所有冠军。象棋赛、跨栏等等。真正改变我一生的是足球。我是校队的主力，也是系队的队长。在踢足球的过程中认识了计算机系的主任，他非常喜欢踢足球，我非常喜欢计算机。我每天陪他踢足球，他就利用他业余时间教我计算机。我辅修了计算机，毕业以后从事了IT行业。
踢球时的我不会孤独，足球也给我带来一帮很好的兄弟、伙伴，不少成了创业同行人。我在各地都有很多朋友，绝大部分是球友。我到外国去考察别人的项目，可能真的用语言去谈生意没有办法谈，踢场球大家就熟悉了。足球是非常好的运动，踢球时你会忘了自己，因为你就是一个团队。你在前锋的位置上你寻找的就是空档，而你的伙伴寻找的就是你。你们俩的默契点就是空档的那个点。所有的人都是整体，射门的那一刹那或者助攻的那一刹那，其实你都是在完成团队的使命。
蚂蚁也让我从众多创业者身上学到了很多，他们身上都有不同的品质，各自的优点，我把他们视为伙伴，就像在足球场上相互依靠彼此成就的伙伴。
创业就是马拉松
记者:为什么叫飞马旅?说说它创建的缘由。
钱倩:飞马旅是一家做早期投资的全链条服务的公司。飞马旅的意思是，让创业好马插上腾飞的翅膀。旅是一个四千人的军事单位，我们的愿景是在未来的十五年里面，培育中国的四千家企业能够上市。
飞马旅是2012年袁岳和杨振宇两位创始人发起的。在那个阶段中国民间创业浪潮已经风起云涌了，很多年轻的企业家想转型或创业，袁岳和杨振宇就联合了十几位非常成功的企业家组建飞马君子会，为初创的企业提供从商业模型梳理，到战略方向，到营销一系列的服务。
除了价值观一致，我们三个人个性截然不同，各自有一个分工。袁总是一个思维特别活跃的人，完全是50后跨越到00后大通关的、跨次元人物。杨先生则非常地严谨内敛大气。在团队当中，作为女性的管理者我会比较细心，会比较有亲和力。当然我是一手抓软的企业文化，一手抓硬的KPI。
记:飞马旅要做深度的孵化，它有哪些独特的机制?
钱:飞马旅是最早提出用服务去置换微股份的公司，有一套非常成型的企业孵化机制。过去的六年，我们办了十三届的赛马会，每一届有近20个优秀的初创企业，通过这个平台跟超过40家资本直接对接。孵化器最重要的资产就是项目跟团队，活动是我们非常重要的一个项目来源，每一年在全国各地、各个领域都会办一些垂直论坛。以去年为例，我们大大小小的活动有192场。去年9月26日，我们启动全球青年大创，在全球23个城市做各种的动员和路演，收集直接项目超过了一千个。第二个来源就是我们的园区，很多人可能租你的房子，同时需要资金帮助，或需要参加什么样的培训，这样就慢慢积累了项目。
记:你对目前的创业者有怎样的印象?对创业者来说，哪些因素比较重要?
钱:飞马基金的口号是我们要做创业者身边的创业者。我们永远不是以居高临下的心态来看创业者，我们是陪伴者，可能有一些地方比你看的稍微远一点，或者说有些坑我们自己跌下去过可以领着你绕过这个坑。我们跟创业者的关系，真的亲如父子或者亲如姐妹兄弟，彼此确实是建立了这样的信任感。
作为创业者首先对相关行业要有一个基本的判断;其次选择适合的创业类型，或者创业领域;第三要找到合适的合作伙伴。就以我们这个园区为例，我们以文创为主方向，文创企业扎堆，就是因为他们觉得找上下游的伙伴，找合作关系这个挺重要。
记:作为上高金戈九A队队员，当你跑步时，你在想什么?
钱:我跑步这么长时间，村上春树的《当我跑步时在想什么》真的是最近才第一次读。在过去十多年里没有真正的度过假，跑步是我唯一放松的方式，坦诚地说，跑步时我什么也不想，就是特别高兴，高兴的是我什么都不用想，跑步时可以不接电话不看手机，这样的一个放空是重要的，有人称之为"跑禅"。
我们合作伙伴中，跑者越来越多，跑者之间心意相通，你心躁气浮，绝对跑不过十公里以上，跑完一个全马不只是体力，最重要的是心里是非常非常静的，你才能够保持三四个钟头，你的呼吸你的心律保持在一定的程度，没有定力根本撑不住。每一次跑步都有不同的伴随者，你自己跑或别人陪你，你有兔子或你要带别人，都是完全不同的状态。这跟创业太像了，创业真的就是马拉松，但很多人只是这么说，他并没有这个体会。
跑步的时候人是孤独的。创业者也是很孤独的，一方面每天都很忙碌，另外一方面可能你内心就是孤独的。飞马旅在做的，如同每年的戈壁越野跑，把一颗颗心连在一起去共同面对挑战，在众创的人潮中创业者前行的脚步不会孤独。
减负:互联网+教育
公众对中小学减负非常关注，校外各种各样的教育机构很多，我身边很多朋友说，报一个培训班3万块，学生各种班连轴转，问他想达到什么，他说别人都报我也报只求不落后就行。课外辅导市场很大，问题不少，不少培训机构没资质，先收钱再教，实际效果也没法评测。蚂蚁计划倡导的"互联网+"教育通过技术来破解这个问题，互联网绝大部分的内容都是免费的，学习成本非常低，而且不用浪费时间在路上，给孩子留出更多时间。互联网教育更公平公开，行不行网上都有评测，好不好大家都有评论。此外，通过大数据可跟踪学生的学习轨迹，并且可以设计个性化教程。 张相廷
" 双创"热退了吗?
2015年年底开始就有人说"双创"太热了，政府出台鼓励措施有点过了。我觉得其实这远远不够，中国这么大的体量，面临着产业转型，比如发达国家服务业占比百分之七十左右，我们连百分之五十都还没有到。各个行业里都有着创新和创业的可能性，这个可能性是政府与市场"双驱"的，也包括个人驱动。过热的东西永远是表面的，既然有这么多资本，这么多聪明的人都聚集在这个行业里，就证明这个行业还是有很大的发展空间。事实上，飞马旅到各地举办推广活动，会议室次次爆棚，不断地加位子，不断地有人出去扫微信，这种直观的创业热潮更具有说服力。 钱倩
蚂蚁雄兵抓住了创新创业的大潮，结合互联网教育，它集中了众创空间、线上线下的教育、投融资以及创新创业服务，已经打造成国内最大"互联网+"教育的创业孵化平台。创始团队也很有特点，能形成强烈互补。蚂蚁雄兵集中了多种战略资源，业务相对比较多元化。在战略上，接下来应该要更加明确，要有一些轻重缓急之分，要聚焦核心能力和发展最快的和最重要的市场，在投资领域，需要加强精细化管理，同时进一步着力于线上线下资源的整合。周曦(复旦大学创新创业学院副院长、上海复旦资产经营有限公司总经理)
孵化器在中国已经发展30年，近两年涌现的"众创空间"也超过3000家。然而，让创业者感觉"解渴"的服务机构并不多，有些自身生存都难以为继。为什么飞马旅能够短期内获得成功?关键是其理念正确并且服务体系完备。理念正确是与创业企业共成长，做创业者身边的创业者。审视创业失败可以发现，较大部分错在逻辑，较小部分输在执行。飞马旅建立了以战略梳理为起点的综合服务体系，凭借其团队的丰富经验首先实现了对创业企业的逻辑矫正，最后才对接资本。专业服务先行是成功孵化器的共同特征。张玉臣(同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，中国科技管理研究院科技政策与管理研究所执行副所长)
微信号:helloshanghai2013
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