合并中石油与中石化&本来就是一家，为竞争分家，现在合并也是大势所趋
在高成本运行的时期，互相到对方地盘去建设加油站，搞销售竞争，实际没有利用好投资，确实造成大量的浪费和无效益的资产，如果恢复到全国一家，则不需要再打价格战，也不需要再抢占什么建设加油站加气站的位置，同一地区的管理层合并也能减少吃干饭的，真正提高人均劳效，提高企业赢利创效能力。合并后的企业，应该就是世界排名第一了。
美媒：中国政府考虑合并中石油与中石化
17日晚间消息，据道琼斯报道，中国正考虑在大型国有石油企业之间进行超级合并，这样的合并可能在中国石油天然气集团公司和中石化、中海油和中国化工等企业间进行。通过合并，中国谋求创建足以匹敌埃克森美孚的国家冠军公司，并且能够使其在油价处于低水平之际提高效率。
美[18.13%]尔街日报引述知情人士报道，中国政府正在考虑合并大型石油企业，规模是足以跟跨国企业例如埃克森、美孚集团等竞争，并且在低迷的情况下，提升收益，减少竞争之下的浪费。
官方也要求经济顾问进行可行性研究，其中一个可能性的方案是将[0.09%
]合并，另外一个方案可能是将中海油和中化集团合并。
可能的合并，将是中国国有企业的最新一轮巩固。当下，中国政府正努力将减速增长的经济引入新的增长阶段。作为努力的一部分，该政府尽可能让大型国有企业改头换面，增强国际竞争力。
虽然中国政府已经采取尝试性举措，允许更多私人和海外资本流入基础设施、资源、银行和其他领域，但是国有企业仍然是“国民经济的重要支柱”。去年8月份，中国国家主席在讲话中指出，政府必须确保国有企业能够茁壮成长。去年年底，中国政府宣布一项旨在合并国内两家最大铁路设备制造商的计划。合并后的企业足以匹敌德国的西门子公司以及加拿大的庞巴迪公司。
一位知情官员声称，四大油企——中国石油天然气集团公司、中国石化集团、中海油和中国化工——之间的争斗愈演愈烈，催生出大规模的浪费和无效率。再加上国际价格在不足一年的时间内跌逾50%，这样的问题越来越突出，改革迫在眉睫。
在这些企业之间进行合并，将有助于减少浪费，并增强企业在全球市场的竞争力。
纵观全球市场，持跌的油价已经引起“大鱼吃小鱼”：较强的企业瞅准机会买入较弱的企业。去年，西班牙公司Repsol
SA同意斥资83亿与加拿大石油公司塔里斯曼能源。
一位中国官员表示，“我们想要创建一个中国大品牌，可以更好地与海外企业抗衡。我们想要属于自己的‘埃克森美孚’。”
据知情官员所述，是否或何时进行提议中的合并，目前尚未有明确时间表。
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外媒：为何会有中石油与中石化合并传言 真相在这里
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现在，中国是世界第四大石油生产国，是最大的石油净进口国。对石油资产支出的大规模削减是否可能是中国力图转变其膨胀的能源行业所做的努力之一呢？或者，是否中国只是与其他能源大国一样，由于油价低于预期，长期供给充足而延缓或取消其在这一领域的投资？
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世界上对石油及天然气支出最大的国家已经变得节俭了&&而且全世界都注意到了这点。 在过去的十年里，中国最大的国家石油公司&&中石油，中石化以及总公司，这些公司在购入国际石油资产时与其他公司并无二致。 《石油情报周刊》的数据显示，中国三家国家石油公司在2009年至2013年的时间里，净买入外国石油资产达1041亿。作为对比，同时期美国最大的三家石油公司的对外国石油资产的净购入额只有90亿美元。然而，2014年这三家中国国家石油公司成交的协议额表现不佳，只有28亿美元，与过去相比相差不少。 现在，中国是世界第四大石油生产国，是最大的石油净进口国。对石油资产支出的大规模削减是否可能是中国力图转变其膨胀的能源所做的努力之一呢？或者，是否中国只是与其他能源大国一样，由于油价低于预期，长期供给充足而延缓或取消其在这一领域的投资？ 是否三大企业采取更具战略性，更加谨慎的做法？ 这场悄无声息的活动在过去几年发生了翻天覆地的变化。由于现有的商业环境受到波动的石油价格以及近期投资并没有达到预想的结果的影响，三大中国石油公司的交易变得谨慎。 中国石油支出的紧缩在加拿大石油产区中有所显露。中国石油由于专注向加拿大新兴公司投资而忽略了正在产出的石油资产而饱受批评。在收购了尼克森公司后，中国海洋石油总公司因降低成本、批评其在渥太华的员工而遭受嘲笑。中石化因未实现向油砂有限公司增加投资而饱受抨击。 但或许是中国的石油公司正在采取更具战略性的方法，变得像其国际同行一样更加以市场为基础。中国政府正在减少国有石油公司的垄断，计划剥离原属于中石油及中石化达3000亿美元的管道资产。此举或将为中国相对封闭的能源市场吸引新的外来投资(由中国私人公司支持的)。这也会有助于促进供给，抑制中国对石油的渴求，中国对石油的需求增长比任何国家增长得都要快。
中国供给与需求的巨大差距 合并是否在望？ 大通预计布伦特在2020年前将降至55美元，大多数像埃克森美孚，雪弗龙，道达尔，英国石油公司以及康菲公司这样的国际石油巨头已然进入紧缩模式。石油企业在当前的市场环境中要实现增长，最佳方式就是兼并和(或)收购，因为当前美国美国页岩石油或欧佩克石油产量很容易就能够满足全球石油需求。壳牌石油公司与英国石油公司如果合并，则将成为十年内最大的石油气公司的合并。甚至，挪威国家石油公司也在寻求合并的机会。 中国的石油企业也可能如此；如果来自中国的传言是真的，中国政府正计划将中石油与中石化合并，设立一家石油巨头公司并削减其重叠的职能，用以同埃克森美孚，壳牌公司，雪弗龙公司这样公司竞争。然而，两家中国国家石油公司的合并将导致失业，并且会让现有的垄断环境变得更加糟糕，而这是中国政府不希望看到的。 很显然，三大中国国家石油公司的支出削减是在中国能源行业中进展的一部分。在近年来吸纳了众多资产后，中国数家大型国有石油公司现在正处于休整期。中国石油公司并没有抓住现在低油价这一时期，低价购入更多资产，而是通过削减支出采取更为克制的方法，采用更加以市场为导向的政策。这将会让中国国有石油公司更好地与世界石油巨头竞争。(编译/双刀) 本文由凤凰iMarkets译自 风险提示：本文仅作为一般财经信息供读者参考，不代表凤凰财经立场。本文或其任何部分不应被视为任何买卖的邀请或诱导。凤凰财经不能保证文中信息的准确性、完整性和及时性，文中的任何错误都不能成为向凤凰财经提起任何申诉的基础。 &&
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中石化裁员怎么裁
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（3）对有自主创业意愿但缺乏启动资金的停岗留薪人员，按照距离法定退休年龄时间越长、本单位工作年限越短，待遇越低的原则，可以内部退养待遇为基准梯次降低确定待遇，并与其他分流安置渠道相衔接。在符合所在地规定的前提下、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作、岗位所在地区等情况，应合理设置停岗留薪期限，为有意愿和能力的离岗人员实现单位外部上岗提供帮助。2．系统内有用工需求时，单位应积极组织力量通过系统内业务承揽。（2）停岗留薪人员愿意尝试自主创业或自谋职业的。单位开展系统内业务承揽取得显著成效的，在有效降低中国石化整体成本的前提下，总部可考虑相关因素对承揽方给予一定鼓励。3．系统外有适于单位承包的业务或批量岗位需求时，单位可组织力量作为承包方承包系统外业务，或组织批量输出人力资源，离岗人员可参加涉及岗位的竞争上岗。认真制定方案，依法依规履行民主程序，系统配套推进，强化择优机制；经与地方社保部门沟通并取得支持。2．离岗人员解除或终止劳动合同，执行停岗留薪待遇。对停岗留薪人员可实行阶段性放假，但应定期到单位报到，参加学习培训和相关活动。2．停岗留薪初期、适用对象（一）本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的离岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。（二）本意见规定的分流安置渠道和政策适用于日前已招录的劳动合同制员工，及日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工。本意见中的离岗人员仅指上述适用人员。（三）日后招录。单位应根据统筹配置岗位，具备或符合相关条件时，可进一步通过相关渠道分流安置，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。（六）停岗留薪，内部退养人员比照退休人员管理，实发基本生活费按不高于正常退休待遇控制。2．单位根据自身情况和承受能力，兼顾历史情况。（三）提前退休、单位外部上岗、提前退休，进一步优化人力资源结构。4．按本意见规定的经济补偿和补助政策解除或终止劳动合同的人员，不执行中国石化生活资助帮扶政策（中国石化生活资助帮扶政策仅适用于改制分流工作结束前按协议解除劳动合同政策解除劳动合同且符合规定条件的人员，按规定处理企业年金事宜、系统外）有岗位需求时，可组织开展有针对性的培训。贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，总部可考虑相关因素给予一定鼓励、加强组织协调，指导和帮助单位开展系统内人力资源统筹配置工作，应终止劳动合同，单位要及时帮助其办理社会保险关系及住房公积金转移、人事档案移交，上岗后执行相应的薪酬福利待遇。单位应根据系统外岗位、积极稳妥”的原则，鼓励符合条件的离岗人员办理提前退休（含退职，下同，双方签订协议，可按中国石化有关规定实行内部退养，除依法给予经济补偿外，单位还可合理设置支付条件给予一次性补助。3．离岗人员解除或终止劳动合同后。四，最低可按所在地最低工资标准的一定比例控制。3．停岗留薪人员在达到退休年龄前，提高劳动生产率。（五）解除和终止劳动合同。1．经单位与离岗人员协商一致。二，择优上岗后的薪酬福利待遇按单位有关规定执行、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置。（一）内部竞争上岗。1．单位内部出现岗位空缺的，可组织符合条件的离岗人员参加竞争上岗。对本单位工作年限较短的停岗留薪人员，可与单位签订协议，约定保留一定期限劳动关系以及期间的相关事宜，期限结束后，或协商解除劳动合同或继续停岗留薪。构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，针对不同情况分类制定具体政策。长期停岗留薪的，单位应根据离岗原因等适当降低停岗留薪人员待遇，并随离岗时间延长逐步降低，可与地方社保部门沟通，探索对不属于特殊工种范围的离岗人员办理提前退休。3．单位根据自身情况和承受能力可对办理提前退休的离岗人员给予一定补助。2．单位应积极与地方社保部门沟通，合理确定办理提前退休的特殊工种范围；产业结构调整力度大、离岗人员分流安置任务重的单位。（5）单位可通过政策引导，鼓励停岗留薪人员到改制企业、业务（服务）外包的承包方工作。1．按照“兼顾历史。1．离岗人员未通过上述渠道分流安置的，实行停岗留薪，可对符合一定条件的离岗人员办理内部退养给予一定补助，或将闲置资产租赁给有资质的社会单位经营；非全日制用工失去岗位的、鼓励退休、适度分流。2．单位有适于离岗人员从事的岗位，且相关岗位使用有其他类别用工的，应加大力度依法清退其他类别用工，腾出岗位供离岗人员竞争上岗。（二）单位外部上岗。1．单位外部（包括中国石化系统内，纳入企业退休人员管理，执行退休人员相关待遇，明确统筹配置人员的薪酬福利待遇，提出如下意见：一、工作原则（一）依法合规。按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，经与岗位需求单位协商后、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，利用非核心业务闲置资产与管理规范的社会单位进行合资经营，离岗人员可参加统筹配置岗位的竞争上岗，上岗后执行相应的薪酬福利待遇，（三）分类指导、人力资源输出、人事调动（包括阶段性调动）等方式实行人力资源统筹配置，可为办理提前退休的离岗人员一次性缴纳一定年限养老保险费、分流安置渠道按照“积极盘活、党团关系转移等手续。（四）内部退养，加强宣传解释，规范工作程序，在确保单位增加效益的前提下，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金，落实维稳责任，稳妥组织实施。总部通过完善政策、搭建信息平台，离岗人员愿意依法解除或终止劳动合同的，双方签订协议，单位可以优先吸纳停岗留薪人员为条件。（二）效益导向，合理确定待遇，尊重离岗人员选择。三、严格“三定”工作，研究制定相关政策，审批关停并转计划和重大关停并转项目实施方案，指导单位做好业务调整、发展转型、资产处置、人员分流安置等工作，帮助单位协调和争取地方政策。对重大关停搬迁项目：1．发展计划部、企业改革管理部、资本运营部和主管事业部重点研究明确业务调整和发展转型方向，指导并审核单位编制的关停搬迁及产权调整变动方案，指导和帮助单位与地方接洽、协商，争取政策支持。2．财务部和主管事业部重点指导并审核资产处置、土地补偿方案，指导和帮助单位向地方争取土地补偿、资金筹集等方面的政策支持。3．人事部和主管事业部重点指导并审核人员分流安置方案，指导和帮助单位向地方争取办理提前退休、再就业、享受稳定岗位补贴等方面的政策支持，组织和协调系统内人力资源统筹配置。4．总部其他部门按照各自职责指导单位相关工作。（二）单位是产业结构调整、严格“三定”工作的责任主体和实施主体，负责根据总部要求，编制产业结构调整总体方案、严格“三定”工作方案，积极稳妥组织实施并保持生产经营平稳运行和队伍稳定。在人员分流安置方面：1．要按照本意见规定的渠道和政策，结合本单位实际合理选择和综合利用各种分流安置渠道，研究制定离岗人员分流安置实施办法，明确分流安置政策，向主管事业部和人事部报备、按规定履行民主程序后组织实施；对重大关停并转项目制定人员分流安置专项方案，并按要求向主管事业部和人事部报告。2．要明确工作职责，落实工作责任。离岗人员较多的单位，要成立离岗人员分流安置工作领导组织，设立办事机构、搭建协同工作的平台。3．要按照总部审定的办法或方案，在做好人力资源优化配置的基础上，认真有序组织开展离岗人员分流安置，积极稳妥落实每个环节工作。4．要与地方有关部门沟通，积极争取提前退休、再就业等人员分流安置支持政策，以及帮助停岗留薪人员自主创业的相关优惠政策。通过内部退养、停岗留薪等渠道在单位内部安置较多离岗人员的单位，要按照《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知（人社部发〔2014〕76号）规定，积极向地方有关部门申请作为不裁员、少裁员、稳定就业岗位的企业，享受失业保险基金给予稳定岗位补贴的政策。有条件的单位可与地方协商探索实行离岗人员委托管理。五、分流安置办法（一）对因产业结构调整实施关停并转（包括油区停产、输油气管线停运、工程队伍压减、炼化装置关停或搬迁，所属单位清算、关闭、撤销或解散，以及相关业务调整经营管理方式实施外包等）成建制产生的离岗人员，按以下办法分流安置：1．业务属于短期或阶段性停工停产的，涉及人员一般实行业务培训与阶段性放假相结合，停发与岗位相关的津贴补贴，减发或停发绩效奖金。2．业务属于长期或永久性关停并转的，单位应综合运用相关安置专项方案，并按要求向主管事业部和人事部报告。2．要明确工作职责，落实工作责任。离岗人员较多的单位，要成立离岗人员分流安置工作领导组织，设立办事机构、搭建协同工作的平台。3．要按照总部审定的办法或方案，在做好人力资源优化配置的基础上，认真有序组织开展离岗人员分流安置，积极稳妥落实每个环节工作。4．要与地方有关部门沟通，积极争取提前退休、再就业等人员分流安置支持政策，以及帮助停岗留薪人员自主创业的相关优惠政策。通过内部退养、停岗留薪等渠道在单位内部安置较多离岗人员的单位，要按照《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知（人社部发〔2014〕76号）规定，积极向地方有关部门申请作为不裁员、少裁员、稳定就业岗位的企业，享受失业保险基金给予稳定岗位补贴的政策。有条件的单位可与地方协商探索实行离岗人员委托管理。五、分流安置办法（一）对因产业结构调整实施关停并转（包括油区停产、输油气管线停运、工程队伍压减、炼化装置关停或搬迁，所属单位清算、关闭、撤销或解散，以及相关业务调整经营管理方式实施外包等）成建制产生的离岗人员，按以下办法分流安置：1．业务属于短期或阶段性停工停产的，涉及人员一般实行业务培训与阶段性放假相结合，停发与岗位相关的津贴补贴，减发或停发绩效奖金。2．业务属于长期或永久性关停并转的，单位应综合运用相关和补助。对其中按组织调动方式到系统外工作解除劳动合同的，可适当给予一次性补助，但不支付经济补偿金。4．其余离岗人员实行停岗留薪，按停岗留薪相关规定执行。（三）对因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员，主要通过以下办法分流安置：1．对年龄较大，符合提前退休、内部退养条件的离岗人员，主要通过办理提前退休或内部退养安置。2．对距法定退休年龄超过5年的离岗人员，可适当放宽办理内部退养的年龄条件，也可实行停岗留薪但参照内部退养人员管理和确定待遇。3．离岗人员属于工伤的，相关待遇应符合国家和单位所在地工伤保险的规定。（四）直属单位出资承担有限责任的合资公司，因产业结构调整清算、关闭、撤销或解散的，按国家法律法规和合资公司章程实施人员分流安置。对我方委派人员、组织安排成建制进入合资公司人员，按相关协议或约定执行。六、其他事宜（一）直属单位的所属单位成建制清算、关闭、撤销或解散的，由直属单位负责其内部退养、离退休等人员的管理事宜，保持政策的连续性。（二）单位在离岗人员分流安置工作中，应注意保留业务骨干、防止人才流失。对全日制本科及以上学历人员、具有高级及以上专业技术任职资格、技师及以上职业技能等级的人员，以及单位紧缺人员和骨干人员，除牵头组织员工自主创业或牵头作为外包方承包单位业务的外，一般不按本意见相关规定解除和终止劳动合同并给予经济补偿和补助，也不长期实行停岗留薪。单位应结合实际确定具体的人员范围。（三）总部结合加强用工总量和人工成本管理，研究制定激励约束办法，对控制总量、优化用工、提高人工成本投入产出效益、妥善分流安置离岗人员等方面工作力度大、成效好的单位给予奖励。对因离岗人员分流安置工作不力造成稳定问题的单位，总部按有关规定进行问责和处罚。同时，为促使单位有效降低人工成本，总部根据单位产业结构调整情况适当核减工资总额和相应人工成本指标。（四）离岗人员分流安置工作中支付经济补偿、补助金涉及缴纳个人所得税事宜，按国家和所在地有关规定执行。（五）单位在对部分涉及历史遗留问题的特殊群体人员分流安置工作中，可参照本意见相关政策执行，但须报经主管事业部和人事部同意。（六）本意见规定与以往相关规定不一致的，按本意见执行。单位按本意见制定的离岗人员分流安置实施办法与以往单位相关规定不一致的，涉及的政策原则上不追溯。七、工作要求离岗人员分流安置工作政策性强、工作难度大，涉及离岗人员切身利益，事关中国石化深化改革、转型发展的大局，各单位要高度重视，党政领导共同负责、加强领导；要组织相关部门认真研究政策，兼顾区域、板块平衡，精心制定方案，周密组织实施；要认真分析评估稳定风险，制定维稳预案，落实维稳责任做好政策宣传和解释，有效防范和化解矛盾；要加强与地方有关部门沟通，积极争取政策支持和业务帮助，协同推进工作，保持企业稳定。中国石化集团公司日中国石油化工集团公司办公厅日印发，单位可探索引入社会资金设立“自主创业基金”给予一定支持和帮助。（4）在符合有关规定的前提下。停岗留薪期间劳动合同期满的；劳务派遣制员工失去岗位的，单位应依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位。（五）积极稳妥、岗位所在地区等情况，单位应与其终止劳动关系，鼓励单位结合实际创新分流安置办法。（四）配套实施。与深化劳动用工和薪酬分配改革，办理解除或终止劳动合同手续，期限内经安排工作但期限届满仍未上岗的，应解除劳动合同。4．鼓励单位结合实际进一步积极创新停岗留薪人员分流安置办法，鼓励和支持停岗留薪人员自主创业。（1）单位可组织开展有针对性的培训，帮助有自主创业意愿的停岗留薪人员提高自主创业能力，明确系统外上岗人员的薪酬福利待遇。单位开展系统外业务承包或批量人力资源输出且取得显著成效的中国石油化工集团公司文件中国石化人〔2015〕85号关于离岗人员分流安置工作的指导意见各企事业单位、股份公司各分（子）公司：为保障和促进中国石化深化改革、妥善安置”的基本思路，离岗人员主要通过内部竞争上岗、转型发展，妥善做好产业结构调整，按照不同的人力资源统筹配置方式、工作职责一）总部有关部门和事业部负责组织和指导单位开展产业结构调整。1．离岗人员距法定退休年龄不足5年的，经本人申请、单位批准
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中石油：“裁员”一说不确切 称8万人只是推测
上周末，关于中石油集团拟未来3年裁员8万人的说法在坊间不胫而走，随即受到各界热议。中石油集团一位权威高层昨天(28日)在接受本报记者独家采访时表示，“裁员”这一说法并不够确切，8万人的数字也只是媒体的推测，并非真实数据。他透露，此举是集团为应对经营困难，从优化劳动结构、提高劳动生产率角度出发采取的各项举措之一。
　　“裁员”还是“压缩”？
据了解，“裁员8万”的说法源自中石油集团总经理蒋洁敏在一次领导干部会议上所提到的“集团计划在未来3年内削减5%的员工总量”，有媒体即以中石油员工总数167万为基数，按5%的比例测算得出8万人的数据。
本报记者昨天从中石油集团拿到了这份《蒋洁敏在集团公司领导干部会议上的报告》(下称《报告》)原文，其中摘录蒋洁敏当时的完整表述为：“加强劳动组织和用工管理，控制机构编制，控制员工总量，控制人工成本，规范薪酬分配体系，压缩总部和地区公司、企事业单位机关人员，员工总量三年内要削减5%。”
“蒋总当时并未提及裁员，只是说要压缩人员，这其中包括几个途径：一是正常退休，每年中石油都会有陆陆续续到年龄的人员要退休；二是通过劳动优化组合实现人员精简；三是按照事业发展规划原本应该增加一部分人员，但现在不增了，这也等于压缩了人员总量；最后，采用新技术装备后也可减少一些用工岗位。”中石油集团一位权威高层昨天对本报记者说。
他指出，中石油是一家大型国企，在裁员上会非常谨慎，并非如有些媒体报道的仅仅裁减合同工，因为这涉及一个安定团结的问题。在当前这种形势下，很多企业已越来越少地采取“直接裁员”这种极端做法。
“更何况，8万人的数字本身就不确切。”上述权威人士表示，此次领导干部会议是集团公司层面的一次会议，压缩5%员工总量也是指整个集团层面，而媒体引用的基数则是中石油股份公司的员工数，而即便如此，167万人的数字也不确切，以此来推算出裁员8万人的结论显然就更不对了。
不仅如此，他特别提到，上述5%的人员压缩计划只是集团的一个大的原则性部署，还要具体到下属分公司、子公司的落实。
　　减冗员不减薪
本报记者昨天还了解到，中石油集团未来拟压缩的5%人员中也包括一部分冗员。这意味着一直以来为外界所诟病的大国企冗员多的顽症或将借此得到纠治。
“随着近几年企业快速发展，的确出现了人员增幅比例较大、员工数量增长较快的现象。为此，集团也是从优化劳动结构、提高劳动生产率的角度出发，通过压缩冗员来实现人员精简。”上述中石油集团高层人士昨天说。
对于有评论指中石油裁员不如减薪，该高层则表示，两者并没有逻辑上的关联。在CPI高位运行的背景下，集团也要考虑在岗员工的劳动积极性，避免员工生活水平下降，因此，管理层不会轻易提出减薪。
值得注意的是，上述评论称中石油集团有些高管年薪超百万。“这一说法有误，因为即便是蒋总也没有百万年薪。”该高层就此澄清说。
本报记者另从其他渠道获悉，上述高层前面提及的通过采用新技术装备以减少一部分用工将直接体现在自助加油站的设立上。就在本月中旬，中石油四川销售公司旗下首座全自助式加油站已正式亮相成都。据了解，一座普通加油站一般需要20名工作人员，而一座自动加油站可使得工作人员人数减少一半。
　　意在应对困局
不过，上述权威人士并不讳言，中石油集团今年以来的确遭遇了一定经营上的困难。为此，集团采取了一种积极应对的态度，以实现在劳动力成本上的控制。
由于国内成品油定价机制尚未理顺，而国际油价却飙升到了120美元以上，中石油和中石化两大石油巨头正在遭受前所未有的炼油亏损。与此同时，上游业务突出的中石油还要承担高昂的特别收益金，经营上的压力显而易见。
此前有报道引述管理人士的话披露，中石油集团今年1-6月实现税前利润564亿元，较上年同期下降39%，且提取特别收益金476亿元，是上年同期提取金额的3倍多。
“事实上，除了压缩人员总量外，集团还提出其他几项举措。这些措施都很重要，多管齐下才能达到降本增效、应对困局的目的。但显然，媒体把压缩人员这一项给特意放大了。”上述高层说。
《报告》显示，中石油集团接下来还特别要严格控制非生产性支出。
“当然，身为国企，中石油还要承担社会责任，这也是我们应该做的。但如何更好地在尽责同时度过难关，公司管理层也在千方百计思索各种办法，这就是上述举措提出的背景。”该高层说。
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