供应链管理(SCM:Supply Chain Management)：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系…阅读全文关注话题分享阅读全文39K1,385 条评论分享收藏感谢阅读全文19K813 条评论分享收藏感谢阅读全文16K531 条评论分享收藏感谢阅读全文15K1,314 条评论分享收藏感谢阅读全文12K913 条评论分享收藏感谢16,252优质巴厘阳光让你拥有专业的家装设计师 - 威海网
咨询电话：
> 企业资讯
优质巴厘阳光让你拥有专业的家装设计师
&恒大远豪是国内为数不多的从原材料到成品墙面自主生产的实力厂家，凭借着领先的专利技术、强大的设计开发能力和独特的设计风格，不断推陈出新，致力于引领中国装饰潮流，致力于用“技术展现艺术”推进制造技术深度融合，以“多维功能”引领“环保快装时代”，促进制造业朝高端、智能、绿色、服务方向发展。今后，恒大远豪将一如既往走科技创新之路，去开发投资少、见效快、质量好、无风险的新型实用的科技产品，竭尽所能追求质量和服务的尽善尽美！快设计 ：VR云端全景模拟系统，自主选材，快速成图。快施工：模块设计，锁扣拼接。不铲墙，不动土，直接装在毛坯墙上！集成一体化，快速施工。快入住 ：无甲醛，即装即住。新家入住不用等，旧房改造不用搬。——从生产，设计到安装服务等各个环节进行优化，最大化节约成本，实现消费者与合作商的利益最大化。选材安全：主体材料零甲醛，零VOC，不会发霉，营造洁净。操作安全：全程安全施工管理，足够安全施工设备。生态安全：只有少量的装修垃圾，主体材料余料可以回收利用；装配施工完毕轻松保洁，入住后轻松保洁；施工现场很少用噪音设备，过程比较安静；主体材料具有良好吸音效果，为您的家营造图书馆级安静舒适。——好产品是品牌的核心竞争力。掌握核心专利技术，从源头把控成本，实现产品的高品质、低价格；从源头控制生产，确保产品安全合格。从墙面、吊顶、地面到装饰画，都可以按照顾客的喜好和需求定制，帮助客户打造du一无二的生活空间。用精致、个性、私享的品质服务满足城市精英的高品质置家要求！现代科技示范产业基地公司拥有占地面积2万平方的大规模工厂，自主化生产，实现产品的高品质、低价格！专业的研发团队，源源不断地提供新品方案。完善的物流体系，保障了产品的及时送达，杜绝行业内普遍存在的发货慢、断货等问题。背靠大厂，强大供应链公司专注于新型集成装饰材料研发制造，现在无锡工业重镇拥有自己的产业基地，并拥有专业核心的技术人员100多人，拥有PVC彩膜生产线、国际领先技术彩色覆膜/涂层钢板生产线、集成墙面板生产线及相应配套设备，为巴厘阳光合作商提供各种中高档新型环保装饰材料。
400 167 6566
联系时请说明通过云推广推荐的, 谢谢
扫一扫拨号你可能知道什么是供应链，但你知道什么是供应链思维吗？
从用数字说话、整体大局观、平衡与取舍、精益和改善、补链条短板、拥抱新变革看供应链思维。
说起现在最火的互联网思维，您也许会想起一长串的名词，比如互联网+，大数据，OTO……我也来蹭一下热点，来说说我心目中的供应链思维。
供应链管理的一个核心是数据分析（Data analysis），这是供应链里最底层的内容之一。供应链所有的活动都是建立在数据分析的基础上的。
比如说我要给供应商下一个采购订单，具体要订多少数量的原材料，这绝不是拍脑袋或是根据经验得出来的。下单的数量既要不会产生过量库存，也不能造成生产线缺料，只有通过严谨的数据分析后，才能做出一张合理的采购订单。
我以前有一个仓库保管员，老张在这家工厂里已经做了15年了，以前还曾做过生产主管，算是这家厂里元老级的人物。
有一次他来和我说，“经理，我觉得我们的原材料库存太多了，比如这几个零件……”老张拉着我到了仓库现场，我们一起清点了一下他所提到的这几个零件的库存量，然后我再到ERP系统里查看了后续的需求量和采购订单，经过简单的计算分析后，我没有发现任何的问题。
老张觉得库存太多了，这是根据他的经验，可是他并不知道我们的客户增产了，所以我们进了更多的原材料库存。
做供应链的时间愈是长久的人，说话也愈是严谨，会对数字非常敏感。在谈论到库存的情况，不会简单地说过多还是过少，而是会通过分析销售额、库存天数或是周转率以后，最后来告诉你库存到底是处于一个什么水平上。
初涉供应链管理的时候，做事情总有一种感觉就是按下葫芦起了瓢，明明想要做成一件事情，但是结果总会令人出乎意料，顾了这头却顾不上那头。
以前，每当月底将近的时候，库存考核的压力就如期而至，开始萦绕在我的心头挥之不去。有一次我决定做一次尝试，把采购订单系统里的一个参数做一下调整，希望通过减少进货，把库存金额降下去。
这种做法对于在短时期内降低库存确实有一点用，但是随后就发生了生产线开始出现缺料的现象，而且短缺的原料越来越多，有的产线已经彻底停下来的。直到这个时候，我才不得不给供应商下一些紧急订单，再安排物流加急运输，才能保障了客户交付不受到影响。
事后我算了笔账，虽然降了一些库存，但是后续却引起了紧急运输费用和供应商的一些抱怨，可谓是得不偿失。为什么会是这样？原因就是我忽略了供应链业务的基础，也就是流程。
只有理解了流程之间的边界，才能明白各个业务模块之间的相互关系。在做出一个决策之前，需要思考一下，如果这样子做，对于整体供应链的影响会是什么。
如果把视角放大到整个供应链生态圈，这里存在着很多相互独立的组织，如零售商、分销商、制造商、零部件供应商和原材料供应商，我们在做出决策以前，需要考虑的就是对于上下游组织可能造成的影响。
来源：APICS Supply Chain Council
著名的SCOR模型，图解了在上下游供应链组织之间的流程关系。
供应链是平衡的艺术，其中最主要的一项就是平衡成本和服务。
企业一方面是想要降低总的持有成本（Total Cost Ownership），包括库存、订货和运输的成本。另外一方面，又想要提高客户服务水平，包括及时交货、质量保障和快速反应水平，来保持竞争力，争取更多的市场份额。
但是，在现实中这二个目标往往是相互背离的。英语中有一句谚语“If you chase two rabbits, you will not catch either one.”意思就是如果想把二件事同时都做好，往往是哪一件事都很难完成。
在这个时候企业就会面临一个取舍的问题，到底是要成本更低还是要更好地满意客户需求。怎么进行选择？
这就要看企业的战略到底是什么，有些企业的的毛利率不高，那就要增加运营的效率，势必要来考虑降低成本。有些企业的利润率比较高，为了争取更多的市场份额，打击竞争对手，就一定要提高客户服务水平，成本就不是主要的约束条件了。
企业在运营中经常会碰到的取舍问题，就是相互冲突的目标（Conflicting goals）。如何进行选择？这个也是和企业的经营战略有关。
精益（Lean）的目标是减少浪费，提高企业的竞争力。持续改善（Continuous improvement）就是要把精益进行到底，不断地寻找可以降低成本和提高效率的空间。做供应链管理的，肯定是离不开精益和改善，因为我们需要不断地降低供应链的成本。
现在公司老板们对物流费用的控制看得越来越重了，而且每年都会要求供应链部门降几个点的费用。
有一种比较传统的做法，就是找供应商来谈降价，比如货代公司的国际运输费用降一点，国内的卡车仓库也降一点。如果现有供应商没有办法达到目标价格的，那么只能重新进行招投标，反正是一定要完成今年的降价目标。
这种做法的潜在问题是成本压得太低了，最后提供的物流服务质量也下降了，毕竟是一分价钱一分货。只有把精益和改善的思想运用到供应链管理中，才能寻觅到更多的减成本的空间。
就拿产品包装来说，在不影响客户收货的前提下，是否可以缩小外箱纸质标签的尺寸？在不影响产品安全的前提下，是否可以减少包装材料的使用或者增加标准容器内的产品数量？是否可以使用可循环的包材使用模式来替代一次性的方案？哪里可以get这些降成本的idea?
只要运用精益和改善的思想，就能发掘出大量的潜在降本的机会。
精益思想中的8大浪费
有一个经典的木桶定律，讲的是一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，这个理论也被称为短板效应。
对于供应链管理来说也是同样的道理，整个链条只有在最薄弱的那一环被补强了以后，才能真正强大起来。关于这方面还有一个更加重要的理论就是约束理论。
这个理论是由一位以色列的管理学家Dr. Goldratt高拉特博士创建的。他提出，在任何的供应链或是生产流程中，总有那么一个，至少一个的约束条件存在，从而限制了这个过程的最大化产出。
约束理论主要是分成五个步骤执行，形成一个循环，周而复始不断地寻找系统内的约束条件，补强这块短板，来提升企业的竞争力。
我以前有一家供应商，在技术方面可以说是处在同行业里比较领先水平，但是公司的管理水平比较低下，制定好的流程没能被很好地执行，员工们多是根据自己的经验和想法在做事，换了一个人，做出来的结果就可能和以前的不一样了。
由于种种原因，客服部门的人员流动很频繁，几乎每年都要换新人，最后的结果就是交货不及时，导致了很多额外的运费和客户的投诉。这家公司的老板对于交付这块也不太重视，只会强调自己在技术方面的优势，却没有去完善公司管理上的短板，最终也没有得到客户的认可。
所以说，Supply Chain is only as strong as weakest link，讲的就是这个道理。
我们现在所处的时代是一个不断创新的时代，每天、每月、每年都有大量的新鲜事物在出现。供应链也要与时俱进，拥抱这些新的商业模式。电子商务，跨境电商，新的零售模式都是值得我们去研究的内容。
同时，还有很多的新物流技术在不断涌现，无人机送快递，高速分拣技术等等以后刷爆了很多人的朋友圈。我们也要时刻关注着这些新趋势和技术，说不准哪一天就会在自己的工作中使用到它们。而这一切，都要求我们有一颗开放的心，可以拥抱新鲜事物。
李晨松：B2B 2.0的本质是供应链效率的提升 推动渠道重构 大幅提升交易和资金使用效率
李晨松，天津大学半导体专业学士、硕士，天津大学战略管理专业博士。现任北京首钢基金有限公司管理合伙人，兼任北京京西创业投资管理有限公司总经理助理、北京首钢绿节创业投资有限公司副总经理。曾任职北京新华信管里顾问公司咨询总监，中化集团部门总经理。
供给侧改革，改革胜负手。
推动供给侧结构性改革，精明的创业者抓住其中的创富机会，而精明的投资人甄别他们，投资他们喷薄的明天。
B2B投资逻辑离不开供给侧
2012年，钢贸商危机。客户找不到贸易商，上游工厂找不到客户，找钢网创始人王东敏锐嗅到商机。他建了一个网站，做撮合平台，彼时行业电商惯例都是收费的，而找钢网不仅不收费，而且有着高效、快速的客户体验，在短时间内流量快速攀升，很快一骑绝尘，后起者难以望其项背。
王东表示，他创业的时候，看到钢铁行业后端相对落后，供应链整合度比较低。找钢网立足为供应链提供优化服务，给合互联网技术，一站式解决钢铁行业种种痛点。契合中国钢铁产业的“三去一降一补”的发展趋势，短短几年，找钢网已成为钢铁行业的电商龙头，隐现气象。
投资的慧眼，识别出风口。2015年12月，找钢网获京西创投，中泰证券领投的E轮融资11亿人民币，为国内迄今B2B领域规模最大的单笔融资。李晨松就是京西创投这笔投资的“操盘手”。
首钢基金旗下的北京京西创业投资基金管理有限公司，近年成为业内一匹黑马。基金管理合伙人李晨松，天津大学管理学博士，有着天津人滔滔不绝的好口才。瘦高个，总是微微一笑，透着亲和力。
为什么会投资找钢网？钢铁产业的发展，有周期性、总量性问题，但结构性问题也异常突出。供给侧结构性改革的根本目的是提高供给质量，满足需要。李晨松分析，在产业供大于求的阶段，整个产业链的利润率不断下滑，流通环节会发生重构。怎么重构？就是工厂应该把更多的精力放到生产端和研发端，渠道端分化，出现专业的零售/分销商。渠道会压缩流通环节，提高效率和利润率，整个产业的供应链会优化重构。找钢网在恰当的时点、用互联网理念和工具，迅速做大交易量，抓住了钢铁产业链调整的窗口期——这是李晨松最初的朴素判断。
最新数据表明，钢铁销售的电商渗透率，已接近15%到20%。，而京西创投投资找钢的时候还只有10%。换句话说，全国7亿吨的钢材消费量，有10%是通过电商渠道卖出去的。“看准这个趋势，你就明白找钢网的价值。”
2015年，B2B领域的融资事件和融资额都创新高，也被外界称为企业服务的元年。京西创投投资找钢网，很多人感慨是踩到了风口。其实有着必然。一方面这是母公司首钢基金自身的投资策略和业务协同决定的，并非是跟风。另一方面，也恰好和李晨松个人背景有关：他做过大型企业集团和上市公司的经营管理，对传统产业转型的痛点有深刻感受。这都让他对B2B领域的创业项目有独到的眼光。
李晨松偏好B2B创业项目。在他看来，全球范围看，500多个主要工业品中有220个类别，中国的产量是全球第一。在产能过剩的大背景下，依靠投资拉动和规模化的经济增长模式已无法持续，未来的增长动力只有来自两个方面：一是创新，二是优化。优化是什么？优化就是靠传统行业的转型升级和改造。这种改造将从提高要素效率和降低成本入手，这是B2B项目思考的原点。在李晨松看来，找钢网把撮合和商城这两个概念，用在了钢铁电商领域，并且丰富了内涵，这是最了不起的地方。撮合类似淘宝的平台模式，自营是“京东”，联营是“天猫”，这正是找钢网价值所在。
B2B电商的本质是什么？李晨松认为，是供应链效率的提升，更是产融结合。对于投资人，当前的供给侧改革是富矿。尤其B2B投资逻辑离不开供给侧改革。当然在生意的实现上，B2B的道路要漫长和曲折很多，因为B端相对C端的决策要更加理性，且链条上的利益主体多而分散，交易过程长、实现起来异常复杂。
执大象，天下往。李晨松坦言，1.0时代的B2B，解决的核心问题是信息不对称；2.0时代的B2B，已经通过在垂直领域切入交易，推动渠道重构，并大幅的提升了交易和资金使用效率，比如找钢网的周转天数比传统经销商提高了50%，但要想真正做到围绕交易的仓储、物流服务甚至供应链金融，做到全产业链效率的提升，依然需要不懈的努力；3.0时代的B2B，就有可能依托海量交易量和产业链上的大数据，倒逼产业结构调整、甚至为产业布局调整提供依据，真正实现产业的重塑。B2B电商，对于传统制造业的供给侧改革，有着唤醒、融合、改造、重塑的发展逻辑。
从手持重剑到不滞于物
李晨松说，如果不做投资，他可能会创业：“因为好奇心太强，还有一颗不安分的心。”
若有天命，必顺天时，
若成大器，必待天成。
在加入京西创投之前，对于战略管理和产业投资，李晨松有着完整的职业体验。5年的战略咨询经验，之后7年在央企参与收购地方国企集团，主导亚洲最大萤石整装矿的收购、整合，推动中国最大的化肥研产销一体化企业战略转型。做实业投资，让他深刻体会到产业周期和企业经营管理的息息相关。2015年，李晨松加入首钢基金。从产业投资转换到股权投资。其时年近不惑。
如果说实业投资强调深度，那么股权投资不仅强调深度，也强调宽度。如果说实业投资是运动员，那么股权投资更像教练员。在四十岁的时候进入首钢基金，变换了人生跑道，某种意义上，可谓是一种天命。金庸曾借助一代宗师独孤求败之口，阐述了人生几个阶段的精义。李晨松深以为然。二十岁之前，凌厉刚猛，无坚不摧。三十岁之前，一心求胜，误伤义士，四十岁前，重剑无锋，横行天下。四十岁之后，不滞于物，无剑胜有剑。
京西创投的母公司首钢基金作为一个具有国资出资背景和首钢产业背景的新锐产业基金，秉承着首钢产业转型的逻辑。在这里，李晨松的经验积累得到了充分的施展空间。走进京西创投，从产业投资转型为股权投资，李晨松的人生进入另一层境界。
错得少比看得准更重要
完成找钢网投资后，李晨松又扑进其他B2B项目，比如化塑、工业品、汽配，甚至包括农业领域。行业处在生命周期的什么阶段，整体的规模有多大，上游结构性变化有没有机会，下游市场分散度如何，交易特点是什么等等，沿着这几个逻辑去考察，再看团队，最后才能做出判断。最近一次市场调研，他出现在北京新发地农产品(12.170, -0.24, -1.93%)批发市场。“老板，这蒜苔多少钱一捆？”高大上的投资人瞬间呛入烟火气，李晨松说，这样接地气的考察项目，心里特别踏实。
李晨松体会，投资有一个逻辑：好比坐火车，看你在什么时点上选择一列正确的火车，这个非常重要。选择了正确的火车，上车时间的把握也非常重要。因此，投资人节奏感的把握非常关键。以前，京西创投的股权投资偏中后期多一些，未来也会往中早期偏一偏。
作为一个围棋迷，李晨松特别关注前段时间的人机大战。他对人机大战第一盘复盘津津乐道：“在前100多手的时候，基本上人是绝对领先的，为什么？因为那时候环境相对人脑是简单的，你会发现人脑思维的复杂度是有极限的，但是人工智能没有极限，这个很可怕。”
投资极其需要理性，但是人又是感性的动物。“在商业环境中博弈的时候，你会发现一个有趣的现象：我出了一昏招，结果对手出了一个比我还昏的招，最后我还赢了，但这并不意味着我的决策是对的。所以我最大的心得就是在项目当中怎么保证不犯错误，这个最关键。不犯错，尽最大的努力，剩下的靠运气。任何一个人在做决策的时候，都是根据有限的信息做最优的决策，也不可能一点感情色彩都没有，某种角度上讲，这叫尽人意、听天命，就是这么一个逻辑。”
活得久还不够，成为大赢家，还需要错的少。NBA传奇主教杰克逊有一句名言：进攻赢得观众，防守赢得总冠军。只有少出错，才能够笑到最后。李晨松说，要错得少，接地气不可少。
投资既要顺应商业本质，更要洞察人性
财上平如水，人中曲似衡。
一本名为《商道》的书，曾在东亚流行，其提倡的“商道即人道”的理念，广泛流传。大商人和大企业家，不仅是经营之神，亦是精通人性的大师。提倡“人是万物之王”的松下幸之助，提倡“敬天爱人”的稻盛和夫，皆是如此。李晨松对此深以为然。他认为，把投资做好，核心之一是洞察人性。投资人和创业者往往互相成就。孙正义投资马云之时，阿里巴巴，尚在襁褓之中，但是孙正义一眼看上了马云对互联网的“疯狂”。而投资女王徐新在投资京东的时候，京东是一个没钱做广告的小公司，但是，徐新对刘强东身上的“狼性”和“杀手般的直觉”慧眼独具。
李晨松说，“想成为一个优秀的投资人，你必须要洞察人性，所有的东西你要从人性出发去考虑问题。”京西创投第一次跟找钢网见面是在2015年6月份，签约在2016年1月。期间，李晨松还认识到找钢网另一个最有价值的地方是创业团队。王东原来是全国电竞星际争霸的亚军，电竞好的人一般有两个特质，一是要有很好的策略思维，二是要善于整合各种资源去实现策略。“做投资的一个核心是看人。这个团队，正如富有竞争力的赛车手在正确的赛道上，而且已经跑在领先的位置，我们认为风险可控。”惺惺相惜，如琢如磨，李晨松看好王东，希望京西创投和王东将来也互相成就。
怎么洞察人性？李晨松觉得有两个方面可以去做。
一要接地气。如何接地气，就是要不忘初心。金融业本质上是一个服务业，服务业的本质在于客户满意，客户满意的源头是了解客户需求。在很多顶级机构里，即使做到合伙人层面，也会保证看项目的时间投入。这和做产品一个道理，以张小龙为例，他在做微信1.0、2.0的时候，每天花费在看客户评价上的时间超过5、6个小时，京东在高速成长时，刘强东也都要亲自看网上的评论。只有真正做到不忘初心，才能坚持下去，做到极致。
二要包容。整体上看，中国缺乏一种包容年轻人的文化，比如80后、90后这些标签背后的含义有时候并不积极向上，但如果你要了解未来，就必须和他们接触，了解他们想什么、做什么，因为他们才代表着这个世界的未来。理解人性，需以包容的心态看待世相与世人。
另一方面，持续的学习力非常重要。过去回顾的越久，未来看得越长远。平时，李晨松喜欢看商业史，以及一些企业成长史，进入21世纪，很多过去耳熟能详的公司像流星一样逝去，让人唏嘘，却给人启发。“感悟人性是有价值的，然后你再看一些有地气的东西，体验一些东西，就会不断有新的发现，在这个过程中会感到快乐和满足，我就是这样一个‘闲不住’的人。”
在李晨松看来，敢于挑战不确定的人，更善于改变世界。在这方面，他自谦还差得很远。然后他又微微一笑，充满自信：“投资人应该具有让世界更美好的梦想，这样才会找到真正的创新，而真正的创新都归于对人性的理解。”
更多福利，进群聊：
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点　很多时候，我们和一些人的遇见都是一场意外，却也是命中注定的缘分，而和很多事情的遇见，也都是注定好的。茫茫人海，有幸遇见，就值得庆幸，而若能与喜欢的人和喜欢的事情相伴，那就更应该关系。巴厘阳光集成墙板，愿意给你这种欢喜，与你相伴。
　　其实当代的年轻人，更多的都是向往自由，不愿意去束缚在那一片小小天地当中。但是大部分人还是屈从于父母和外界的压力，找到一份稳定而有保障的工作。在这种时代之下，仿佛只有事业单位，当老师，当医生，才是老一辈人对孩子们的期望。殊不知，年轻人根本不愿意朝九晚五地工作，日复一日的毫无挑战的工作对他们来说真的可谓是枯燥乏味。
　　张小姐是一个普通大学生，马上快要毕业的她，每天忙碌在学校和实习单位之间，有一种无力感和无奈感。每个人都是社会中一个很渺小的存在，我们整天喊着梦想，可是真正能够放下一切，去实践么?想到自己马上就要到处找工作，自己的学历又不高，还不是名校毕业，张小姐就打起了自己的小算盘。想着自己能不能走出一条不同寻常的路来。看到自己的很多朋友都开始干起了微商，在朋友圈里零成本地卖一些商品，张小姐有一些动心。在跟一个朋友交流之后，那个朋友给她传授了一点经验，说首先要扩大朋友圈的人脉，不断地加人，然后定期地往朋友圈发广告。
　　本身张小姐对微商刷屏发广告就比较反感，如今轮到自己，更是难上加难，拉不下脸在朋友圈里发广告。于是在发了两次之后，放弃了做微商的想法。张小姐想，难道自己真的也得跟其他人一样去到处投简历找工作么?自己还没有任何优势和特长，恐怕很难找到一份称心如意的工作。一想到这里，张小姐就更加坚定了要自主创业的想法。
　　在偶然的一次机会，张小姐发现了加盟这个方法。虽然加盟品牌不是像微商那样零成本，刚开始会投资一部分经费，但是只要品牌和产品找对了，还怕后期得不到想要的回报么?想到这里，张小姐就在大学的最后阶段，开始了加盟产品的研究。
　　在研究了一段时间之后，经过层层筛选，张小姐最后决定加盟巴厘阳光集成墙板。这个品牌的墙板自己家里也在用，正是上一次回家偶然听妈妈说自己家新换的这个墙板质量好，价格还实惠，就让张小姐动了心，回来上网查了资料之后，发现巴厘阳光集成墙板的设计理念和无污染的设计，很符合现代人的需求，于是和家里人商量之后，就决定加盟巴厘阳光集成墙板，成为这个品牌的加盟商的一员。
　　如今的张小姐表示，自己虽然才加盟不长时间，但是能支配自己的时间，做自己喜欢的事情，还已经看到了可观的收益，相信这个品牌以后会越来越好，而自己能和巴厘阳光集成墙板相伴，也会遇见更好的自己。
龙讯财经隶属于千益信息科技（天津）有限公司
地址：天津市西青区李七庄街天祥工业区商务区商务楼
对我们有什么不满意的，尽情吐槽我们吧！（必填）
留下您的QQ或邮箱方便我们温柔的客服妹子联系您！（选填）
这是一个弹出ALert供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到…阅读全文关注话题分享阅读全文12K298 条评论分享收藏感谢阅读全文11K816 条评论分享收藏感谢阅读全文8K754 条评论分享收藏感谢阅读全文6.9K1,497 条评论分享收藏感谢阅读全文5.6K添加评论分享收藏33,618