连锁经营的行业灵魂的高度阅读理解是文化怎么理解?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-11 17:25 标签： 灵魂的高度阅读理解
1040阳光工程、连锁经营传销的“传达会”——1040阳光工程——中国传销举报中心
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1040阳光工程、连锁经营传销的“传达会”
传达会 一、加强宏观调控的理解，并做到从上至下对宏观调控的意识落实到位，让每个业务员在面对宏观调控的时候有深入的理解，并做好应对应答，做到一问三不知：理解生意的保密性。二、能力事项1、认真理解行业文化，把【感恩，推崇，付出，配合，带动】落实到每天的工作当中。因为行业文化是行业的灵魂，没有灵魂的团队就没有凝聚力，没有战斗力，也就没有了业绩了。2、生活的复制，把责任落实到家长，作为家长，一定要做好家庭成员每天的工作安排，【拜访了几班工作，培训了哪些副班学习，正班工作有没有开讲的监督工作】。公积金的安排，家庭的卫生情况，是否每天给总管打电话汇报家庭成员的情况等等。3、学习的复制，行业的讲师一定要有高度的责任感，把每次培训的业务员当成自己的学生，不能培训完了就了事了，一定要监督到位，要让业务员真正开讲了才算培训到位。4、重视副班的培训。因为副班是我们提高留人率和调整心态的一个重要环节，要让每一个人做到【定心，定位，定型，定目标，定计划】找到做行业的真正动机。5、规范经管晨会，提高经管、晨会的质量。每次会议必须有一到两名大经理在场，保持会议的严肃性，及谈感想感悟的内容不能跑题。6、重在栽培新人，对刚加入行业的每个新人，抓紧正班副班工作培训，确保新人力量的储备。三、规范拜访环节事项：1、对新人的培养重点要落在推出，特别重视培养新人良好的意识和心态。2、只有拜访，新人才可以得到成长，拜访是新人成长过程中的一个重要环节，对于每个推荐人来说，新人得到成长，才能承担，生意才能永续经营，每个家庭成员都必须重视此环节。3、拜访中，话题可以谈论每人怎么看懂行业的，行业的价值、远景与未来，以及行业的动机，邀约技巧，如何打铺垫电话，做好配合，开心门等。4、拜访中严禁传播消极言论，谈论小道消息，给新人有一个健康成长环境，新人才可以快速成为团队的接力棒，团队中的新生力量。5、老经理应积极留出空间，把自己的理念心态传送给新人，让新人也以一样的心态理念经营生意，这才是一个行业真正精髓部分，行业的复制部分。6、拜访环节是一个简单的事情重复去做的过程，作为团队的每一份子，每天都应保持积极的热忱与激情投入工作，一个伟大的梦想实现，总是从一件小事做起，并且能坚持到底。四、加强总管、大经理的格局观、协作意识，执行力审查，并严格管理。要求总管能带动并做到咨询线畅通。总管以往在检查自律面前存在执行力不到位：即日起如若再有发现总管在检查自律和卫生方面，出现不到位者，总管直接罚款500元，上会通报以及撤换职位。别忘了一个团队的健康是靠自律和自觉，不是靠个人感情来维持的。1、总管与总管之间要达成默契度，放大格局观，要懂得去容纳每位业务员的缺点，这样才能体现到做一个领导者胸怀的宽广。2、总管要懂得去体现对团队的责任心，时时刻刻为团队着想，让每位业务员成为我们最贴心的哥们，不要对业务员斤斤计较。3、监督总管报喜不报忧的思想，今天我们作为一个领导者，是因为行业、直接老总相信我们，不要让相信我们的人失去信心及对下面的业务员负起责任，不要让下面的业务员产生怀疑，行业就是跟对人做对事。五、我们该如何做好一个推荐人？做好人、处好事、会推崇，这是做好推荐人的最根本的基础，打开自己的格局观，不要去注重斤斤计较、一定注重心胸宽广，宰相肚里能撑船必成大器。六、加强团队气氛的提高：人是环境下的产物，积极的环境培养积极的人，消极的环境造就消极的思想，没有大家的繁荣，何来小家的昌盛，没有大队伍的稳定，何来小团队的发展，没有团队的存在，何来个人的回报。 体现形式：1、消极人员不断增多，意志不坚定者，很快被消极的氛围改造了。2、管理层对待重大事件的处理，原则性不强，造成了多数人不重视自身的错误。3、有能力者给予太多的鲜花和掌声，弱势群体得不到关注。4、部分人员唯我事从思想严重，稍有不如意就抱怨满腹，甚至恶意的报复。5、消极怠工，不带责任心讲工作。 七、要求每个业务员认真学习八大心态，明白生意并非一朝一夕，永续经营，生意是自己的，学会承担、独立不依赖，为成功找方法，为失败找原因。八、完善自律检查：1、严禁铺张浪费，合理管理财务。2、严查路上三五成群现象，违者重罚。3、加强家庭卫生检查力度，如有违者重罚。【本周特注】4、严禁订工作时间关机行为发生，一旦发现严肃处理。5、大经理必须每天留时间接新人拜访。6、严禁男女佩戴金银首饰，如有发现重罚。7、严禁路上、车上、公共场合谈论行业。8、严禁夫妻之间在家庭里闹矛盾，不知道包容，不注意细节，说话不讲方式，对下面业务员带动不好现象。严格做好家庭和谐工作，违者重罚。9、严禁资料、电话本乱放现象。10、严禁工作时间敲门【回家必须提前打电话】违者重罚，总管必须落实到位【特注】九、严禁借贷和发生男女关系【特注男女关系，要知道今天我们来干什么、做什么，不要让朋友和亲戚看不起和业务员的唾骂】十、严禁与外体系接触以及消极个人接触。如有违者，加倍以及双倍处罚，情节严重者隔离处理。　　 中国传销举报中心，中国最专业的反传销网，主要针对被骗1040阳光工程，连锁经营传销人员，进行解救、反洗脑劝说等救助，北派传销的定位，寻人，解救，配合公安机关打击等，全年无节假日。　　中国传销举报中心，一群有责任心的反传销专家创办，主要针对南派传销1040阳光工程，连锁经营传销人员，反洗脑劝说等救助，北派传销的定位，传销寻人，传销解救，传销揭秘，配合公安机关打击等，全年无假日救助。求助电话求助电话: &相关文章：? & & & & & & & & & & &
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哲学是文化的活的灵魂.其中“活”与“灵魂”该怎么理解?
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哲学是一门给人智慧、使人聪明的学问.哲学的本意是爱智慧或追求智慧.就是爱智之学.正如马克思所说,哲学是现世的智慧,是文化的活的灵魂.它指导人们认识世界改造世界.
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来源：中国新闻网
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王东生:连锁经营的先进性体现在哪里？
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&作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。这一技术集成至少应包括五项核心技术：&&&&1、计算机管理技术。计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。&&&&2、中央采购技术。中央采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。&&&&3、物流配送技术。物流配送是顺利运转的关键环节。没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营。物流配送技术包括：数据导入、条码编制、配送体系、配送数量、品种控制、退货处理、仓储运输等。新华书店的物流配送更多的是人工化，技术含量非常低。目前上海世纪出版集团引进台湾技术建立了科技含量较高的现代物流体系，浙江、江苏省新华书店已经建成了七八万平方米的自动传输分拣系统。&&&&4、营销创新技术。随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。营销创新技术包括：卖场CIS设计、节假日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、客户资源管理、服务礼仪等。新华书店的营销管理比较落后，还处于起步阶段，需借鉴其它行业及国外经验。&&&&5、人力资源管理技术。该技术强调把人力资源加以开发、利用，讲求成本、效益，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理。沃尔玛通过他的企业文化渗透和人力资源管理，一改德国店员的刻板严肃为热情洋溢，提高了员工的贡献率，增强了企业的凝聚力和亲和力。&&&
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