企业如何应对技术革命　
　　★宋玮
　　上世纪80年代,IBM还是全世界最强大的公司之一,仅仅十几年,比尔?盖茨就用Windows软件将IBM赶下神坛。其后不过十年,苹果又超越微软成为全球最有价值的科技公司,并和Google-起共同冲击了曾经固若金汤的Wintel联盟(微软+英特尔)。而如今,苹果的光环在乔布斯去世后,已不再如昔日般耀眼,Facebook、亚马逊则迎来了新一轮的朝阳。
　　人们正在从互联网时代,进入到下一个美妙的时代――移动互联网时代,在这样一个信息无处不在、数据量化一切的时代,它将对整个互联网产业以及传统产业产生什么样的影响?谁又将成为挑战谷歌、Facebook的下一位创造性破坏者?
　　针对上述问题,在2013年岁末举行的“《财经》年会2014:预测与战略”有关“信息革命与产业新格局”的主题论坛中,前《连线》杂志主编、信息时代的思考者Kevin Kelly和阿里巴巴集团副总裁梁春晓、触控科技首席执行官陈昊芝、易观国际董事长兼首席执行官于扬等与会嘉宾进行了热烈探讨。
　　破坏性创新推动技术发展
　　在会议开始,Kevin Kelly就举出了IBM的例子。他说,在1980年,IBM是全世界最好的榜样。当年Altair出现的时候;像玩具一样微不足道。直到一个来自Altair的学生――比尔?盖茨,靠写软件取代IBM成为了科技世界的主人。
　　后来搜索引擎出现了。Kevin Kelly说,他刚遇见Google的创始人拉里?佩奇时,搜索引擎还渺小无望得根本想不出商业模式,但它现在已经站到了科技之巅。
　　如今那些来自主流之外、边缘之处的力量已经在窥伺Google的宝座了。Kevin预测,做网络存储和在线应用的Dropbox公司,或者离硅谷很远的中国公司,也许将是挑战Google的下一位创造性破坏者,因为它们都是在边缘上。
　　Kevin Kelly说,这些革命性的技术都有相同点。第一,最开始的时候,它们都是质量低且风险高,市场还很小。但是,这就是革命的发生源,革命总是发生在大家不想待的地方。第二,这些创业公司没有钱,但是他们有新的思维。
　　Kevin Kelly说,最伟大的产品还没有出现,但是,未来的美妙程度是很难相信的,因为技术一开始出现的时候大家会怀疑它不可能。
　　梁春晓称,Kevin Kelly的发言有两个重要启示:第一,在人类发展或者企业发展的长周期内技术起到根本作用。第二,在面对一些特别重要的技术时,千万不要低估它刚刚出生时的那种难看和简陋。
　　梁春晓称,我们经常犯的错误是眼光不够长,只有两三年,或者五年。常常会把一些制度、政策、文化,甚至公司管理的些微改进看得比技术还重要,但信息技术的决定性作用却常常被低估。
　　大公司如何应对
　　占据优势地位的大公司应该如何面对新的挑战?Kevin Kelly称,大公司必须放开思想,成功的时候应走下山来,在这个混乱的地带想一想,在这个没有秩序的地带,在这个危险的地带,想一想你该怎样做。应以不同的思想来解放自己。
　　于扬认同Kevin Kelly的观点。他称,在市场发展的不同阶段,就像温水煮青蛙的那个水,最开始你感受不到它的温度,当你感受到它的温度时,已没有力量跳出来。
　　诺基亚就是这样一只青蛙。2001年其市值1570亿美元,但2013年10月其手机部门以72亿美元被微软收购。 “难道诺基亚没有品牌吗?没有钱吗?没有人吗?不是,最重要的是这只青蛙,在这样的水里感受不到不断上升的温度,最后只能走向陨落。”
　　于扬认为,传统的大公司一定要从现在开始转型。过去五年,一些传统企业的心态产生了一个有意思的,但是截然相反的变化。五年前,这些传统企业想的是要不要互联网化,有没有必要做这个事情。但是近一年,这些传统企业的老板开始问,我们一定要做互联网,但是做互联网会比现在活得更好吗?于扬说: “我的答案是不一定,但是如果你不做,你一定会死。”
　　Kevin Kelly说,技术越来越快速、便宜、强大,可以以更快的方式生产产品,很多之前难以想象的东西都出现了。手机不再是一个小的设备,它改变了我们如何思考自己。
　　大公司必须想一想未来在哪里,人类和国家在未来是什么样子。Kevin Kelly认为,随着人工智能的增长,全世界所有的手机、芯片、电脑都是互联的。公司更应从未来的趋势中,即大数据和云计算中来把握战略方向,制定政策。
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全刊赏析网 2017当软件成技术革命驱动力,你的企业该如何做?
摘要：现在高科技领域研究火热的语音智能助手，亚马逊的 Alexa、Google助手、苹果的 Siri、微软的 Cortana、以及Facebook’M都属于这类产品，但这些产品的突破绝对不是硬件设施，而是硬件背后强大的计算和处理能力。
国外有一种新观点认为：新设备和机器的时代已经过去，人类社会正处于一个可以开发更好的软件和数据应用程序的时代，即“软件是革命”。举几个例子：
现在高科技领域研究火热的语音智能助手，亚马逊的 Alexa、Google助手、苹果的 Siri、微软的 Cortana、以及Facebook’M都属于这类产品，但这些产品的突破绝对不是硬件设施，而是硬件背后强大的计算和处理能力。同样，自动开启的灯、理想温度的淋浴、自动冲泡的咖啡等等不仅仅是硬件制造技艺的飞跃，更在于设备与网络之间的连接程序，即软件。
当然，还有火的不得了的自动驾驶领域，Uber、特斯拉、谷歌、苹果和亚马逊都已涉足。特斯拉的基于 AI 的自动驾驶技术可以随着学习的加深逐渐完善，类似GPS和其它导航技术也可以立即更新。这种新技术甚至成为了专利，供价廉汽车制造商使用。还有苹果自驾车通过 Apple CarPlay 将人与汽车相连的技术，微软的 Sync 和 Google 的 Android Auto 也是如此。大公司不专注于汽车零件的更新，而是专注于软件技术的升级。
对于手机来说，当苹果十年前发布第一款iPhone时，可以说是革命性的设备诞生。但从那时起，每个制造商生产的智能手机都在重复这种革命性设备，无非是增加了更大的屏幕、指纹读取器、更高的像素等。但硬件的完善已经不再吸引用户的眼光，软件才能吸引注意力。
总的来说，虽然硬件设施依然在变化着其外形，但是学术界和科技公司正在研发革命性的软件才是真正的先驱者，因为在软件背后是消费升级、改善体验和数据的收集与应用，这才正是互联网的强大力量所在。
目前，微信推出闪开发票功能和电子发票小程序，开票体验大幅改善，其目的在于关注细分行业和垂直领域具备卡位优势的计算机企业。因为计算机企业是软件开发的力量所在，拉拢IT企业才能获得长远的发展。
近年来互联网企业一直在加速向线下交易场景的渗透，其与IT 企业的合作也在持续深化。一方面，互联网企业需要IT 企业帮助完成与线下实体的信息系统对接；另一方面，计算机企业可以成为互联网服务推广的重要渠道。就像连接IT企业与终端企业客户的互联网科技公司金万维，不仅通过选软件网为广大IT企业提供大量的商机，同时也将自己的帮我吧全渠道智能客服平台通过IT企业服务于全行业。
现在你的企业是否重视软件呢？拥抱软件，拥抱具有革命性的先驱产业，未来你的企业在消费升级、改善体验和数据的收集与应用等领域才会有无限的商机可寻。
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从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
编者按：人类历史上经历了三次工业革命，每次革命都给人类带来了深远的影响。而现在，人类已经悄然迈入第四次工业革命时代。新时代孕育新契机，也隐藏着危机。了解第四次工业革命会让我们对未来有更好的把握。本文编译自达沃斯论坛原题为“The world is changing. Here’s how companies must adapt”的文章。
尽管现在仍只是第四次工业革命的开端，有一件事却已确定无疑：第四次工业革命将是人类文明史上最大的变革。尽管此前三次工业革命都影响深远，但它们都不像第四次工业革命一样释放如此巨大的能量。
第四次工业革命尤其深远地改变了人类活动，它改变了人类制造产品的方式、使用地球资源的方式、交流和互动的方式、学习的方式、工作的方式、治理的方式和贸易的方式等。其广度、速度和深度前所未有。
想一想，就在10年之前，世上还没有智能手机。而现如今，智能手机是每个人的出门必备。
几十年前，互联网上只有几个网站。而如今，从操作上说，每个人都可以连接到互联网，网络跨越全球，每个人都因此接触到了全人类所创造的最大的信息知识库。
巨大的能量伴随着巨大的危机。没错，甚至可以说危机重重。如果发展得当，数字化将在2050年造福地球上100亿居民；如果发展不当，社会将会分裂，动荡不安，陷入无政府状态，社会和社区的裂痕将无法弥合，民众也不再相信政府有维护法治和治安的决心。
这就是为什么第四次工业革命不仅仅是科技和商务革命，也是社会革命的原因。当电脑击败了人类最厉害的围棋大师，当机器人开始写作，当机器开始和人对话，人们觉得十分新奇。然而，是人类定义机器运转的算法，而不是机器定义人类。我们要搞清楚一点：我们现在所写的代码将塑造我们集体的未来、
这点现在正体现在制造业上。我们所说的“工业4.0”让生产企业拥有了整个生产环境的“数字双胞胎” ——无论是从实验室到工厂，还是从展销厅到服务。企业可以在制造产品实体模型，建立生产线和投产之前在模拟空间内对复杂产品进行设计、模拟和测试
无论是由人还是机器执行，软件都有助于优化每个过程和每个任务。 一旦一切都在虚拟世界中运行，结果就会被传送到现实世界和实体机器，然后通过向虚拟世界反馈结束生产循环。
虚拟世界和物理世界在所谓的网络-现实系统中的无缝整合，这是我们今天看到的巨大飞跃。这一飞跃是迄今为止制造行业发生的最重大的变革。如同以前的工业革命一样，第四次工业革命将会消除数百万个就业机会，同时创造数百万个新就业机会。 而且由于制造业占全球贸易的70％，所以引用亚当·斯密的话说，这实际上悠关“国家的财富”。这就产生了一个问题：我们能做些什么以确保尽可能多的公民从第四次工业革命中受益？
首先，我们可以以史为鉴，为包容性社会奠定概念基础。 20世纪中叶，经济学家阿尔弗雷德·穆勒 – 阿马克等思想领袖发展了所谓的社会市场经济，德国是这一理论下的成功典范。
他设想了一个开放的社会，其目标是“自由市场的原则与公平分配的原则相统一”。 这个愿景比以往任何时候都更有意义，因为它指向了包容性的资本主义形式和经济和社会福祉的可持续模式。我相信，在包容性的道路上迈出的下一步，就是要在社会责任和可持续性方面大大提高商业标准。
与米尔顿·弗里德曼的格言相反，企业的业务不应该只是商务运作。股东价值本身不应该成为衡量标准。相反，我们应该把利益相关者的价值，或者更进一步，把社会价值作为公司业绩的基准。
今天，利益相关者——客户，股东，供应商，员工，政治领袖，整个社会——都期望公司承担更大的社会责任，例如保护气候，争取社会正义，援助难民，培训和教育工人。企业的业务应该是为社会创造价值。在西门子，我们称之为“B to S(企业对社会)”。
第二，由于第四次工业革命依靠知识,我们需要在培训和教育方面同时进行革命。在这里，政府和企业必须联合起来，通过诸如挖掘人工智能所创造的机会等方式，为工人提供参与数字经济所需的技能和资格。如果劳动者在其一生中不能跟上知识的进步，那么数百万个新职位将如何填补？
第三，要鼓励创新和适应能力。数字化在过去已经显示出其破坏力;它已经颠覆整个行业。你一定知道“互联网切断中间人”的说法。数字技术使全新的商业
模式成为可能。现在我们看到它们启用了新的社交模式，其中之一就是共享经济。这种模式挑战了我们的经济秩序的基本规则之一：财产的突出地位。无论你认为这是好是坏，它就真实地存在着。
第四，作为领导者，我们必须鼓起勇气解决棘手的问题。问题很多，比如我们怎样才能保障那些将被机器淘汰的人的未来？我们需要一个有保障的基本收入吗？我们是否应该对软件和机器人征税？提供全球IT平台的公司是否必须遵守国家规定？如果是的话又该如何执行？个人在数字时代应该享有什么样的自由和权利？
这些是我们今天面临的难题。而且我认为怀念所谓的“美好的旧时光”不能解决问题。波兰社会学家兼哲学家Zygmunt Bauman在他的著作《逆乌托邦》一书中认为，许多人对建立未来社会的想法失去了信心，并转向了过去的那些“已经被埋葬但还没死亡的想法”。
相反，我们应该向前看，指出第四次工业革命的机遇和风险，然后撸起袖子加油干，为我们和后代创造真正有效的答案。
：www.weforum.org
译者：编译组出品。编辑：郝鹏程
译文地址：http://36kr.com/p/5117057.html
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题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议
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企业如何应对纸包装领域的工业革命
　　近来工业4.0是个热门词，一时间以4.0为时髦，言必称及。可什么是1.0,、2.0、3.0、4.0，我们不甚了解，而纸制品包装行业目前处于几点0?在新常态下，我们将如何面对，是非常实在的问题。&
　&回顾历史，世界有三次工业革命。第一次工业革命，新型资产阶级迫切需要提高生产效率，通过暴力把土地强圈起来，变为大牧场、大农场，从而扩大生产，取得利润。第一次工业革命把人类从手工业生产带入了大机器生产时代。
　&途径是：从圈地运动&蒸汽机发明运用&大机器生产。
　&第二次工业革命，工业快速发展，第一次工业革命带来了原材料短缺，产品急需开拓市场，于是列强国家掀起了一场瓜分全球，殖民掠夺的狂潮。通过掠夺，取得原料，扩大生产。新的科技发明应运而生，电力运用标志着第二次工业革命的开始。
　&途径是：从殖民掠夺&电气发明&流水化生产。&
　&第三次工业革命，通过上两次的工业革命，给人类创造了巨大财富，也带来了巨大的灾难，这大大刺激了科技的发展。以计算机发明运用为代表，人类进入了信息时代，实现了标准化生产。
　&途径是：从竞争对抗&信息技术、生物技术、航空核能&标准化生产。
　&从大机器生产到流水化生产再到标准化生产，我们身处的纸包装产业到底处在哪类生产模式之中呢?本人认为，我国纸包装制品行业在不同的地区和不同的企业中，三种生产模式并存。这是由行业进入、发展模式、上下游产业链融合等要素所决定的。纸包装行业是依附性极强的行业，没有上游，无米下锅;没有下游，生产停顿。但这个产业又是投入巨大，收益微薄的特殊群体，在当今经济形势下，稍有不慎，企业面临的是微利、亏损、倒闭。这么些年来，我们天天讲转型升级，到底怎么转?谁也拿不出标准答案来。
　&5月份，我们到河南进行了一次调研活动，在所到企业，我们看到了一些新鲜的东西，值得我们回味。&
　&在河南远航有限公司，我们与郭振奎董事长进行了长时间的交流。谈到当前机械装备发展形势时，他说，创办&远航&初期，他走的是单纯制造之路，产品大路货;五年后，走了一条赶超品牌之路，做出自己的特色产品;现在他思索的是产品必须符合节能降耗，绿色环保要求，走自动化、信息化的创新之路，只有这样才能振兴制造业，为纸包装企业提供优秀装备。在车间，我们着重看了远航的创新部分，两组、三组瓦楞辊互换的单面机，为的是解决纸箱在生产中换瓦楞辊的难题。在远航自己的远东纸箱厂，我们看到了远航制造的几代瓦楞纸板生产线，双辊、三辊瓦线在生产中运行，展示了远航在发展中创新的进程。从瓦楞纸板生产的160多年的历史来看，瓦线在设计原理、工艺、机组、单机，甚至零部件是没有令人满意的创新;预热器100多年来都是圆的，是蒸汽消耗大户，针对环保节能的进程加快，郭振奎带领远航人，率先制造了弧型预热器，打破了传统模式，节约了制造原材料，为纸箱厂节省了大量生产成本。我们认为他们这两项创新就是转型，就是升级。去年，远东纸箱厂人均产值已达100万元人民币。什么是工业4.0。我认为4.0的目的是增强企业效率，增大社会效益，而不是言谈。中国梦是我们根据美好的梦境去实践出来的，而不是成天沉迷在梦境之中。
　　河南的纸包装产业，近年来发展迅猛。根据2013年统计数据表明，河南瓦楞纸箱生产已超过广东，以t跃居全国第二位生产大省，比广东t，高出了近1000000t，这得益于我国产业布局的调整;得益于地区经济的发展;也得益于河南纸包装行业整体素质的提高和观念创新。
　&在郑州有个纸箱厂叫&新斗彩&，到他们厂区一看，令人耳目一新。这里没有高大尚，简洁的办公室设在简单实用的厂房里，企业文化的点缀更展示了企业的活力，人们在有序的工作，管理人员在第一线，他们精心思考的是如何降低成本，增加效益，包括选购设备也是从节约人力、降低消耗为本，对于扩大产能，他们淡然地说：&让市场来定吧&，这让我们肃然起敬。他们的梦想并不需要豪华衬托，踏踏实实才是制造业的本分。在办公室一隅，我看到了几件精美的包装制品，让人爱不释手，董事长荣源见此微笑地说要带我们去看公司的一个&高大尚&的地方。到了市中心，我们看到了一幢经历沧桑的厂房，这是上个世纪30年代的一家面粉厂，已空闲经年。新斗彩斥巨资购买此幢楼以及周边厂区的几十亩地，他们以包装为契机，在此打造一处包装文化产业园。进入欧风的楼内，我们看到他们精心修复并保护好的历史原貌。一楼已有一批年轻的设计师、艺术家们正在搞创意创作，二至四楼各有特色。坐在100多年前的房间中，坐在历史原件的桌椅前，我们不禁感慨，这是一群什么样的年轻人啊!他们不像企业家，他们像一群追梦的孩子，中国梦就在他们这一代兑现!
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来源:蓝鲸财经
国外有一种新观点认为：新设备和机器的时代已经过去，人类社会正处于一个可以开发更好的软件和数据应用程序的时代，即“软件是革命”。举几个例子：现在高科技领域研究火热的语音智能助手，亚马逊的 Alexa、Google助手、苹果的 Siri、微软的 Cortana、以及Facebook’M都属于这类产品，但这些产品的突破绝对不是硬件设施，而是硬件背后强大的计算和处理能力。同样，自动开启的灯、理想温度的淋浴、自动冲泡的咖啡等等不仅仅是硬件制造技艺的飞跃，更在于设备与网络之间的连接程序，即软件。　　当然，还有火的不得了的自动驾驶领域，Uber、特斯拉、谷歌、苹果和亚马逊都已涉足。特斯拉的基于 AI 的自动驾驶技术可以随着学习的加深逐渐完善，类似GPS和其它导航技术也可以立即更新。这种新技术甚至成为了专利，供价廉汽车制造商使用。还有苹果自驾车通过 Apple CarPlay 将人与汽车相连的技术，微软的 Sync 和 Google 的 Android Auto 也是如此。大公司不专注于汽车零件的更新，而是专注于软件技术的升级。　　对于手机来说，当苹果十年前发布第一款iPhone时，可以说是革命性的设备诞生。但从那时起，每个制造商生产的智能手机都在重复这种革命性设备，无非是增加了更大的屏幕、指纹读取器、更高的像素等。但硬件的完善已经不再吸引用户的眼光，软件才能吸引注意力。